中建院2010一级建造师《建设工程项目管理》考前资料.doc

建设工程项目管理建设工程项目管理P1 IZ201000 建设工程项目的组织与管理 IZ201010项目立项(立项批准)一般包括如下内容：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（各方的项目管理都不仅仅在某个阶段进行）P2图IZ201010建设工程项目的实施阶段的组成P3 二、施工方项目管理的任务包括：（三控 三管 一协调）P5 2.“ 工程总承包项目项目管理范围。”项目范围变更控制的管理”P20第四行：项目结要构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。第七行：一个工作项的综合编码由5个部分一个工作项的综合编码由13个字符构成：计划平面平面的工作等；工作类别B2表示施工工作等；项目结构编码4个字符；工作项编码（Activity）4个字符；项目参与间位009表示丁施工单位等。P21图IZ2010211-1组织结构图示例 图IZ201022-2合同结构图示例P24 F二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解各工作部门和各工作人员这间的组织关系。P25一、工作任务分工在项目管理任务分解的期的基础上，从而编制工作任务分工表（表IZ201023-2）。P31 IZ201025掌握项目管的的工作流程组织正如图IZ201020-2所示，工作流程组织包括：管理工作流程组织，变更等流程；、信息处理数据处理流程；物质流程组织外立面施工工作流程等。P32第十一行 这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。P35 IZ201030建设工程项目策划工程项目策划而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多言面专家的知识，如：IZ201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容的第四行：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。P38 IZ201000第一行：业主方委托分包单位配合施工；业主方委托分包单位进行施工；业主方不委托工总包单位，多个施工单位进行施工。P38 二施工总承包管理第三行：一般情况下，通过竞争取得施工任务。第七行：1.投资控制方面在进行对施工总承包管理总投资的风险；多数情况下，业主方的风险。2.进度控制方面3.质量控制方面4.合同管理方面5.组织与协调方面P415.对分包单位的管理和服务P41的第6.下的第4行：在合同价方面有以下优点：合同总价不是一次确定确定较有依据；所有分包都通过对业主方节约投资有利；在施工总承包对业主是透明的。P43第三、下的1.业主方自行编制，项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：2.建设项目工程总承包编制项目设计建议和报价文件。、四、建设项目工程总承包方的工作程序P44 IZ201043 掌握物资采购的模式 第三行业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。 本面第十行明确采购产品采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，建立名录；采用招标或协商等确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、产品或服务；处置不合格要求的服务；采购资料归档。P45 IZ201050建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理的范畴。“项目管理规范规划两类文件”。P48页V=F/CIZ201052“项目管理规划管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。P49“编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1.2.3.4.5本页最后一行：1.工程概况P502.施工部署及施工方案3.施工时度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标P52 三、施工组织总设计的编制程序采用如下程序：1.收集和熟悉编制调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。P54 图IZ201071-.项目的目标控制IZ201072掌握进度动态控制的方法：1.工程进度目标的逐层分解P55 掌握投资动态控制的方法在施工过程中投资的计划的计划值和实际值的比较包括:(单选)由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，（3）通过项目设资计划值和实际值的比较，纠偏措施进行纠偏，P57以企业法定代表人的代表受托签署有关合同；P58IZ201083项目管理目标责任书项目经理协商制定。P59三、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；决定制授权范围内的项目资金的投入和使用；制事实上内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；IZ2010843.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括:编人力资源规划；通过招聘增补员工；通过解聘减少员工；进行人员甄选，有能力的员工；员工的定向；P62IZ201092二、项目风险管理的工作流程1.项目风险识别2.项目风险评估3.项目风险响应P63 4.项目风险控制IZ201101熟悉建设工程监理的工作性质 （共21分，重点）1.服务性，项目目标的失控。（较重点）2.笠学性，3.独立性，P64二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定1.“工程监理单位应当审查施工组织设计并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。阅读P66IZ201103了解建设工程监理的工作方法“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自中华人民共和国建筑法)。P67旁站监理人员的主要职责是：检查施工企业现场质检人员到岗建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位第三方进行复验；做好旁站监理记录旁站监理管理办法（试行），建市 2002，189号）。（从末考过）P69 IZ201000 建设工程项目施工成工控制IZ201000 建设工程项目施工成工控制（成本是重点 多选5道，单选13道，23-25分）本页倒数第8行，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，施工成本预测；必背每前一个环节都是后一个环切的前提、基础、依据施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70 二、施工成工计划2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标方法来进行测定。（没考过）P714.按成本性质划分的单位形成单位工程成本计划表。P71页4的第三行：成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，P72第5行：施工成本一般以单位工程为成本核算对象，P73 第3行，六、施工成本考核本页第5行：将成本的实际指标与计划并以此给予相应的奖励和处罚。本页IZ202012 成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，P74 （二）技术措施P74 （二）技术措施下的第2段的第2行：因此，运用技术纠偏进行技术经济分析。P75 IZ202020二、指导性成本计划三、实施性计划成本即项目施工准备阶段施工成本计划。施工预算但区别较大。1.编制的依据不同2.适用的范围不同3.发挥的作用不同P76 IZ202023P76 IZ202023下的第1行：施工成七计划的编以成本预测为基础，施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。P77图IZ202023-1建筑安装工程费用项目组成图IZ202023-2 按施工成本组成分解P79 本页的第5行，成本累积曲线（S形曲线）表示，P82 IZ2020301.工程设计变更的程序（1）发包人对原设计进行变更。这是合同赋予发包人的一项权利。P83页（2）承包人原因对原设计进行变更。并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。本页（二）工程变更价款的确定程序 下的第4行2.工程师应在收到承包人确认或作出其他答复。本页二、FIDIC施工合同条件下的工程变更 下的第7行2.任何工作内容的质量或其他特性的改变；P84三、建设工程监理规范规定的工程变更程序1.6.P85P85页的第2行如双方不能达成一致意见，纠纷解决程序办理。P86P86页的第6行（2）工程量的变化合同金额的0.01%；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（单选）本页 三、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）有关工程价款调整的规定（重点）1.（内容阅读）5.（内容阅读）6.7.因不可搞力事件导致的费用，发、承包方应按以下原则分别承担并调整工程价款。（1）工程本身的损害、由发包人承担；（2）发包人、并承担相应费用；（3）承包人的施工机械由承包人承担；（4）停工期间，由发包人承担；（5）工程所需清理由发包人承担。本页例题需看一下本页 IZ202040 （重点）P88P88第6行实行竣工后年终不另清算。二、工程预付款（重点看）下的12.3.P89页的例题看一下（没考过）本页 1.发包人支付工程支付周期同计量周期。4.承包人应在每个付款周期末，申请应包括下列内容：（多选）（1）（10）P906.其他项目费用应按下列规定计算：（重点）（1）（6）（多选）7.规费和税金4. 1.8条的规定计算。8.承包人应在递交给发包人。9.同一工程竣工结算重复核对竣工结算。P9112.竣工结算交付使用的必备文件。P92新的全费用综合单价 表IZ202041-2P93五、标冷施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定 （一定要会）本页倒数第5行（4）承包人工期现行价格指数。本页倒数第2行 2.采用造价信息调整价格差额P94第2行 需要进行价格调整的材料，合同价格差额的依据。P96 IZIZ202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（一定会考的）本页（二）工程支付的条件1.质量合格是工程支付的必要条件2.符合合同条件3.变更项目必须有工程师的变更通知4.支付金额必须大于期中支付证书规事实上的最小限额5.承包人的工作使工程师满意P97 图 IZ20202043 工程支付的范围 （单选）把图记住本页（一）工程量清单项目1. 一般项目的支付2. 暂列金额3. 计日工作P101 第1行 承包人在收到履约证书后56天内，报表草案并附证明文件，本面第5行开始 如承包人和工程师之间达成一致意见后，争议留待裁决委员会裁决（重点）本页IZ202050 施工成本控制和施工成本分析（成本的重点 6分题）P103 IZ202053 一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制关行“量价分离”通过劳务合风声紧行控制。（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量份分离”原则，控制材料用量和材料价格。本页2.材料价格的控制 下的 第2行因此控制材料价格，设备的采购价格。P104 本页（四）分包费用的控制 （一定掌握）分包工程价格的高低，加强施工验收和分包结算等工作。本页（一）赢得值法的三个基本参数1. 已完工作预算费用2. 计划工作预算费用3. 已完工作实际费用P105 三、偏差分析的表达方法（一） 横道图法（二） 表格法P107 （三）曲线法（重点）P113 赢得值法参数分析与对应措施表 表 IZ202053-8 （重点）P114 IZ202055 掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法 （一）比较法1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比P115 本页第3行 （二）因素分析法 因素分析法又称连环置换法。本页例题必会 （单选 ）P116 （四）比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。本页 2.构成比率法又称比重分析法从而为寻求降低成本的途径指明方向。P117 第5行分部分项工程成本分析的资料人工和限额领料单的实耗材料。（04年多选）本页表下面的 （二）月（季）度成本分析 （06年考）P118 第1行 3.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。 本页（三）年度成本分析下的第2段 年度成本分析的依据以保证施工项目成本目标的实现。P119 IZ203000 建设工程项目进度控制 （单选 、多选 15分）本页 IZ203011 下的第2段的倒数第2行在工程施工实践中，控制工程的进度。P120 第8行施工方进度控制的任务的施工计划等。P121 本页的图IZ203013 看一下P122 IZ203021 下的第1行建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，着先应分析和论证进度目标实现的可能性。P123 本页第2段 因此，总进度目标论证并不是单纯工程实施策划方面的问题。本页IZ203022 （步频考点）下的第2行调查研究和收集资料；（一直到本页倒数第3行）了解和调查该项目实施的主客观条件等。本页倒数第2行 其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总时度纲要的需要，P124 本页第5行 其中，第8行第三层进度计划，将每一个子项目度计划分解为若干个工作项。P125 IZ203032 本页倒数第4行到本页最后P135 搭接网络计划中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。（如下内容看一下）P149 IZ203034 掌握关键工作和关键路线 （重点）P150 本页倒数第4行 （二）网络计划检查的主要埁容：1.2.3.P151页的4.5.6.P152 本页第4行 （二）网络计划调整的方法（重点）1. 调整关键线路的方法2. 非关键工作时差的调整方法4.调整逻辑关系P153 IZ203042 下的第4行 缺乏进度计划系统的观念 有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。本页倒数第10行 承发包模式的选择直接关系到对此应作比较分析。P155 IZ204000 建设工程项目质量控制（单选13道 多选6道）本页IZ204011 下的第6行 2.其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、形成组织质量管理体系的运行机制。 P156 本页第1行 质量控制是在明确实现预期质量目标的系统过程。P157 本页第4行 （三）检查C（check）本页第5行 各类检查也都包含两大方面：一对此进行确认和评价。本页 （四）处置A（Action）下的第2行 处置分纠偏和预防改进两个方面。本页二、全面质量管理（TQC）的思想 下的第2段TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；P158 IZ204013本页第5行开始 质量控制的基本原理事中控制和事后纠偏控制。P159 IZ204021 下的第7行开始（一）反映使用功能的质量特性（二）反映安全可靠的质量特性（三）反映艺术文化的质量特性（四）反映建筑环境的质量特性P160 本页第5行 建设工程项目质量的形成过程，目标细化到目标实现的系统过程。本页倒数第2段 建设工程项目质量目标实现施工作业技术活动过程，P161 IZ204022 本页 一、人的因素 二、技术因素三、管理因素本页倒数第1段 管理因素中的组织因素，直接影响着建设工程项目目标的实现。P163 本页倒数第4行建设工程项目质量控制系统服务于建设工程项目管理的目标控制，P164 本页 三、项目质量控制系统的结构 下的第1行建设工程项目质量控制系统，合同结构所决定的。（一）多层次结构（一）多层次结构下的第2行 第一层面的质量控制系统第二层面的质量控制系统第三层面及其以下是承担工程设计、或称各自的施工质量保证体系。P165 P165 二、建立的程序下的（一）（二）（三）（重点看一下）P167 本页第1行动力机制是建设工程项目是建设工程项目成功的重要保证。（二）约束机制没有约束机制的控制外部的监控效力。本页 IZ204041 下的第2行 建设工程项目施工质量控制的总目标使用功能和质量标准。本页倒数第4行 （一）建设单位的控制目标P168 页（五）监理单位的控制目标建设工程监理单位在施工阶段，设计文件所规定的质量标准。施工质量的自控和监控免除其质量责任。（记住）二、施工阶段质量控制的基本方式在长期的建设工程以及这些方式的综合应用。P169 本页倒数第4行 1.工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；P170 本页 （二）监理工程师的审查 （07年考过）P171 本页（二）质量控制点的实施下的第1行施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。P172 本页第2段对原材料、文件资料的齐全程度等。本页 四、施工设备的控制下的1.2.P173 一、施工作业质量的自控下的第6、7行 因此，免除其质量责任。P174 本页（三）施工作业质量自控的要求下的1.2.3.4.P175 本页二、施工作业质量的监控下的第2段3段作为监控主体之一的项目监理机构，最终实现工程项目的质量总目标。本页IZ204045 下的 一、施工质量的事前预控途径下的（三）施工组织设计文件的编制与审查P176二、施工质量的事中控制途径（三）见证取样送检P178本页第2行 检验批和分项工程是质量验收的基本单元，本页一、施工过程质量验收的内容下的第4行所谓检验批是指组成的检验体,”1.检验批应由监理负责人等进行验收；本页（二）分项工程质量验收下的第3、4行1.分项工程应由负责人来进行验收。P179 本页第2行必须注意的是，见证取样试验或抽样检测。本页二、施工过程质量验收不合格的处理下的4P180本页四、竣工工程质量验收的程序下的内容P182IZ204062 下的二、开工前的质量监督三、施工期间的质量监督四、竣工队段的质量监督P183IZ204071 熟悉质量管理体系八项原则一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程试法五、管理的系统方法P184 六、持续改进七、基于事实的决策方法八、与供方互利的关系本页 IZ204072下的一、质量管理体系文件的作用二、质量管理体系文件的构成1.2.3.4.三质量管理体系文件的要求（一）质量方针和质量目标（二）质量手册的要求P185（三）程序文件的要求（四）质量记录的要求P186 4.落实质量管理体系的内部其主要目的是：（06年考多选 、单选 ）（1）（2）（3）（4）P188 IZ204081 一、分屋法的基本原理（了解）P189 第1行 2. 第3行 4.本页 IZ204083 下的一、排列图法的适用范围P191 三、直方图法的观察分析（一）通过分布形状观察分析1.所谓形状观察分析平均值和标冷偏差所决定的。P192 IZ204084-3 直方图与质量标准上下限P194 IZ204092 下第一段的最后一句：以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制。P195 最后一段 2.通过设计项目管理，并按规定经过有效的审图程序进行审查。（07年考过）P196 IZ205000 建设工程职业健康安全与环境管理本页IZ20501 下的第3段 职业健康安全两种不同的命名。P197 二、职业健康安全与环境管理的目的下的（二）建设工程环境管理的目的P199 本页第4行 环保行政主管部门应在才能投入生产和使用本页IZ205020 一、安全生产责任制度安全生产责任是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P201 本页（3）特种作业人员的安全教育的上一段：特种作业人员应具备的条件是：专业技术知识及实践经验。P202 本页的最后一段安全技术措施计划的范围具体包括：P203 （1）安全技术措施（2）职业卫生措施（3）辅助用房间及设施（4）安全宣传教育措施本页五、安全监察制度上面的3.编制安全技术措施计划的一般步骤（1）工作活动分类；（6）评价安全技术措施计划的充分性。P204 八、 安全预评价制度安全预评是进行预测性评价。本页倒数第2.3行，（一）第一类危险源 P205 页的（二）第二类危险源P206 （二）危险源辩识方法下的：1.常用的有：头脑风暴法（Brainstorming）和德尔菲（Delphi）法。2.安全检查表（SCL）法P207 三、风险评价下的第2行风险评价是评估危险可容许的全过程。P208 风险等级评估表 表IZ205022-2P209 R=P210 表 IZ205022-7P213 倒数第6行（四）应急措施 （了解）P216 IZ205030 下的 3.机械伤害：4.起重伤害：5.触电： P218 倒数第10行如果仍有不同意见，报同级人民政府裁决。P219 第5行 伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。P221 二、水污染的防治 下的（二）废水处理技术1.物理法：2.化学法：3.物理化学方法：4.生物法:P223 建筑施工场界噪声限值表 IZ205042 （高频考点）本页（三）固体废物的处理和处置下的第一行固体废物处理的基本思想是：全过程进行控制。本页倒数13行 2.减量化处理减量化量对已经产生的固体废物进行分选如焚烧、热解、堆肥等。P226 图上面的一段 职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成，P227 本页倒数第8行1.核心要素（1）职业健康安全方针；（6）职业健康安全管理方案；P228页（7）运行控制；（10）管理评审。P232 环境管理体系一、二级要素表 表IZ205052P23410. 运行控制（4.4.6）（1）运行控制是对组织其手段是编制控制程序；P236 本页第1行 （1）管理评审是组织最高管理者的职责；（3）评审的对象是环境管理体系，有效性; P237 7.体系文件的编写体系文件包括管理手册、编写的原则和方法。P239 第一段体系运行是指按照堆进体系的运行工作。P240 IZ20600 建设工程合同与合同管理P241 （二）邀请招标下的第3段对于有些特殊项目，经批准可以进行邀请招标：1.项目技术复杂投标人可供选择的； 3.涉及国家安全不宜公开招标的；5.法律、法规规定不宜公开招标的。P242 五、资格预审 上的一段由于修正与澄清文件是对于原招标文件有效组成部分。P243 倒数第7行开始 会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，应以补充文件为准。P244 第三行 如果抽标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。本页第2段 详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。本页 IZ206012 下的第6行投标人应该重点注意招标文件中的以下几个方面问题（一）投标人须知（二）投标书附录与合同条件（三）技术说明（四）永久性工程之处的报价补充文件P245 五、投标计算投标计长是投标人对招标工程合同计价形式相协调。P247 IZ206013 下的第一段与其他合同的订立程序相同，投标人发出招标语文件，为要约邀请；本页 倒数第10行 在谈判中双方犬吠之警成一致的内容，并明确它是成合同的一部分。P248 （六）关于工期和维修期下的第二段对于具有较多的单项工程工程应允许分栋验收；本页 倒数10行 承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的何留金。P251 本页第三行开始（一）各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：1.协议书；2.通用条款；3.专用条款。（二）构成施工合同文件的组成部分，工程报价单或预算书等。P252 倒数第一行跟P253页的第一行工期是指发包人和承包人在协议承包天数。P253 第二行开始承发包双方必须在协议书请发包人验收的日期。（了解）本页 检查玫监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。本页 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形成要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。P254 4.重新检验（了解）5.工程试车（1）单机无负荷试车（2）联动无负荷试车P2558.材料设备供应（1）发包人供应的材料设备（2）承包人采购材料设备P257 本页第5行开始分包人须服从承包人转发并承担违约责任。本页 （五）合同价款及支付P258 （六）禁止转包或再分包本页 四、劳务分包合同的主要内容下的第4行根据建筑业企业资质综合劳务作业等。（掌握）P260 本页第4行开始2.运至施工场地用于劳务支付保险费用。3.承包人必须为租赁并支付保险费用。4.劳务分包人必须支付保险费用。本页（六）劳务报酬下的3.3.在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整；（1）以本合同约定价格为基准，按变化前后价格的差额予以调整；本页 （七）工时及工程量的确认1.采用固定劳务报酬方式的， 计算工时和工程量。3.采用按确认的工程量计算劳条报酬的，承包人不予计算。P261 本页第7行 （一）标的主要包括购销物资的名称质量要求等。P262本页第2行 验收方式有驻厂验收、入库验收等方式。（4种验收方式）本页第5行 交货日期的确定可以按照下列方式:1.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为冷；3.凡委托运输部门或单位运输、提出申请的日期为冷。P264 本页（三）项目总承包单位的义务和责任在项目总承包合同中承包单位不同的以下义务和责任。1.承包商进行并负责工程的设计。3.承包商应在业主每次设计文件以备核查。4.业主有行采购清单所列设备其费用已包括在总包价格之内。7.承包商采购的材料采购期限前提交业主确认。P265本页 二、监理人的权利 下面的（7）、（10）P266 本页 第3行2.特别授权本页 IZ206031 掌握单价合同的运用P267 IZ206032 掌握总价合同的运用P268 第一行开始 但是由于承包商承担了较大的风险，二是工作量风险。本页 三、变动总价合同下的和第2段根据建设工程施工合同示范文本在以下条件下可对合同价款进行调整：1.4. 本页倒数第5行开始 因此，一般是在施工图设计完成，情况下才采用总价合同。P269 IZ206033 熟悉成本加酬金合同的运用P271 国际上常见的投标担保的保证金额为2%-5%。P272 本页第8行 履约担保的有效期始于工程开工之日，保修期满之日。本页 二、履约担保的形式履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。本页（一）银行履约保函1.银行履约保函是无条件的银行保函。本页 （三）保留全P273 本页 二、预付款担保的形式下的（一）银行保函P274 本页 二、支付担保的形式、支付担保通常采用如下的几种形式：1.2.3.发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。P276 本页倒数第6行开始对合同的价格，应重点分析以下几个方面：1.2.3.P277 本页（七）验收，移交和保修下的第3段开始竣工验收合格即办理移交。同时又是一个重要的法律概念。它表示：1.2.3.4.5.P279 本页 二、合同实施的偏差分析（一）产生偏差的原因分析（三）合同实施趋势分析1.最终的工程状况，所能达到的生产能力（或功能要求）等；2.承包商将承担什么样的后果，经营战略的影响等；3.最终工程经济效益（利润）水平。P280 （二）工程变更的范围下的4.4.删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；本页（三）工程变更的程序1. 提出工程变更2. 工程变更的批准3. 工程变更指令的发出及执行P281 （四）工程变更的责任分析与补偿要求1.由于业主要求、政府部门要求增加应该向业主索赔。2.由于承包人的施工过程、应该由承包人承担责任。3.施工方案变更要经过工程师的批准，（如工期缩短、节约费用）。P282 （三）按照索赔事件的性质分类P285 本页第6行（二）索赔成立的前提条件1. 与合同对照