北京基于战略型集团财务管控与财务绩效评价.doc

“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价”高级精讲班 各有关单位： 财务管理处于企业管理工作的中心环节，财务管控质量直接决定着企业的成败。对于集团企业，往往面临着组织结构复杂，管理层级多，决策流程过长或不畅，内部成员间缺乏协同规则，财务资源统一调配能力不足等管控薄弱问题，决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念，帮助集团企业掌握先进的财务战略理论、集团财务管控机制、集团财务资源配置规则；搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为集团企业加强财务管控能力，提供理论支撑和实务操作指南。 杰联咨询很荣幸邀请到闵岳老师基于其丰富的集团财务管控及成功经验，将国内外大型企业集团财务管理与财务绩效评价探索中的精髓和领先实践，都融合到本次基于战略型集团财务管控与财务绩效评价课程中，并结合当前中国最新的集团财务管控及财务绩效评价成功案例，同时将系统介绍，如何建立适应未来中国跨国企业集团的管理及相应的风险管控，确保企业稳健发展运行。一、培训对象：企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员，以及其他相关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干，投资分析与教学、研究人员等。二、培训时间及地点:上课时间：2013年10月26-27日 （25日全天报到） 上课地点：北京大方饭店 （北京西客站南广场东侧）“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价”高级精讲班上课时间 课程大纲专家简介26日-27日上 午09:00-12:00下 午13:30-16:30交 流16:30-17:30第一板块：企业集团财务战略与管控机制1、集团财务战略与公司战略的衔接机制2、集团管控理念与财务管控思路3、集团财务组织架构搭建4、集团财务工作与业务融合思路5、集团财务风险预警机制第二板块：母子企业全面预算与财务资源配置1、预算管理在集团管理中的定位2、财务部门在预算管理中的角色3、全面预算各模块之间的内在逻辑4、预算管控模式的选择5、如何强化预算的战略导向功能第三板块：基于可持续发展的集团财务绩效评价1、基于财务数据的绩效评价（1）从资产负债表中如何挖掘现金流？（2）怎样通过管理资产负债表评价资产的流动性与提高经营效率？（3）怎样对营业活动现金流的贡献为依据评价管理者的业绩2、基于价值创造的绩效评价（1）附加市场价值（MVA）意义与局限性（2）附加经济价值（EVA）3、基于战略的绩效评价闵 岳 杰联咨询特聘讲师，著名财务管理专家，资深财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大EMBA等，特聘讲师，中外运敦豪国际航空公司全国帐务经理、大田集团财务总部高级财务总经理等，专注领域：近年来闵老师从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者就如何进行企业运作和风险控制具有丰富的经验，闵岳老师拥有10年的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，20年的丰富的财务管理工作经验和深厚的理论功底。提问、交流、互动三、学习费用:1、培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。2、杰联咨询会员卡特惠费用标准：卡名 售 价 赠 送（元） 可使用总额度（元） 会员卡选择种类A卡 50,000 30,000 80,000含午餐B卡 30,000 18,000 48,000含午餐C卡 20,000 11,000 31,000含午餐D卡 10,000 5,000 15,000含午餐咨询电话：400 -000 -8100传真 系 人： 王洋老师“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价” 报名回执表（此表复制有效）单位名称 通讯地址 联 系 人电 话传真代表姓名性别职 务电 话 手 机邮 箱入住时间：2013年10月 日入住天数：（ ）天 标准双人间（ ）间 大床房（ ） 汇款方式： 1、培训费报名时电汇至主办单位：开 户 行：工行北京幸福街支行账 号：0200 2449 0920 0022 452户 名：北京汉育融智财税顾问中心2