试论企业管理创新的方法.doc

浅谈企业管理创新的方法丁海 杨银芳摘要：随着社会经济的不断进步，企业也在不断地发展和壮大。在企业的发展过程中，企业管理遇到了很多的问题，而这些问题能够通过企业管理创新进行有效地解决因此很多现代企业越来越意识到管理创新的重要性。本文就企业管理创新的意义、现状及方法进行了论述。企业要想不断的发展，除了具有先进的技术外，那就是要有科学的管理，管理是一个企业提高其竞争性的重要因素之一，具有坚实的基础支撑作用，在企业中我们经常会听到“向管理要效益、向管理要质量、向管理要创新”等等的话语，其中创新就是指的管理创新，是企业不可忽视的重要管理因素，它能够有效地提高企业的现代管理水平，以及企业的核心竞争能力。一、企业管理创新的概述及其意义(一)、企业管理与企业管理创新。企业管理是指企业生产经营活动的计划、决策、组织、协调及控制等系列职能总称，在经营活动中会涉及很多要素，管理活动能够把这些经营要素进行有效地整合及利用，可以说管理是一种生产力，合理科学的管理能够有效地提高企业的经济效益，极大地增强了企业的竞争能力。企业管理创新是指企业的管理方法、思维及技术的变革和完善，是企业在面对所处环境变化时，运用新的管理思维及方法对企业的管理模式进行再设计，从而有效地促进企业管理的运营。(二)、企业管理创新的意义。企业管理创新能够对企业的资源进行有效地整合，促进企业生产要素、产品结构、业务流程等得到及时合理的优化。企业自身变大变强的过程，就是不断进行创新的过程。从企业所处的环境来看，市场环境是不断地在变化的，企业要想适应适应市场的变化，就要不断地进行创新，只有这样在市场竞争中才不会被淘汰。三、企业的管理现状(一)、企业文化与管理理念都比较缺乏。在大多数企业中，其管理理念比较落后，管理创新不能有效地进行，创新观念也不足，盲目地搬照他人创新模式，致使企业不能发挥出应有的效果。另外，很多企业对企业文化的重视程度不够，这会导致员工的频繁流动，影响企业的正常经营。(二)、企业的管理人员素质不高。从企业管理方面看，很少注重对管理人员进行培养。在这种情况下，企业和人才之间缺乏相互信任。很多企业认为，投人大量资金对管理人员进行培训，如果这些管理人员跳槽了，那对企业来说，不仅造成了企业的经济损失，还有可能给企业培养了潜在的竞争对手，四、企业管理创新的方法(一)、企业管理理念的创新。一个人的思想决定了这个人的境界。对于企业来讲，企业的管理理念决定了企业管理创新的程度，企业管理创新理念是企业有效发展的先决条件，要改变原有的管理理论，需要从以下几方面进行着手：一是要重视对信息渠道的管理。由于市场竞争激烈，企业需要不停地对外进行信息的交流，以掌握与企业相关的生产、销售、财物及人才的信息，以提升企业的信息管理能力。二是实行以人为本的管理理念，在企业的不断发展中，要注重人才的培养，企业的知识、智力及信息成为企业发展的重要推动工具，而这些都离不开人的作用。三是在企业管理中，要注重全面质量管理及成本管理理念的树立，并加强品牌战略意识及危机管理理念等的建立。(二)、企业管理组织的创新方法。在企业的管理中，其组织结构是规定企业内部权力、责任、协调及控制关系的制度，是为了实现企业现有经营及战略目标所指定的，在传统模式上，企业的管理组织结构是职能化和层级化的，但随着信息技术发展和市场环境变化的加快，现代企业正向着小型化、扁平化及弹性化发展，这种组织结构类型更能增强企业灵活性，还能调动企业员工的积极性及主动性，能有效地推动企业的发展。(三)、企业文化及知识管理的创新。很多成功的企业都具有自己特有的企业文化，它能够对企业的行为理念及价值观念进行塑造，建设特有的文化氛围，会让企业员工感到强烈的归属感及责任感。文化是企业竞争力的核心组成，位于企业文化管理的最高层，随着企业的不断发展，企业文化的重要性越来越突出了，企业文化的建设是一项长期的工程，需要企业从实际出发，逐渐地培养企业所需要的精神。(四)、企业管理过程的创新。在原有的管理中，企业强调的是控制和指挥。而在现代经济时代，应该以激励性的人性化管理为主，这种管理方式就是在管理过程中要充分尊重员工，给员工提供各种发展和成长的机会，同时要注意精神激励和物质奖励的相互结合，从而实现企业和员工的双赢，这种人性化管理是企业文化的重要体现。在传统的企业流程中，人们关注的更多的是局部的企业业务，而对流程的整体性，要对企业的流程管理进行创新，就要对企业的价值链进行分析，并有针对性地对企业流程进行再造，以使企业能够不断地创造出价值，实现企业绩效地不断改进。在企业流程进行再造时，首先要紧跟市场，抓住消费热点，加强企业技术的改进，这是企业收做好的工作。其次企业要想顺利地渡过危机，就要有效地控制经营成本，这需要企业完善成本核算体系，加强成本的考核的奖惩力度，通过多种管理方法把不合理的高成本降下来，然后是对企业的结构要不断地进行调整与升级，企业之间进行联合重组能够有效地提高企业产业的集中度，对于想不断长大自身实力的企业来说，通过低成本的合并是很有利的，但在兼并的过程中要注意并购的质量，要不断的对企业文化、供应链、管理模式进行优化再造，从而提高企业的经营管理水平及实质性的整合。四、结束语企业管理