报业广告中心内部设置及广告管理办法.doc

*报业传媒有限公司内部设置 董事长：*总经理：*副总经理： *常务理事：*理 事： *监事会主任：*公司内部机构设置：广告一中心 、广告二中心、印务中心 、财务部、日报发行部 、晚报发行部、网络电子新闻部（网站、手机报、电子版） 、经营策划部 、地方行业新闻部、项目办公司领导分工：董事长：负责公司全面工作总经理：负责公司常务工作，并协助董事长主抓公司日常工作，分管监事会、财务部、日报发行部、项目办副总经理：分管广告二中心、晚报发行部副总经理：分管广告一中心、网络电子新闻部、经营策划部、地方行业新闻部监事会主任：协助副总经理分管地方行业新闻部常务理事：协助董事长分管印务中心*报业2010年广告管理办法一、两报一网广告实行统算。广告从业人员和其他员工在两报和新闻网上刊发的广告都算自己的广告任务。两报广告中心主任和主管领导负责广告的把关、编辑、刊发。二、广告任务指标。1、人头指标：正处级领导*万元，副处级领导*万元。广告中心主任、经营策划部主任*万元，副主任或广告中心所设部主任*万元，广告员*万元，广告编辑、内勤任务参照其他部室人员执行；两报各部室主任*万元，副主任*万元，记者编辑和科员*元。2、部室集体指标：除人头指标外，各部室还要承担集体指标，提倡和鼓励利用版面或两报一网品牌组织策划活动，拓宽创收渠道，完成广告任务。具体指标：广告一中心 *万元 、广告二中心*万元（含信息超市和分类广告）、地方行业新闻部*万元，项目办*万元，其他部室各*万元（新闻网广告全员都可以承揽，顶任务，收费标准另定）。三、广告价格。日报、新生活周刊彩版整版*万元，套红版*万元，半版*和*元，晚报减半执行。广告部主任可批准*万元、*元、*元和*元，主管领导可批准*万元、*元、*和*元，低于此价格的广告由社长审批。1/4版*元，1/8版*元，1/16版*，1/32版*元，晚报减半，半版以下不开彩版，赶上彩版在原广告费上增加*%收费，低于1/32的广告按上述原则折收。其中开业庆典类广告彩版*万元，套红*万元，医药、保健品、化妆美容、房产、汽车等新开发的领域和行业广告下浮*%收费。大客户广告每次超过*万元的，或个人承包版面的广告，采取一事一议的办法，由社长和主管领导确定价位。对广告大户给予版面奖励，整版、半版、四分之一、八分之一版连续发*次奖励一个相同的版面。由广告（一）（二）中心创办的新生活周刊商务版、绥化晚报信息超市，面向报业全员开放，根据实际需要随时刊发出版，铜版纸整版价格*元，以下折算，特出情况由主管领导和广告中心主任共同商议价格，所收款去掉印刷和投递成本费用，可计算集体或个人完成任务基数。创收账目和资金由财务中心统一管理，支出原则上保证两个广告中心办公经营。四、广告提成。正常价位广告按*%提成，广告中心主任批准价位广告按*%提成。主管领导批准的价位按*%，社长批准的价位一般按*%提成或不提成。形象广告按规定提成比例上浮*%提成（指整版以上形象广告，整版以下不上浮提成）。自来广告个人不提成，广告中心按*%提取基金；由广告中心人员独立完成的，广告中心从总数中提取*%广告基金，用于广告开发；其他经营科室完成报社下达任务的，在所完成广告总数中提取*%的广告开发基金。两报所有声明作废、招标公告、分类广告均按*%提成，有签约的给签约人，没签约的留作广告基金。地方新闻和行业新闻给切实做出突出贡献的联系人*%提成，否则不提成。单位规定价位下浮*%的广告，承揽人员按*%提成。五、换物广告。所有换物广告由社长批准，所换物品价格由主管领导和办公室人员核准，换回物品由办公室统一保管。换物广告除换餐、购物卡外，其他均按*%顶个人或集体任务，广告不提成。换餐、购物卡全额顶任务，按*%提成。换物广告总额度不能超过本人年度广告任务总额度的*%。换物广告要按规定时间发完，过期作废，是什么单位换的物就发什么单位的广告，不能互串套取现金。特殊情况由社长批准。六、日报、晚报广告开发各有重点。广告一中心主要开发中高端广告和形象广告，重点负责金融行业、保险行业、通讯行业、农业生产资料行业以及其他中省市直部门和各市县等领域；广告二中心主要负责商贸流通、家居珠宝、卫生医疗、房地产、汽车、建材等商品产品类广告。两个广告中心内部分别设置23个领域或行业开发部，原则上不能跨行业承揽，一旦因特殊情况交叉的，双方可共同商议合作运行。各部之间由广告中心主任负责协调，两个中心之间由主管领导负责协调。各业务、行政科室尽量以承揽形象广告为重点。七、政务广告和打包广告。除绥化市市级领导外，其他人员发表的署名文章一律按广告收费，每个字一元钱，相关部门的知识竞赛、政策问答、答记者问等均按广告对待，需要减免收费的，一律由社长签批（不含宣传部等上级有关部门要求刊发的）。对广告大户和报社关系单位实行广告打包，根据实际情况奖励绥化新闻网免费广告，日报、晚报可以互相串动打包，对确需免费刊发的*元以下的广告，由主管领导签发，*元以上的由社长签发。免费广告填写广告刊发单，注明情况，以便监审。八、广告刊发程序。两报所有广告由广告中心主任审查后，交主管领导签发，超过权限的由社长签发。两报广告中心各设一名广告编辑，负责广告的设计、安排和协调。所有广告都要填写三联单，主管领导、广告中心、财务中心各一份，做到先签广告刊发单后再下稿。九、广告监审程序。传媒公司董事长为总监审，总经理为监审组长，财务中心主任为副组长，设一名专职监审员。监审内容为广告单据与版面、广告刊发的版面与价格是否相符等，同时负责广告回款统计，以及部室和个人广告任务完成情况的统计等。两个广告中心广告编辑每天把当天所发的广告面积、价格填表后，报给监审组，监审后，由监审负责同志每周向社长报告一次情况。十、广告回款。广告刊发后要在一个季度或半年内回款，大客户可在年末回款，所有客户回款时间不能超过下年3月末，对3月末仍未回款的，要对责任人工资每月扣发50%，直至全部扣回。对确实破产的企业（单位）或其他原因不能回款的，经报社调查核实后，由社长批准减免，具体承办人要承担50%经济责任，从工资中扣除。十一、广告奖励办法。广告中心在编人员和内聘人员挣档案工资加奖励工资，基础任务为*万元，即* 万元之内挣档案工资，享受提成，其中有2万元为工作任务，按*%提成。*万元以上部分除正常提成外，年终给予*%一次性奖励，*万元以上部分给予*%一次性奖励，*万以上部分分别给予*%和*%一次性奖励。广告中心外聘人员实行动态管理，每月发放*元底薪，再根据个人广告的额度兑现工资标准。完成*万元挣月工资*元，完成*万元挣工资*元，完成*万元挣工资*元（以上工资中均含底薪）。*万元以上部分，年终给予*%一次性奖励。聘任人员在完成*万元广告任务的前提下，每人每年报销*元旅差费。其他部室人员个人完成*万元的，超额部分年终享受*%奖励标准。除此之外，部室和个人都超额完成任务的，年终单位将按超额比例给予主管领导和超额完成任务的部室资金奖励。（实行工资改革后，按新办法执行工资标准）。十二、外聘广告人员的管理。广告中心经主管领导同意，有权面向社会外聘广告人员，所完成广告指标可计算到广告中心总体任务之中。要严格外聘广告人员的程序，加强对外聘人员的管理。同时，外聘广告人员要严格遵守报社的各项规章制度，树立良好的报人形象，服从全局，服从领导，如出现违规违纪现象，报社视情节轻重进行处罚，有权随时对其予以解聘（对外聘人员的管理另行规定）。十三、处罚规定。所有承担任务人员没有完成广告任务者，从所差数额总数中扣罚*%（从工资中扣除），对没有完成广告任务的人员在社内通报批评。连续两年不能完成广告任务的人员，要在实际工资中下浮一档；连续三年不能完成任务的人员，有职务的要降职使用，没有职务的编内人员将停发工资，聘用人员将直接解聘。对广告承揽人员相互发生争执的广告，广告