班组建设 兰仕平.doc

重目的 重效果 重实践把我厂标准化班组建设和管理推向新阶段试论班组标准化建设管理新的内涵厂工会 兰世平 班组标准化管理实施细则通过班组长培训的形式已渗透到全厂。如何贯彻实施细则，不断探索班组管理的新思路，使班组标准化工作达到预期目地、取得预期效果、从实践中摸索出市场经济条件下班组管理的新途径，切实把我厂班组标准化管理工作推向崭新阶段，是我们当务之急的工作。 一、明确目的，切实在班组建设上下功夫当前，我厂方方面面的工作很多，标准化班组建设是不是应该往后放放？答案是相反的。原因是标准化班组建设不仅关系着企业眼前利益，更关系着企业的长远利益。班组是企业的细胞，抓企业发展，不仅要抓大的发展战略方针，更要抓为这些发展战略方针实施奋斗的人力资源，标准化班组建设的目的也在于此。培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，是标准化班组建设的根本目的。明确这个目的，才能切实搞好班组建设。提高班组管理水平和工作效率是新形势下当务之急的事情。进入大唐集团公司以后，对班组管理水平要求越来越高，我们的一些班组也越来越不适应大集团公司的管理模式，越来越需要尽快进行学习与提高。特别是对新知识新理念的认识，要解放思想，更新观念，跟上时代步伐。尤其是当前，要使我们的班组适应市场经济的大趋势，要在市场经济中找到自己的一席之地并站稳脚跟，不提高自己的管理水平，不提高自己的工作效率，是不行的，企业是不会有发展，职工也不会有前途。在班组长培训中，常常能感觉到一些班组长对标准化班组建设和管理的标准和要求有压力，有困难，有种种的不适应，这就是我们班组管理与大集团公司管理的差距。这些年我们厂班组管理的滑坡是众所周知的。虽然我们曾经有过“创无渗漏”“创二星级班组”等班组建设的历史亮点，但落后于形势发展是不容忽视的。我们还是要从这些压力、困难和不适应中找到自己的不足，以大唐集团公司管理模式为标准，迎头改进，跟上企业前进的步伐培养具有创新精神、具有较高综合素质的班组群体是标准化班组新的内涵。一个班组需要探索用一种较为先进的管理手段，培养员工树立竞争意识，增强学习能力、岗位竞争能力和个性发展能力，从而实现我厂九届一次职代会厂长工作报告中提出的人才队伍培养要求，“要把经营管理，专业技术和专业技能三支人才队伍的建设作为重点，争取用三到五年时间使“三支队伍”齐头并进，整体素质迈上一个新台阶。”衡量一个班组是否符合标准化班组建设要求，是否具备创新精神很重要。尤其是在市场经济条件下，具有与时代同步的管理创新精神，就能做到与时俱进，就能在市场经济条件下，紧紧跟随企业的需要变化，独领风骚，在企业的班组管理工作中起到领头羊的作用。另外，班组的综合素质在新形势下尤为重要。一个班组要能生产、会算账、善谋划、懂公关，才能适应未来企业交付给的任务，独立应付各种复杂局面。随着市场经济对班组的要求，许多班组将要从单一型向复合型转变，从单一专业向多专业发展，班组成员也要从单一技术型向精一门会二门懂三门的复合技术型人才转化，只有这样，我们的班组才能永远能立于不败之地。明确目的，在班组建设上下功夫，对班组管理工作进行一次更严细、更规范的整顿，我们的班组整体素质才能上一个新台阶，我们的企业也才能上一个新台阶。二、注重效果，向科学管理的高层次迈进此次班组标准化管理有一个新的特点：注重效果。形式是达到效果的有利手段，效果是形式的最后验证。班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化，业绩考核指标化、全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。实现这个效果，我们就可以向科学管理的高层次进军，我们企业的管理就可以走上管理的快车道。在班长培训班上，有的班长提出这个目标太高了，恐怕实现不了。其实，我们眼前许多工作都在做着，譬如安全性评价、创一流工作。这些工作已经使我们的安全管理规范化、生产管理精细化。我们工会系统多年来进行的“职工之家”建设，一直在倡导职工培养个性化。只要我们将安评、创一流和建家、标准化班组工作紧密的结合起来，我们班组管理一定能取得事半功倍的效果。对于标准化班组管理，我们的班组长应该有信心，只要我们努力，应该说我们是有基础的。但不是说我们没有难度。标准化班组管理，既然是一种管理手段，就一定带来许多管理上的革命，一定带来许多观念上的变革，这个难度就在于我们是否解放思想、更新观念。譬如说全面推行标准化作业这一项，我们在推行起来，是否足够的认识到它的必要性和重要性。这里有观念的问题，也有作风的问题，有一个改变多少年来的习惯问题。但只要你重视了它，这又有何难？我们将标准化作业当做一条准绳，时时处处检查一下作业标准，有一个适应改进的时期，但我们很快会达到预期效果。 班组标准化建设和管理的效果中有一个新的要求：实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。这是企业管理的一项重大进步，体现出企业现代管理和大集团公司的管理姿态，应该说这对于我们员工是一个鼓舞。班组标准化管理实施细则在职工培训章节中指出：鼓励班组开展竞争上岗和部分岗位轮换制度，培养职工的竞争意识，拓宽职工的知识面和多岗位就业技能。由此来实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。 长期以来，我们的员工似乎不敢提自己的“全面、协调、可持续发展”。企业的全面、协调、可持续发展一直是员工的努力目标，但涉及到员工自己的发展便只可作为员工自己的私下谈论了。而这次大唐保定热电厂班组标准化管理实施细则将这一条作为班组标准化管理的结果提出来，应该说是解放思想、更新观念大讨论的结果。实现企业和员工的全面、协调、可持续发展不是一句空话，在大唐保定热电厂标准化班组评价标准中我们可以看到，发现重大设备隐患、合理化建议和QC活动及双增双节活动创造效益以及员工在参加对外活动中获奖都要加分，这是班组的成绩，同时也是员工个人的成绩。企业同时为员工拓宽更多的机会，使全体员工有学习、竞争上岗的机会，这就是说企业希望有更多的象史军、白伟一样的人才出现，企业会为史军、白伟等更多的人才铺平通向成功的道路。企业和员工的全面、协调、可持续发展在市场经济条件下将我们的企业推向“三做三化”和全面实现企业发战略目标的轨道，一定会将我们的企业推向科学管理的更高层次。三、注重实践，向班组标准化管理要效益在观念转变中，我们提出企业要由“生产型”向“效益型”转变，标准化班组管理的实施过程也要注重这种转变，注重向班组标准化管理要效益。向班组标准化管理要经济效益。班组是企业的细胞，在企业由“生产型”向“效益型”转变过程中担负着很重要的角色。企业的成本核算必然由班组的成本控制来完成，企业的经济效益必然由班组的经济效益来实现。张正光书记在九届一次职代会暨2004年工作会议上的讲话里指出：“我们的企业就像一艘超载的“轮船”不进则退，如果不发挥全厂干部职工人人当家作主、人人精打细算、人人多做贡献的积极性和创造性，我们的任务不但完不成，更谈不上企业和职工的前途和命运。”此次班组标准化管理对运行班组开展经济运行考核、对检修班组开展经济生产考核。在运行中开展小指标竞赛，要求申报标准化班组的班组必须完成经济运行指标，主要指标完不成的取消申报资格；检修车间按期保质保量完成设备大小修、抢修、消缺、测试、预试等任务，不能按期保质保量完成设备大小修任务的取消申报资格。在经济运行和经济生产中，班组要广泛开展合理化建议和QC小组活动、双增双节活动，开展运行指标经济分析活动。合理化建议和QC活动创万元效益的、双增双节创五万元效益的将给与不同奖励。向班组标准化管理要安全效益。安全生产是各项工作的基础，也是班组标准化管理的基础。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班长亲自抓安全，落实安规要求和安全责任制。运行班组要开好班前会和班后会，结合当班运行方式和工作任务，做好事故预想，实现无障碍、无异常、无违章、无轻伤。以深化安评工作为契机，认真查找问题和不足，及时进行整改。检修要加强设备管理，提高检修质量，全面推行机组大小修现场标准化作业，确保检修质量和工期。大修后机组达到全优，小修后机组连续运行180天无非计停。企业的安全生产掌握在