生产车间绩效考核管理方案.docx

和谐门窗有限公司生产车间绩效考核管理方案（试行）一、 目的1.1根据和谐门窗有限公司车间员工工资管理办法的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。1.2提高生产效率，实现增产增效。1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、 适用范围2.1本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。三、职责3.1生产部经理，生产厂长：负责绩效考核办法的制订和及时修订；负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；接受员工申诉。3.2班组长和指定的绩效考核管理员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。3.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通；制定个人发展规划；认真进行相关的评价工作。四基本原则4. 1“三公”原则：考核标准公平合理，人人平等；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。4. 2“四严”原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨；严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。五、考核程序每月初（5号前）由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于员工绩效考评表上，车间厂长对员工绩效考评表进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。六、考核内容及办法6.1 考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。6.2 考核办法考核得分总分为100分，其中：劳动纪律总分为18分，劳动态度总分为8分，工作成绩总分为30分，工作质量总分为15分，安全总分为8分，设备保养总分为6分，权重15分（内容含工作态度，工作效率，及为公司及车间解决生产；、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策。为公司或车间争得荣誉等）。七、申诉7.1 员工对绩效考核结果有异议，首先向考评责任人沟通，若不能达成共识，可向车间领导提出申诉，车间领导必须在一个工作是内作出答复。若员工对部门内部的处理意见仍有异议的，可在三个工作日内填写绩效考核申诉表，并连同相关资料一起交至公司行政部，过期申诉不予受理。7.2 考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人等。7.3 审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更改。八、考评结果的处理8.1 月内绩效考核分达95分以上者（不含95），当月绩效分按100分计算，车间提出表扬并进行物质奖励100元。8.2 考评结果作为员工工资晋级，年终评选先进及年终奖金发放的主要依据之一；8.3 每月考评分数的平均值作为年终考评的结果；8.4 月度考核低于60分者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核者制定绩效提升目标，若被考核者年内累计出现二次绩效考核分低于60分，则被考核者全年考评为不合格；8.5 全年考评不合格者取消年终奖，情节严重者予以辞退处理。九、考评要求9.1 本办法报总经理，经批复后备案实施；9.2 凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查；9.3 考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任人严肃处理；9.4 车间主管和生产管理部对考评工作进行定期检查，发现问题