项目计划模板(分级).xls

项项目目总总体体开开发发标标准准节节点点 里里程程碑碑 一一级级 二二级级 三三级级 阶阶段段编编号号级级别别 是是否否 成成果果 节节点点名名称称完完成成标标志志上上游游资资源源主主责责部部门门配配合合部部门门开开始始时时间间完完成成时时间间时时间间周周期期工工作作流流程程及及标标准准 1 1 项项 目目 启启 动动 阶阶 段段 1 11 1I I成成果果项项目目立立项项通通过过 1 1 项项目目立立项项三三大大文文件件编编制制完完成成 2 2 召召开开项项目目立立项项评评审审会会议议 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 明明确确项项目目立立项项及及取取地地条条 件件 营营销销管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心 1 1 营营销销管管理理中中心心 成成本本管管理理中中心心 运运营营管管理理中中心心分分别别编编制制项项目目立立项项三三 大大文文件件 可可行行性性研研究究报报告告 初初步步成成本本分分析析报报告告 初初步步总总控控开开发发计计划划 2 2 财财务务管管理理中中心心负负责责立立项项三三大大文文件件的的有有关关数数据据进进行行初初步步审审核核论论证证 3 3 营营销销管管理理中中心心负负责责组组织织召召开开项项目目立立项项评评审审会会 运运营营管管理理中中心心负负责责配配 合合 集集团团投投资资决决策策委委员员会会参参加加 4 4 营营销销管管理理中中心心负负责责汇汇报报及及记记录录 根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要 明明确确项项目目 立立项项与与取取地地条条件件 并并报报集集团团董董事事会会通通过过 1 1 1 项目拓展信息收集 考察 甄选 填制土地信息表营销管理中心依据项目标准投资标准化 进行项目甄选 1 1 2 项目初立项项目可行性研究报告 初版 编制完成取得总裁指令营销管理中心 根据总裁要求 在中心内部对项目进行初立项 编制项目可行性研究报 告 初版 报告明确项目市场定位 产品定位 报告移交技术管理中 心 成本管理中心及运营管理中心 1 1 3 项目初勘项目初步设计规划 取得项目可行 性研究报告 初版 技术管理中心营销管理中心 根据项目可行性研究报告 初稿 对项目地块进行初勘 研究地块条 件 周边环境等 根据产品建议方面内容 提出初步设计规划 并移交 成本管理中心及运营管理中心 1 1 4 项目初勘项目初步工程规划 取得项目可行 性研究报告 初版 及项目 初步设计规划 工程管理中心 技术管理中心 根据项目可行性研究报告 初稿 及项目初步规划设计 对项目地块进 行初勘 研究施工组织及工期安排 编制项目初步工程规划 并移交成 本管理中心及运营管理中心 1 1 5 项目初步成本分析项目初步成本分析报告编制完成 取得项目可行 性研究报告 初版 项目 初步设计规划 项目初步工 程规划 成本管理中心技术管理中心 根据项目可行性研究报告 初稿 项目初步设计规划及项目初步工程 规划 编制项目初步成本分析 移交运营管理中心及财务管理中心 1 1 6 项目初步总控开发计划项目初步总控开发计划编制完成 取得项目可行 性研究报告及 初步成本分析 报告 运营管理中心工程管理中心 根据项目可行性研究报告 初稿 项目初步设计规划及项目初步工程 规划 编制项目初步成本分析 编制项目初步总控开发计划 规划开发 周期 明确里程碑节点 1 1 7II立项初审财务管理中心 根据立项五大文件 财务管理中心进行初审 并提出修改意见 营销管 理中心 成本管理中心及运营管理中心进行 1 2II土地获取工作要求确定 1 召开项目投标协调会 2 形成会议纪要 明确获取土地的各项工作 要求 责任单位 责任人及项目退出机制 营销管理中心运营管理中心 1 营销管理中心负责组织召开项目投标协调会 运营管理中心负责配 合 集团各职能中心及集团经营班子成员参会 2 营销管理中心负责汇报及记录 根据会议决议形成会议纪要 明确 获取土地的各项工作要求 责任单位 责任人及项目退出机制 3 本处仅设计拍卖式获取土地 如将通过其他方式获得 则单独调整 相关计划任务项目 1 2 1 领取拍卖出让文件营销管理中心营销管理中心负责与项目地国土部门联系 领取拍卖出让文件 1 2 2 组建项目前期工作组发布项目前期工作组成立文件立项会议纪要运营管理中心 运营管理中心负责根据立项评审会会议及项目投标专项工作计划要求 从各职能中心抽调成员 组建项目前期工作组 执行组长为营销总经理 1 2 3 项目投标专项工作计划编制项目投标专项工作计划立项会议纪要营销管理中心 根据项目立项评审会会议纪要要求 编制投标专项工作计划 明确各项 工作任务内容及要求 移交运营管理中心 1 3II取得竞买资格缴纳竞买保证金拍卖出让文件营销管理中心前期工作组向项目地国土部提交书面申请 缴纳竞买保证金 1 3 1 领取拍卖出让文件营销管理中心前期工作组向项目地国土部领取拍卖出让文件 1 3 2 编制投标文件营销管理中心财务管理中心 前期工作组根据拍卖出让文件要求 编制投标文件 财务管理中心配合 筹措竞买保证金 1 4II取得成交确认书 1 取得成交确认书 2 扫描版发送运营管理中心备案 营销管理中心 前期工作组负责代表集团领取成交确认书 1 4 1 参加土地拍卖会营销管理中心前期工作组负责代表集团参加土地拍卖会 参与竞拍 1 5II取得土地使用权出让合同 1 合同签订完成 2 扫描版发送运营中心备案 营销管理中心审计监察中心 1 前期工作组负责代表签订土地使用权出让合同 2 审计监察中心配合审核合同有关体条款 3 如属合作项目 本合同为土地使用权转让合同 1 5 1 缴纳土地款成交确认书财务管理中心财务管理中心负责筹措资金 按要求缴纳土地款 1 5 2 确定项目公司人力资源规划 书 编制项目公司人力资源计划书运营管理中心 1 前期工作组负责编制项目公司人力资源规划书 明确项目公司组织 架构 人员配置计划 职位要求 考核办法等 2 运营管理中 心启动人才储备 发布招聘广告 1 61 6里里程程碑碑国国有有土土地地使使用用证证过过户户 1 1 过过户户国国有有土土地地使使用用证证 2 2 扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案 项项目目公公司司工工程程管管理理中中心心 1 1 前前期期工工作作组组负负责责布布办办理理国国有有土土地地使使用用证证过过户户工工作作 2 2 取取得得地地籍籍调调查查表表 宗宗地地图图 缴缴纳纳契契税税 印印花花税税 交交易易服服务务费费 3 3 财财务务管管理理中中心心负负责责配配合合项项目目公公司司安安排排资资金金 缴缴纳纳费费用用 1 6 1 办理国有土地使用证取得国有土地使用证土地使用权出让合同 工程管理中心 1 前期工作组负责办理国有土地使用证 2 取得地籍调查表 宗地图 缴纳契税 印花税 交易服务费 4 财务管理中心负责缴纳费用 1 6 2 项目公司成立 取得项目公司工商营业执照 组织机构代 码证 国税证 地税证 银行开户证明 运营管理中心财务管理中心 1 运营管理中心负责明确项目公司名称 办公场所 办理项目公司相 关证照 2 财务管理中心负责安排企业注册资本金及 联系出具相应验资报告 1 6 3 组建项目公司经营班子项目公司总经理 副总经理到位 项目公司人力 资源计划书 运营管理中心 1 运营管理中心负责招聘或内部配置 落实项目公司总经理 副总经 理人选 2 项目公司财务工作暂由财务管理中心代管 1 7II确定融资方案 1 融资方案完成编制及审批 2 文件送项目公司备案 财务管理中心项目公司 1 7 1 洽谈目标银行取得目标银行融资政策文件财务管理中心项目公司 1 财务管理中心负责规划融资目标银行范围 与之洽谈并取得融资政 策文件资料及相关必要信息 2 项目公司负 责配合财务管理中心接洽目标银行 并初步建立关系 2 2 项项 目目 定定 位位 策策 划划 阶阶 段段 2 82 8I I成成果果 项项目目市市场场定定位位报报告告确确定定 1 1 项项目目市市场场定定位位报报告告 上上会会版版 编编制制完完成成 2 2 召召开开项项目目市市场场定定位位报报告告评评审审会会议议 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 明明确确市市场场定定位位 客客户户定定 位位 产产品品定定位位 产产品品配配比比及及资资金金获获取取途途径径 等等 专专项项市市场场调调研研 报报告告 营营销销管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心 1 1 营营销销管管理理中中心心负负责责编编制制或或对对接接策策划划单单位位编编制制项项目目市市场场定定位位报报告告 2 2 营营销销管管理理中中心心负负责责组组织织召召开开项项目目市市场场定定位位报报告告评评审审会会及及准准备备会会议议材材 料料 运运营营管管理理中中心心责责配配合合 策策划划单单位位 项项目目公公司司 集集团团各各职职能能中中心心 及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 3 3 营营销销管管理理中中心心负负责责汇汇报报及及记记录录 根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要 明明确确产产品品 定定位位及及资资金金获获取取途途径径等等 1 1 项项 目目 启启 动动 阶阶 段段 2 8 1 专项市场调研报告确定提交专项市场调研报告营销管理中心 营销管理中心负责组织专项市场调研 落实市场调研团队 深入研究客 户定位 产品定位及产品配比问题 并在专项市场调研报告中提出建议 2 92 9I I成成果果 项项目目概概念念设设计计方方案案确确定定 1 1 设设计计单单位位完完成成项项目目概概念念设设计计方方案案 上上会会 版版 2 2 召召开开项项目目概概念念设设计计方方案案评评审审会会 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 技技术术管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心 1 1 技技术术管管理理中中心心组组织织负负责责召召开开项项目目概概念念设设计计方方案案评评审审会会及及准准备备会会议议资资 料料 运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合 设设计计单单位位 策策划划单单位位 项项目目公公司司 物物 业业公公司司 技技术术管管理理中中心心 成成本本管管理理中中心心 营营销销管管理理中中心心 运运营营管管理理中中心心 及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 2 2 设设计计单单位位负负责责汇汇报报项项目目概概念念设设计计方方案案主主要要内内容容 技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录 根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要 2 9 1II设计单位确定签订设计合同招投标采购中心项目公司 1 项目公司负责发起设计单位招标需求 2 技术管理中心负责拟定招标要求 3 招投标采购中心负责组织 招标 评审 考察及合同签订 2 9 2 出具概念设计任务书 1 任务书编制完成并发送设计单位 2 文件发送项目公司备案 技术管理中心营销管理中心 1 技术管理中心负责拟定 概念设计任务书并移送营销管理中心审核 2 营销管理 中心审核概念设计任务书后 移送项目公司审核 3 概念设计任务书审核通过后 技术管理中心负责发送至设计单位 并同时抄送项目公司备案 2 10II项目初步工程进度规划初步工程进度规划编制完成 项目概念设计 方案 项目初步总控 开发计划 工程管理中心技术管理中心 1 工程管理中心负责根据 概念设计方案 拟定项目初步工程进度规划 并移送成本管理中心审核 2 成本管理中心审核概念设计任务书后 移送项目公司审核 3 项目初步工程进度规划审 核通过后 工程管理中心负责发送至成本管理中心 招投标采购中心 同时抄送项目公司备案 2 11II成果 确定 项目目标成本 定 位版 1 项目目标成本 定位版 编制 审批完 成 2 文件送项目公司 技术管理中心 招投 标采购中心备案 项目概念设计 方案 项目初步工程 进度规划 成本管理中心 技术管理中心 1 成本管理中心编制项目项目目标成本 定位版 2 技术管理中心 营销管理中心负责提供相应资料 3 成本管理中心负责按程序报相关单位 领导审批 2 12II项目合约规划方案 1 项目合约规划方案编制 审核完成 2 文件送项目公司 成本管理中心备案 项目目标成本 定位版 项目概念设计 方案 招投标采购中心 1 招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相关单位 领导审批 2 项目公司 成本管理中心负责提供相应资料 2 13II成果 确定 投资收益测算 定 位版 1 投资收益测算 定位版 完成编制 及审核 2 文件送项目公司 财务管理中心备案 营销管理中心财务管理中心 1 营销管理中心负责编制投资收益测算 定位版 2 财务管理中心 成本管理中心负责提供相应资料 3 营销管理中心负责按程序报相关单位 领导审批 2 142 14I I成成果果 营营销销策策略略总总案案 启启动动版版 1 1 营营销销策策略略总总案案 启启动动版版 完完成成编编制制及及审审 核核 2 2 召召开开营营销销策策略略总总案案 启启动动版版 汇汇报报会会 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 营营销销管管理理中中心心 1 1 营营销销管管理理中中心心负负责责编编制制及及营营销销策策略略总总案案 启启动动版版 2 2 营营销销管管理理中中心心组组织织召召开开营营销销策策略略总总案案 启启动动版版 汇汇报报会会及及准准备备会会议议 资资料料 运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合 设设计计单单位位 策策划划单单位位 项项目目公公司司 物物业业 公公司司 技技术术管管理理中中心心 招招投投标标采采购购中中心心 运运营营管管理理中中心心 财财务务管管理理中中心心 及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 3 3 营营销销管管理理中中心心负负责责汇汇报报 记记录录 并并根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要 2 2 项项 目目 定定 位位 策策 划划 阶阶 段段 2 152 15里里程程碑碑 项项目目一一级级计计划划 含含里里程程碑碑计计 划划 发发布布 项项目目运运营营目目标标责责 任任书书签签订订 1 1 项项目目一一级级计计划划 含含里里程程碑碑计计划划 项项目目 运运营营目目标标责责任任书书编编制制完完成成 2 2 召召开开项项目目启启动动会会 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 运运营营管管理理中中心心项项目目公公司司 1 1 运运营营管管理理中中心心组组织织召召开开项项目目启启动动会会 项项目目公公司司 集集团团各各职职能能中中心心 集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 会会议议明明确确项项目目一一级级计计划划节节点点 成成本本限限额额 投投资资收收益益 推推售售策策略略等等关关 键键性性指指标标 项项目目公公司司 正正式式接接管管项项目目 项项目目前前期期工工作作组组解解散散 运运营营管管理理中中心心负负责责汇汇报报 记记录录 并并根根据据会会议议形形成成会会议议纪纪要要 2 15 1 业务专项计划编制业务专项计划编制完成 各职能中心 项 目公司 运营管理中心 1 营销管理中心负责营销方案及销售计划 财务管理中心负责资金计 划 技术管理中心负责设计 材料及设备选型定样计划 工程管理中心 负责工程进度及材料设备需求计划 成本管理中心负责目标成本计划 招投标采购中心负责合约规划 运营管理中心负责人力资源配置计划 项目公司负责报批报建计划 2 运营管理中心负责组 织 协调及汇总 2 15 2II 项目一级计划 含里程碑计 划 编制 业务专项计划运营管理中心项目公司 运营管理中心负责根据业务专项计划及项目实际特点 编制项目一 级计划 含里程碑计划 初稿 运 营管理中心负责按程序呈批集团经营班子 2 15 II项目运营目标责任书编制运营管理中心项目公司 运营管理中心负责编制项目运营目标责任书 初稿 明确约定项 目开发总周期 成本限额 投资收益等关键指标 运营管理中 心负责按程序呈批集团经营班子 2 162 16I I取取得得建建设设用用地地规规划划许许可可证证 1 1 取取得得建建设设用用地地规规划划许许可可证证 2 2 扫扫描描版版发发送送运运营营中中心心备备案案 项项目目公公司司工工程程管管理理中中心心 1 1 项项目目公公司司负负责责办办理理建建设设用用地地规规划划许许可可证证 2 2 如如 项项目目公公司司报报建建人人员员未未到到位位 由由工工程程管管理理中中心心负负责责配配合合项项目目公公司司办办理理该该 证证 3 3 取取得得立立项项批批复复 总总体体规规划划方方案案 暂暂定定房房产产开开发发资资质质 环环评评批批复复 2 16 1II取得暂定房地产开发资质 1 取得暂定房地产开发资质 2 扫描版发送运营中心备案 项目公司运营管理中心 收到备案申 请后30个工 作日内核发 1 项目公司负责办理暂定房地产开发资质证 2 如项目公司报建人员未到位 由运营管理中心负责配合项目公司 办理该证 2 16 2 取得可行性研究报告 1 取得可行性研究报告 2 运营管理中心留存一份备案 项目公司工程管理中心 项目公司负责落实符合项目需要的工程咨询公司编制可行性研究报 告 如项目公司报建人员未到位 由工程管理中心负责配 合项目公司办理 获取规划部门对项目建设选址的初审意见 土地管理部门对建设用地的初审意见 环保部门的环评报告 有关部 门对供电 供水 供热 供气以及地震的审查意见 2 16 II取得立项批复取得立项批复项目公司工程管理中心 收到申请材 料后 个工 作日内核发 项目公司负责落实办理立项批复 如项目公司报建人员 未到位 由工程管理中心负责配合项目公司办理 2 16 取得规划选址意见书取得规划选址意见书项目公司工程管理中心 项目公司负责落实办理项目选址意见书 如项目公司报建人员未到位 由工程管理中心负责配合项目公司 办理 2 2 项项 目目 定定 位位 策策 划划 阶阶 段段 2 16 取得用地预审意见书 取得用地预审意见书 项目公司工程管理中心 受理之日起 20个工作日 内出具预审 意见 项目公司负责落实办理项目用地预审意见书 如项目公司报建人员未到位 由工程管理中心负责配合项目公司 办理 2 16 取得用地批准书取得用地批准书项目公司工程管理中心 受理之日起 0个工作 日内出具批 准书 项目公司负责落实办理项目建设用地批准书 如项目公司报建人员未到位 由工程管理中心负责配合项目公司 办理 2 16 取得环评批复 取得环评批复意见书 项目公司工程管理中心 项目公司负责落实办理项目环评申报 如项目公司报建人员未到位 由工程管理中心负责配合项目公司 办理 3 3 规规划划 设设 计计 阶阶 段段 3 17II成果 项目二级计划项目二级计划审批通过项目公司运营管理中心 1 项目公司负责编制项目二级计划 2 运营管理中心负责协 助项目公司组织集团各职能中心共同编制项目二级计划 并配合项目公 司完成呈报 其中营销管理中心负责营销方案及销售计划 财务管理中 心负责资金计划 技术管理中心负责图纸 材料及设备选型定样计划 工程管理中心负责工程进度及材料设备需求计划 成本管理中心负责目 标成本及采购计划 运营管理中心负责人力资源配置计划 项目公司负 责报批报建计划 3 183 18I I成成果果 规规划划方方案案设设计计成成果果确确认认 1 1 规规划划方方案案 上上会会版版 编编制制完完成成 2 2 召召开开规规划划方方案案评评审审会会 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 4 4 文文件件 发发送送项项目目公公司司备备案案 技技术术管管理理中中心心 营营销销管管理理中中心心 1 1 技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实规规划划方方案案 2 2 营营 销销管管理理中中心心及及项项目目公公司司负负责责在在设设计计过过程程中中提提供供意意见见 审审核核设设计计稿稿 3 3 技技术术管管理理中中心心负负责责组组织织规规划划设设计计方方案案评评审审会会及及准准备备会会议议材材料料 设设计计 单单位位 策策划划单单位位 项项目目公公司司 物物业业公公司司 成成本本管管理理中中心心 营营销销管管理理中中心心 运运营营管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 4 4 设设计计单单位位负负责责汇汇报报 技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要 3 18 规划设计条件确认规划设计条件确认技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责汇总规划设计条件 2 项目公司负责收集大市政条件 3 营销 管理中心负责提供营销数据资料 3 18 II 规划方案设计任务书下达 1 任务书编制完成并发送设计单位 2 文件发送项目公司备案 技术管理中心营销管理中心 1 技术管理中心负责出具规划方案设计任务书 明确地块综合指标 周边条件 方案经济技术指标 设计基本原则 设计深度等 项目公司及营销管理中心须审核确认 3 18 强排方案出具技术管理中心技术管理中心负责协调设计单位 出具强排方案 2 2 项项 目目 定定 位位 策策 划划 阶阶 段段 3 193 19I I成成果果 售售楼楼处处设设计计方方案案确确认认 1 1 售售楼楼处处设设计计方方案案 上上会会版版 编编制制完完成成 2 2 召召开开售售楼楼处处设设计计方方案案评评审审会会 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 4 4 文文件件发发送送项项目目公公司司备备案案 技技术术管管理理中中心心营营销销管管理理中中心心 1 1 技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实设设计计方方案案 2 2 营营 销销管管理理中中心心及及项项目目公公司司负负责责在在设设计计过过程程中中提提供供意意见见 审审核核设设计计稿稿 3 3 技技术术管管理理中中心心负负责责组组织织售售楼楼处处设设计计方方案案评评审审会会及及准准备备会会议议材材料料 设设 计计单单位位 策策划划单单位位 项项目目公公司司 物物业业公公司司 成成本本管管理理中中心心 营营销销管管理理中中 心心 运运营营管管理理中中心心及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 4 4 设设计计单单位位负负责责汇汇报报 技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要 3 19 1 规划设计条件确认规划设计条件确认技术管理中心营销管理中心 1 技术管理中心负责汇总规划设计条件 2 营销管理中心负责提供营销数据资料 3 19 2II 设计任务书下达 1 任务书编制完成并发送设计单位 2 文件发送项目公司备案 技术管理中心营销管理中心 1 技术管理中心负责出具规划方案设计任务书 明确地块综合指标 周边条件 方案经济技术指标 设计基本原则 设计深度等 项目公司及营销管理中心须审核确认 3 20II项目营销策划单位确定签订营销策划协议项目公司营销管理中心项目公司与策划单位签订营销策划协议 3 20 1 营销策划单位招标不少于 家意向营销策划单位入围谈判营销管理中心项目公司 项目公司负责发起营销策划单位招标 营销管理中心负责配合项目公司洽谈营销策划单位 3 20 2 营销策划协议文本确认营销策划协议文本通过审批营销管理中心项目公司 营销管理中心负责拟定营销策划协议文本 审计监察中心负责配合营销管理中心编制有关条款 营销管理中心负责组织协议文本审核审批 3 21II产品建议书 深化版 确认产品建议书 深化版 审批通过 项目市场定位 报告 营销管理中心 营销管理中心负责根据项目市场定位报告 编制产品建议书 进一步规 划产品定位 类型 配比 风格 3 22II成果 项目目标成本 规划版 1 项目目标成本 规划版 编制 审批完 成 2 文件送项目公司 技术管理中心 招投 标采购中心备案 项目规划设计 方案 成本管理中心技术管理中心 1 成本管理中心编制项目项目目标成本 规划版 2 项目公司 技术管理中心 营销管理中心负责提供相应资料 3 成本管理中心负责按程序报相关单位 领导审批 3 23II项目合约规划方案 1 项目合约规划方案编制 审核完成 2 文件送项目公司 成本管理中心备案 项目目标成本 定位版 项目规划设计 方案 招投标采购中心 1 招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相关单位 领导审批 2 项目公司 成本管理中心负责提供相应资料 3 24II成果 确定 投资收益测算 规 划版 1 投资收益测算 规划版 完成编制 及审核 2 文件送项目公司 财务管理中心备案 营销管理中心财务管理中心 1 营销管理中心负责编制投资收益测算 规划版 2 财务管理中心 成本管理中心负责提供相应资料 3 营销管理中心负责按程序报相关单位 领导审批 3 25II项目案名及 设计确定 项目案名及 设计成果完成 召开项目案名及 设计成果评审会 形成会议纪要 4 文件发送项目公司及运营管理中心备案 营销管理中心项目公司 1 营销管理中心负责组织项目案名及 设计成果评审会 策划单位 项目公司 运营管理中心及集团经营班子成员参会 策划单位负责汇报 营销管理中心负责记录并形成会议纪要 3 3 规规划划 设设 计计 阶阶 段段 3 25 1 项目案名提案项目案名提案讨论并达成一致营销管理中心项目公司 1 营销管理中心负责组织项目案名研讨 项目公司参与研讨 策划单位负责进行案名研 究 提出议案 3 25 2 设计成果提案 设计成果提交营销管理中心项目公司 1 营销管理中心负责组织项目 设计 项目公司参与研究 策划单位负责负责进行案名研究 提出议案 3 263 26I I取取得得规规划划方方案案设设计计批批复复 1 1 取取得得规规划划方方案案设设计计批批复复 2 2 文文件件送送技技术术管管理理中中心心备备案案 项项目目规规划划设设计计 方方案案 项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心 1 1 项项目目公公司司负负责责报报批批规规划划方方案案 2 2 技技 术术管管理理中中心心负负责责配配合合项项目目公公司司提提报报建建所所需需的的资资料料及及解解释释 4 4 方方案案 设设 计计 阶阶 段段 4 27II成果 建筑设计方案成果确认 1 建筑设计方案 上会版 编制完成 2 召开建筑设计方案评审会 3 形成会议纪要 4 文件发 送项目公司备案 技术管理中心 项目公司 1 技术管理中心负责落实建筑设计方案 2 营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见 审核设计稿 3 技术管理中心负责组织建筑设计方案评审 会及准备会议材料 运营管理中心负责配合 设计单位 策划单位 项 目公司 物业公司 成本管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集 团经营班子成员参会 4 设计单 位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 4 27 1 建筑设计方案任务书下达 1 任务书编制完成并发送设计单位 2 文件发送项目公司备案 技术管理中心 营销管理中心 1 技术管理中心负责出具建筑初步设计任务书并送项目公司备案 2 营销管理中心负责提供营销意见 并审核设计任务书 4 27 2 总平面扩初图成果出具 总平面国扩初图成果出具技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责对接设计单位 并组织设计成果的过程审查 2 项目公司参与配合 4 27 3 消防 人防 建筑 结构 给排水 弱电扩初图成果出 具 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责对接设计单位 并组织设计成果的过程审查 2 项目公司参与配合 4 284 28I I成成果果 园园林林景景观观概概念念成成果果确确认认 1 1 设设计计单单位位完完成成景景观观概概念念设设计计成成果果 上上会会 版版 2 2 召召开开景景观观概概念念设设计计成成果果评评审审会会 3 3 形形成成会会议议纪纪要要 技技术术管管理理中中心心运运营营管管理理中中心心 1 1 技技术术管管理理中中心心组组织织负负责责召召开开项项目目景景观观概概念念设设计计成成果果评评审审会会及及准准备备会会 议议资资料料 运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合 设设计计单单位位 策策划划单单位位 项项目目公公司司 物物 业业公公司司 技技术术管管理理中中心心 成成本本管管理理中中心心 营营销销管管理理中中心心 运运营营管管理理中中心心 及及集集团团经经营营班班子子成成员员参参会会 2 2 设设计计单单位位负负责责汇汇报报项项目目概概念念设设计计方方案案主主要要内内容容 技技术术管管理理中中心心负负责责记记录录 根根据据会会议议决决议议形形成成会会议议纪纪要要 4 28 1 设计单位确定签订设计合同招投标采购中心项目公司 1 项目公司负责发起设计单位招标需求 2 技术管理中心负责拟定招标要求 3 招投标采购中心负责组织 招标 评审 考察及合同签订 3 3 规规划划 设设 计计 阶阶 段段 4 28 2 园林景观方案设计任务书 1 任务书编制完成并发送设计单位 2 文件发送项目公司备案 技术管理中心 营销管理中心 1 技术管理中心负责出具园林景观方案设计任务书并送项目公司备案 2 营销管理中心负责提供营销意见 并 审核设计任务书 4 29II地质详勘 1 地勘外业施工完毕 2 出具地质勘察报告 3 地勘报告发送技术管理中心备案 项目公司技术管理中心 1 项目公司负责发起地质勘察单位招标需求 技术管理中心及招投标 采购中心负责落实地质勘察单位 2 技术管理中心负责出具地勘技术标准及定点要求 3 项目公司负责落实地质勘察施工组织 4 30II 总包单位 监理单位招标公 告发布 1 总包单位 监理单位招标公告发布 建筑设计方案 成果 招投标采购中心 项目公司招投标采购中心负责发布 4 30 1 工程量清单 扩初版 1 工程量清单 扩初版 编制及审核完成 2 文件送成本管理中心 招投标采购中 心备案 建筑设计方案 成果 项目公司成本管理中心 1 项目公司负责按照扩初方案编制工程量清单 2 项目公司成本部门配置不足时 成本管理中心协助项目公司编制工 程量清单 4 30 2II 招标文件确认招标文件编制及审核完成招投标采购中心项目公司 1 项目公司负责发起总包单位 监理单位招标需求 2 招投标采购中心负责编制招标文件并组织审核审批 5 5 施施 工工 图图 设设 计计 阶阶 段段 5 315 31I I成成果果 全全套套施施工工图图设设计计成成果果交交付付 1 1 全全套套施施工工图图设设计计成成果果通通过过强强审审 2 2 蓝蓝图图交交付付项项目目公公司司 技技术术管管理理中中心心项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实施施工工图图强强审审及及移移交交项项目目公公司司 5 31 1 施工图设计任务书下达 1 任务书编制完成 2 文件发送项目公司 工程管理中心备案 技术管理中心营销管理中心 1 技术管理中心负责出具施工图设计任务书并送项目公司备案 2 营销管理中心负责提供营销意见 并审核设计任务书 5 31 2II成果 总平面施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 3II土方施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 4II建筑 结构施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 5II给排水施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 6II强电 弱电施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 7II消防施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 8II人防施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心 营销管理中心 项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 31 9II综合管网施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心 营销管理中心 项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 4 4 方方案案 设设 计计 阶阶 段段 5 31 10II售楼部施工图确认 1 召开施工图设计方案评审会 2 形成会议纪要 技术管理中心 营销管理中心 项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 组织施工图设计成果评审会及 准备会议材料 设计单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本 管理中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 2 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 32II成果 园林景观施工图成果确认 1 景观施工图设计方案 上会版 编制完 成 2 召开施 工图设计方案评审会 3 形成会议纪要 4 文件 发送项目公司备案 工程管理中心备案 技术管理中心 营销管理中心 项目公司 1 技术管理中心负责落实施工图设计 2 营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见 审核设计稿 3 技术管理中心负责组织施工图设计成果评 审会及准备会议材料 设计单位 策划单位 项目公司 物业公司 工 程管理中心 成本管理中心 招投标采购中心 营销管理中心 运营管 理中心及集团经营班子成员参会 4 设计单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 32 1 施工图设计任务书下达 1 任务书编制完成 2 文件发送项目公司 工程管理中心备案 技术管理中心 项目公司 1 技术管理中心负责出具施工图设计任务书并送项目公司备案 2 营销管理中心负责提供营销意见 并审核设计任务书 5 335 33I I 总总包包单单位位确确定定签签订订总总包包合合同同 招招投投标标采采购购中中心心项项目目公公司司 招招投投标标采采购购中中心心组组织织考考察察 根根据据招招投投标标委委员员会会意意见见 确确定定中中标标单单位位 并并 发发出出中中标标通通知知书书后后 代代表表项项目目公公司司沟沟通通进进一一步步合合同同细细节节 签签订订总总包包合合同同 5 34II监理单位确定签订监理合同招投标采购中心项目公司 招投标采购中心组织考察 根据招投标委员会意见 确定中标单位 并 发出中标通知书后 代表项目公司沟通进一步合同细节 签订监理合同 5 35 总包单位和监理单位合同备 案 项目公司项目公司负责按要求办理总包单位和监理单位合同备案 5 36 土方施工单位确定签订土方施工合同 招投标采购中心项目公司 1 项目公司负责发起土方施工单位招标需求 2 技术管理中心负责拟定招标要求 3 招投标采购中心负责组织 招标 评审 考察及合同签订 5 375 37I I成成果果 产产品品建建造造标标准准 执执行行版版 和和 材材料料设设备备选选型型清清单单 执执行行版版 发发布布 1 1 产产品品建建造造标标准准和和材材料料设设备备选选型型清清单单编编制制 审审批批完完成成 2 2 文文件件送送项项目目公公司司 成成本本管管理理中中心心 招招投投 标标采采购购中中心心备备案案 技技术术管管理理中中心心 招招投投标标采采购购中中心心 1 1 技技术术管管理理中中心心编编制制产产品品建建造造标标准准 执执行行版版 和和材材料料设设备备选选型型清清单单 执执行行版版 2 2 项项目目公公 司司 招招投投百百采采购购中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料 3 3 技技术术管管理理中中心心负负责责按按程程序序报报相相关关单单位位 领领导导审审批批 5 385 38I I成成果果 项项目目目目标标成成本本 执执行行版版 发发 布布 1 1 项项目目目目标标成成本本 执执行行版版 编编制制 审审批批完完 成成 2 2 召召开开项项目目目目标标成成本本 执执行行版版 成成果果汇汇报报 会会 3 3 文文件件 送送项项目目公公司司 技技术术管管理理中中心心 招招投投标标采采购购 中中心心备备案案 成成本本管管理理中中心心技技术术管管理理中中心心 1 1 成成本本管管理理中中心心编编制制项项目目项项目目目目标标成成本本 方方案案版版 2 2 项项目目公公司司 技技术术管管理理中中心心 营营销销管管理理中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料 3 3 成成本本管管理理中中心心负负责责按按程程序序报报相相关关单单位位 领领导导审审批批 4 4 成成本本管管理理中中心心负负责责组组织织项项目目目目标标成成本本 执执行行版版 成成果果汇汇报报会会及及准准备备 会会议议材材料料 运运营营管管理理中中心心负负责责配配合合 项项目目公公司司 集集团团各各大大职职能能中中心心 集集 团团经经营营班班子子领领导导参参会会 5 5 成成本本管管理理中中 心心负负责责汇汇报报 记记录录并并形形成成会会议议纪纪要要 5 395 39I I成成果果 投投资资收收益益测测算算 执执行行版版 1 1 投投资资收收益益测测算算 执执行行版版 完完成成编编制制 及及审审核核 2 2 文文件件送送项项目目公公司司 财财务务管管理理中中心心备备案案 营营销销管管理理中中心心财财务务管管理理中中心心 1 1 营营销销管管理理中中心心负负责责编编制制投投资资收收益益测测算算 执执行行版版 2 2 项项目目公公司司 财财务务管管理理中中心心 成成本本管管理理中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料 3 3 营营销销管管理理中中心心负负责责按按程程序序报报相相关关单单位位 领领导导审审批批 5 405 40I I成成果果 项项目目合合约约规规划划发发布布 执执行行版版 1 1 项项目目合合约约规规划划方方案案完完成成编编制制及及审审核核 2 2 文文件件送送项项目目公公司司 成成本本管管理理中中心心 财财务务 管管理理中中心心 审审计计管管理理中中心心备备案案 招招投投标标采采购购中中心心成成本本管管理理中中心心 1 1 招招投投标标采采购购中中心心负负责责编编制制项项目目合合约约规规划划方方案案及及按按程程序序呈呈报报相相关关单单位位 领领导导审审批批 2 2 项项目目公公司司 成成本本管管理理中中心心负负责责提提供供相相应应资资料料 5 41II取得施工图审图合格证 1 取得施工图审图合格证 2 扫描版发送技术管理中心备案 项目公司项目公司负责按要求办理施工图审查5 5 施施 工工 图图 设设 计计 阶阶 段段 5 42II面积预测 1 取得面积预测报告 2 扫描版发送运营管理中心备案 项目公司项目公司负责按要求办理面积预测 5 435 43I I取取得得建建设设工工程程规规划划许许可可证证 1 1 取取得得建建设设工工程程规规划划许许可可证证 2 2 扫扫描描版版发发送送运运营营管管理理中中心心备备案案 项项目目公公司司技技术术管管理理中中心心 1 1 项项目目公公司司负负责责办办理理建建设设工工程程规规划划许许可可证证 2 2 技技术术管管理理中中心心负负责责落落实实相相应应图图纸纸 3 3 取取 得得抗抗震震意意见见书书 地地质质灾灾害害评评估估报报告告 人人防防意意见见书书 缴缴纳纳白白蚁蚁防防治治费费 城城 市市建建设设配配套套费费 规规划划技技术术服服务务费费 墙墙改改基基金金 5 44II 售楼部 样板房 公共部位 精装方案确认 1 售楼部 样板房 公共部位精装方案确 认 2 形成会议纪要 3 文件发送项目公司备案 工程管理中心 备案 项目公司技术管理中心 1 技术管理中心负责落实售楼部 样板房 公共部位精装修方案设计 2 营销管理中心及项目公 司负责在设计过程中提供意见 审核设计稿 3 技术管理中心负责组织精装修方案设计成果评审会及准备会议材料 策划单位 项目公司 物业公司 工程管理中心 成本管理中心 招投 标采购中心 营销管理中心 运营管理中心及集团经营班子成员参会 4 精装单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 44 1 售楼部 样板房 公共部位 精装单位确定 签订售楼部 样板房 公共部位精装修施 工合同 招投标采购中心项目公司 1 项目公司负责发起售楼部 样板房 公共部位精装修施工单位招标 需求 2 技术管理中心负责拟定招标要求 3 招投标采购中心负责组织 招标 评审 考察及合同签订 5 44 2 下达售楼部 样板房 公共 部位设计任务书 1 任务书编制完成 2 文件发送项目公司 工程管理中心备案 技术管理中心营销管理中心 1 技术管理中心负责出具售楼部 样板房 公共部位设计任务书并送 项目公司备案 2 营销管理中心 负责提供营销意见 并审核设计任务书 5 45II售楼部软装方案确认售楼部软装方案确认项目公司技术管理中心 1 技术管理中心负责落实软装方案设计 2 营销管理中心及项目公司负责在设计过程中提供意见 审核设计稿 3 技术管理中心负责组织软装方案设计成果 评审会及准备会议材料 策划单位 项目公司 物业公司 成本管理中 心 招投标采购中心 营销管理中心 集团经营班子成员参会 4 软装单位负责汇报 技术管理中心负责记录并形成会议纪要 5 45 1 售楼部软装单位确定签订精装修施工合同招投标采购中心 项目公司 1 项目公司负责发起精装修施工单位招标需求 2 技术管理中心负责拟定招标要求 3 招投标采购中心负责组织 招标 评审 考察及合同签订 5 5 施施 工工 图图 设设 计计 阶阶 段段 5 46II项目沙盘模型方案确认售楼部精装方案确认 项目公司技术管理中心 1 技术管理中心负责落实精装修方案设计