建筑经济简答题.doc

1简答题1.为什么说建筑业是一个物质生产部门？答：我国建筑业具备了作为物质生产部门的三个基本条件：(1)具有区别于其他部门的技术经济特点。(2)专门生产同类产品。(3)具有一定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量。所以说建筑业是国民经济中的一个独立的重要物质生产部门。 2.施工方案评价的特点？答：施工方案技术经济评价特点：1要根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素；2根据工期的长短，视为确定型问题或风险型问题；3施工方案评价主要的现金流量是工程成本费用支出；4设计方案的评价要涉及国民经济宏观评价。3.什么是决策？决策的过程有哪些？答：决策就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或决定。具体来说，就是为实现一定目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的的过程。决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。 决策的过程一般应包括四个基本步骤：(1)确定目标；(2)拟定多个可行方案；(3)评价多个可行方案；(4)选择最优方案。 4.建筑工程合同具有哪些特征？答：建筑工程合同是经济合同的一种形式。具有以下基本特征： (1)是法人之间为实现一定经济目的而签订的协议。(2)是明确签约双方权利和义务的协议。 (3)是在当事人平等的基础上达成的协议。(4)合同一经签订，公正机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。 (5)经济合同必须采用书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。5.简述建筑产品生产的技术经济特点？答：建筑生产的技术经济特点主要有：(1)建筑生产的流动性。(2)建筑产品的生产过程联系面广，综合性强。(3)影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大。(4)建筑生产过程的不可间断性。6.安全生产管理的主要工作有哪些？答：安全管理的工作主要包括： (l)完善安全生产管理体系；(2)健全安全生产责任制；(3)加强安全教育；(4)加强安全技术工作； (5)实行安全检查制度； (6)伤亡事故的调查与处理制度。7.简述管理科学发展的阶段及主要特征。答：管理科学的产生和发展，大体经历了传统管理、科学管理、现代管理等三个阶段。传统管理阶段的突出特点是资本所有者管理一切，凭经验管理。科学管理阶段的特点是出现了资本所有者和管理者分离的现象，管理者按照资本所有者的意志来确定企业。现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学学派、决策学派、经验学派等。8.建筑企业投标准备工作的内容是什么？答：工程投标是一个复杂的过程，施工企业参加投标，必须做好准备和组织工作，其主要内容如下：(1)收集招标投标的信息；(2)建立投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。9.建筑产品生产经营管理的特点。 答：建筑产品生产经营管理的特点：先有用户，后有生产；业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大。 10.建筑工程技术经济评价的基本原则。答：建筑工程技术经济评价的基本原则包括：(1)力求做到技术先进性和经济合理性的统一；(2)坚持以全局的观点计算经济效益；(3)既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益；(4)经济效益、社会效益和环境效益的统一。11.为什么说建筑产品具有商品的属性？ 答：建筑产品的属性表现在以下几个方面：(1)建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体；(2)建筑产品生产者的劳动，既有具体劳动，又有抽象劳动；(3)建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的；(4)建筑产品的价格是以价值为基础的。12.简述价值工程的工作程序。答：我国价值工程的工作程序如下：(1)准备阶段；(2)分析阶段；(3)创新阶段；(4)实施阶段。 13.施工方案评价的特点和内容。 答：施工方案评价的特点：1要根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素；2根据工期的长短，视为确定型问题或风险型问题；3施工方案评价主要的现金流量是工程成本费用支出；4设计方案的评价要涉及国民经济宏观评价。 施工方案技术经济评价的主要内容有：(1)施工工艺方案的评价；(2)施工组织方案的评价。 15.现代企业制度的基本内容、目标。答：基本内容包括：企业法人制度；有限责任制度；科学的企业组织结构和管理制度。 总体目标：建立产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的企业制度。16. FIDIC土木工程施工合同条件具有哪些特点？答：FIDIC土木工程施工合同条件的特点：(1)合同体系完整、严密，责任明确；(2)双方责任划分较为公正；(3)合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式；(4)适用于采用招投标选择承包商的施工承包合同；(5)适用于大型复杂的单价合同。17.降低工程成本有哪些途径？答：降低工程成本的主要途径有以下几个方面：改善施工组织设计；节约材料费；提高劳动生产率；提高机械设备利用率；提高产品质量，减少工程返工损失；减少非生产性开支，节约管理费用。18.什么是价值工程？其有哪些特点？答：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的主要特点是：(l)从使用者的需求出发，对对象进行功能分析。(2)可靠地实现必要功能。(3)着眼于寿命周期费用。(4)致力于实现研究对象价值的创新。(5)价值工程是有组织的活动。19.建筑企业投标准备工作内容有哪些？答：投标准备工作主要内容：(1)收集招标投标的信息；(2)建立投标机构，配备专业人员；(3)准备和提交企业资格预审资料；(4)熟悉招标文件；(5)计算标价和编写投标文件。20.建筑企业的经济活动分析通常包括哪些内容？答：全面的经济活动分析，通常包括以下内容：(1)施工生产计划完成情况分析。(2)材料物资供应的分析。(3)劳动工资分析。(4)施工机械的分析。(5)工程成本分析。(6)企业财务状况分析。21.简述建筑产品的含义及其商品属性？ 答：建筑产品是由建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产性固定资产。 建筑产品具有商品属性，其商品的属性表现在以下几个方面：(1)建筑产品同其他商品一样，是使用价值和价值的统一体；(2)建筑产品生产者的劳动，既有具体劳动，又有抽象劳动；(3)建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的； (4)建筑产品的价格是以价值为基础的。综上所述，建筑产品同国民经济其他部门的产品一样，具有商品的属性。 22.简述建筑市场的特点？ 答：(1)建筑产品市场交易，一般采用需求者向生产者直接订货后再生产的方式。 (2)建筑产品与土地相连，只有所有权的转移。(3)建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异。(4)建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩。(5)现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。23.建筑企业如何搞好投标工作？ 答：搞好投标工作，必须做好以下几点：(1)必须有一个精干、具有决策能力的经营班子负责工作；(2)全面掌握信息；(3)全面测算，认真作价；(4)果断决策；(5)更新装备，增强实力；(6)树立信誉。 24.什么是建筑企业成本管理？其内容有哪些？答：建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。 成本管理的具体工作内容主要包括：成本预测、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。25.房地产评估的基本原则。答：(1)房地分离评估、综合计价的原则(2)替代原则(3)合法性原则(4)最佳利用原则(5)勘估时日原则26.常见的企业经营战略方案有哪几种?答：(1)稳定发展战略(2)快速发展战略(扩张战略) (3)紧缩战略(4)合并战略 (5)多元化经营战略 (6)一体化经营战略27.简述建筑工程技术经济评价的一般程序。 答：（1）根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围；（2）探讨和建立可能的技术方案；（3）确定反映方案特征的技术经济指标体系；（4）对方案的各种指标进行计算；（5）方案的分析和评价；（6）综合论证，方案抉择。28.简述施工管理的特点。 答：（1）接受工程施工任务，必须签订合同；（2）按工程对象个别确定；（3）有大量的综合协调工作；（4）准备工作时间长。29简述材料管理的意义。答：（1）是保证施工生产顺利进行的先决条件，也是工程按期或提前竣工的基本保证；（2）是企业降低物耗，提高经济效益的重要环节；（3）可以加速流动资金周转，减少流动资金占用；（4）可提高产品质量和劳动生产率；（5）有利于带动现场管理水平的提高。30简述按投资主体分类的基本建设投资项目类型。答：（1）中央投资的建设项目；（2）各级地方政府投资的建设项目；（3）企业投资的建设项目；（4）“三资”企业的建设项目；（5）各类投资主体联合投资的建设项目。31简述价值工程分析中提高价值的途径。答：（1）功能提高，且成本降低；（2）功能提高，成本不变；3）功能不变，成本降低；（4）功能有很大提高，成本稍有提高；（5）功能稍有降低，成本大大降低。32简述现场施工管理的重要性。答：（1）现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点；（2）现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的“源头”；（3）施工现场是企业形象的“窗口”，是企业施展建设本领的“舞台”；（4）施工现场是企业深化改革的“启动点”。33简述全面经济活动分析的内容。答：（1）施工生产计划完成情况分析；（2）材料物资供应的分析；（3）劳动工资分析；（4）施工机械的分析；（5）工程成本分析；（6）企业财务状况分析。34.简述敏感性分析的含义和单因素敏感性分析的步骤。答：敏感性分析是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。 单因素敏感性分析的步骤：（1）确定分析指标。（2）设定不确定因素。（3）计算分析不确定因素变动对分析指标的影响程度。（4）找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律。35.简述建筑企业提高素质的主要途径。答：（1）抓好各级领导班子建设。（2）通过各种渠道和形式对管理干部、工程技术人员和工人进行全员培训及岗位培训。（3）整顿和建全标准、定额、计量、信息等管理基础工作。（4）推进企业的技术进步，有计划地进行技术改造，采用新技术。36.简述全面质量管理的基本观点。答：（1）用户第一。（2）全面管理。（3）预防为主。（4）重视过程控制。（5）让数据说话。（6）工程原则。37.简述项目可行性研究的作用。答：（1）可以作为建设项目的投资决策依据。（2）可以作为向银行申请贷款或拨款的依据。（3）可以作为建设项目与有关各部门签订协议的依据。（4）可以作为工程建设基础资料的依据。（5）可以作为安排国民经济建设计划的重要参考资料。（6）可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。38.简述全面质量管理的步骤。答：第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析影响质量问题的因素。第三步，找出影响