广州某监理公司员工考核管理办法_secret.doc

1 员工考核管理办法1.1 目的为强化项目部管理，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情及工作潜能，发现优秀人才，提高工作效率，实现项目部考核管理工作的科学性、规范性和连续性，特制定本办法。1.2 适用范围 适用于项目部员工的考核管理。1.3 职责1.3.1 公司办公室负责员工各类考核的归档管理、监督检查及综合协调。1.3.2 公司工程监理部负责公司全体监理人员的专业技术业务考核和年度考核评定。1.3.3 项目监理部负责本项目监理人员考核工作的具体实施。1.4 控制要求与方法1.4.1 考核原则1.4.1.1 以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合；1.4.1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作 表现与取得报酬、待遇的关系，激发员工努力向上、改善工作的动力；1.4.1.3 使员工有机会参与项目部管理、发表自己的意见与建议。1.4.2 考核时间1.4.2.1 定期考核分为月和年度考核，员工出勤考核列入各阶段考核之中。1.4.2.2 不定期考核。建立管理层书面评语制度及为特别事件设置的考核项 目。1.4.3 考核程序1.4.3.1 对项目监理部人员的考核1.4.3.1.1 月度考核。每月25日各项目负责人根据本项目部“考核管理办法”(经主管领导批准)，对其所属员工进行量化考核。考核结果作为年度考核的依据。项目部负责保存考核记录；1.4.3.1.2 年度考核。由项目负责人汇总各月度考核结果，结合员工年度工作总结，从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行全面考核。考核结果作为岗位升降、月度与年终奖惩的依据。公司办公室负责保存考核记录并将考核结果存入员工人事档案。1.4.3.2 对总监的考核：1.4.3.2.1 季度考核。季度考核执行项目监理部工作量化考核办法。考核结果作为季度奖罚及年终评优的依据。 1.4.3.2.2 年度考核。 考核结果由公司办公室存入员工人事档案。1.4.4 试用期考核1.4.4.1 项目部员工的考核执行项目部的考核管理办法，依此作为员工转正、解除协议的依据；1.4.4.2 试用期内表现突出、成绩优异或有特殊情况的人员，由项目部提出书面提前转正意见，经公司总经理批准后，可提前转正，但试用期应不少于1个月。1.4.5 考核结果1.4.5.1 考核结果作为员工奖惩、调岗、享受福利待遇、晋升、解除劳动合同的依据。1.4.5.2 考核结果分别存入综合办公室、员工人事档案、考核对象所属部室。1.5 支持性文件1.5.1 项目监理部工作量化考核办法；1.5.2 项目部考核管理办法。1.6 质量记录1.6.1 员工月度考核表（附表）；1.6.2 年度考核评定表GXPM.ZY.07-01；1.6.3 年度个人工作总结（格式自定）；1.6.4 年终述职评价表GXPM.ZY.07-02；1.6.5 顾客满意度调查表；第 4 页 共 6 页年度考核评定表GXPM.ZY.06-01 NO.被考评人所在部门评定要素说 明评定意见优秀称职基本称职不称职遵守公司规章，很好地遵守职业道德行为准则正确执行上级的指示、命令发挥团队合作精神，与同事及上级很好地合作共事对所从事的工作尽心尽责，表里如一有改进工作、扩大职务范围的工作热情德努力减少时间与物质上的损失和浪费规范使用文明用语，仪表仪容得体大方接待来访人员热情大方，注重礼节，不卑不亢保持办公场所整洁，桌椅、办公设备摆放有序自觉维护良好的办公形象，不影响他人正常工作学习新知识、掌握新技能，不断提高业务水平和综合素质周密地制定业务计划，独立自主的完成工作制定有效而富有创造性的规划准确地判断、理解上级指示工作协调能力强能具备举一反三的能力有充分的知识和技能，完成本职工作具备改进工作方法的能力有完成工作必需的身体条件有把设想付诸实施的能力以下8条适用于公司管理层对下属的工作给予很好的指导具有总结概括下属意见的能力能够充分理解总经理和其他上级的想法及经营方针能能够亲自找下级谈话、倾听其意见具有为实现自己的目标说服不同意见的人的能力召开会议和下级交流信息从公司的全局出发，发表自己的意见能够向总经理和其上级充分发表自己的意见和想法勤全年无迟到、早退、旷工，病事假累计不超过15天工作质量、数量达到既定目标，无差错节约费用，降低成本绩承担职责以外的工作量及时、准确地完成领导交办的工作年度提出合理化建议被采纳考评结果优秀 称职 基本称职 不称职备注：1、在各要素评定意见处划“”。2、对考评结果优秀及不称职者写出明确建议，如晋升、调岗、培训等。3、95分以上为优秀，80-94分为称职，51-79分为基本称职，50分以下为不称职。年终述职评价表GXPM.ZY.06-02 NO.序号姓名德能勤绩优秀称职基本称职不职称优秀称职基本称