中压业扩配套项目工程进度信息传递机制.doc_第1页
中压业扩配套项目工程进度信息传递机制.doc_第2页
中压业扩配套项目工程进度信息传递机制.doc_第3页
中压业扩配套项目工程进度信息传递机制.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中压业扩配套工程项目信息传递机制为提高中压业扩工程配套项目管理工作效率，完善客户报装快速响应机制，建立业扩工程配套项目的专项管理办法，明确项目建设工作职责和流程，加强项目建设全过程监督，实现项目质量、安全、进度可控在控的管理目标，根据广东电网公司中低压业扩工程配套项目管理办法、广东电网公司有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引(试行)特建立此信息进度需求传递机制。一、定义：业扩工程配套项目：在业扩工程中，为满足客户的报装用电需求，根据广东电网公司规范业扩工程投资界面的有关规定，由供电企业投资的位于产权分界点电源侧的供电设施建设项目。二、部门职责（一）市场营销部1、是业扩工程配套项目归口管理部门，负责宣贯执行省公司业扩工程配套项目管理办法。2、负责收集当地较大用电项目信息，提早在项目规划阶段向客户解释业扩工程投资界面，确认客户投资界面延伸意向和用电需求时间，并将需求传递至计划部门，做好业扩报装过程中客户沟通。（二） 客户服务中心1、负责组织并制定A、B类及提级10%的C类客户供电方案。2、负责向A、B类及提级10%的C类客户解释业扩工程投资界面，确认客户投资界面延伸意向和用电需求时间，并将需求传递至计划发展部，并做好业扩报装过程中客户沟通。（三）计划发展部1、负责本单位业扩投资界面延伸的投资计划管理和综合统计管理工作。2、负责开展业扩配套项目可研、设计框架招标工作。 3、负责确定A、B类客户电源接入点和组织开展业扩配套项目现场勘查工作。4、负责组织开展项目可研审查并下达计划工作。（四） 基建部1、负责开展业扩配套项目施工、监理框架招标工作，并完成业扩配套项目建设工作。2、负责组织审查及批复业扩工程配套项目的施工图设计和预算，下达项目里程碑进度计划以及项目实施过程中发生的一般设计变更。3、负责指导业扩工程配套项目下达至移交运行全过程的工程建设管理工作。4、负责指导业扩工程配套项目验收、工程结算，配合财务部开展项目竣工决（结）算工作。（五）物流服务中心负责组织授权采购物资的采购工作，公布业扩配套项目定额储备物资清单。（六）生产设备管理部负责做好公司资产运维及做好停送电工作实施。（七）县（区）局营业部（市场营销部）1、负责制定C类客户供电方案，按时答复客户供电方案。2、负责在供电方案中提出本单位业扩配套项目的界定意见，其中直属辖区内10kV及以上业扩报装涉及的业扩配套项目传递至县区局计划建设部并上报市局审批。3、负责业扩报装负荷的预测和分析，提出年度业扩工程配套项目的投资计划额度。（八）县（区）局计划建设部1、负责上报本单位业扩工程配套项目的年度投资计划及年度调整计划。2、负责编制本单位业扩工程配套项目的可行性研究报告和物资需求计划工作。3、负责参与C类客户现场勘查并确定电源接入点。4、负责完成项目合法合规手续办理。5、负责开展业扩工程配套项目的施工图设计和预算编
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论