施工现场管理制度手册-内页.doc

黑龙江华采艺邻建筑工程有限责任公司HEILONGJIANG HUACAIYILIN JIANZHU GONGCHENG YOUXIAN ZEREN GONGSI 黑龙江华采艺邻建筑工程有限责任公司黑华采建工字20071号关于印发工程管理实施细则的通知公司所属各项目部：为加强公司承建工程的施工技术、质量、安全生产及文明施工管理，保证公司管理体系的正常运行提高工程的管理水平，建造优质工程，树立企业信誉，依据国家建筑工程质量管理条例、建筑工程施工验收规范，以及公司“三位一体”管理体系文件的有关要求，特制定工程技术质量管理规定、工程技术质量管理处罚细则、关键工序技术质量控制要求、安全生产、文明施工管理细则等制度，现印发给你们，望你们组织有关人员认真贯彻执行，促进工程施工管理水平的提高。上述各项管理制度自文件发布之日起执行。特此通知。附：工程技术质量管理规定、工程技术质量管理处罚细则、关键工序技术质量控制要求、安全生产、文明施工管理细则黑龙江华采艺邻建筑工程有限责任公司二OO七年五月十日工程技术质量管理规定公司为认真贯彻执行建筑工程质量管理条例及建筑工程施工验收规范，深化工程项目技术质量管理，提高工程管理水平，建造优质工程，树立企业形象。一、施工管理：1、各工程项目经理要对工程的施工进度、工程技术、工程质量、文明施工、安全生产、环境污染预防等负全责，指挥施工全过程。2、项目部必须严格执行建筑工程质量管理条例、建筑工程施工验收规范及施工承包合同的要求，保证工程质量，维护公司的信誉。3、开工前，项目部必须建立健全项目管理机构及质量保证体系，管理人员持证上岗。保证开工手续齐全，并按照有关环保要求，在工程开工前15天内，由项目部到所在区环保部门办理完环保施工许可、夜间施工许可及污水排放申请等手续，方可开工，以保证正常施工要求。4、项目部各项施工管理制度要齐全，开工前必须上墙并装订成册。5、施工现场必须配备现行的国家、省、市建筑工程施工验收规范、强制性条文标准。6、项目部要编制并定期上报工程月度施工进度计划，要求与工程总施工进度计划相符，保证合同工期的实现。7、公司向项目部发包工程时，首先考查该项目部的质量管理能力，对质量体系不健全的项目部实行一票否决。8、项目部管理人员应按时参加公司组织的联检及生产例会，积极参与公司的工程管理工作。9、为便于工程管理及优质工程申报，项目部要建立工程各施工阶段及关键工序施工的摄像、照片等音像档案。二、技术管理：1、技术负责人收到施工图纸后，要认真熟悉图纸，做好图纸会审记录。经图纸会审后，要严格按照图纸施工。2、技术负责人接到设计变更后，应在变更单上签署意见和收到日期，并由监理工程师盖章。变更部分施工完成后，在7日内，将签证报开发工程部及监理工程师签字，并报本公司技术质量科，作为工程结算依据。工程技术负责人，有权拒绝执行设计单位、建设单位的口头通知，否则造成的一切后果由技术负责人负责。3、工程管理人员必须全面、及时、认真地做好施工日记，记录内容完整、齐全，以备查找有关资料。4、现场出现设计变更，土建施工方必须通知其他各专业队伍。5、施工现场必须按规范要求设置好工程永久观测控制点，作为工程定位、放线及沉降观测的依据，并定时检测，做好检测记录。6、项目部技术负责人组织各专业人员编制单位工程施工组织设计。编制时应保证其技术性、针对性、指导性、完整性。并根据施工进度和天气、环境情况及时编制季节性施工技术措施。若图纸不全时，应编制单项施工技术方案，保证工程施工。7、技术人员要认真做好保证工程质量的检验及复试（包括原材料、半成品及结构、环境检测等），及时发现问题，处理并上报，以确保工程质量。8、技术内业资料齐全、报验及时、并真实反映工程实际情况，确保工程竣工档案完整。三、质量管理：1、项目部必须设一名质量负责人，负责工程质量管理工作。质检员必须持单位为本公司的上岗证。质量管理人员必须严格施工质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。2、每项工程建筑面积5000m2以内的，必须设专职质检员一名，开工前上报公司技术质量科备案；建筑面积每增加5000平方米，须增设一名质检员。质检员参与工程质量管理。3、公司检查过程中下发的工程整改通知单，项目部必须在限期时间内整改完通知单所提出的质量问题。4、项目部要坚持“三检”制（自检、互检、交接检）、样板制，做到检查有记录。必须经质检人员检验合格后，方可进行下道工序施工。5、施工现场必须配备检测合格的计量器具，并配备齐全。设专人负责管理和检测，做好检测记录。6、施工现场必须设标养箱或标养室。根据相应的结构形式和建筑面积来确定标养箱或标养室的大小并设专人管理，并做好记录。7、发生质量事故（直接损失达1000元以上的本公司质量事故），应立即停工；并召开全公司质量事故现场会，本着“三不放过”精神，严肃处理。工程不按验收规范进行施工，发生质量事故和已发生质量事故隐瞒不报公司的，所发生的一切后果，由项目部自负。8、对出现不合格的成品、半成品要对其进行调查，分析产生原因，确定纠正措施，同时做好记录。9、分项工程施工，各分项施工队伍必须设质量负责人。10、各分部工程及完工后或单位工程竣工验收，必须由项目部自检合格后，报公司技术质量科进行全面检查，确认达到验收标准后，方可上报验收。四、对配套工程与土建专业配合施工的要求：1、工程开工前，项目部召开水、电、消防等配套工种协调会（甲方外委配套工程由项目经理及时与建设单位联系），协调与土建及各专业间的施工配合。2、图纸会审时各专业应共同核对图纸，核准设备安装位置及管线走向，避免设备安装时出现交叉重叠，互相干扰妨碍，影响使用功能。3、土建施工时，有关配套工程现场必须设专人负责预埋管线，预留孔洞、设置预埋件等，位置必须准确。隐蔽工程实行会签制度，做好记录，土建专业方可进行下道工序施工。4、墙体砌筑时，必须将电线管砌入墙内；120mm墙用无齿锯割槽埋管，埋管深度必须符合规范规定，不准手工剔槽。5、抹预埋管槽前，剔槽埋管处必须提前一天浇水湿润，用100#水泥砂浆抹15mm以上保护层。陶粒混凝土砌块外钉宽200mm，与槽等长的4冷拔钢丝网，防止裂纹。6、每屋砌筑后，土建应在墙上给出500mm或1000mm水平线，做出墙面抹灰冲筋点。各配套工程的开关盒及插座盒安装标高必须按图纸要求做到一致，且用水平尺调整。暗装的箱底、开关、插座必须根据土建给出的冲筋点调整其在墙体上的深浅。且必须在土建抹灰或贴块材前安装就位，达到标准要求。7、各专业在安装过程中应互相配合、互相协作，施工中如发现将其它专业成品造成损伤时，应及时通报对方，立即处理。隐瞒不报者，按有意破坏论处。技术质量管理处罚细则本着“安全第一、质量第一、强化技术管理”的原则，为加强工程管理人员的技术质量意识，树立“工程质量是企业的生命，是企业信誉的保证”的管理思想，建造优质工程，树立企业形象，特制定本细则。一、技术管理处罚1、各项单位工程施工组织设计方案应提前报到公司技术质量科审核，未在开工前编制并审批完成的，视情节对工程项目部罚款500元，对施工组织设计方案编制的有内容不切实际或内容不全，对本工程无针对性，指导性和完整性的对工程项目部罚款100元。2、施工组织方案上报审批滞后的，按300元处罚。3、塔吊基础方案未经公司技术质量科审批而擅自施工的，按2000元/座处罚。4、越冬维护方案未按要求上报审批或与实际施工条件不符的，按500元处罚。5、冬季施工方案未按要求上报审批或与实际施工条件不符的，按1000元/项处罚。6、施工现场未及时设置计量设备，未有坍落度测量仪，按500元处罚。7、单位工程所有分项的防水项目未单独上报施工方案，或上报施工方案而未经审批而擅自自行施工的，按3000元/子项处罚。8、工程技术交底滞后，不全，或未经接受人，交底人签字的，按500元/项处罚。9、施工现场未按规范要求设置工程承久观测控制点，定位、标高、轴线抄测、沉降观测记录不全或事后补做，对工程项目部罚款300元。10、隐蔽工程不进行隐蔽验收，无会签记录、无质量检验交接记录而进行下道工序施工的，对工程项目部罚款500元。11、内业签章按实际工序滞后的，按100元/项处罚。12、防水工程每道工序未经公司技术质量科验收而进行下道工序施工的，按2500元/子项处罚。13、各种原材料、半成品无合格证或未按规范要求进行二次复试而使用在工程上的，每发现一项，对工程项目部罚款50元，对复试不合格的原材料、半成品用于工程的，每发现一项，对工程项目部罚款1000元，其造成后果由项目部自行承担。14、防水材料未经公司技术质量科进行质量确认而使用的，按3000元/子项处罚。15、各专业材料进场时，无合格证的，现场材料（水泥、砂、石、外加剂）规格、质量及试验配合比不符的，按1000元/项处罚。16、材料未设置标识的，材料标识不合格的，按500元/项处罚。17、工程各项现场施工记录不及时，不完整，有虚报现象的，经核准，对项目部按50元/项处罚。18、竣工验收前，工程技术档案资料仍未及时整理、资料不全，整改不到位的，每项罚款200元。二、质量管理处罚细则第一条地基及基础工程1、基础工程若不按操作规程及规范的要求施工，责令返工处理，并视情节对工程项目部罚款1000元。2、回填土不按操作规程及规范的要求施工，每发现一次，对工程项目部罚款300元。3、检查表中的验收项目，必须达到要求，如达不到要求，责令返工处理，主控项目每发现一项不合格，对工程项目部罚款200元，一般项目每发现一点不合格，对工程项目部罚款50元。第二条主体工程1、砂浆不饱满，每发现一处，对工程项目部罚款50元。2、常温下干砖上墙，不按规定留置脚手眼，每发现一次（处），对工程项目部罚款200元。3、砖砌体部分不按施工规范的规定留槎，组砌方法不合格（暗通），每发现一处，对工程项目部罚款100元。4、不按规定放置接结筋，不按规定施工木砖不按图纸规定预留洞（孔），除现场马上改正外，每处对工程项目部罚款50元。5、检查表中的验收项目，必须达到要求，达不到要求的，除责令返工处理外，主控项目每发现一项不合格，对工程项目部罚款200元，一般项目每处罚款100元。第三条现浇混凝土工程1、粗、细骨料的含泥量不能超过规定值，规格要符合设计要求，如发现不符者，除不能用在工程外，对工程项目部罚款200元。2、在现浇砼工程中，应严格按照试验室砼配合比进行施工，原材料进场检验合格，检验记录完整，如搅拌站管理混乱，计量不准，不能保证施工要求的，责令停工整顿，并对工程项目部罚款100元。3、在现浇砼工程中，梁、柱、板不允许出现蜂窝现象，更不允许出现露筋的严重缺陷问题，如出现露筋问题，除由公司技术质量科和施工技术人员现场研究补救措施外，要对工程项目部罚款2000元。并记录一票一次。4、砼必须按规定做好施工记录和塌落度测试，并认真作好记录，无记录者，对项目部罚款50元。5、检查表中的验收项目，必须合格，如发现主控项目不合格每处罚款200元，一般项目不合格罚款100元。第四条模板工程1、钢模、木模必须按建筑工程施工验收规范及建筑工程操作规程的要求施工，模板几何尺寸要准确，不变形，如达不到设计要求，造成漏浆、跑浆、胀模等，每发现一处，对工程项目部罚款100元，2、检查表中的项目，必须达到设计要求，如达不到要求，主控项目每处罚款100元，一般项目每处罚款50元。第五条钢筋工程1、钢筋级、级进场必须有这个批次的检验单和合格证，严格说，不能使用小钢厂的钢材，进场还要检验合格，否则不能使用。2、在制做钢筋笼、架时，必须按图施工，按建筑工程施工验收规范的要求，有效的控制结构钢筋的保护层，对不能达到要求的要改制或不用，对结构检测不合格，影响工程质量验收的，对工程项目部罚款500元，由此造成的后果由项目部自己承担。3、检查表中的验收项目，必须达到要求，如达不到要求，责令返工处理，主控项目每发现一项不合格，对工程项目罚款200元。一般项目每发现一项不合格，对工程项目部罚款100元。第六条装饰工程1、各种砂浆配合比必须符合设计和施工规范的要求，抹墙面必须平整，光亮，符合规范要求，否则对项目部罚款300元。2、室内外装饰必须按操作规程和施工规范的要求施工，违者视情节对项目部罚款100元。3、墙面出现开花墙，每发现一处，对项目罚款100元。4、检查表中的验收项目，必须达到要求，如达不到要求，责令返工处理，主控项目每发现一处不合格，对项目部罚款100元，一般项目每发现一处不合格，对项目部罚款50元。第七条地面工程1、水泥地面严格控制空鼓、裂纹、起砂现象。严禁楼梯踏步出现空鼓及薄厚不均和高低差不一致。每发现一处，对工程项目部罚款100元。2、楼梯踏步线和水磨石边部必须处理好。水泥地面和水磨石地面必须光滑平整，不准有抹子印。否则每发现一处，对工程项目部罚款50元。3、检查表中的验收项目，必须达到要求，如达不到要求，责令返工处理，主控项目每发现一项不合格，对工程项目部罚款100元，一般项目每发现一点不合格，对工程项目部罚款50元。第八条屋面工程1、屋面防水必须按操作规程和施工规范的要求施工。水落管的安装必须按操作规程和施工规范的要求施工。违者每发现一处，对工程项目部罚款200元。2、检查表中的验收项目，必须符合要求，特别是主控项目，发现一处对工程项目部罚款200元，责令其整改，一般的项目，发现一处罚款工程项目部100元。第九条劳务分包资质劳务分包队伍必须具备相应的资质并提供合格的资质审查证件。对不能提供合格资质审查证件的，一次性罚款5000元，并限期办理达到要求。逾期未办的，每滞后一天，按300元进行处罚，劳务作业人员必须持证上岗，否则一次性罚款每人每天100元，并限期办理达到要求，逾期未办的，每拖延一天按每人每天50元处罚。第十条其他事项1、其他涉及工程质量的未尽项目，其主控项目及一般项目的管理要求同上。2、竖向钢筋移位的，视情况给予200-500元/点的处罚。3、在本公司“技术质量管理处罚细则”执行过程中，对工程存在的质量问题及处理建议不予接受或拒不签字的，将对该工程做出“双倍处罚”的处理。关键工序技术质量控制要求各分项工程施工前技术人员必须对现场全部施工人员进行技术交底，指导施工。1、一层地面回填土必须按规范规定分层夯实回填，地沟墙基础周边回填必须按施工方案认真实施，并做好回填土复试工长要按技术规范领导工人去施工，质检员逐一验收后，方可打地面。2、堵塞施工洞口、吊盘口、脚手架时，工长安排技术较强工人施工，洞口周边必须先浇水湿润，用同砌体标号砂浆填塞密实后，必须由质检员逐一验收合格后方可抹灰（用同标号抹灰砂浆）。3、屋面及厨房，卫生间防水工程，必须按设计要求施工，质检员要逐一验收。4、有防水要求的地面，做好防水后，必须进行48小时蓄水试验，做好蓄水试验纪录，质检员要逐一验收已不渗漏后方可做面层。5、框与洞口之间的伸缩缝内腔，采用发泡聚苯乙稀，聚胺脂等填缝（进行衬抹）质检只逐一验收合后方可抹灰。6、砼柱、梁板处、技术员在施工组织设计中按设计要求说明保温处所用材料及质量要求质检部逐一验收合格后方可抹灰。7、构造柱浇筑前，应将挂在钢筋上的碎砖，灰块及根部的杂物清理干净由质检部检查后扣合模板，并在构造柱模板底部留清扫口，中间留检查口浇筑时再次清理根部杂物，封口浇水湿润后，浇筑砼并振捣密实，避免折模后出现断层夹渣烂根现象。8、主体砌筑时，质检员严格控制砂浆饱满度（气眼用抽筒）避免墙体出现返霜、结露、长毛、串味现象。9、在浇筑砼柱、内外墙（包括剪力墙）留洞口时，应将洞口预留在砼中。10、楼梯卫生间、厨房间放线后，技术员验线规方后，方允许砌筑。11、陶粒块、加气块、空心砖砌体留洞口前，应提前预制带木砖的水泥砂浆式砼块，砌筑时将带有木砖的预制块砌在留木砖的位置。12、空心砖、陶粒砖砌筑墙体高度超过4m时，中间必须设砼梁一道，长度超过5m时与梁式顶棚处必须有固定措施，图纸会审应提出。13、填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，并至少间隔7天后再将其补砌挤紧，补砌宜采用斜砌方法。14、空心砖、陶粒砖出厂强度必须符合国家标准要求。15、苯板必须达到熟化期后方可用于工程。质量管理体系黑龙江华采艺邻建筑工程有限责任公司总经理总工程师管理者代表企业各职能部门项目经理部总工程师生产科技术科质量科安全科设备科项目经理技术员工厂长质检员安全员保管员材料员内审、审批施工组织设计质量控制施工现场质量控制合理安排生产进度开发新技术、新产品落实质量管理制度保障设备安全运行新技术培训、教育施工现场质量控制施工组织设计技术交底组织生产、安全教育质量交底、质量检查检查、消除事故隐患材材料验收、作好台账购买合格半成品、材料各岗位人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针，确保质量管理体系所需过程的实施和控制，对工程施工质量负直接领导责任。2、负责组织承建工程项目实现的策划，确定工程的具体质量目标及保证措施，以满足顾客、法律、法规和公司的内部要求。3、负责提供工程所需的人力资源、基础设计和工作环境并组织做好管理和操作人员的质量意识教育和岗位技能培训。4、负责提供工程所需的现场检测装置，依据统一标准验收规范组织相关人员以施工全过程的质量进行检查评定、验收。为工程质量提供充分的客观依据。5、负责工程开工前、分包单位进场施工前工程、停工及施工过程中对施工现场质量管理进行检查。填写、施工现场质量管理检查记录、报总监理工程师（建设单位项目负责人）作出检查结论。6、负责子分部工程施工质量控制资料核查安全和功能检验资料核查及主要功能抽查观感质量检查评价的审定工作。填写结论性意见，并签字加盖岗位资格章。7、负责子分部和分部工程施工质量验收工作。确认自行检验合格，验收记录填写无误，送总监理工程师（建设单位项目负责人）组织相关人员验收。代表施工单位亲自签认，并加盖岗位资格章。8、参加单位（子单位）工程施工质量竣工资料、安全和功能检验资料，施工观感质量检查评价资料分项目按顺序整理成册，填报规定的验收记录，在结论栏签军字盖章。9、负责质量事故上报，并参加事故的调查，分析和处理。10、负责组织相关人员对施工质量检查、检验、验收中出现的不合格问题进行原因分析，并采取纠正或制定和实施纠正或实施纠正措施。11、负责处理质量回访和顾客投诉的施工质量问题。二、项目技术负责人质量责任制1、负责承建工程项目的技术管理工作，确保质量管理体系相关过程的实施和控制，对保证施工质量并实现策划的质量目标负主要技术责任。2、负责施工图和地质勘查资料的审查，参与设计交底和图纸会审，明确工程特性和顾客及法律法规的要求。3、参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计、施工方案、质量并报公司相关部门审批。4、负责在施工过程中就有关工程特性或施工技术问题与顾客进行沟通。5、负责编制特制特殊过程的作业指导文件，对其实施进行监控并组织对特殊过程能力进行确认。6、负责提供或组织编制各工种的作业指导书，并监督操作人员进行技术质量交底。7、负责新技术项目在工程的推广和应用。8、负责组织对原材料、构配件、工程器具、设备及过程产品的检验和试化验，有权决定是否放行。9、负责制定质量检验批的抽样方案，其风险值应符合规定要求，并验证实施的有效性。必要时有权调整抽样方案。10、负责分项工程施工质量验收，代表施工单位填写检验结果并签字。11、负责填写分部（子分部）工程施工质量控制资料核查记录、安全和工程检验资料核查及主要工程抽查记录、观感质量检查评价记录和质量验收记录12、参与单位（子单位）工程施工质量竣工验收，负责将施工质量控制资料、安全和功能检验资料及主要工程抽查资料分项目按顺序整理成册，并填报规定的核查、评价记录。13、负责隐蔽工程施工质量验收，记录应及时、准确、齐全、完整。14、负责搅拌站配置和计量装置的检定及过程参数的控制。15、负责制定在施工过程中质量检查、检验、验收出现不合格的处置或纠正措施。16、负责确定让步、接收的技术依据，并编制让步早请报告。17、负责对肢解分包过程施工技术管理的监控，及时索赔取竣工技术保证资料。18、参与施工质量事故的调查、分析，负责编写处理方案。三、项目技术员质量责任制1、学习、掌握统一标准和验收规范，贯彻公司的质量方针，努力实现项目的质量目标，对现场技术管理工作负直接责任。2、负责编制各工种的作业指导书，向作业人员作上岗的技术质量交底，并对施工过程进行技术指导。3、负责原材料、构配件及过程产品试化验、试件的制作养护和见证取样，索取和保存试化验报告，并识别不合格品。4、负责编制材料需用计划，提出采购产品先用的标准或标示，并会同材料员对重要采购物资进场验证。5、参与单位（子单位）工程的放线定位、轴线和标高的抄测及沉降观测。6、负责本项目部技术文件的控制，填写“受控文件清单”，负责技术文件的接收、发放登记录和保管。7、负责收集试化验和过程能力的有关数据，应用统计技术分析施工工程和产品的发展趋势，提出质量的改进意见。8、负责单位（子单位）工程原始技术资料的收集整理，协助技术负责人做好竣工验收资料的上报及办理相关手续。9、参与纠正或处理施工过程中质量检查、检验、验收出现的不合格问题。四、项目质量负责人质量责任制1、贯彻执行公司的质量方针，对承建工程的策划和质量目标的实现负主要责任同时对施工出现的质量事故负直接责任。2、熟悉施工图纸和设计变更，掌握施工工艺和检测标准负责对产品特性的监视和测量。3、负责指导作业班组的施工质量自检，参与和监督工序的质量交接检，负责专职质量检查，并审查和保持相关的记录。4、参与产品实现的策划、汇同技术负责人制定检验抽样方案并组织实施，有权建议调整抽样方案。5、负责组织分项工程检验批施工质量的验收，并监督其验收记录的及时、准确、完全、完整。6、汇同技术负责人填报分项（子分项）、分部（子分部）、单位（子单位）工程施工质量核查、评价、验收相关的记录。7、负责组织并参与工程的放线定位、轴线和标高的抄测及沉降观测并保持记录。8、负责施工过程不合格品的识别、标识和记录，并对返工或返修的产品重新作检查和验证。9、收集工程施工质量检查、评定、验收方面的有关数据，应用统计技术分析施工质量的发展趋势，并提出改进意见。10、参与质量事故的调查、分析和处理。五、项目质量检查员质量责任制1、贯彻公司的质量方针，对承建工程策划的具体质量目标的实现负直接责任。2、掌握检验批施工质量验收，做好记录，保证及时、准确、齐全、完整。3、负责施工过程产品监控和测量状态的标识，和落实质量持牌制。4、负责施工过程产品不合格品的识别、标识和记录。5、负责工程的放线定位、轴线和标高的抄测及沉降观测。六、施工工长质量责任1、贯彻公司的质量方针，对实现承建工程具体的质量目标负直接组织责任。2、为确保施工质量负责提供与现场工作环境相关的设施和作业条件。3、熟悉施工图纸，负责组织实施施工组织设计、季节性施工方案，成品保护措施等施工指导性文件、并作好施工日记。4、负责组织作业人员岗前的质量意识教育和技术、质量交底。5、负责组织工序间的质量交接检验，在确认上道工序质量验收合格后方可安排下道工序施工。6、负责施工现场的平面管理，保持料具的合格堆放和妥善保管。7、负责工程产品的标识和防护标识，并落实成品保护措施。8、负责确定产品合理的搬运方法，并提供必要的搬运工具或设备。9、有权制止违规操作现象，对已出不合格品有权暂停施工，并立即向有关领导报告解决。七、项目材料员质量责任制1、贯彻公司的质量方针，对工程施工所需的原材料，构配件的及时供应和质量保证负直接责任。2、负责提供采购信息掌握采购物资的名称、规格、用途及技术、质量标准，对采购产品进行入场验证，并保持记录。3、负责现场原材料、构配件的合理贮存、保管、发放和标识，并建立现场材料账。4、负责对采购不合格品的识别、记录和处置。5、负责顾客提供产品的验证、标识、防护和维护，并建立清单，发现不适宜向项目经理报告，不得随意处理。6、负责自行采购供方的评价和供货业绩的考核，建立互惠的供方关系，确保原材料的质量。八、施工班、组长质量责任制1、贯彻华采艺邻建筑公司的质量方针，对本工程形成的产品质量目标的实现负直接责任。2、学习和掌握本公司的施工工艺标准及质量验收标准，切实组织好班前活动，向全体作业人员进行质量意识教育和操作技能培训。3、认真执行技术质量交底的各项要求，并对操作人员的岗位技能进行考核，凡达不到质量要求的人员，有权停止作业。4、工人上岗作业前负责对所用的原材料、机具设备和作业环境进行检查，确认可达到质量要求方可安排施工。5、掌握本分项工程质量验收标准和现场检测方法，提供必要的检测工具。6、负责组织本班组作业人员对形成的过程产品，按质量验收标准进行质量自检，发现问题及时处理，并认真填写自检记录。7、参加工长组织的工序质量验收检查，坚持不合格品不得转入下道工序。8、负责本班组出现不合格品的返工或返修并承担造成的损失。九、操作人员质量责任制1、自觉接受职业道德、质量意识的教育和岗位技能的培训，操作者对施工质量应负直接责任。2、操作者有责任学习和执行本工程的施工工艺标准、技术操作规程和质量检测方法，有权拒绝违规指挥和使用不合格的原材料。3、坚持按技术质量交底（作业指导书）进行操作并对施工质量边检边纠正，确认符合交底要求方可连续施工。4、应遵守职业道德坚持工完场清、活完料净，不浪费能源和资料，做好成品保护。5、有责任配合尊重现场技术、质量人员的日常检查，对查出的不合格品应自觉进行返工或返修，并承担工料损失可处罚。工程项目质量检验评定制度一、目的认真贯彻执行公司的质量方针，确保工程质量，制定本制度。二、范围适用于本项目部承建的施工项目，三、职责1、项目经理负责组织承建工程项目实现的策划，确保工程的具体质量目标及保证措施。2、项目技术负责人负责承建工程项目的技术管理工作，确保质量管理体系相关过程的实施和控制，对保证施工质量并实现策划的质量目标负主要技术责任，负责分项工程施工质量验收，代表施工单位填写检验评定结果。3、项目技术员负责项目部技术文件的控制，参与纠正或处理施工过程中质量检查、检验、验收出现的不合格问题，岗前对操作人员进行技术质量交底。4、项目质检员掌握检验批施工质量验收，做好记录，保证及时、准确、齐全、完整，配合技术员岗前做安全、技术、质量交底。5、工长负责提供与现场工作环境相关的设施和作业条件，负责组织作业人员岗前的质量意识教育和技术质量交底。6、材料员负责对工程施工所需的原材料，构配件等产品及时供应和质量保证负直接责任。7、施工班组长负责组织来班组作业人员对形成产品，按质量验收标准进行质量自检，并做好自检记录。8、操作人员有责任学习和执行本工程的施工工艺标准技术操作规程和质量检测方法，坚持按技术质量交底进行操作。四、程序1、建筑工程质量检验批、项目质量检查员进行验收。2、分项工程应由项目技术负责人进行验收。3、分部（子分部）工程应由项目经理和项目技术、质量等负责人进行验收。地基与基础、主体结构分部（子分部）工程的勘察，设计单位工程项目负责人也应参加相关分部（子分部）工程验收。4、项目技术负责人应根据承建工程的情况，按照工程质量验收规范的要求，编制和实施检验批质量检验方案或计划。5、项目质检员实施质量检验方案，对施工过程已形成的分项工程的性能按验收规范规定的主控项目和一般项目进行量测和检查。6、对涉及结构安全和使用功能的过程产品，项目技术员按检验方案的要求，组织对其性能进行检验。7、项目技术员应保存和记录工程质量检验的相关资料。A）应建立原材料、构配件、工程设备台账，详细记录产品名称、规定、（型号）、生产厂家、生产日期、进场院时间、合格证或出厂和检验报告编号，复试时间及试验报告编号。B）应建立混凝土、砂浆试验台账、详细记录混凝土、砂浆试件的成型日期、结构以部位、强度等级、养护条件、送样日期、送样编号、试验日期及试验报告单编号。五、记录1、过程产品检验批施工质量验收记录。2、过程产品的试验报告。3、过程产品的试验台账。4、分部（分项）工程质量检验评定表。工程质量检验制度一、目的为对进场的原材料、构配件及工程设备和施工过程产品的性能进行测量、检查、试验。确定其性能是否合格，防止不合格品的非预期使用或转入下道工序，以确保工程质量，特制定本制度。二、范围适用于本公司承建的土建和各专业工程所使用的原材料、构配件、工程设备和过程产品的质量检验。三、职责1、项目材料员负责进场院原材料、构配件及工程设备性的量测和检查验收。2、项目质检员负责过程产品性能的量测和检查。3、项目技术员A）汇同材料员对进场的原材料、构配件及工程设备进行量测、检查验收。B）负责进场物资和过程产品性能的二次复试和试验。4、试验员负责见证取样，试件的制作并送样试验。5、项目技术负责人：负责对原材料、构配件、工程设备和过程产品性能量测、检查和试验结果的确认，并决定可否放行。四、程度1、原材料、构配件用工程设备进场时由项目材料员和技术员共同对其性能进行量测和检查验收。原材料、构配件用工程设备进场时由项目材料员和技术员共同对其性能进行量测和检查验收。量测和检查验收的依据A）设计要求；B）工程质量验收的规定。C）采购处提出的技术要求。量测和检查验收的内容A）产品名称、规格（型号）、数量、生产厂家、出厂日期B）产品合格证书、出厂检验报告C）产品包装是否完好，标识是否清晰D）产品外观是否有损坏、腐蚀或变质E）工程设备应按装箱单逐项检查F）产品使用说明书等。进场院物资以量测和检查后，由材料员填写验收记录，技术员确认并签字。进场验收记录由材料员保存，产品合格证书、出厂和检验报告、推荐或准入证明、产品使用说明书等均由技术员保管。项目技术员依据DB23黑龙江省建筑工程施工质量验收标准的规定，提出本工程需进行二次原材料的试验计划。技术员进行见证取样并送试验室做复试。项目技术员保存原材料试化验报告，项目技术负责人签字监理工程师验收后方可使用。2、施工过程产品的检验项目技术负责人应根据承建工程的情况，按照工程质量验收规范的要求，编制和实施检验批质量检验方案或计划。项目质检员实施质量检验方案对施工过程已形成的分项工程的性能按验收规范规定的主控项目和一般项目进行量测和检查。对涉及结构安全和使用功能的过程产品，项目技术按检验方案的要求，组织对其性能进行检验。技术员应按规定进行见证取样，制作试块、试样，并对其实施养护。试块、试件养护期满后，技术员送至有资质的检测单位进行试验。技术员对其试验结果进行认别，并保存试化验报告单。项目技术负责人对过程产品的性能实施量测、检查及试验的结果进行审查，确认合格后，项目质量填写工程检验批施工质量验收记录，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收后方可转达入下道工序。3、凡对原材料、构配件、工程设备和过程产品实施检验出现不合格品匀由项目经理汇同技术负责人和质量负责人组织相关人员进行调查分析，提出处置意见。4、对原材料进行二次复试出现不合格时，可再次双倍取样进行试验，仍不合格按条款处理。5、项目技术员应保存和记录工程质量检验的相关资料。A）应建立原材料、构配件、工程设备台账，详细记录产品名称、规定（型号）、生产厂家、生产日期、进场院时间、合格证或出厂和检验报告编号，复试时间及试验报告编号。B）应建立混凝土、砂浆试验台账、详细记录混凝土、砂浆试件的成型日期、结构等部位、强度等级、养护条件、送样日期、送样编号、试验日期及试验报告单编号。五、记录1、原材料、构配件和工程设备进场院验收记录。2、进货物资产品合格证书或相应出厂检验报告。3、过程产品检验批施工质量验收记录。4、过程产品的试验报告。5、原材料、构配件、工程设备登记台账。6、过程产品试验台账。施工过程三检制度（自检、交接检、专职检）一、目的为体现生产者必须对产品质量负责的原则，控制不合格转入下道工序及不经专业人员检查评定不得进行质量验收，对施工过程形成的产品必须做自检、交接检、专职人员检查，以确保工程质量符合验收规范要求，达到顾客满意，特制定本制度。二、范围适用本公司承建工程施工质量的自检、交接检和专业人员检查活动。三、职责1、施工班组长负责组织本班组作业人员对施工过程中形成的产品做产品质量自检并做记录。2、施工工长负责组织工序间质量交接检查，并做记录。3、专职质检员（持有资格证书）负责施工过程产品的质量专业检查评定，填写XX检验批施工质量验收记录。4、质检部门负责公司承建工程施工质量的巡回检查。四、程序1、质量自检施工班组长组织自检员（或有自检能力的操作者）对施工过程已形成的产品进行自检。自检的依据A）技术质量交底中规定的质量标准。B）技术质量交底书中确定检测方法。对每位操作人员的作业成果进行全面检查，凡达不到质量标准要求的，施工班组自行处置，损失的工料自理。班组质量自检员（或有记录能力的操作者）及时填写施工质量自检记录，主要记录自检的日期、存在的质量问题及操作者姓名，处置的意见和结果。项目质量负责人对各施工班组的自检活动进行指导和监督，并抽查其自检记录的及时性和真实性。2、质量交接检施工过程中每道工序产品已形成，在即将转入下道工序之前，施工工长应及时组织技术、质检人员和上下工序作业班组长进行质量交接检查。交接检的内容A）上道工序是否经质量自检、自检发现的问题是否已处理完。B）上道工序的产品特性（规格、尺寸等）是否符合设计要求。C）下道工序的作业环境及施工条件能否满足施工质量要求。D）交接检发现的问题如何纠正或解决。项目技术负责人填写质量交接检记录，上下道工序负责人签字，并报建设或监理单位代表会签。工序没经交接检查或虽经交接检，但发现的问题没有处理完，不准转入下道工序施工。公司质检部对各项目部和专业公司的质量交接检查情况进行不定期的抽查。3、专职质量人员检查从事施工质量专职检查人员必须经专业岗位技能培训，获得资格证书方可上岗。专职质检员依据检验批抽样方案的规定和施工工艺标准中确定的质量标准和检测方法及时对施工过程产品做专业质量检查评定。专职质检员按主控项目和一般项目填写XX检验批施工质量验收记录，经项目经理审阅。分包经理、专业工长、施工班组长签字后，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收。质量专检发现的问题，应及时纠正，必要时编制纠正措施，防止再次发生同类质量问题。公司质检部对所有承建工程施工质量进行巡回式检查，发现实物质量及管理问题，下达整改指令，并对纠正结果进行验证。五、记录1、质量自检记录2、工序交接检记录3、检验批施工质量验收记录4、纠正措施及实施验证记录成品保护制度一、目的对单位工程在施工过程中形成的产品进行保护，采取稳妥有效的措施进行保护，确保最终产品质量满足顾客与验收规范的要求，特制定本制度。二、范围适用于本公司承建的土建和各专业工程在施工过程中对成品的保护。三、职责1、总工程师负责审批施工组织设计（或方案）中的总体成品保护措施和工程越冬的防护方案。2、技术部负责施工组织设计中成品保护和工程越冬防护方案的审核，并对单项成品保护措施负责审批，对其实施负责监控。3、质检部负责成品保护措施实施效果的监督和验证。4、项目技术负责人负责编制成品保护措施。5、施工工长负责组织实施成品保护措施，并对实施效果坚持日常检查。四、程序1、建筑施工各过程形成产品是依据稳妥有效的措施进行成品保护，在产品实现策划的同时应根据工程结构特点、工序的衔接及作业环境制定成品保护措施。2、成品保护措施可采取管理主面的措施、设置上的措施及防护标识。3、项目技术负责人编制单位工程施工组织设计（或方案）中总的成品保护措施，经技术部、质检部审核后报总工程师批准方可实施。4、各分项工程可按照公司制定的施工工艺标准中规定的保护措施进行过程产品的保护。项目技术负责人编制的成品保护措施要有针对性，可操作性。5、当在建工程需越冬时，项目技术负责应另行编制工程越冬防护措施，技术质量部、质检部审核后报总工程师批准实施保护。6、若工程已竣工，尚未交付前，技术负责人应制定最终产品的保护措施实施助护起直至交工。7、成品保护措施在实施前应向作业人员进行交底，提出管理、设置及标识的要求。8、成品保护措施有施工工长组织实施，并对其实施效果进行日常检查，发现问题及时纠正。9、公司技术质量科对成品保护过程进行监视，并对其效果予以验证。五、记录1、成品保护措施2、成品保护措施实施检查记录3、越冬防护措施4、越冬防护措施的实施检查记录质量例会制度就是为了及时沟通和传递公司同部及工程项目施工的质量信息，掌握过程和产品的特性及发展趋势，采取必要的纠正或预防措施，确保施工质量的持续前进。1、总工程师参加公司质量例会，并负责必要的质量会议纪要，纠正或预防措施。2、质检主管组织公司例会，确定议题和参加人员并组织记录式编制必要的会议纪要，纠正或预防措施对其实施验证。3、及时传达上级质检部门下发的有关施工质量，文件和活动通知及建设单位或监理单位的质量要求。4、沟通和改集本期施工中存在的主要质量问题，找出薄弱环节（各工种）。5、查找潜在的不合格因素，控制出现的不合格。6、分析存在质量问题产生的原因。7、确定应采取的纠正或制定必要的纠正式预防措施。8、每次质量例会由质检负责人提出持续改进的意见确定是否形成会议纪要，如何纠正是否需制定和实施纠正或预防措施。9、公司质量便会应重点分析承建工程施工的过程和产品特性的发展趋势，既要总结和推广控制施工质量的好做法，更主要的是要求质量合格，必要时由总工确定形成会议纪要并制定本次会议的纠正或预防措施并三角形下发范围。10、责任部门或单位组织实施纠正或预防措施并对实施效果进行验证验收结果报公司质检部门和总工均应纪录。质量例会签到簿质量便会记录和纪要纠正式预防措施纠正式预防措施验收证记录会后由内业记录总结，第二天报经理，7天上报总公司。质量事故调查处理制度一、目的为及时沟通质量事故信息，保证事故的顺利调查和妥善处理，将事故损失降到最低限度，特制定本制度。二、范围适用于本公司承建工程发生质量事故的报告及调查处理相关事宜。三、职责1、总工程师A）负责组织质量事故的调查、分析及处理B）负责审批质量事故的处理方案2、质检部部长A）负责质量事故向上级主管部门报告B）负责收集事故的相关信息和资料，并主持事故调查分析会C）负责质量事故处理方案实施结果的验证。3、技术部部长A）负责收集事故相关的技术保证资料，参加事故的调查处理。B）负责组织编制质量事故处理方案4、项目经理A）负责质量事故的识别和向公司报告B）参与质量事故的调查处理C）组织实施事故处理方案。5、项目质量负责人负责提供事故相关的信息及检测资料，参与事故的调查、分析和处理。6、项目技术负责人负责提供于事故相关的技术保证资料，参加事故调查，参与事故处理方案的编制和实施。四、程序1、质量事故的识别凡在施工过程中发生下列事件之一者均构成施工质量事故A）由于责任过失造成工程局部倒塌或报废B）涉及结构安全和使用功能未达设计要求需进行返修者C）造成直接经济损失十万元以上者D）由于事故质量导致死亡1人或重伤3人以上者。2、质量事故报告施工现场发生事故后经项目经理确认已构成质量事故后应以最快捷的方式向质检部直至总工程师报告。报告应包括以下内容：A）事故发生的时间、地点、工程项目B）事故发生的简要经过C）事故造成的直接经济损失的初步估计D）事故是否造成人员伤亡和人数E）事故发生原因的初步判断项目经理在报告质量事故的同时应组织保护好事故现场。需应急抢险时应记录原始状态积极组织抢险，避免事态扩大，控制经济损失增多。公司质检部接到项目部报告后，对内向主管领导或直接向总经理报告，对外