供排水车间综合管理制度.doc

供排水车间综合管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，确保试车投产工作的顺利进行特制定以下管理制度。范围：适应于供排水车间全体工作人员。一、交接班制度 1、员工上班必须提前15分钟到达车间开交接班会议，不得迟到、早退。2、员工在开交接班会时须认真听取班长和带班领导的讲话，不得做一些与交接班会无关的事项。3、各班班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开交接班会。4、由交班班长在开交接班会时向员工传达上一班的工作情况，接班班长安排下一班的工作计划，时间应控制在15分钟左右。5、班长开交接班会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上100元以下罚款。3、员工每月请假不得超过两次，本车间每天请假人数不得超过一人。4、员工请假核准权限：（同公司制度一致）（1）请假在一天以下的，经车间主任视情况批准给假；（2）请假在二天以上（包含二天）的，经车间主任同意，呈请车间主管领导批准给假；（3）请假在三天及三天以上的，经车间主管领导同意，呈请总经理批准视情况给假并报公司办公室备案。三、清洁卫生制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,办公室要保持办公桌的整齐干净，违者扣除当月绩效1分/次。2、各班下班后必须打扫清洁卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、设备保养、风扇、饮水机、电脑等）。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由车间文员保管，不得乱丢、倒置，甚至损坏。4、车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款5、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。6、车间文员、核算员、材料员全面负责车间办公室、会议室、卫生间的清洁卫生并做好接待工作。7、车间要保持干净整齐,不随地吐痰、丢纸屑、烟头等其它杂物，违者处以10元/次的罚款。四、 车间生产秩序管理制度 1、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班长与带班主任反应。2、每道工序必须接受车间主任检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合车间主任工作，不得顶撞、辱骂。3、上班时,班长应对各岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。违者扣5分以上的当月绩效分。4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作者，将扣当月绩效分5分/次。5、所有员工必须按照操作规程（工艺操作规程、安全操作规范、设备操作规范）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏公物、工具、设备等，违者按原价赔偿。7、工作时间必须离岗时，需向班长报告，经班长同意后方可离开，限时十分钟内回到岗位。8、上班注意节约用水用电，停工时须关水关电。9、下班前必需整理好自己岗位的工作现场，打扫完清洁卫生后方可下班。10、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查实严厉处罚，对屡教不改者交公司处理。11、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会，违者按照公司员工手册相关规定给予处罚。12、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值，报公司于予奖励。五、车间文明生产制度1、热爱本厂，热爱本职工作。2、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品。3、员工上班应着装整洁，穿工作服，不准穿奇装异服。必须正确佩带厂牌（公司统一配置）。在工作、生产场所不得做与工作无关事情，生产现场禁止睡觉、吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听音乐、嬉戏打闹、吵嘴打架、耍手机、私自离岗，窜岗等行为。4、必须按岗位要求穿戴使用劳动保护用品上班，严禁赤脚、赤膊、只穿内裤、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的特殊要求者除外）以及拖拉着鞋等上班。5、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间或在车间里会客；车间和办公室内不准停放自行车、轻骑车，更不准上班时间擦车、打毛线、做私活，违者所误工时，按旷工处理。六、考核办法：1、若员工违反以上规定，由主任/书记/班长共同商议决定对员工给予20100元的经济处罚，情节严重的交公司办公室处理。2、若在各自岗位表现突出，无任何违纪现象出现的，给予上报公司表彰。3、其它考核制度按公司考核制度执行。注：本制度与公司制度发生冲突时，以公司制度为准。附件：供排水车间班长（半）月度考核表 中冶美利崃山纸业有限公司供排水车间 二九年十一月二十五日 供排水车间绩效考核表（ 月份）姓名： 岗位： 日期： 年 月 日 考核项目项目分解及说明考核分值个人自评车间主任审核日常管理1、熟悉掌握公司各项规章制度的培训42、监督考核本班组员工进行业余学习工艺技术、设备保养等各项专业知识53、车间正常上班及加班符合生产需求54、车间员工考勤、工作无违反公司规定5资产管理1、车间日常保养计划按时完成5 2、生产设备异常状况及时与相关部门联系，限时解决5生产管理1、完成每日的生产计划指令52、每天对工作量化指标及时、完整、科学63、影响试车（生产）的各项原因及时联系车间领导，予以解决84、对生产成本进行控制， 确保生产（试车）成本不高于预定成本5质量管理1、生产（试车）严格按照工艺操作规程(生产作业指导书)执行4