建设项目管理问答题20.doc

重庆大学土木学院建设项目管理问答题整理2.0版本陈魏2011-11-0221 建设项目管理概论1.1 什么是项目管理、工程项目管理？项目管理项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程，全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。工程项目管理工程建设者运用工程建设概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理以最优地实现项目的质量、投资、成本、工期的建设目标。1.2 什么是建设程序？研究和执行建设程序有何意义？建设程序一个建设项目从酝酿提出到该项目投入生产或使用全过程各阶段的建设活动先后顺序和相互关系。意义它是工程建设活动自然规律和经济规律的客观反映，也是人们在长期工程建设实践过程的技术和管理活动检验的理性总结。只有遵循建设程序，项目建设活动才能达到预期的目的和效果。1.3 什么是BOT模式？其运作程序如何？BOT模式一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。运作程序1) 项目的提出与招标2) 项目发起人组织投标3) 成立项目公司4) 项目建设和运营5) 项目移交2 建设项目可行性研究与经济评价2.1 什么是建设项目的可行性研究？建设项目可行性研究 根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设，并为编制和审批设计任务书提供可靠依据的工作。2.2 建设项目可行性研究的目的与作用是什么？目的1) 目的避免错误的项目投资决策2) 减小项目的风险性3) 避免项目方案多变4) 保证项目不超支、不延误5) 对项目因素的变化心中有数6) 达到投资的最佳经济效果作用1) 作为建设项目投资决策的依据2) 作为投资项目设计的依据3) 作为筹集资金向银行申请贷款的依据4) 作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据5) 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据6) 作为该项目工程建设的基础资料7) 作为对该项目考核的依据3 建设项目采购与合同管理 3.1 简述项目采购原则与采购方式原则公开 公平 公正 诚实信用采购方式招投标 直接发包3.2 建设工程项目承发包模式一般有几种？总分包模式施工联合体施工合作体平行承发包3.3 简述施工索赔的程序。1) 索赔意向通知2) 做好同期纪录3) 索赔中间报告4) 索赔最终报告5) 工程师审核索赔报告6) 业主审查索赔处理4 施工项目管理组织无5 施工项目质量管理5.1 施工项目质量检查的依据、内容和方法。依据1) 国家颁布的工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范2) 原材料、半成品及构配件的质量检验标准3) 设计图纸及施工说明书等有关设计文件内容1) 原材料、半成品及构配件的检查2) 工程地质、地貌测量定位、标高等资料的符合检查3) 分部、分项工程的各项施工活动的质量检查，隐蔽工程项目的检查4) 施工过程中的原始记录及技术档案资料的检查5) 竣工项目的处理检查，对施工项目使用功能的检查等。方法1) 全数检查2) 抽样检查5.2 当施工项目质量不符合要求时，应如何进行处理？1) 经返工重做或奉还器具、设备的检验批应重新进行验收2) 经有资质的检测单位测定能够达到设计要求的检验批，应予以验收3) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可，能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收4) 经返修或加工处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收5) 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收6 施工项目进度管理6.1 施工项目进度检查常采用哪些方法？1) 横道图检查比较法2) S形曲线法3) 香蕉形曲线法4) 前锋线法7 施工项目成本管理7.1 施工项目成本核算由哪些特点？1) 项目成本核算内容繁杂、周期长2) 成本核算需要全员的分工与协作、共同完成3) 成本核算满足三同步要求，难度大4) 在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握5) 在成本核算过程中，数据处理工作量巨大8 施工项目资源管理8.1 施工项目现场材料管理包括哪些内容？1) 材料进场验收2) 材料的储存于保管3) 材料领发4) 材料使用监督5) 材料回收6) 周转材料的现场管理8.2 施工项目的主要技术管理制度有哪些？1) 学习与会审图纸制度2) 施工组织设计管理制度3) 技术交底制度4) 施工项目材料、设备检验制度5) 工程质量检查及验收制度6) 技术组织措施计划制度7) 工程施工技术资料管理制度8) 其他技术管理制度9 施工项目职业安全与环境管理9.1 试述施工项目现场管理措施。1) 开展“5S”活动2) 合理定置3) 目视管理4) 安全色标管理9.2 施工项目安全控制的措施。1) 落实安全责任、实行责任管理2) 安全教育3) 安全检查4) 安全设施管理5) 安全技术措施10 施工项目风险管理10.1 简述施工项目风险识别的过程。1) 施工项目风险分解2) 简历初步项目风险清单3) 识别各种风险事件并推测其结果4) 进行施工项目风险分类5) 建立风险目录摘要10.2 承包商应如何转移施工项目风险？1) 合同转移（非保险转移）2) 保险转移11 施工项目竣工验收与交接11.1 工程项目交接包括哪些内容？1) 工程实体交接2) 工程技术档案资料交接12 项目后评价12.1 项目后评价与项目前评价有什么区别？项目后评价与项目前期准备阶段的评估，在评价原则和评价方法上没有明显的区别，也采用定量和定性相结合的方法。但是，两者的评价时点不同，因此，两者也还存在着一定的区别。前评估是在项目建议书和可行性研究阶段进行的，它是在项目开工前对拟建项目的必要性所进行的分析，论证项目实施的社会经济条件和状况，为建设方案的比较选择、决策提供科学依据。其目的就是确定项目是否可以立项，应用预测技术分析评价项目未来的经济效益和社会效益。后评价则是在项目运行一定时期后对已实施的项目进行的全面综合评价，分析项目实施的实际经济效果和影响力，以论证项目的持续能力和最初决策的合理性，为以后决策提供经验和教训。其目的就是为了总结经验和教训，为改进决策和管理服务。