论财务集中管控模式下会计机构及职能设置.doc

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置摘要：伴随着当前市场经济的逐步发展，企业发展正向着集团化形式迈进，所以，应增强企业监管的力度，特别是对财务进行监管。对于企业来讲，创建财务集中管控模式有助于促进企业更好发展。本文简要论述了财务集中管控的定义，并分析了会计部门在集中管控模式下的职能，探讨了会计机构的设置，目的在于进一步提高会计水平，推动企业更好发展。关键词：财务集中；管控模式；会计机构；职能设置 伴随着现今我国国力的不断加强，很多企业的管理模式正向集团化形式发展。伴随着市场经济全球化进程的逐步深入，企业的结构也发生改变，趋于网络化，跨行、国等交易情况经常出现。这些改变就需要企业不断加大对自身的管理力度，特别是企业内部的财务管理，所以，创建合理、高效的财务集中管控模式就成为了相关工作人员需要重视的事情。以下简要针对会计机构及职能的相关内容进行探讨，仅供参考。一、财务集中管控模式的定义及使用（一）财务集中管控模式的背景 伴随着当前科技水平的逐步提高，全球一体化发展进程的逐步深入，社会经济获取了良好发展，想要与当前的时代发展相适应，就需要对企业内部的财务管理结构及形式予以变革。由目前的形式来看，大多数企业集团更喜爱财务的集中管理，其能够汇集现代化的管理技术及方法，并获取良好的管理效果。集中管控的模式能够良好的将财务会计的核算工作同财务的管理工作高效的结合起来，是全新的一种财务组织及管理形式。（二）财务集中管控的特征 集中管控，指的是一种集权形式的管理方法。企业内部遵照各自的层级按照金字塔的形式进行排列，顶层为金字塔端，企业上层领导下达命令后，沿着金字塔逐层传递，同样，下层员工反馈的内容也沿着此形式传递。企业基于此管控形式下，财务管理工作较为集中，例如：对资金进行统一管理、保证财会决定的统一化，确保核算统一等。（三）财务集中管控的形式 对于企业内部的财务集中管控工作来讲，其形式相对较多，最具代表的形式为财务企业形式。企业形式的特点决定了其不但成为了集团的决策中心，同时还能够从事多项金融活动。其不但能够对集团企业的资金进行高效整合，同时对企业的理财起到积极的促进作用。具体如下：企业利用内部转账的形式加快的资金的流动速率，从而缩减了资金投入，提高了企业效益。同时，企业内部的财务中心具备拆借货币市场的功能，进而拓宽了融资的途径，降低成本。另外，其能够发展壮大企业内一些闲置的项目，进而增加企业的资金收益。二、会计部门在集中管控模式下的职能 对于企业计算财务管理工作来讲，其覆盖的内容相对较多，规模较大，自然同企业财务管理的模式存在密切关联，企业需要结合自身的需求，创建科学、高效、合理的会计机构，会计部门的职能具体包含以下几方面内容：（一）综合管理及核算职能 此项职能主要面对的是企业内部会计控制系统及核算管理，具体来讲，同企业计算的会计报表、财会信息管理、档案管理、综合事务管理等存在关联。企业需要要个遵照财务机构制定的标准，结合本身情况，创建同自身企业相吻合的财会计算及管理措施，同时不断对其进行改革与完善，从而提高企业的管理水平。（二）管理投资的职能 企业集团对下属企业的各种投资行为进行全程管控。在对固定资产进行管理时，严格遵照“统一管理、分层负责”的标准，对投资行为进行整体规划，之后明确各个子公司、下属企业的职能，保证投资工作良好进行。（三）对风险的防控职能 对于企业的财务部门来讲，还需要掌控计算的财务风险，识别风险的信号，同时制定相应的预防、处理措施。另外，企业每个一段时间需要对下属公司的财务情况进行分析，找寻其存在的隐患，并创建预警机制及预防标准。财务管理工作中的风险防控职能可以良好的降低企业的损失，提高企业市场竞争能力。（四）对预算进行管理的职能 企业计算能够结合本身的情况，连通我国相关政策、法规创建生产、运营计划，其下属分公司结合此计划创建自身的管理制度。然而，下属公司需要结合本身的情况，创建年度预算计划，上报总公司进行审查，通过批复后予以确定。（五）对基金的管控职能 企业会计机构能够对内部资金进行调整、管理、分配，所有的资金收益都需要尽快交付给企业集团进行统一管控。各个分公司的运营成为是由总公司进行分配的。总公司有义务也有责任对下属企业的运营活动进行监管，同时平衡收支，进而保证企业更好的运行。三、基于财务集中管控模式下企业会计机构的设置 当前，企业极端的财务管理工作成为了相关人员需要重视的首要问题，怎样科学的对会计机构的职能进行定位，优化集权管理形式，需要予以深入研究。对于财务的集中管理、控制模式来讲，其涵盖的内容相对较多，基于预算管理的前提下，实现对资金的管理工作，从而为会计的后续核算操作奠定基础。所以，会计机构的设置成为了开展财务集中管控的重要事情。（一）设置财务管理机构的目标机原则 对于企业来讲，其会计机构的设置原则包含以下几方面内容：其一，在设置会计机构期间，需要全面对集团的集权水平、分权程度予以考量，保证二者相适应。也就是在设定财务管理部门的职能期间，需要全面对财务管控的责任及职权进行细致思考；其二，在设置会计机构期间，保证其内容同企业整体结构维持相同，同时应对整体企业财务发展战略发挥促进作用，进入更好的服务企业的发展。（二）企业计算内部财务职能的规划 对于企业的财务部门来讲，其需要担负的责任相对较多。因此，需要对其实施分解操作，从而保证将职权、责任、利益等内容清楚的进行分割，推动企业更好发展。具体划分成以下几方面内容：其一，会计机构。对于该机构的责任为审核企业的会计工作，同时承担整体企业集团的会计核算任务，为下属分公司核算资金起到引导、帮助、监管的功能。另外对创建企业集团整体信息体系及下属单位信息系统发挥不可缺少的作用；其二，资金机构。企业内资金的管理标准、划分方法都是由资金机构拟定、起草、改正的，同样，企业的资金规划及筹措也是由该机构全权负责。另外，资金机构还能够预防企业的投资风险，保证企业集团的投资、低压、担保等工作顺利开展；其三，预算机构。该机构主要的责任在于创建企业财务的目标，对预算的监管系统进行深入研究，从而创建相应的预算管理方法及标准，为企业后续生存及发展进行科学预算，进而提高企业的市场竞争能力，推动企业更好的向前发展。总结： 总而言之，伴随着当前社会经济体制改革速率的不断加快，市场竞争越来越激烈，企业想要在面对激烈竞争局面的情况下得以生存并不断发展，就需要调整自身的管理结构，尤其是财务管理模式，施行集中管控的方法，科学设定会计的机构及职能，从而降低企业的市场风险，增加企业资金收益，提高会计管理水平，保证企业在市场激烈竞争的浪潮中屹立不倒。因此，对财务集中管控下会计机构及职能设置的内容进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。参考文献：1孟浩，谢振凯，窦丽丽解析财务与会计的本质区别与联系J现代营销(学苑版)2011（07）2张红琴关于中小企业会计核算体系构建的探讨J中国集体经济，2011（22）3高新