员工绩效考核办法.doc

员工绩效考核办法第一条 考核目的1、通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。2、充分调动员工的主动性、积极性及创造性，提高工作效率。3、为奖励工资的发放、薪酬的调整、岗位设置、末位辞退等提供重要依据。4、最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意识，为员工职业生涯发展提供帮助。第二条 绩效考核的基本原则1、资产收益最大化和企业可持续发展原则；2、以经营业绩为考核依据，突出企业年度重点工作原则；3、按照责权利相统一要求，将考核结果与激励约束机制相结合原则。第三条 考核对象1、公司员工全部参与考核。2、公司董事长、总经理由董事会考核。3、副总经理和部门经理由总经理考核，部门员工由各部门考核。第四条 考核时间每季度考核，预提部门业绩奖励，年底汇总，根据部门考核结果报总经理批准后在下一年度春节前发放。第五条 考核方式采取“部门计奖、二次分配”的考核方式，即公司以各部门作为考核单位计发部门业绩奖励，各部门将部门业绩奖励按部门考核实施细则对员工进行考核发放。第六条 考核激励机制（一）对行政管理类员工考核及奖励办法考核范围：包括总经办、财务部、董秘办的员工。考核内容：由总经办、财务部、董秘办分别制定具体的考核实施细则确定。奖励办法：（1）结合公司利润完成、项目申报情况，计算部门的行政管理、项目申报奖。（2）行政管理奖公司税后利润总额奖励系数，奖励系数比例为0.3%-0.6%，由经理办公会确定。（3）申报国家、省市政府资助项目或者贷款贴息项目成功，按到位资金的3-5%给予奖励，在申报过程中成本费用有结余的，给以适当奖励。奖金分配方案由项目负责人拟定，交经理办公会同意后发放。（4）个人应发奖励工资由总经办、财务部、董秘办分别制定具体的考核实施细则确定。（5）行政管理体系人员的个人平均奖励原则上不低于2009年度水平，且不高于其他部门个人平均奖励的80%。（二） 对市场类员工考核及奖励办法考核范围：包括公司高管人员（董事长、总经理除外）、市场部项目参与人员及项目技术支持人员。考核内容：由市场部制定具体的考核实施细则确定。奖励办法： （1）根据项目收入回款、采购节约情况，计算项目的市场开发奖、采购节约奖。（2）公司按项目收入回款的0.8-1.0%对市场参与人员计发市场开发奖，同一业主后续项目按项目收入回款的0.5-0.7%计发市场开发奖，由外部人员进行居间运作或总包商直接分包（非业主指定分包）的项目按项目收入回款（扣除居间费用）的0.3-0.4%计发市场开发奖。（3）其中40%60%奖励给市场开发牵头人；20%40%奖励给市场部参与人员或其它部门参与人员；10%30%奖励给技术中心。针对每个项目具体的奖励系数比例由项目负责人拟订，报经理办公会批准后确定。（4）市场开发奖包含公关招待费、个人（或部门）奖金。公关招待费用比例不低于开发奖总额的20%，事前报批、据实报销，超过部分在奖金总额里列支。（5）市场开发奖在项目回款达到70%时开始计提，每笔奖金按照50%计提，首先冲减前期公关招待费用借支，然后分配至个人（或部门），剩余50%到项目结束半年且回款达到100%后计提。如果项目运营亏损，最后一笔奖金取消。（6）公司按照新一轮辅机、耗材、建安（仅压滤机除外）集中采购节约额度（参考以前同比采购单价、由财务部核算）的3%-6%给予采购节约奖。（7）市场部和技术中心的市场开发奖、采购节约奖分发到各部门，部门内再进行二次分配，个人应发奖励由部门制定具体的考核实施细则确定。（8）由董事长、总经理直管的项目，参与人员根据工作量参照其他项目给予适当奖励。（三） 对工程类员工考核及奖励办法考核范围：包括工程管理部的员工。考核内容：由工程管理部制定具体的实施考核实施细则确定。奖励办法：（1）根据项目完成情况，计算部门的项目管理奖。（2）部门的项目管理奖按以下两种方式、采取孰低原则计算。根据各个项目的内部核算利润，计算部门的项目管理奖。部门的项目管理奖=（1+n）项目的内部核算利润奖励系数，奖励系数比例为2%-5%，由总经理办公会确定。（3）原则上项目回款达到70%时，计提项目管理奖50%；项目回款达到100%时，计提全部项目管理奖。（4）个人应发奖励工资由工程管理部制定具体的考核实施细则确定。（四）对技术类员工考核及奖励办法考核范围：包括技术中心、总工办的员工。考核内容：由技术中心制定具体的实施考核实施细则确定。奖励办法：（1） 技术奖励由两部分组成，即市场配合奖和技术开发奖。（2） 市场配合奖的计算、发放按对市场人员奖励办法中的规定执行。（3）技术开发奖公司税后利润总额奖励系数，奖励系数比例为0.2%-0.5%，由总经理办公会根据业绩确定。（4）参与申报国家、省市政府资助项目成功，可以参加项目申报奖励分配。（5）个人应发奖励工资由技术中心制定具体的考核实施细则确定。（6）申报专利获得成功，公司给予特别奖励，国家发明专利奖3000元，实用新型奖1000元。第七条 市场部、工程管理部、技术中心、行政管理部门应制定各部门的考核实施细则，确定各自员工的考核内容及奖励工资计算方式，报经理办公会批准后作为本考核办法的附件。第八条 在年度内，如果有员工或者集体对公司作出重大贡