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上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司非班员类行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：陈杰部门：业务部 岗位：经理考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，未完成3分栏工作内容的10%以上。在正常情况下，未完成3分栏工作内容的5%-10%。完成分公司下达的经济指标，确保经济指标得以完成超额完成工作量达到3分栏工作内容的5%-10%超额完成工作量达到3分栏工作内容的10%以上。完成工作及时性不能在规定的时限内，完成职责范围内的任务2次。不能在规定的时限内，完成职责范围内的任务1次。在规定的时限内，完成职责范围内的任务。在规定的时限内，提前1天完成职责范围内的任务。在规定的时限内，提前2天及以上完成职责范围内的任务。工作效果有效性未达到岗位职责内容所要求，并造成不良后果。未达到岗位职责内容所要求。确保公司工程业务的来源和工程承发包工作的良好运转。在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并取得较好较果。*描述较模糊，可操作性不强在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并得显著效果。*描述较模糊，可操作性不强工作态度工作拖拉，经常需要督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。爱岗敬业，服从工作安排，能完成本岗位工作，且对上级领导布置的工作能积极主动地完成，符合要求。能对部门或本职工作提出改进性意见和建议，且被采纳1条及以上。获得分公司级先进荣誉称号。工作中协调配合与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。与他人协作意识弱，尚未影响工作。协调工程业务部内部以及与各部门的关系，实现本部门各项工作目标与工作相关的其它部门进行有效沟通。，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。*描述较模糊，可操作性不强学习与成长未达到3分栏累计课时的90%未达到3分栏累计课时的95%积极参加各类专业学习，及专业业务培训活动。全年参加培训课时累计达40课时。累计课时到3分栏的5%-10%累计课时到3分栏的20%以上。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门： 岗位： 考核人姓名：部门： 岗位：时间：200 年 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;考核人姓名： 部门： 职位： ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量%*制定相应的权重完成工作的及时性 %工作结果的有效性 %工作态度 %工作中的协调配合 %学习与成长 %总绩效分数 总体绩效回顾
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