四平热力有限公司一次网工程最新供热施工组织设计32

施工组织设计（四平热力有限公司一次网工程）目 录一、综合说明二、编制说明三、编制依据及原则四、施工总体布置六、施工准备七、材料物资管理八、总体施工方法九、施工进度计划十、施工保证体系和措施（一）施工工序（二）施工方法及技术措施（三）质量保证体系及措施（四）安全保证体系及措施（五）保证施工进度的技术措施（六）文明施工及降低环境污染防护措施（七）消防保护管理措施（八）降低成本措施（九）工程创优计划及措施（十）保修承诺及服务措施施工组织设计一、综合说明1、首先真诚地感谢四平热力有限公司给予我公司参加这次四平市供热扩建工程管网工程竞标的机会，我公司从上到下表现出高度的重视，我们将以十分认真的态度来把握和珍惜这次难得的机会。2、我公司在接到设计图纸和招标文件等资料后，立即组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行了仔细的研究、反复阅看，并组织了各个专题讨论会对该工程的特点、重点、难点进行仔细认真的研究和方案论证比较，其目的就是使施工组织设计更科学化、合理化，具有很强的可操作性和针对性。我们多次承揽供热管网工程，有较丰富的施工经验，同时也积累了一套成熟的管理经验和先进的施工技术，为承揽本工程奠定了坚实的基础。我们将结合本工程的特点及施工规范的要求进一步系统化制定施工方案和各项保证措施。我公司有较雄厚的机械设备和技术力量，保证能圆满地完成该项工程的施工，并能达到建设单位满意。3、我公司各类施工机械装备齐全，钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。4、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员己经拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过大型工程项目，具有相当丰富施工管理的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、善于打硬仗、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。5、我们将完全接受建设单位及施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，充分发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对设备、材料、资金、 技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、我们将与建设单位、设计单位密切配合，真心诚意接受质检、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程早日建成投入使用、早日发挥其社会 效益作出我们应有的贡献。二、编制说明1、本工程为四平市供热扩建工程一次网管网工程工程；2、本工程施工期间正值春末夏季，施工组织设计中对雨季施工加以考虑；3、本工程按6个月设计，未考虑不可预见的各种障碍、协调中外界特殊因素等情况的处理。三、编制依据及原则（一）编制依据：1、四平热力有限公司提供的施工招标文件；2、四平热力有限公司集中供热管网设计施工图纸； 3、城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004；4、城镇供热管网设计规范CJJ34-2010；5、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235；6、城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81；7、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202；8、混凝土结构工程质量验收规范GB50204；9、金属熔化焊焊接接头射线照相GB/T3323-2005；10、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236；11、本公司制定的系列质量体系手册、项目管理手册、管理制度汇编、工作程序手册（二）编制原则：1、认真贯彻国家标准和行业标准，严格执行设计文件和施工验收规范的原则；2、抓施工主线，统筹布局，合理安排，有计划组织劳动力、材料和设备进场，形成一个连续、均衡、紧凑的施工格局的原则；3、科学管理，文明施工，确保工程质量和施工安全的原则；4、健全项目施工组织机构，形成以项目主管、项目经理为主的强有力的领导组织保证体系的原则。四、施工总体布置为保证施工质量，督促施工进度，达到优质工程，确保按期交工，成立施工管理组织指挥部、项目经理部，统一、高效、垂直管理本工程。（一）指挥部组织机构及职责1、工程总指挥：1人负责工程的整体调控和指挥2、工程执行总指挥：1人负责工程全面组织协调、质量监督检查、督导工程进度3、工程副总指挥：2人负责工程技术指挥、主抓工程质量4、工程技术负责人：1人负责工程技术工艺、设计变更、指导施工5、工程财务负责人：1人负责资金保障6、工程预算负责人：1人负责编审施工预算书、工程决算7、物资供应负责人：1人负责材料、设备、机具及辅材供应8、工程项目经理：1人负责工程质量、工程进度、施工安全、现场管理、质保体系、安保体系、文明施工9、工程测量负责人：1人负责施工参数测量、竣工数据测量10、工程现场负责人：1人负责现场调度、现场施工质量和进度、施工安全和技术指导11、工程预算员：1人负责编制施工预算、工程决算12、工程进度、竣工内业负责人：1人负责调动现场技术人员配置、施工形象进度、竣工内业资料的统筹与归集13、专职安全员：1人负责安全交底、现场施工、吊装安装、土石方、土建工程安全14、专业技术人员：3人负责技术交底、施工现场放线开槽、技术指导、绘制竣工草图、工程量统计、现场签证15、无损检测员：2人负责现场超声波、X射线探伤检测16、材料供应员：1人负责材料、设备、机具及附属材料的采购与调度、短程运输、吊车调动（二）项目经理部组织机构及职责由于本工程工期较紧，施工工作量相对较大，因此会出现多工种交叉作业现象。我公司为便于管理，减轻建设单位参与协调工作带来的多方面压力，保证按建设单位提出的质量工期等要求完成任务，特征调和选派具有丰富施工管理和技术经验的骨干，在施工现场建立施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织与指挥。并对各专业工序进行管理和协调。项目经理部严格按项目法实行施工管理。制定管理方案，科学、严格、有效的实施施工管理，以规范和约束参加工程建设的全体职工的行为。力争优质、高速、低耗地把本工程建设成合格工程、优质工程。项目经理部下设四个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。1、项目经理：1人职责：（1）对项目经理部全面工作负责组织与领导（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作（4）领导编制项目质量与工期计划，建立健全各项管理制度（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）项目安全生产的第一责任者（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制2、项目总工程师：1人职责：（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作（2）主持编制项目施工组织设计交底及重点技术措施交底（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）领导项目计量设备管理工作（10）负责项目质量保证体系和安全保证体系的运行管理工作（11）主管项目质量保证体系的运行管理工作3、项目副经理（土建）：1人职责：（1）领导项目安全生产工作，是施工生产的指挥者，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任（2）建立健全各项生产管理制度（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度，并对执行情况进行监督与检查（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现（6）组织工程各阶段的检验及竣工验收工作（7）参与质量事故的调查，并提出合理意见（8）严格执行安全、文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对内部机械设备调配工作及统一管理工作（11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作4、项目副经理（安装）：1人职责：（1）领导项目安装生产管理工作（2）负责安装专业队伍考核工作（3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查（4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求（5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题（6）对安装专业施工质量负第一领导责任（7）严格执行项目质量计划，验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现（8）负责安装专业材料计划的审定（9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见（10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工（11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录（12）主管现场水电供应工作5、工程部：（质量管理）3人职责：工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理，文明施工，各专业施工队伍的协调管理。（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全、文明施工管理（3）负责组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后期保证工作（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并和现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况（7）配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料6、安保部（安全管理）：2人职责：工程质量控制、贯彻实施IS090022000质量体系标准和全面监督管理工作。（1）执行公司有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作（2）宣传、贯彻安全生产法规标准，组织实施安全检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录与否（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件7、技术部（技术管理）:3人职责：工程技术监督检查与指导，竣工数据的登录。（1）重大技术方案和措施的编制、审核（2）技术交底，组织设计变更（3）主持试验和检验、监检（4）负责资料档案等技术管理工作（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作。（9）负责计量器具有台帐管理，进行标识、审核。8、材料综合部（ 组织管理）：4人 职责：工程材料管理、行政人事管理，负责技术部提出的材料计划接收传递。（1）工程资金计划调配 、成本控制和核算 （2）负责施工预算、劳务结算（3）合同管理及工程决算管理（4）材料、设备的采购、运输、储存和保管工作（5）负责工程材料消耗的监督管理（6）工地消防、安全保卫以及企业Cl形象实施等（7）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资及时供应。（8）严格把好材料进场验证，保证验证计量器具有效。（9）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（10）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（11）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（12）按物资公司授权负责现场急需物资采购。（三）施工方式因该工程地下情况比较复杂，沿途基本都是繁华街路，为了保证工期，施工中尽量减少路人不便，确保安全、文明施工，我公司决定指派专业的技术力量和施工队伍，配备先进的施工机具设备，科学管理，严密规划，精心组织，采取24小时不间断的流水交叉作业方式分段施工，即将全部工程划分为三个施工段（A、B、C段），六个施工班组同时开工。现场必须保证24小时不间断作业，各道工序搭接有序进行，保障工程进度。现场人员必须着装一致，文明施工。（四）工期目标我公司在接到本工程的招标文件后，结合本工程的特点，进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的研究，对工程施工组织，管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学、合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标:本工程拟定开工日期为2006年5月1日，计划竣工日期为2006年9月15日，施工有效工期为138天。（五）工程目标安全作业无事故；文明施工无投诉；实现优质工程；质量达标合格率100%；工程交验合格率100%。（六）成本造价控制目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理施工方案和工艺，科学策划和部署，有效的组织、管理和协调控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，同建设方、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和环节控制，避免不必要的重复施工，尽最大能力减少和节省成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利、对各个承包商有利。（七）安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。（八）文明施工和环境保护目标我公司将本着工程的特殊性，严格按照吉林省和四平市关于供热工程施工及验收的规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI”形象示范工程和吉林省和四平市的文明工地，该工程在环境保护、文明施工和CI形象万面，将成为我公司在四平市的样板和代表工程，不仅如此，而且还要使该工程成为节能型、环保型工程。（九）培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及互相合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。（十）技术创新目标由于本工程技术含量比较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数字化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。（十一）团结合作目标 积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理单位、设计单位、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。（十二）场地布置所有施工过程中涉及的用地、辅助及临时设备、设施的摆设与管材、管件的堆放，必须在招标文件及施工总体平面图中体现与许可的范围内；进场前需申报临时用地平面布置；根据申报资料及施工总平面图，按照三个施工段进行统一布置、规划施工场地。必须结合现场施工环境，本着有利于安全生产，有利于集中管理的原则布置场地；现场交通必须便利、通畅，必要的情况下，需开辟现场临时通道，以保障施工顺利和来往车辆与行人的安全。六、施工准备施工前首先勘察现场，建设单位提供三通一平条件，同时我公司积极组织配备人力、物力，保证工程按期、顺利进行。共需投入主要机械设备126台、人力259人，详见： （一）主要机械设备表（见附表一）（二）劳动力计划表（见附表二）充分了解现场情况，做好现场施工统筹布置。1、 技术准备组织有关人员认真熟悉、审查图纸，掌握设计要求，为施工操作做好准备。技术人员编制详细的分部、分项工程施工方案，做好技术交底、安全交底工作，明确工艺流程，贯彻施工方案的内容。做好定位放线，保护好坐标点，复核定位尺寸并做好记录。准备本工程所需的规范、图集等技术资料。配置本工程所需的计量、测量、试验等仪器和仪表。2、机械设备工器具准备经纬仪选择J2经纬仪，该工程视最长距离为77米，J2经纬仪，精度为2mm/Km，完全满足施工精度要求。水准仪的选择DS3，精度为3mm/Km，符合A级测量标准。 组织专人进行设备的维护修养。选派经验丰富的机械工，做到专人专机。3、施工班组人员准备选择优秀的班组，组成一个技术精人力强，能打硬战的施工力量集体，保证施工任务按业主要求保质、保量按期完成建立以项目经理为首的施工技术岗位责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，全力缩短工期，确保工程质量。认真组织对施工技术规范、规程的学习及图纸的熟悉、审查及会审工作。施工前，由各专业工程师对施工技术、作业人员进行技术培训和详细的技术交底，并在施工过程中予以监督指导。具体做好如下准备：1、熟悉图纸，理解建设单位和设计单位意图，按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，做好施工进度计划，材料采购计划，以便工程稳定开始。2、提前部署和编制施工方案。对六个施工队伍的技术可行性、可研性进行摸底检验，便于统一指挥和协调督促施工进度。3、现场统一平面管理。提前按照施工总平面图的区域分布来做好规划、安排和管理，以保障现场的施工秩序能够井然有序。4、提前编制多级施工进度网络计划。根据总的工期进度运用计算机技术对各专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度、工期按期完成。5、制定本工程质量保证体系。我公司早已通过lS090012000版质量体系认证，能够确保工程质量符合国家施工规范要求。6、规范现场文明施工标准，确保市民满意。7、建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生。8、成立专业清扫队和监护队，维持施工现场环境卫生，使之成为标准化文明施工现场。七、材料物资管理本工程是一项工期短、时间紧、任务重、工程量大、困难多的专项工程。在材料物资供应上，所有主材、辅材及附属设备和施工设施全部由施工单位自行负责采购。这给材料物资的采、供、运增加了一定的难度。为了保证该项工程的顺利进行，确保材料物资供应的优质、及时，特制定如下的管理办法：1、设立专职材料员，签订包保责任书，负责整个工程的材料物资采买、运输、保管等事宜。采购原则“货比三家，择优选购”。2、对所购管材、管件及附属设备，实行科学管理，抓好两个主要环节，即合同的签订与合同的履行，要细化内容，以利于双方相互制约，避免推诿、扯皮现象。3、按设计图纸，并结合施工预算定额、材料消耗定额及施工组织设计，编制材料物资采购计划，做到细致准确。送料工作做到合理、有序，要求一次性运至施工现场，避免材料的二次倒运。4、把材料物资的质量检验关，各种器材到货后，要在技术、质量部门的协助下，按要求全面进行质量检验，确保材料合格，所有材料物资的材质证明文件予以妥善保管，及时转交内业技术人员。此外，制定严格的材料物资管理制度，辅之处罚办法，来保障施工的有序衔接：1、材料计划报审、采购制度（1）各施工段的现场技术员可根据库存和供热工程的需要，填写材料采购计划单，报项目经理批准签字，转材料物资负责人统一填报采购计划，除特殊情况外，每周向项目管理部报一次计划，因口头计划或计划不及时耽误施工罚现场技术员；（2）审批后采购计划单交与库保员一份，材料员按计划、时间、数量、质量要求查验接收，采购逾期或不及时导致施工延误，将予以严厉处罚；2、材料管理制度（1）材料入（返）库制度a材料入库时，必须有总公司技术部负责人员出具质检单货物发票（或提供单价）和用料部门计划单，经材料负责人签字方可入库，缺少手续只能代保管，不作入库手续；b入库材料分区、架、层、位摆放整齐做好标识，当日入帐日清月结；c每月23日结帐、24日盘点、26日之前材料出入库单及两表（入库汇总、消耗汇总）报公司计划财务部，以上报表必须逐级签字，做到帐物帐卡相符，准确掌握库存，不准积压和断档，对于常用的运途较远的抢险的材料要及早报告；d材料返库也需经技术部出具质检单，以便分类处理。（2）材料出库制度a由项目部领料员填写有项目经理签字的领料单，经执行总指挥签字方可付料，执行总指挥不在由材料物资负责人予以先付料后补签；b各施工队领料由库保员按要求填写领料单（如名称、型号、用途）领料人、科队长签字，主管经理签字后方可付料；c六个施工队为了方便施工，可设二级库每月材料科对其库存进行盘点汇总报计划财务部；d对施工所需劳动保护、工具、设备及低值易耗品（如沙纸、毛刷、纱轮片、钻头等）应经常做到以旧换新，对收回的废料进行认真检验，发现问题予以处罚；e特殊情况需及时支付材料应由现场技术员填写正规借条，并由项目经理签字，项目经理不在由项目副经理请示先付料，事后及时补签，每月23日之前库保员负责监督办理手续，月末盘点发现借条顶库，对库保员予以处罚；f车间加工零部件，领材料时一定计算准确，如有剩余一定妥善保管或返库防止浪费，否则处罚领料人；g库保员对院内的防腐材料每天与防腐班及经警进行交接，因未交接而造成丢失、损坏对相关责任人进行处罚。（3）设备领用返库制度a班组施工中急需设备、工具、配件又来不及填写领料申请时，必须做到用完返回入库时当日与库保员补办正常领料手续；b设备入库时应与库保员办理交接手续，注明设备状况并签字，交接方不按规定填写，库保员有权拒绝入库。（4）材料储存搬运制度a材料购入验收合格后，根据它的种类、性能放入确定的区、架、层、位登记上帐，做好标识便于查找；b库内材料要做到摆放整齐，保持清洁；c对于借用、寄存等材料要有备查帐以便核对；d对需要保护的材料必须采取必要的保护措施防止损坏、变质、短缺；e对库存材料要定期进行检查和抽查，防止库存材料潮湿、锈蚀、挤压、霉变、超期、保证材料的完好无损；f 按材料要求装卸、搬运、摆放，班组领料时发现不合格不予领用，装卸时由司机负责做记录。八、总体施工方法根据本工程具体情况，综合施工沿途踏查结果，合理安排施工区段，总体施工方法如下：机械配合人工开挖管沟、布管、下管，管道连接采用手工电弧焊接，检验手段为自检、互检及专职检查员专检，此外，对焊口进行15%超声波探伤检验以及X射线探伤复检，复检数量应为超声波探伤数量的20%，探伤检验合格后，进行水压试验。管道施工完毕，采用分层夯填管沟直至合格。检验手段、数量及标准严格按照国家以及行业标准的有关规定执行。九、施工进度计划安排为了确保整个北干线工程施工进度在总体建设计划的控制下有序进行，本工程按三级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。第一级:根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划；第二级:月进度计划；第三级:周进度计划，制定一周的详细形象进度计划（1）确定关键线路:结构施工为本工程的关键线路，决定着工程能否按期竣工，所以要重点围绕主体结构来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。在主体施工阶段将工程以伸缝为界分为两段进行流水施工，每一段再进行流水施工。（2）竣工维修工程最后安排 5天时间进行竣工前的清理、验收，本计划最后交工时间安排在2006年8月19日，达到竣工。四平热力有限公司供热管网北干线工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调，一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。（3）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，并分解月、周计划，周计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（4）人、财、物的保障在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化伍所成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予重合同，守信誉单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设各资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械。 一设备、侧量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。（5）合理安排各工序正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收，在我们己编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。（6）工艺及措施的保证a编制有针对性的施工组织设计、施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。b来有小流水施工根据前述工程施工总进度计划阁和阶段计划目标要求，来有小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织万法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。c广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。d采用现场电视监控技术根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。本项目拟定在现场安装电视监视平台作为畏助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况。以利于项目高层领导及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。（7）施工配套计划保证根据前述施工总进度计划，要保证总体计划的实施，与之相适应配套计划的完成是关键， 尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作就要受到牵制、影响工期甚至等待，从而拖延工期。配套计划主要包括以内容:a方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。方案先行、样板引路是保证工期和质量的法定，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施。 b发挥综合协调管理的优势对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手段对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整 、规范各分包商的行为，高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理二系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板间大型施工机械设备使用申请和调度制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。c建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部门经理以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。每周三召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划。每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证进度计划。d计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施项目管理信息系统(简称MIS系统)以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。e根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料准堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。f加强对设计的协调工作我公司具有较强的设计能力，公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专设计协调小组负责此项工作。j加强与政府和社会各方面的协调在这万面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电、供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外界环境。h加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务，我公司将从工程大局面出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 5月1日5月4日三个施工段现场设警戒、标识，做施工区域围护，按预计管沟的开挖进度，适量运管至施工现场5月4日5月6日进行施工测量5月7日5月22日进行阶段性机械配合人工开挖管沟（三个施工段同时进行）5月23日8月20日完成管线铺设6549米，完成分段试压8月20日8月30日完成三段对接，完成整体验压5月24日9月10日完成沟槽回填、路面恢复9月11日9月13日竣工验收9月15日正式交付使用项目经理部主持每周生产调度会，检查上一周工作完成情况，了解各部门工作状况，分析工程进度受影响的原因，追究责任人，听取各部门意见，下达命令及时对存在的问题加以解决，把责任落实到人，并根据上一周工作完成情况对下周工作计划作相应调整。十、施工保证体系和措施（一）施工工序施工前准备图纸会审及安全、技术交底测量放线沟槽、基坑开挖残余土外运回填砂垫层机械加人工运管、布管吊装下管、组对管道焊接、外观检查、超声波、X射线探伤补偿器安装分段、整体试压清洗沟槽、基坑分层夯实竣工验收交工（二）施工方法及技术措施1、测量（1）基本测量方式：根据设计图纸，用经纬仪、测距仪及钢尺把管线起点、终点、转折点、阀门井、补偿器等的位置在地面上放线，订设中线桩，直线段上中线桩位的间距不宜大于50米，并在不受施工破坏的地方设置中线及井位控制桩。管线定线完成后，点位应按顺序编号，主要的中线桩（起点、终点、各转角点）应进行加固或埋设标石，并绘制点之记录。水准观测前，必须对水准仪和水准尺进行全面检验。用校验好的仪器，沿管线中线根据已知水准点设置临时水准点，精度应不低于施工要求，两水准点间距不得大于200米。（2）工程测量：供热管网工程测量。必须符合现行行业标准城市测量规范和城镇供热管网工程施工及验收规范中的规定。建设单位或设计部门应向施工单位提供城市平面控制网点和城市水准网点的位置、编号、精度等级及其座标和高程数据，以确定管网设计线位和高程。工程测量所用控制点的精度等级，应高于图限级。设计测量所用控制点的精度等级符合工程测量要求时，工程测量宜与设计测量使用同一测量标志。管网工程的测量范围，应自热源外墙（热力管网起点）测至供热点或与用户连接的井室。供热网管线的中线桩和水准点均应用平移法设置于线路施工操作范围之外便于观察和使用的部位。（3）定线测量管网工程施工定线测量应符合下列要求：a应按主干线、支干线、用户线的次序进行；b主干线起点、终点，中间各转角点应在地面上定位；c主干线、用户线，可按主干线的定位方法；d管网中的固定支架、地上建筑、地下检查小室可在管线定位后，用钢尺丈量方法定位。工图用解析法确定管网位置时，应按给定坐标数据测定点位。工图用图解法确定管网位置时，应先测定控制点、线的位置，经校验确认控制点、线无误后，再按给定值测定管网点位。管线测量的主要技术要求应符合下表的规定。附合导线长度（m）平均边长（m）测角中误差测回数DJ6方位角闭合差导线相对闭合差80010020”140” n1/3000注：（1）n为测站数。 （2）点位中误差不应大于5cm。 （3）导线超长时（不宜超过规定长度的1.5倍），绝对闭合差不应大于2cm。 （4）导线长度短于规定长度的1/3时，绝对闭合差不应大于13cm。 （5）在控制点比较稀少的地方，导线允许同级附合一次。管线测量技术要求：直线段上中线桩位的间距不宜大于50m，根据地形和条件，可适当加桩。管网中线量距可用检定的钢尺丈量。在坡地上丈量时，应进行倾斜改正。量距相对误差应不大于1/1000。在不能直接丈量的地段，可用电磁波测距仪测距或布设简单图形（双三角形、单四边形与菱形）丈量基线间接求距。管线定线完成后，点位应顺序编号，主要的中线桩应进行加固或安放标石，并绘点示记。管网转角点应与附近永久性工程相连。在永久性工程上应标志点位，控制点的座标应作出记录。附近没有永久性工程时，应埋设标石。用图解法确定管网转角点点位，应绘制图解关系图。管网中线定位完成后，应按施工范围对地上障碍物进行核查。施工图中已标出的地下障碍物的近似位置应在地面上作出标志，供施工前勘探使用。（4）水准测量水准观测前，必须对水准仪和水准尺进行全面检验，检验的项目，方法和要求可参照国家水准测量规范中的有关规定执行。在作业过程中，尚应对仪器的I角（水准仪视准轴和水准管轴之间的夹角）经常检验。附合水准路线闭合差不应超过30（mm）（L为符合路线长度，以KM计）。水准测量必须跨越河流、深沟，且视线长度超过200m时应采用跨河水准测量方法，跨河水准应观测一双测回或两个单测回，半测回中观测两组，两测回间互差不得超过40L（mm）（L为跨河视线长度，以km计）在管网起点、终点、管道固定支架及地下穿越部位的附近。应留临时水准点。管网沿线临时水准点的间距不宜大于300m，临时水准点标志应明显，安放应稳固，妥加保护。两固定支架之间的管道支架、管道、地下检查小室、地面建筑高程，可用固定支架高程进行相对控制。供热管网与热源连接部位的管网高程须用热源高程校核。（5）竣工测量管网工程竣工后，应全部进行平面位置和高程测量，并应符合当地城市规划管理部门的要求。测量的精度要求：测解析坐标，管网点位中误差（指测点相对于邻近高程起算点）不应大于5cm；管网点的高程中误差（指测点相对于邻近高程起算点）不应大于2cm；管网与邻近的地上建筑物、相邻的其它管线、规划道路或现有道路中心线的间距中误差。用解析法测绘1：500-1：2000图时，不应大于图上0.5mm。用图解法测绘1：500-1：1000图时，不应大于图上0.7mm。管网的下列部位应测竣工数据：地面建筑的坐标和高程；固定支架的中心坐标和支承平面的高程；固定支架处管道上表面的高程；管网平面转角点的中心坐标和高程；直埋供热管网坡度变化点，应测中心坐标和管道上表面的高程；管道高程的垂直变动点，应测中心坐标和变动点上下两个部位的管道上表面高程；地沟敷设的管网，应测固定支架处、地沟平面转角处的中心坐标和地沟内底、地沟盖板上表面的高程；地下检查小室应测中心坐标和小室内底、不室盖板上表面的高程，全员设备维修网中心和检查小室中心的偏进行丈量并作标注；管件（指阀门、各类伸缩器、分支管接点、放风管、排水管、变径管、各类容器）处应测中心座标和管道上有面高程，变径管处应测两个不同直径的管道上表面高程；直埋管道在穿越道路处应测道路两侧管道中心坐标和上表面高程。地沟穿越道路处应测道路两侧的中心坐标和地沟内底、地沟盖上表面的高程；地下穿越构筑物的两端，应测中心坐标和构筑物内底、构筑物上表面高程；在交通道路下纵向敷设的管网，测点间距不宜大于50mm；架空敷设的全员设备维修网，所有地面支架处，均应测中心坐标和支架支承表面处的高程以及支架处管道上表面的高程。在全员设备维修网施工中已露出的其它地下管线、线路、构筑物、应测中心坐标、上表面高程、与供热网管线的交叉角，构筑物的外形尺寸应进行丈量，并作记录。竣工测量数据应按下旬要求绘制在竣工图上：竣工测量选用的测量标志，应标注在管网总平面图上；各测点的坐标数据，应标注在平面图上；各测点的高程数据，应标注在纵断面图上。供热管网是城市的重要地下管网，竣工测量除执行本规范外，尚应取得城市规划管理部门的配合和帮助。在城市规划管理部门认为竣工测量合格后，方可加盖盖板或回填土方。2、土方、土建、回填、穿越工程土方工程：（1）供热管网土方和石方工程的施工及验收应符合国家现行的土方和爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）的要求及本规范的规定。（2）施工前，应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探，逐项查清障碍构造情况，以及与管网工程的相对位置关系。（3）土方施工，为保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，应分别取得所属单位的同意和配合。并应符合下列要求：供水、排水、煤气管道及各种地下构筑物的正常使用和安全；各种电缆的正常使用和安全；各相邻建筑物在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜坍陷。对于不能满足上述条件的障碍物，应拟定拆迁方法或改变设计位置。（4）土方开挖要根据工程现场条件、结构埋深、土质、有无地下水等因素选用不同的开槽断面。确定各施工段的槽底宽、边坡、留台位置、上口宽、堆土及外运土量等施工措施。（5）在限制开槽上口宽度的条件下，应选定采取不同护壁支撑开槽方式。对各种开槽方式选用相应的机械和工具开挖。（6）在地下水位高于槽底的地段应采取降水措施，将土方开挖部位的地下水位槽底以下后开挖。（7）土方开挖中出现事先未查到的障碍物并将影响安全时应停止施工。经采取措施并经有关单位检查同意后，再行施工。（8）土方开挖前和须先测量放线，测设高程，在挖掘土方施工中应进行中线、槽断面、高程的校核。机械挖土应有200mm预留量，宜人工配合机械挖掘，挖平至槽底标高。（9）城市土方开挖时，必须按需要设置临时道路、汽车桥、人行桥、槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施。（10）土方开挖至槽底后，应由设计人验收地基。对松软地基确定加固措施。对槽底的坑穴空洞进行挖填夯实。（11）有水不能排干的槽底，应多挖一层土（100mm），铺垫碎石层，排降水至碎石层下，以供干槽施工。（12）已挖至槽底的沟槽，