监管实施办法.doc

一五一煤矿委托管理监管实施细则为确保委托管理顺利进行，根据委托管理合同，兼顾双方利益，制定本办法，下称甲方：一五一煤矿；乙方：山西奔腾公司。一、工程设计及施工1、乙方提供的采区设计、生产接续计划必须经甲方审批后，方可施工。2、采区设计，作业规程必须经甲方审批。3、工程形象，工程接续必须按甲方提供方案或经甲方批准乙方提供方案。4、开采原则本着厚薄搭配，煤质优劣搭配原则。5、矿井补欠工程双方协议列出计划，付诸实施。6、乙方每季度提供一次工程计划（接续图表）。二、巷道施工及维护的费用。1、开拓巷道，矿建工程（建井队施工）费用由甲方承担。2、矿井主要巷道（绞车道，总回风道）大修费用由甲方承担，其它巷道维护由乙方承担。3、矿井历史安全欠账工程经双方协议签署备忘录，并列入生产作业计划，费用决算采用矿内部定额。三、设备维护1、固定设备大修，投入费用由甲方负责，日常维修、维护费用由乙方承担。2、移动设备维修、维护费用由乙方承担。3、乙方需要投入设备、更新设备必须提前向甲方申请计划，批准后方可联系进货，但必须提前提报到采购周期前。4、设备的报废必须经甲方同意，批准后方可返厂报废。5、由于乙方管理使用不当造成设备损坏，可维修后使用的维修费用由乙方支付，造成设备报废不可使用的乙方应按剔除折旧费的价格赔偿。6、甲方新购置的设备设施或由甲方维修后返矿的设备必须符合国家有关合格标准，并经双方共同签字确人后方可使用，不合格的设备、设施乙方有权利拒绝接收使用。四、材料费适用范围及材料管理1、所有技改工程、开拓工程、监测监控工程所消耗材料费用由甲方负责。2、大项材料费用由甲方承担，具体项目钢轨；大绞车钢丝绳（主要绞车道）；16mm2电缆以上；二寸以上钢管。3、乙方承担小型材料，设备配件，支护材料等费用。4、每月20日前乙方向甲方提供材料供应计划。5、各种材料单价目录双方审批后执行。6、矿内材料运费由乙方负责。7、自用煤本着谁使用谁负责的原则。五、电力消耗1、乙方负责准备巷道、回采工作面极其为该系统服务的运输、提升、通风、排水、压风、照明、调度通讯、监测监控电耗和地面坑木加工、及机修加工及乙方所托管场所的生活用电的电力消耗。2、技改工程、开拓工程、安全工程，乙方统一管理，费用由甲方负责。3、每月的电力消耗由甲乙双方机电管理部门根据实际消耗和范围进行划分确定，由条件计量的按表计量，没有条件的双方确定计算办法。六、生产影响补偿1、由于不可抗拒的条件影响生产、且完不成生产计划的，可协商解决。2、技术改造统一安排，重新确定生产能力，具体协商解决。七、煤量结算和煤质管理1、煤量结算沿用原有办法，双方另有约定除外。2、煤质按煤层采样化验加生产灰分双方确定。八、技改工程1、乙方负责组织人员实施皮带井安装，双方另有约定除外。2、技改设备选型，乙方参加调研，提供方案，但必须经甲方同意。 3、地面辅助工程设计由乙方提供方案，经甲方批准后，双方确定施工人员，费用由甲方负责。4、矿建工程由甲方负责安排。乙方必须按要求提供便利。5、定期召开甲、乙、矿建井三方协调会。6、成立技改工程指挥部，负责协调、统筹安排具体事宜。指挥部成员双方协商。九、矿井“三量”及回采率1、按着正常接续计划，双方确定万吨掘进率，甲方每月进行考核。2、采区回采率达到75%。3、采煤工作面储量实行动态管理，每月一确定，工作面回采率不准低于80%。4、回采量要求：六个月、准备量：一年、开拓量：三年。十、费用结算办法1、工资费用每月25日结帐，工资分配明细每月10前乙方报甲方企管部，由财务统一列表。2、甲方每月30日前材料费及甲方承担的费用统计完，经乙方鉴定后，返交甲方企管部。十一、监管执行1、甲方有权定期，不定期对乙方生产管理，工程安排，工程质量，安全隐患进行监管。监管过程存在的问题以监管整改通知书形式告知乙方，乙方必须监督处理意见。2、存在重大安全隐患，逾期不处理的，甲方有权进行500010000元罚款。3、每月召开一次管理、监管联席双方会议，对矿井存在的问题进行保证。十二、安全培训1、甲方应及时提出培训计划，乙方负责安排人员落实，若不能正常安排培训，甲方有权处罚。2、上级安排特殊工种培训，领导调学等无条件执行。十三、工程验收1、每月甲方对乙方施工的工程进行一次验收，验收标准执行国家煤矿安全质量标准化标准。2、不合格的工程要扣除固定成本，并除以500010000元罚款。十四、其它方面1、井区地面生活设施和生活取暖和井筒费用由乙方负责。2、锅炉大修费用