红期楼社区卫生服务站奖励性绩效考核管理办法.doc

红旗楼社区卫生服务站奖励性绩效考核管理办法为推进社区卫生服务站内部运行机制改革，建立科学、客观的考核评估机制，促进社区卫生服务站向公益性方向发展，提高公共卫生和医疗卫生服务工作质量和效率，根据卫生法律法规和规章等有关规定，以及河北省城市社区卫生服务运行机制改革试点工作方案精神，不断探索完善相关管理措施，提高城市社区卫生工作水平，特制定本办法。 一、指导思想 坚持以人为本的科学发展观，进一步完善社区卫生服务站绩效考核机制，注重医生行为的改变，包括用药行为、处方行为、提供卫生服务的方式等，探索有效解决群众“看病难、看病贵” 问题，提高居民卫生服务的公平性，实现以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系，促进社区卫生服务可持续发展,打下坚实的社会基础。 二、工作目标（一）建立岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。（二）实现五个转变。使社区卫生服务机构的工作重点由基本医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由卫生部门独自评价向卫生部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向社会效益转变，补偿方式由注重源头向注重结果转变。（三）达到一个目的。以维护社区居民健康权益为中心，为居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。三、考核原则（一）坚持社会效益和群众满意度的原则（二）坚持采用平时考核与年终集中考核相结合的原则。（三）坚持采取全面考核与重点抽查相结合的原则。（四）坚持服务数量考核与服务质量考核相结合的原则。（五）坚持客观、公正、合理、量化的原则。（六）坚持业务考核与管理考核相结合的原则。四、考核内容 （一）管理指标 1、依法执业。执行医疗卫生管理法律、法规和规章；按照卫生行政部 门核准的诊疗科目执业；专业技术人员应具备相应岗位的任职资格。完成政府指令性任务。 2、规范管理。机构内部各项管理制度，包括党风廉政建设责任制，人、财、物管理及责任追究制度；站内部管理制度化、组织化、科学化；财务和会计制度，院内感染管理制度，安全制度；站内部考核分配制度及自主灵活的分配激励机制。 3、人才培养。具有全科医生高、中、初级职称阶梯人才队伍。建立全科医师、公卫医生、社区护士等卫生技术人员的社区卫生服务适宜技能的培训制度和继续教育制度。（二）质量指标1、计划免疫指标：规范化门诊；省、市、区工作指标，包括五苗全程接种率、各计划免疫单苗接种率、查漏补种率等；计划免疫相关疾病发病率。 2、传染病管理指标：执行传染病疫情报告制度，疫情报告卡、消毒单项目填写完整率，传染病流调率，疫点处理率等。3、妇幼保健指标：包括孕产妇、儿童建卡率及系统管理率，体弱儿筛出率、转诊率、管理率，妇女病普查率。4、慢病管理指标：居民健康档案计算机建档管理率，60岁以上老人建档率；首诊测血压率，高血压、糖尿病规范管理率，高血压患者控制率。5、基本医疗指标：门诊病历、处方合格率，门诊处方人均费用，甲级病案率；医疗器械消毒灭菌合格率，急救设备和药品完好率；医疗废弃物处置，医疗安全，突发公共卫生事件的处置能力。6、药品进销指标：药品实行集中招标，统一配送，零差率销售。7、社区康复指标：残疾人及精神障碍者建档率、管理率，免费服药及康复服务率。8、健康教育指标：本社区主要健康问题，居民健康知晓率和卫生习惯形成率。9、.计生技术指标：避孕节育妇女随访率、计划生育优质服务建卡率。10、其它指标：保障病人私密性和病区卫生方便性等及其他指令性指标。（三）绩效指标1、服务数量指标：预防接种、妇女保健、儿童保健、慢性病人服务、新建档案、健康体检等公共卫生服务的人次数；普通门诊、急诊、出诊、院前急救、住院及辅助化验检查等基本医疗的人次数、家庭病床床日数；计划免疫、妇幼保健、健康教育等入户工作人日数。2、居民满意度指标：居民对社区卫生服务机构就医环境、服务态度以及诊疗效果等方面的评价。 五、考核方法1、查阅文件资料。查阅社区卫生服务机构的统计报表、工作记录、处方、病历、相关文件等。2、现场检查。查看社区卫生服务机构的内部设置、服务过程等。3、走访居民并发放调查表。调查50户居民，了解群众对社区卫生服务的满意度。4、考核成绩作为核定社区卫生服务站站长、职工可分配奖金额度的重要依据。5、考核结果分为四个等次：分值在90分以上的为优秀，8970分为合格，6960分为基本合格，小于60分为不合格。红旗楼社区卫生服务站 2012-1-10