项目部管理制度09[2]1012.doc

上海民强投资（集团）有限公司 第四部分 附件项目部管理制度目录第一部分总 则一、管理目标二、职责范围第二部分工 程 管 理 制 度一、质量管理二、安全管理三、进度管理四、设计管理及设计变更管理五、工程图纸管理六、成本控制管理七、廉洁自律管理八、档案资料管理九、竣工验收交付回访管理项目部管理制度第一部分总 则一、管理目标质量目标：一次验收合格。（符合合同约定的质量目标，满足集团对项目的质量要求。）进度目标：符合合同约定的进度目标，满足集团对项目实施的进度要求。成本目标：建造成本小于设计预算。安全与文明施工：获“市文明工地”或“区文明工地”。（符合合同约定，满足集团和上海市相关的安全与文明施工要求。）协调与沟通：统一参与各方的认识和要求，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合，顺利的解决执行中出现的新情况、新问题和新矛盾。二、职责范围根据公司经营计划与工程项目要求，组织项目的施工建设和管理，确保工程项目顺利进行。第二部分工程管理制度一、 质量管理：1、树立企业信誉，强化项目工程的质量管理，“百年大计，质量第一”。强化结构功能及细部节点的管理，杜绝质量通病，专业工程师严格按设计和规范要求审核施工组织设计和各专项方案。下列专项方案须经工程技术部审批方可施工。（1）基槽、基坑开挖方案（包括排水方案）；（2）模板施工方案；（3）模板拆除方案；（4）保温施工方案；（5）防水施工方案；（6）门窗施工方案；（7）装饰工程施工方案；（8）基坑围护方案；（9）桩基施工方案；（10）脚手架、井字架、塔机、组装拆卸方案。2、强化验收工作，及时掌握工程的质量动态，把工程的质量问题控制在事前。下列工程节点分部分项须经工程技术部验收合格后方可进行下道工序施工：（1）地槽地坑；（2）桩基；（3）基础钢筋（地下室底板，剪力墙）；（4）基础分部；（5）结构一层钢筋；（6）主体结构；（7）门窗安装；（8）屋面钢筋；（9）屋面防水；（10）外墙保温。3、工程质量项目部为第一责任管理部门，项目部对工程质量管理不严、失职造成损失的将按级追究责任，视情况轻重，对责任人实施开除、警告、取消绩效工资等处罚。4、加强材料质量管理，所有进场材料严格验收，必须满足设计要求和规范要求，同时必须符合合同约定品牌和标准。5、设备原材料、构配件检查及复验规定1）、承包单位的原材料、购配件、设备进场时，项目部的主管专业工程师与监理工程师共同检查产品出厂证明或材质证明，检查合格证；并按规范要求与施工单位试验员一起进行现场抽样，共同送检测部门进行复试。无出厂合格证的产品或复试不合格的，禁止施工单位使用该材料，并责令施工单位将该批材料运离现场，不得使用。2） 、对未按图纸和合同要求进的设备材料，禁止施工单位使用，并责令施工单位重新按要求进货至符合图纸和合同要求。若对设备材料质量验收不严格，造成返工和延误工期的，视其情节轻重，对项目部相关人员予以处分。二、安全管理：（1）强化安全管理，创建文明工地，是项目部的管理目标，项目部须按照上海市相关管理规定督促施工单位，进行三级教育和岗位安全培训及健康证和民工信息卡管理。（2）依法遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，一旦发现将依法追究责任人，并视情况轻重给予处罚。三、进度管理：1、根据总公司工作计划要求，目标市场，加强项目的进度管理，尽快收回投资，利用企业的有效资金运作，充分发挥企业资金的运行效益，强化工期的管理，合同工期作为对项目部考核的内容之一。（1）按期完成为B档；（2）提前完成为A档；（3）未能按期完成，须书面汇报未能完成的原因，为C档；（4）工期拖延一月以上，为D档。2、强化工期进度管理，项目部须按月（在月底25日前）将下月进度计划报事业部，事业部将根据所报进度跟踪检查，并纳入季度考核。3、因工程进度质量管理，节假日项目部必须有专人值班，解决工地施工中的实际问题，协调相关工作，除国家法定假日外，均不记加班。四、设计管理及设计变更管理：1、项目部需积极配合工程技术部，对拟建项目方案设计论证及施工图设计须全面跟踪，切实按规范要求做到方案合理，功能满足使用要求，设计造型美观，真正做到方案优化，经济合理适用。2、优化方案，控制设计阶段的投资成本和设计后的施工成本，优化细部节点做法，选择经济合理的方案，供设计深化设计。3、项目的所有设计变更，技术核定单须经工程技术部审核确认后方可施工，未经审批不得纳入决算，并追究相关人员责任。4、所有设计变更、技术核定单必须由项目经理和专业工程师对口与设计方联系，不得让施工方自行与设计方联系。防止施工方利用变更、技术核定单增加造价，而提高建设成本，凡施工方自行联系的项目部不得办理。5、项目部必须认真熟悉施工图，全面了解设计意图、规范优化、控制工程投资成本。五、工程图纸的管理1、工程图纸（包括工程变更图纸）由项目部统一领发、造册、归档，并对图纸的使用、保管情况进行跟踪监管。2、收到设计院图纸（包括工程变更图纸）后由项目部文员初验，具备下述两条要求，方能接收图纸，否则退回设计院完善。a.已盖设计院出图专用章；b.设计、校对、审核三级会签；数量满足合同约定。3、图纸等设计文件的内部发放须登记签字；各合作单位领取图纸时，需呈交有关身份证明文件及项目部经理签署的施工图发放通知单；公司内部人员离开工作岗位时，需办理图纸移交手续。4、项目部经理负责定期对各专业工程师图纸使用情况进行定期检查，并由项目部资料员做好检查记录，检查内容为：a.图纸是否完整；b.工程变更的内容是否已及时修改描绘在图纸上，变更文件是否完整；c.无故丢失图纸，由责任人负责。六、成本控制管理：1、规范施工，合理控制投资成本，项目部所有工程量签证必须准确提供签证的依据、部位，做到工程量准确。隐蔽的部位须经成本部现场复核确认，方可办理。2、所有签证须分类编号，一式四份（成本部、施工方、档案室、事业部）各一份，以备校对复核，无误后纳入决算。4、项目部须科学、规范、经济合理地审核施工组织设计和专项方案。5、严把材料品牌、质量、信誉关，合理审核确定材料的品牌、质量，有效控制建设施工投资成本。七、廉洁自律管理：1、项目部必须加强学习，廉洁自律、规范管理行为。2、严禁接受合作单位的现金、礼品和宴请，确因不能当面谢绝的应在3天内交公司总裁办。所有合作单位宴请必须报事业部（总裁办）同意后方可参加。3、严禁项目部成员向合作单位推销产品、建材和索要财物等。八、档案资料管理：1、工程技术档案资料，前期报建，审批资料，在建工程验收资料及工程检测复试资料是项目交付的必备资料。督促施工方及时报检，项目部须及时收集、审批、整理、归案。2、为防止施工资料保管不善，下列资料原件须由项目部留存，转公司档案室：（1）桩基竣工图；（2）桩基检查报告；（3）基坑围护专家论证书；（4）地槽验收报告；（5）放样定位记录；（6）基础分部；（7）主体分部；（8）单位工程评定表；（9）各分部评估报告；（10）所有前期报建资料，原件交公司档案室，并编号造表。复印件留项目部；（11）所有报验的材料质保书，材料检测报告，材料复试报告留置复印件。3、项目部及时办理或督促施工方做好项目的影像资料；4、工程竣工后除备案送审之外，公司留置竣工图2套(1套交物业公司,1套交档案室)，技术资料1套。5、所有工程的设备档案资料（出厂合格证、保修卡、使用说明）统一装订成册，并列表报公司档案室备存。九、竣工验收交付回访管理：1、所有竣工验收的项目工程，在屋面防水施工后，须对门窗、屋面渗漏进行不少于三次检查，并将检查结果分别用图位和文字汇总报事业部。并通过检查整改，确保无渗漏方可向质监部门报验。2、经质监验收后，项目部应组织施工方、监理方、物业公司、