如何做好企业管理者.doc

如何做好企业管理者一个管理者需要具备的四大要素：1、积极的观念；2、良好的情绪控制能力；3、持续的学习能力；4、解决问题的能力。做为一位管理者，大多是企业里的中层角色，是团队中的中坚力量。管理过程中如果管理者是主角，一般员工是配角。那么作为团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们可以激励管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且让管理者要带领好他的团队，使之向正确的方向发展的同时努力去完成订好的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也会毫不吝啬的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力，将会化作水中月镜中花。下面我就如何做好企业管理者谈以下几个方面的建议：一、 管理者的素质涵养；管理者的素质与涵养高低与你在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中去，因此，当工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来，而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严格要求养成的非常良好的习惯，到了最后，这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益。我所认为的管理者赢得响亮掌声需要获取的素养，可以从以下几条中得到印证：1、要有足够的承受能力，困难时一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。2、决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有私情，永远拎不清。3、要能听进和接受下属的批评和不同意见，只说“同意”和“好”的下属，往往不是弱智就是别有用心；全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。二、 管理者的为人处事管理者的为人处事风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些则主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处事则不能丢弃心中的一把尺度和准则即就是丧失良知，要以大局为重。作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为，所以不能存有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。管理者冲锋在先，享受在后是理所应当的。大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声和鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的难处；做到宁让别人负我一生，也决不让我负别人一寸。宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己的集体着想，协助自己的同事，多谋取正当的利益。做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌，见了长辈要先让路；见了比你大的长者，要主动微笑打招呼；见了同事更要点头，礼节性目望十秒钟。在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责，反驳等，有事在单独时再进行沟通。三、 管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀，但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现，也就是他们解决问题，化解矛盾，翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。管理者即是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程上就需要落实到许多细节，这些细节的处理就会像水滴印衬出整个太阳一样，是管理者能力与水平的充分体现。