工程施工管理.doc

工程施工管理丁照峰 陈国玮（庆阳石化公司 745115） 摘要：为确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价必须对工程施工进行有效的科学管理。关键字：工程施工管理 特点 意义 实施引言工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的内容十分广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人才、物资以及动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对工程施工进行有效的科学管理。1.工程产品及其特点工程施工从开始到完成包含若干个施工过程，应根据不同的施工工艺进行组织，以达到保质、保量、保效益的要求。因而其具有自身的特点：1.1产品的整体性与空间的变化性，由于工程产品的固定且整体难分，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。1.2施工期限较长，工程产品建造时耗用的人工、材料、机械设备等资源众多。由于其体形大，需要较长的时间、多专业工种、多工序同时有顺序、有安排的要求，这就需要有组织的进行协调施工和科学管理。1.3工程项目个性化强，不同工程项目用其所长及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同的施工组织特点，不可能进行批量生产。1.4工程施工的复杂性，随着科学技术进步，工程项目的规模和复杂性待续增加，由于工程的复杂性，就有必要安实行专业化，因而必须加强工程施工中各工种的协调。项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的时间费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单体生产，环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用合适的技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它合理的安排，并在适当的时刻调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质，节省和快速的要求。1.5工程目标的确定性，工程的施工必须达到预定的功能。功能的实现、成本的降低、质量的可靠，是任何可交付工程必须满足的。2.工程施工管理的意义工程施工管理对施工的组织管理和进度管理有着特别重要的作用。这不仅仅是对施工承包时承包合同的需要，也是对施工者自己工程的全局控制。它主要表现在以下几个方面2.1对工程施工进度管理可以保证工程连续施工，并规定时间内完成任务。在工程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力、物资、材料、技术、设备、资金等等。如果不对施工进度合理的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以工程施工的连续性，使在规定的时间内完成其工作的一种科学的管理。2.2可以节约材料、人力和资金，在工程中，对材料、资金合理调配，科学管理可以使工程预算，更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全和稳定的生产秩序。同时也能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。2.3可能保证工程的质量，工程质量的影响很多，如人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法和环境条件，对这些影响进度科学的管理，可以保证影响建设工程社会质量问题，提高工程施工整体质量，维护国家和公众的工程质量利益。只有这样，才能建成质量好的及质量优秀的工程。2.4可以加强工程施工进度，在工程施工的实施进程中，由于外部环境条件的变化，进度计划的偏制者很难来先在实施工过程中可能出现的问题全面的估计。气候的变化，不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度的实施产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，如果与计划进度的偏差得不到及时的纠正，势必影响进度总目标的实现。科学的施工管理，可以综合考虑各种因素，实现工期进度的缩短。2.5对工程进度科学的管理有助于施工经验的总结，科学的管理方法，可以帮助工程完成后，对施工过程中的进度进行科学的经验总结和指出问题之所在。保证以后的学习和在以后的施工中来采取措施。3.工程施工管理的实施 实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量、上水平，从而生产高质量、高水平的工程产品。3.1施工阶段的进度控制由于现代工程具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划的偏差，实现对工程进度的静态控制和动态控制。工程施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，以保证工程按期完成。在工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个工程施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多麻烦。因此，如果工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析建议超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。3.2工程施工质量管理确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。具体措施有：3.2.1质量管理是下述管理职能中的活动；3.2.1.1确定质量方针和目标；3.2.1.2确定岗位职责和权限；3.2.1.3建立质量体系并使其有效运行；3.2.2质量体系涉及质量策划、质量控制和质量改进。质量策划的定义是：确定质量以及质量体系要素的目标和要求的活动。质量策划包括产品策划、管理和作业策划以及质量计划的编制和摄影师改进的准备工作。质量改进是各级管理者追求的永恒目标，质量改进通过过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标的持续活动。3.2.3一个组织要搞好质量管理应加强最高管理者的领导作用，落实各级管理者的职责并动员、教育、激励全体职工积极参与。3.2.4质量管理应考虑建立质量体系的经济性，即从财务的角度来衡量质量体系的效果。不断降低质量损失，提高顾客满意度来增加利润。3.2.5采取适宜的有效措施，包括作业技术和方法。例如，为了控制采购过程的质量，采取的控制措施可以有：确定采购文件（规定采购的产品及其质量要求）通过评定来选择合格的供货单位所采取的评定方法，做好相关质量记录的保管并定期进行业债分析。为了选择全格的供货单位而采取的评定方法可有：评价候选供货单位的质量体系，检验其产品样品，小批试用，考查其业绩等。再如，为了控制生产过程，将某一工序的质量可以通过作业指导书规定，生产该工序使用的设备、工艺装备、加工方法、检验方法等，对关键工序还可以采取控制图法监视其质量的波动情况。3.2.6全面质量管理的思想是以全面质量为中心，全员参与为基础，目的是追求组织的持久成功，即使顾客、本组织成员和社会持续满意和受益。3.2.7建立并实行质量体系是实行全面质量管理的基础，全面质量管理有更加丰富的内涵。3.3施工工程成本管理，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施将成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，具体措施如下：3.3.1组织措施，组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。施工成本控制的组织措施还包括编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置，合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工负额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因计划不周和盲目调动而造成的窝工损失，机械利用率降低，物料积压等。3.3.2技术措施，施工成本管理的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，能够代用改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用；进行技术经济分析，确定合适的施工机械设备使用方案，运用新技术、新材料、新设备。3.3.3经济措施，管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。3.3.4合同措施，成本管理要以合同为依据，合同措施包括：根据工程项目的规律、性质和特点，选用合适的合同结构；在合同条款中应充分考虑影响成本和效益的各种因素，并采取必要的防范对策；在合同履行过程中，密切注视对方的合同履行情况，寻求合同索赔的机会，并防止对方的索赔。3.4施工安全管理，安全管理是与物资、材料、设备等的安全密切相关的，在工程施工中，必须认真把好这一关。3.4.1认真进行安全技术措施防范，安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本愉施工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。安全技术防范的最基层一级，也是最关键的一级，是单位工程技术负责人向班组进行的防范，通过各级防范，使执行者了解其具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础，进行安全技术防范工作的分解应有书面材料，双方签字并保存记录。3.4.2落实安全技术措施，首先，保证安全技术措施经费；其次，对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度。3.4.3加强安全技术措施实施情况的监督检查，技术负责人、安全技术人员应经常深入工地现场，检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，各级安全管理部门应以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。3.4.4建立奖罚制度，对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应对于实施安全技术措施好的施工队，作业班组及个人给于经济的和精神的鼓励；对于没有很好的实施安全措施的单位及个人造成严重后果的，要视其后果的损失大小给于批评、罚款至追究责任。3.5工程施工合同管理，由于施工工程内容复杂，某些局部的设计变更是难以避免的，再加上施工现场条件和气候等因素的变化，以及招标文件和设计文件可能有说明不确切、遗漏、甚至错误，所以在施工过程中，常有索赔事件发生。而索赔的根据就是合同，对合同管理的能力，能够影响到施工企业的盈利，甚至生存发展。施工合同的管理通过以下措施来实现：3.5.1合同实施监督：合同管理，首先表现在对工程活动的监督，即保证按照合同全面完成承包人的责任，防止违约。合同实施监督是合同管理的日常事务性工作。3.5.2合同跟踪：合同跟踪，即通过对比分析，以发现问题，收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实际情况的各种信息，将这些信息与合同目标进行对比分析，可以发现两者的差异。差异大小，即为合同履行中偏离目标的程度，如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划连续实施。3.5.3合同实施的偏差分析：合同实施的偏差分析，即分析差距的原因，采取调整措施。差异表示合同实施偏离了合同目标，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，越来越大，最终导致合同实施远离目标，使承包人或合同双方受到很大的损失，甚至可能导致工程的失败。结论： 工程施工管理是进度控制、质量管理、安全管理等的管理，而每一个环节都是息息相关的，因此，搞好工程施工管理就是把这些基础性的各个环节做好、做细，才能使我们的目标得以实现。参考文献：1.黎各等编著，建筑施工组织与管理，中国人民大学出版社，19872.李建峰主编，建筑施工组织与