跨国M公司大连分公司在中国经营管理中的利与弊.doc

世界经济一体化趋势专题研究世界经济一体化趋势专题研究 跨国跨国 M M 公司大连分公司在中国公司大连分公司在中国 经营管理中的利与弊经营管理中的利与弊 字数 2599 年级 年级 20102010 级研究生级研究生 专业专业 工商管理工商管理 学区 学区 大大 连连 学号学号 102102010019102102010019 姓名 姓名 应天旭应天旭 2 跨国公司 写论文 即可 课件已提前备好 参照我的范本写 论文 要求 3000 字 截止日为 1 月 7 日 题目 跨国某公司在中国经营管理中的利与弊 两优一 弊或一优两弊 未雨绸缪 提前准备 12 月 10 日上课前备好 和老师再探 讨一下 12 月 11 日交 目目 录录 摘摘 要要 1 引引 言言 2 一 一 M M 公司经营管理中的现状公司经营管理中的现状 3 1 跨国公司的内涵 3 2 目标和方向 3 二 二 M M 公司公司经营管理中存在的利弊经营管理中存在的利弊 3 3 1 多元化经营战略 影响了跨国企业的所有权优势发展 3 2 定位的亚太区域 展现区位优势 推进了企业的发展 4 3 卓越的内部化优势 增强了公司的核心竞争力 4 三 三 M M 公司公司经营管理的原因分析经营管理的原因分析 4 4 1 外部方面 多元化经营 制约主要经营目标的发展 4 2 内部方面 世界一流的离岸外包精英团队建设 5 四 完善经营管理的建议及对策四 完善经营管理的建议及对策 5 5 1 注重社会责任 提升跨国品牌价值 5 2 发扬独特的亚太区位优势 加强本土化建设和运行 5 3 优化内部优势 始终以客户为先 6 五 参考资料五 参考资料 7 7 1 摘摘 要要 世界经济一体化是指世界各国的经济结成一个相互依存 共同 运行的整体的过程 世界经济一体化是一个不断演进的过程 是人类历史发展的客 观趋势 也是一种积极地进步趋势 在发展进程上 经历了国际化 全区恶化到一体化 在经济联系上 经历了贸易交往 要素流动 制度政策一致 在融合程度上 经历了市场一体化 金融一体化到 生产一体化 跨国公司 Transnational Morporation 是母公司在多个国家 拥有子公司 基于收益最大化和市场竞争而进行的全球生产和经营 活动 关键词 关键词 世界经济一体化 跨国公司 2 引引 言言 美国独资的跨国 M 集团为世界 500 强的多元化集团 而 M 公司 大连分公司是 M 集团在海外的所拥有的子公司之一 成立才刚刚十 年 经营管理主要内容是 M 集团的计算机大型机 售后服务咨询 日本索尼的财务后台数据处理的部分流程外包 属于高新园区创立 较早的 BPO 软件信息服务业的领军企业 世界经济一体化进程使得 M 公司成为集团在全球共同经营管理 的整体过程中 又处于环渤海重要商圈 因此该企业经营的在集团 中占有非常重要的地位 3 一 一 M M 公司经营管理中的现状公司经营管理中的现状 1 1 跨国公司的内涵跨国公司的内涵 跨国公司 Transnational Morporation 是母公司在多个国家 拥有子公司 基于收益最大化和市场竞争而进行的全球生产和经营 活动 2 2 目标和方向目标和方向 当前 我国正处于改革开放的初级阶段 跨国企业的引入 对我 国实现全球经济一体化的资源配置方面 起到了重要的推进作用 以加速全球化汇率改革为远期目标 引进国外一流的先进技术 跨 国企业在中国各地增设多个离岸分支机构 稳固其集团在全球的经 济垄断地位 二 二 M M 公司公司经营管理中存在的利弊经营管理中存在的利弊 1 1 多元化经营战略 多元化经营战略 影响了跨国企业的所有权优势发展 影响了跨国企业的所有权优势发展 所有权优势是指企业具有在外国市场同其他国内外企业竞争的 优势 全球金融危机爆发 多元化导致集团资金紧张 不得不缩减亏 损的日本财务部门 转产设立大连 M 公司外包部门 企业长期收益 和商誉受到严重损害 4 2 2 定位的亚太区域 展现区位优势 推进了企业的发展 定位的亚太区域 展现区位优势 推进了企业的发展 区位优势是指企业通过在不同区域位置条件下优越的国家经营 业务而可能得到的好处 M 公司大连分公司地处高新园区软件园 全球十大 BPO 业中有 六个坐落在这里 大连政府又正在推进低耗能 无污染软件信息外 包业的发展 并在投资经营发展环境和人才引进上 给予大力支持 因而该企业成为 BPO 业的领军者 在全球名列第五 中国第一 3 3 卓越的内部化优势 卓越的内部化优势 增强了增强了公司公司的的核心竞争力核心竞争力 内部化优势是指跨国企业通过其可在各国设立的分行所控制的 内部市场 而不是依赖外部市场发挥自己的优势获得一定的好处 拥有近两千人的日英韩及软件财务外包的复合型人才打造的精 英团队 不断地和高校联手 利用国际网络培训平台 淘汰末端 3 支持 15 高管职业发展计划 为公司未来的市场发展竞争 提 供了的充分的人力保障 三 三 M M 公司公司经营管理的原因分析经营管理的原因分析 1 1 外部方面外部方面 多多元化经营 制约主要经营目标的发展元化经营 制约主要经营目标的发展 全球金融危机爆发 导致日方劳动力成本高 必须通过裁员或 转移价格到大连 来弥补由于多元化 以及原材料和人力资本迅速 上涨而产生的企业利润率下降 5 2 2 内部方面内部方面 世界一流的离岸外包精英团队建设世界一流的离岸外包精英团队建设 从 2002 年至今 销售收入过百亿 出口过十亿 世界一流集团 在连的分支机构 拥有 16 亿的标记性企业品牌 产业规模迅速扩大 吸引了大批高端人才加入 正确性可与含金量相比 四 完善经营管理的建议及对策四 完善经营管理的建议及对策 1 注重注重社会责任 提升跨国品牌价值 社会责任 提升跨国品牌价值 经营者带头组织员工植树造林 养老院献爱心 赞助奥运 成 为顶端赞助商等志愿者活动 积极参与社区活动 节省销售广告成 本 延伸跨国品牌的竞争价值 遵守国际惯例 成立专门的诚信管理部门 切实保证企业的所 有者权益 减少人为的错误操作行为 行驶第三方独立监督权 为 公平合理的管理控制系统的运行提供有利的环境支持 2 2 发扬发扬独特的亚太区位优势 加强本土化独特的亚太区位优势 加强本土化建设和运行 建设和运行 珍惜大连离日较近的开放港口优势 完善服务态度 快速协助 日本处理相关业务 成为该地区互惠互利的合作伙伴关系 密切加强与本地相关政府机关和团体的沟通与交流 发扬领军 者优势 为本土化发展建设多做贡献 从而建立一个合理 稳定 系统的运行体制 6 3 3 优化内部优势 始终以客户为先 优化内部优势 始终以客户为先 制定 360 度的经营管理控制系统 与绩效挂钩 是实现内部公 平的前提 通过客户 领导 同事等多方面对高管和员工进行公正 的绩效考核 保证客户的生产性和正确性 实现零缺陷 杜绝腐败 贪污现象发生 使得考核公平 有效 信用卡部协助日方 持续十年无重大错误发生 单小时内处理 至急客户个人情报愈百件 曾被大连高新园区评为 最具有影响力 的优秀企业 称号 他们以实际行动 体现了我们在全球经济发展 一体化中不可或缺的重要地位 总之 综上所述 现已过两千人的 M 公司大连分公司 中日英 韩业务企业后台服务覆盖面增加迅猛 规模也在不断扩大 服务地域 广至墨西哥 美国 欧洲 正处于生机昂扬的发展阶段 挑战和机 遇同时存在 在取得成绩的同时 我们也更应居安思危 防微杜渐 谨一人之言 仅供参考 7 五 参考资料五 参考资料 1 世界经济一体化趋势研究 中 2003 年高等教育出版社 唐淑凤 常丽主编 2 世界经济学 2004 年上海立信会计出版社 M 张幼文等编 著 3 当代跨国公司管理 M 2007 年北京机械工业出版社 4 世界经济二百年回顾 M 199