2012年经济师《中级工商管理》单选习题.doc_第1页
2012年经济师《中级工商管理》单选习题.doc_第2页
2012年经济师《中级工商管理》单选习题.doc_第3页
2012年经济师《中级工商管理》单选习题.doc_第4页
2012年经济师《中级工商管理》单选习题.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2012年经济师中级工商管理单选题l练习 (1)1. 战略管理是由()在其1976年出版的从战略计划趋向战略管理中首先提出的。A.霍弗B.波特C.安索夫D.申德尔答案:C解析:本题考查战略管理的提出者安索夫。参见教材P2。2. 企业战略管理的最高任务是()。A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命答案:D解析:战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。3. 企业战略制定的第一步是()。A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境,评估自身的能力D.准备战略方案答案:A解析:企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。4. ()是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景答案:D解析:本题考查企业愿景的含义。参见教材P3。5. 在制定企业战略时,()回答的是“我是谁”的问题。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景答案:D解析:企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。6. 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是()。A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面答案:A解析:本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者,企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。7. 战略实施流程的第一步骤为()。A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励答案:B解析:本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步,即战略变化分析战略方案分解与实施战略实施的考核与奖励。参见教材P4。8. 企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型答案:A解析:本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有:企业高层领导研究确定战略,向企业管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。9. 在企业战略实施的模式中,()比较适合于环境确定性较大的企业。A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型答案:A解析:转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。10. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性,这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.文化型D.合作型答案:D解析:本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。11. 企业战略从基层单位自下而上地产生,并加以推进和实施。这种战略实施模式是()模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案:D解析:在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材P5。12. 战略控制流程中,控制过程的重点是()。A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.采取纠正措施D.审查结果答案:C解析:采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。13. 采用杜邦分析法进行战略控制时,有关净资产收益率的公式正确的是()。A.净资产收益率=资产净利率权益乘数B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数C.净资产收益率=资产净利率(1-资产负债率)D.净资产收益率=(销售净利率资产周转率)(1-资产负债率)答案:A解析:净资产收益率=资产净利率权益乘数=(销售净利率资产周转率)1(1-资产负债率)。参见教材P6。14. 战略控制方法中,()是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A.平衡记分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D.模拟模型法答案:A解析:本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材P7。15. 在平衡记分卡的(),管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。A.内部经营流程层面B.学习与成长层面C.顾客层面D.财务层面答案:C解析:本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面,管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场,以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。16. 利润计划轮盘是由()罗伯特?西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。A.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯答案:D解析:利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。17. 利润计划轮盘由三部分组成,其中不包括()。A.利润轮盘B.现金轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘答案:C解析:本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。18. 通常采用()对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOT分析方法B.PEST分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法答案:B解析:本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。19. 企业进行战略环境分析时,行业环境分析的主要内容不包括()。A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析答案:C解析:行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论