工程树木栽植和养护考核管理办法.doc

工程树木栽植和养护考核管理办法一：质量标准1、苗木：（1）、选苗：严格按照设计要求、按规格选苗，执行城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（CJ/T3491）规定。（2）、起苗前将树枝捆好做好方向标志，应做到起苗和树木种植准备相结合，避免起、植间隔时间太长。起苗后将根部土球捆绑好，避免造成土球松散并保持土球湿润。（3）、苗木运输中需覆盖或包扎根部，防止根部失水。（4）、苗木运至现场及时栽植，特殊原因不能马上栽植的,要将苗木全部假植贮存,并尽快进行根系处理后进行栽植；（5）、高大乔木栽植需要吊车时，树木吊点应包垫，保证树木尽量不受损伤。（6）、苗木处理，栽植前必须进行根部修剪，剪除病、伤根和过长根。2、栽植：（1）、定位放线：树木栽植前必须熟悉施工现场和有关文件，充分领会设计意图，结合本工程实际情况，具体使用仪器测放法及目测法，现场清理后按设计要求进行定位放线，根据植物的配置密度，在每个种植点应做好明显标记，平整度控制在+2cm以内，保持设计坡度。按建设单位的具体要求依次定出行列排。本工程树木定点放线采用行列式和自然式种植的放线法，可采用仪器和皮尺定点放线，以绿地边界、人行道板的平面位置为依据，量出每株树木的位置，做好标记。（2）、挖种植穴定位放线完成后，进行挖种植穴，挖种植穴时，以所定的标记点为中心，沿四周向下挖穴，树坑的形状为圆形，并保证上下口径一致，栽植前要检查树坑大小、深浅和直顺度，保证树坑无杂物。青扦树坑规格为100cm*100cm（坑径*坑深），灌木树坑规格为60cm*60cm（坑径*坑深）。（3）、栽植：裸根树木栽植要掌握“随挖坑、随散苗、随栽植、随围堰、随浇水”的原则。首先打开包装，剪去折断或受损的根。栽植时先填种植土，回填种植土的深度以栽植后根茎与地表相平为原则。踩实然后把苗木放入坑穴，定植方位与起苗前方向一致，保证树木间距与垂直度误差在+5cm。一人把苗照准对中一人填土，填至大半坑时轻提一下踩实，使根系舒展，再次填土高出地表面，踩实。树木带土球栽植要掌握“起球整、捆球紧、打包土不散、植株要扶正、填土要分层”的原则，填土紧实。注意：（A）填土必须全部是种填土。（B）栽植深度以填土面高于自然地面3-5cm，根颈与地表面相平为宜。栽完应随后做围堰。规格以树干为圆心，略大于坑径，高于地面15cm。3、浇水：树木栽植完应马上浇水，浇足浇透，水沉下后，及时培土扶正，春季栽植一周内要保证二至三遍水，以保证苗木生根发芽需要。二遍水以后根据墒情，在缺水时及时浇水。另外，冬季封冻时应浇透封冻水，次年春浇解冻水，缺水时也要及时补充水分。4、支撑：对于乔木栽植后需要搭支撑，防止摇动歪斜，以利成活。5、修剪：在修剪时要分批修剪，首先把死枝、枯枝修剪掉，然后按要求平头，苗木栽植后每隔一段时间要进行一次剪形，生长季节也应根据情况经常抹芽修剪，以形成良好的树势，促进有效生长。6、中耕除草：7-9月份，杂草进入旺盛生长时期与苗木争水争肥，必须经常进行松土除草，一般根据情况需进行6-8次。7、植保：（1）、栽植后应尽快进行树木刷白、涂红。（2）、生长中如有病虫害及时防治。8、看护：人员、车辆等破坏，是绿化工程建设的不利因素，要常年派专人看护，主要检查土壤含水量、支撑是否牢固、病虫害发生等情况，并做好树木防护措施，防止损坏。（二）、病虫害防治措施：树木栽种结束后，应进行病虫害防治一次，在盛夏及初秋病虫害高发季节，应多注意观察，做到早发现，早防治，坚持预防为主、物理防治与化学防治相结合的原则，才能收到预期的防治效果。防治用药应该遵循以下原则：(1)适时用药。抓住病虫害发生规律的薄弱环节进行用药。(2)对症用药。各种药剂都有一定的防治对象范围，根据防治对象适当用药。(3)正确用药。掌握和控制用药的浓度、药量和次数。(4)安全用药。必须严格遵守农业部颁布的剧毒农药安全使用注意事项的规定，确保安全使用。二：奖惩措施1、如有任何个人或集体不能按照本工作标准完成相应的养护标准，将每次给予300元处罚，累犯一次递增100元。2、受到上级单位的奖励，除上级单位奖励外，公司也将按照同样的标准奖励工作集体或个人。雨季施工养护制度(1)雨季到来前，应做好防护措施，按绿化带地势而定，地势低洼处要有排水沟，暴雨发生时，要注意土壤流失。(2)要做到积水能及时排除，同时检查支撑木是否完好，要有效看护管理。(3)在苗木栽前土地整形时，按设计要求做成一定坡状效果，以利排水。(4)防止施工期间穴槽积水，如有积水及时排除。(5)随时疏通已有的横沟、边沟，保证排水良好。(6)穴槽在雨后应严格管理，防止人员乱踩以免扩大破坏范围。施工质量保证制度施工质量管理组织机构表项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量 产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制建立质量管理组织机构，制定质量管理制度，编制项目施工质量计划，配置质量管理必要的资源，对全体施工人员进行质量意识及质量标准知识的教育培训，并将其贯穿于整个施工过程的始终。施工过程中严格按我公司ISO9000质量体系文件程序文件中相关要素的要求关于质量管理的有关要求组织施工，分部分项工程质量验收评定实行专职质检员一票否决制，施工过程中质量管理重点把好三关，即：1、事前控制：进入施工现场的材料、构件、设备必须具有出厂合格证或质量证明书，需进行二次检验的材料和设备必须由相应质检部门进行二次检验，合格的材料、构件和设备经向建设单位报验批准后方可使用。2、事中控制：依据相关施工规范的要求，向操作者进行质量标准交底，执行操作者自检、班组互检、专职质检员专检的“三检制”，并做好相应记录。3、事后控制：对已经完成的分部分项工程及时进行质量评定，不合格者必须及时返工。4、质量、技术管理制度：4.1把好施工准备质量控制关：建立质量控制系统组织，严格审查质量保证体系中施工管理人员资质，控制好原材料、半成品及构配件质量、机械设备质量，严格审查施工方案、施工计划、施工方法和检验方法，控制好图纸会审与技术交底。4.2严格控制施工过程质量：监督好工序、工序之间交接和隐蔽工程质量，分部分项工程质量评定；严格审查设计变更。4.3把好竣工质量检验关：分部调试与联动试验、竣工检验，工程质量评定和工程质量文件审核与建档。4.4土方回填：排除坑内淤泥，土方每填入300mm夯实一次，清除树根杂草，不得掺有石块或杂物，并需夯实。4.5质量责任制：项目经理：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。项目技术负责人：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。技术部门：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。施工工长：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。4.6工程质量检验制度：工程质量检验及控制实行三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。质量通病防止制度施工质量通病管理组织机构表项目经理项目技术负责人（质量监督）生产部门施工生产施工工长各施工班组材料部门材料供应采购员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督1、加强领导，明确责任，提高认识。公司、项目部、施工员分别建立以主要领导为组长，技术负责人为副组长的通病防治领导小组。针对各项通病分别建立技术负责人为首，具体操作骨干人员中参加的通病攻关小组。2、根据我公司ISO9000质量体系文件在项目质量计划中明确质量控制点，制定相应的预控措施，通过实施预防措施，来保证各分项工程的质量。3、严把原材料质量关。原材料质量是通病防治的第一关键，必须逐级把关，杜绝不合格品、次品进场。4、加强交底：每项工序施工前，针对本工序易发生的质量通病由技术负责人逐级详细交底，并重点交清关键程序的施工方法，使操作人员的操作时了解施工方法并能正确施工。5、加强施工过程的指导、督查，技术人员在施工过程中，做到经常性的技术指导，及时纠正操作人员的不正确的施工方法，及时检查施工质量，避免通病发生。6、严把质量关：每一工序施工完，必须由质检员验收认证，方可进行下道工序施工。安全施工、文明施工、环境保护制度建立项目施工健康、安全、环境一体化管理，制定关于安全施工、文明施工的管理制度，编制项目施工管理作业书、计划书、综合管理检查表；重大问题由项目部集体研究决定，安全负责人、文明施工负责人负责施工过程安全、文明等工作。具体措施如下：施工安全管理组织机构表项目经理项目技术负责人安全负责人各施工班组文明施工负责人安全施工：1、项目开工前对施工人员进行一次健康体检和安全施工及消防知识教育。2、安全用品定期检验。3、从事特种作业人员必须持证上岗，并经安全考试合格。4、施工过程中要根据需要配备必要的消防器材，且应放在明显、易取处，有专人负责管理。施工期间，应保证消防通道的畅通。5、施工现场严禁乱接电线，各种设施接地应良好，现场夜间设专人值班，防止设备、材料器具丢失。6、严格执行本公司安全管理体系作业文件。7、现场临时用电必须符合施工现场临时用电安全技术规范标准要求。8、严格执行电业安全规程和电力建设工作规程。9、各工种在施工前，对所使用的生产用具、安全护具、个人劳动防护用品及设备进行安全检查或试运，发现不安全因素及时整改。10、施工现场的所有机械和电气设备专人管理。文明施工：1、施工现场总平面布置图合理有序，各项设施按图设置。2、现场施工记录认真填写(自检、互检、工序交接等自检记录，隐藏工程验收记录等)及时办理签证手续。3、工程投产施工队伍撤离时，要恢复地貌、消除对环境的影响。环境保护： 环境保护管理组织机构表项目经理项目技术负责人安全负责人各施工班组文明施工负责人1、施工中产生的垃圾应运至指定地点，出现的油淤及时处理，雨后出施工现场的车辆在出口处对轮胎所带泥沙进行冲洗。2、严禁在施工现场及市区内焚烧