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纸发201112号纸房乡“三比两争”优化干部作风大竞赛活 动 方 案为创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境，营造干事创业的浓厚氛围，全面推进纸房乡各项事业发展，根据纸房乡2011年度“一创双优”活动日常推进阶段工作方案，制定本方案。一、工作目标总目标：在全县排位较上年上升2个位次。为完成总目标，分解为八大具体目标，分别是：（1）党的建设：争创“五好”党委。（2）经济建设：各项目标全面完成，有3项达到全县先进位次。（3）社会建设：各项工作较去年上水平，全县争先进。（4）平安建设：争创全市一类乡。（5）计划生育：争创全市一类乡。（6）党风廉政建设：创建全县党风廉政建设责任制先进乡。（7）重点工作：争创先进乡镇。（8）招商引资：完成合同引资3亿元，到位资金8000万元。二、工作台账以“工作项目”为主线，根据条块结合的管理运行模式，建立“三级两种台账”。“三级”就是乡党委、政府为一级台账，管区为二级台账，村为三级台账。“两种”就是目标台账和日常工作台账。对每项具体工作都明确了工作内容、完成标准、完成时限、责任领导、具体责任人。（具体工作台账附后）三、保障措施1、精心组织，营造氛围。各村要广泛动员，精心部署，扎实推进，通过开展“三比两争”大竞赛，营造效率更高、服务更好、作风更实、优质高效的发展环境，使“一创双优”活动持续化、常态化深入人心，家喻户晓，营造促进“一创双优”活动持续开展的浓厚氛围。2、加强领导，明确责任。各行政村、乡直各单位是“三比两争”大竞赛的工作主体，单位“一把手”是第一责任人。各单位要建立“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的责任体制。3、统一组织，整体推进。乡“一创双优”活动办公室要制定评比标准，采取点评、观摩、检查、评比、通报等办法，指导督促各行政村、乡直各单位开展大竞赛。4、强化督导，狠抓落实。成立督导组，根据工作台账，按照时间节点，采取定期与不定期相结合的方式进行督导。实行“乡科级干部分包、管区（部门）负责、台账管理、责任制推进”的工作机制。坚持“周汇报、月点评、季通报、年评比”制度，对管区和村点评采取打分制，对具体工作完成情况实行销号制。乡“一创双优”活
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