房开公司工程部管理办法.doc

房地产开发有限公司工程部管理办法二O一一年四月 房地产开发有限公司工程部管理办法及工作流程第一章 总则第一条 为了加强对公司在建项目中监理及施工单位的管理，保证本项目顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障、材料节约、文明争先的良好氛围，结合本公司具体情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于任何参与本项目的监理单位及施工单位。第二章 对监理公司及现场监理人员的管理第三条 工程部根据监理公司与我公司签订的监理合同，熟悉监理公司的监理内容、范围和职责。第四条 监督监理公司及现场监理人员格守职业道德、认真履行以下几方面的监理职责（即工程部要求监理公司对施工单位的管理）：第五条 工程质量管理5.1 对施工单位现场施工情况，随时巡查。监督施工单位是否按图施工、是否按施工规范施工。如发现问题，及时勒令施工单位整改，并根据问题严重性，提出处理意见并上报业主单位工程部。5.2 对施工单位所有进场材料（需进行复检的）必须坚持先检后用的原则，并要求施工单位报送材料检测报告两份到监理单位，监理单位留底一份，另一份报送业主单位工程部。5.3 对施工单位送监不合格的材料，监理单位必须出具书面通知，并勒令、限期、监督施工单位将不合格材料清出场，并将书面通知上报业主单位工程部。5.4 各隐蔽部位的施工，现场监理人员必须亲自到场监督，及时汇签隐蔽资料。现场签证必须真实、准确。第六条 工程进度管理6.1 根据施工单位编制的施工进度表，监督施工单位的施工进度。6.2 现场监理人员随时检查施工单位的各项施工资料是否与工程形象进度一致、汇签是否完整，发现问题及时督促施工单位完善。第七条 安全文明管理7.1 要求施工单位必须按照安全、文明施工的相关规范进行施工。7.2 现场监理人员对施工单位安全、文明施工情况随时检查，如发现问题，及时、限期并监督施工单位整改到达要求。第八条 工程例会管理8.1 要求每周召开一次监理例会。及时处理一周内施工上存在的各种问题，并要求施工单位提供上周施工完成情况及下周施工计划上报业主单位工程部。8.2 如遇特殊情况，可以临时召开监理例会及时解决突发问题。第九条 如遇建设主管部门临时通知或安排工作，必须监督施工单位在规定的时间内完成通知内容或安排的工作。第三章 对施工单位的管理第十条 工程部首先必须清楚公司与施工单位签订的工程合同内容，根据合同内容结合实际情况对施工单位进行以下几方面的监督管理：第十一条 工程质量管理11.1 要求施工单位必须按国家现行施工规范、施工图纸、合同约定进行施工。11.2 要求施工单位所有进场材料必须是合格材料，同时需复检的材料，必须坚持先检后用的原则，并监督施工单位执行。11.3 严格把好质量关，发现问题，及时勒令施工单位限期整改，要求施工单位提出整改方案上报业主单位工程部。并监督施工单位按整改方案执行。11.4 监督施工单位施工程序是否符合施工规范要求。如发现不符合施工规范要求的，勒令其及时整改，并对其做出相应的处罚。11.5 要求并监督施工单位按建设主管部门及施工验收规范要求，做好工程阶段性验收工作（基础、主体及工程竣工验收）。第十二条 工程进度管理12.1 要求施工单位按工程总体目标编制施工进度计划表。12.2 要求施工单位严格按工程施工进度计划执行，督促施工单位在规定的时间内完成相应的施工任务。并要求施工单位每周在监理例会时书面上报上周施工完成情况及下周施工计划。12.3 要求施工单位的各项施工资料必须同工程形象进度同步。并随时检查，发现问题及时勒令其限期完善。第十三条 工程造价管理13.1 隐蔽部位、图纸变更及现场签证必须要有监理公司、业主现场代表和施工单位三方签字认可才能作为结算依据。如先隐蔽后再通知业主现场代表及监理公司的，业主现场代表将不予签字认可。工程部对现场签证（收方）要严格按照后附的工作流程执行。13.2 对于部分需甲方确认价格的材料，要求施工单位必须在购买该材料前书面上报业主单位工程部确认价格。13.3 对施工单位上报的进度（结算）报表，严格按照后附的审核工作流程执行。第十四条 安全文明管理14.1 要求施工单位的施工现场必须按照相关的施工规范做到文明施工，材料按施工总体方案归类堆放，保持现场干净整洁。14.2 要求施工单位严格把好安全关，必须按照相关的安全施工规范进行施工，现场各种安全标志悬挂规范齐全。发现安全隐患及时勒令施工单位提出整改方案上报业主工程部并监督施工单位按整改方案限期整改。14.3 要求施工单位在施工过程中管好自己所有的工作人员，如发生打架等事件，由施工单位自行全权负责处理，业主单位不承担任何责任。同时如对业主单位造成损失的应承担赔偿责任。第十五条 工程例会管理15.1 要求施工单位提前准备好上会所需内容，及时提出所遇问题以便解决。15.2 要求施工单位每周在监理例会时书面上报上周施工完成情况及下周施工计划。第十六条 在施工过程中，施工单位可以向业主单位工程部反映问题，提出建议，但涉及到技术、工程量改变的，必须以书面形式按程序上报。第十七条 在施工过程中要求施工单位必须尊重和无条件配合建设主管部门、业主单位工程部、监理公司或其它政府部门的工作。对于以上各单位临时的通知或安排，监督施工单位必须在规定时间内完成。第四章 工程部工作流程第十八条 图纸会审流程（附后）。第十九条 设计变更控制流程（附后）。第二十条 施工单位进场材料检测流程（附后）。第二十一条 现场签证（收方）流程（附后）。第二十二条 工程进度（结算）款支付流程（附后）。第五章 附则第二十三条 本办法为试行，今后视具体情况修订和完善。第二十四条 本办法在发布之日起执行。施工图图纸会审流程 业主单位工程部、监理公司、施工单位收到设计施工图各单位组织相关专业工程师进行图纸核查，提出存在问题整理成文业主单位、设计公司、监理公司、施工单位一起召开图纸会审会议，由设计人员对另三家单位所提问题进行解答由施工单位对会议内容整理成文，交参会单位签字盖章，形成图纸会审纪要施工单位将盖章完善的图纸会审纪要交各单位，作为施工及结算依据设计变更控制流程业主单位、监理公司、施工单位提出变更要求报业主单位工程部（总工）、监理工程师审核请设计单位办理设计变更政府质检部门检查签发设计变更通知下发设计变更到业主工程部、监理项目部监理公司下发设计变更到施工单位，作为施工及结算依据施工单位进场材料检测流程施工单位材料进场 通知监理人员、公司现场代表队进行抽样送检测中心进行检测（如为见证取样试件，需监理人员及公司现场代表一起送检）。 施工单位取回试验报告报送监理及业主材料检测合格，监理人员同意使用本批材料现场签证（收方）流程施工单位请监理现场代表、工程部现场代表到需签证的现场查看 施工单位填写好现场签证单、签字（盖章）监理公司现场人员签字确认公司工程部现场人员签字确认（必须两人） 现场人员同时填写现场收方流程记录单，参加收方各单位人员签字公司工程部部长签字确认（包括现场收方原始记录及现场收方流程记录单）公司工程总监签字确认（包括现场收方原始记录及现场收方流程记录单）公司工程部资料员签收签证单存档工程进度（结算）款支付流程施工单位上报工程进度款预算书（决算书）监理公司现场监理人员初