郑州市郑东新区老年人服务中心项目工程施工质量创优计划

郑州市郑东新区老年人服务中心项目工程施工 质量创优计划目 录1、工程目标12、工程概况23、质量计划的实施44、文件控制95、采购 106、业主提供的产品 107、对不合格物资的处理 118、产品标识和可追溯性 119、过程控制 1210、检验和试验 1411、检验、测量和试验设备 1512、检验和试验状态 1513、不合格品的控制 1514、纠正和预防措施 1615、搬运、贮存、包装和交付 1616、质量记录 1717、内部质量审核 1718、培训 1919、服务 1920、统计技术 1921、新技术、新材料和新工艺的应用 19质量创优计划1、工程目标充分发挥我公司建筑施工一级企业的优势，继续发扬我公司的优良传统，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，同时依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术，新工艺，新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位，设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。1.1工程质量目标（1）本工程将作为我公司重点工程，严格执行公司质量方针，工程质量目标“中州杯”。（主体结构确保“省优质结构工程”）（2）在整个施工过程中推行全面质量管理，组织QC攻关小组，克服质量通病，确保工程质量优良率。1.2工程工期目标1.结合本公司自身管理水平、技术装备力量及本工程的实际情况，制定本工程工期目标为 400天完工。2.本工程为确保承诺工期，按 400天进行工作安排，其分阶段施工工期安排如下： 施工准备：10天；基础工程：50天；主体工程：165天；装饰装修：167天；竣工验收：8天。1.3 安全文明施工目标本工程安全管理实行标准化，按照建筑施工安全文明检查标准中的安全文明施工检查评分表逐项检查，争创省级安全文明施工标准化工地。施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全不文明因素、使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全文明状态，最终实现安全文明目标。1.3.1施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在1.5内。1.3.2消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。1.3.3治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除六害行为。1.3.4文明施工方面：项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。1.4 效益目标通过技术创新，提高劳动生产率，各职能部门严格管理、合理降低工程成本，降低用于缩短工期，提高质量的附加成本。2、工程概况：2.1建筑概况： 本工程为二类高层公共建筑，建筑耐火等级为地上一级、地下二级。工程设计年限为50年，抗震设防烈度为7度。屋面防水等级为I级，地下室防水等级为II级。外墙保温材料为50mm厚半硬质岩棉板。本工程地上八层，地下一层，建筑高度30.75m，其中地下室建筑高度5.4m，一层建筑高度5.4m，二八层建筑高度3.6m。总建筑面积34965.91，其中地上建筑面积26309.95，地下建筑面积8655.96。2.2结构概况： 本工程基坑侧壁应用了复合土钉墙支护技术，基坑深度为7.17m。本工程结构形式为框架结构，主楼基础形式为桩基承台+挡水板，主楼外的纯车库采用独立基础+挡水板。桩基承台+挡水板由预应力高强混凝土空心方桩、承台及挡水板共同形成受力体系。独立基础+挡水板由独立基础、挡水板共同形成受力体系。挡水板厚度均为300mm，混凝土采用C35防水混凝土，抗渗等级为P6。本工程墙、梁、板、柱等构件大量应用HRB400高强钢筋，直径18mm的钢筋采用直螺纹连接，钢筋18mm采用搭接技术，卫生间、盥洗室、淋浴、洗衣房地面及屋面隔汽层使用聚氨酯防水涂料施工技术。2.3安装概况2.3.1、照明系统 本工程光源主要采用以高显色性、直管、三基色荧光粉照明光源为主，色温为暖色；地下车库、站房、走道、楼梯间采用节能灯光源。洗衣房、厨房、卫浴间、水泵房等潮湿场所装设防潮型灯具。2.3.2防雷接地系统 本建筑物采用TN-S接地系统，防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房等的接地公用统一的接地系统。利用基础内钢筋作为接地极。本工程采用总等电位联结，在变配电所设总等电位联结箱。2.3.3给排水系统 本工程生活给水管采用钢塑复合管，管件连接；排水管采用柔性接口离心铸铁排水管，雨水管采用PVC-U管，粘接接口。2.3.4消火栓系统 本工程为两路供水，室外消火栓用水由市政给水管网保证。消防泵房、消防水池设在地下一层，高位消防水箱设在屋面水箱间。 3、质量计划的实施 3.1项目管理人员职责 (1)项目经理 a.项目工程实施的总负责，贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优质等级负全责。 b.建立符合ISO9001标准和企业质量手册要求的质量体系， 以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。 c.参与（组织）施工组织设计，质量计划的编制。 d.完成企业下达的各项经济技术指标。 e.组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检人员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。 g.每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报，以得到妥善解决。 (2)主任工程师 a.在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。 b.贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。 c.对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。 d.主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。 e.及时掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。 f.支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。 g.检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。 (3)生产副经理： a.在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。 b.按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。 c.负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。 d.负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。 e.协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。 f.负责回访保修的组织管理工作。 (4)技术人员 a.参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的处理工作。 b.组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在并实施过程中认真检查落实情况。 c.负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后、签证。 d.负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。 e.协助主任工程师开展QC小组活动， 对没有样板的工序和未按样板操作的工序，必须及时坚决制止施工。 f.负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验，做好工程技术档案。 (5)质检人员 a.严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。 b.按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。 c.负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊、关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。 d.建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。 e.协助资料员检查工程施工资料。协助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按操作的工序，必须及时坚持制止施工。 (6)测量人员 a.熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写确定施工测量方案。 b.对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。 c.按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自处理。 d.紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。 (7)计量员 负责项目所用计量设备、器具的按期送检，确保数据的正确性、有效性，并对检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。 (8)试验人员 a.严格按规定做好材料、过程取样试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责。 b.提供C40、C35、C25等材料配合比，并对其可靠性负责。 c.密切注意试块、试件、试样的质量状况，发现不合格，应及时通知送样单位处理，不得拖延。 (9)材料人员 a.应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。 b.不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。 c.对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。 (10)施工员： a.按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。 b.在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。 c.组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。 d.对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。 e.对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。 (11)资料员 a.严格执行国家、行业有关规范、规定制度。 b.负责工程项目全部技术资料的收集、整理、编目、移交。 4 、 文件控制 4.1 项目部控制如下文件 a.企业的质量手册、程序文件、三级文件。 b.施工图纸、会审纪要、修改图纸、技术核定单、设计修改变更通知单、标准图集。 c.企业制订的规范、规程、标准工法目录中有关的规范标准。 4.2 文件的标识 按企业制订的文件和资料控制程序执行。 4.3 文件发放、接收 (1)本项目部设专职资料员1人，负责对本工程质量体系文件和技术资料进行 控制，对其进行分类，统一编号发放。 (2)资料员应按文件和资料的类别编号，在发文薄上登记发放， 并办理签字手续，所有接收部门或个人均应办理收文登记。 (3)所有接收部门和人员均应妥善保管上述质量文件和资料， 严禁转借或遗失。 4.4 文件和资料的批准、修改 (1)项目组织自行编制的文件，经项目经理批准， 对技术文件原则由上一级批准，方可有效。 (2)项目使用业主提供图纸、技术资料，有修改意见时由技术部门向业主、 设计单位报告处理，当业主修改后的图纸，技术资料传达到项目时，由技术部门负责人或主任工程师签批后，方可使用，并由项目资料员在相关的图纸、技术资料的修改处作标识，标明修改单编号。 (3)当各类文件修改时，应由原编制部门提出意见， 由文件的原批准人或其受权人审批。 5、采购 (1)项目采购的主要物资：水泥、石子、大砂、钢筋、防水卷材、砼砌块等。 (2)选择、评价和控制分包商4。 执行企业劳务分承包方使用、评价、管理控制程序，由劳资部门组织实施。 (3)物资采购 执行企业物资采购控制程序，由设备材料部组织实施。 6、业主提供的产品 业主提供的产品： (1)检查、检验业主提供物资的规定。 若业主提供应分别列出提供物资的名称，甲、乙双方都有检验责任。 (2)钢材： 业主取样做化学成份分析，机械性能复验，合格后提供给施工单位，并办理入库手续，杜绝不合格原材入库。 (3)水泥 业主提供合格的出厂证明，施工单位按规定取样做水泥安全性和7天、28 天强度试验，合格后办理入库手续。 (4)木材： 业主提供合格的材质证明，施工检查是否满足规定要求，符合规定质量标准后，办理入库手续。 (5)玻璃 业主提供出厂合格证，施工单位检查是否满足设计和规范要求，质量符合规定要求方能入库。 (6)防水卷材 业主提供出厂合格证及省厅认证书，施工单位检查其质量是否满足设计和规范要求。 7、 对不合格物资的处理： 一般情况下，物资应取样先检验，合格后入库的原则，对不合格的物资，采取不接收的办法，如果有特殊情况下未经检验入库，后经检验和试验发现不合格的采取退货的办法。 8 、 产品标识和可追溯性： 8.1物资标识由项目设备材料部负责材料设备的标志 (1)钢材： a.原材：对每批进场原材进行挂牌，牌上用墨汁写明厂家、规格、数量、时间、批次、品种等级。 b.半成品：钢筋加工车间，可根据加工半成品，分类挂牌。 (2)木材： a.原材料：用毛笔直接写在木材上注明厂家、日期、数量。 b.半成品：由加工厂根据加工单加工，分类用毛笔直接写明来源、部位、规格、数量。 (3)水泥：每一批水泥进场用隔离法进行标识。 (4)砖：每个厂家的砖分开堆放，批数之间分开堆放，用墨汁与明厂家、 批数、日期。 (5)防水卷材：每卷卷材上注明厂家、日期、批号。 (6)焊接材料：设备注明厂家、规格、日期、批号。 (7)施工机械设备：设备上注明厂家、日期、型号， 由机械设备科负责（注：以上物资尚应进行文件标识）。 8.2工程实施过程标识：在施工过程中，以下人员应做好自己的工作记录。 (1)施工员应做好隐蔽记录、施工日记、分项工程评定记录。 (2)副经理应做好半成品加工台帐、施工日记。 (3)材料人员应做好物资发放记录。 (4)测量人员应做好测量定位、测量复核记录、沉降观测记录。 (5)试验人员应做好各种材料检验和试验记录， 不合格材料的处理报告记录，以及各类发放登记。 (6)项目技术负责人应做好基础、结构验收记录、技术复核记录、 中间交接验收记录及有关专业、行业要求的技术记录文件记录和有关规定要求。 (7)项目资料员要做好施工图纸修改的标识。 (8)技术人员应做好技术复核记录。 8、3 可追溯性产品标识的控制：按企业产品标识和可追溯控制程序执行。 9、 过程控制 91 特殊工序： 施工中特殊施工工序应指明，并编制作业指导书。例： a.钢筋闪光对焊施工工序，按闪光对焊、国家规程。 b.钢筋纹连接施工工序，按螺纹连接操作规程。 c.钢筋水平窄间隙电弧焊施工工序，编制窄间隙电弧焊作业指导书。 92 关键工序： 对施工中关键工序应指明，并编写作业指导书。 93 施工过程的控制 (1)对上述关键工序、特殊工序，项目技术负责人组织过程质量审核， 并按过程控制程序执行。 (2)对上述特殊工序，由施工员、质检员对其连续监控，从施工准备情况、 操作工艺、质量标准等方面进行监控并做好各过程的检查记录。 (3)施工过程的控制方法按过程控制程序执行。 94 上岗资格 (1)项目管理人员须持证上岗（除见习学生）。 (2)操作人员：卷扬机司机、塔吊司机、电焊工、塔吊指挥、架子工、 电工、电梯司机均应持证上岗。 (3)从事关键、特殊工序的操作人员，应进行过程施工培训。 95 施工设备： (1)施工现场设置：大型设备的选用具体见主要施工机械用量计划。 (2)大型机械设备开箱，安装及验收均由机械设备部门负责， 并做好各种记录。 (3)在使用过程中，机械设备管理严格按施工机械设备控制程序执行。 操作人员做好各种机械设备的保养、维护。并做好机械设备维修、保养记录。 96 分承包方控制： 项目部在选择、使用、管理分承包施工队伍时，严格执行劳务分承包方使用、评价、管理控制程序。 97 过程控制文件和资料 (1)企业质量手册、程序文件汇编。 (2)企业制订的规范、规程、标准工法目录中有关规范标准。 (3)有关专业技术规范、规程、标准。 (4)郑州市郑东新区老年人服务中心项目工程施工图纸，图纸会审纪要。 (5)施工图纸中所需的有关标准图集。 (6)设计修改单、设计变更单、技术核定单。 (7) 郑州市郑东新区老年人服务中心项目工程施工组织设计、作业指导书。 98 安全文明管理控制：现场安全文明管理控制按照企业文明施工管理实施办法执行。 99 工程总结 本工程所采用的新工艺、特殊工序应做工作总结，以便促进新材料、新技术今后的推广应用。 10、 检验和试验 101 材料的检验和试验 所有进场材料必须有生产厂家出示的出厂合格证明文件，对那些没有出厂合格证明或虽有出厂合格证明文件，有必要复验的材料，在使用前必须复检、复验、试验合格后方可使用。 102 分部、分项工程的检验 (1)分项工程检验，应在班组自检的基础上， 由单位工程负责人组织有关人员进行评定，施工员填写，专职质检员核定。 (2)分部工程检验，由技术负责人组织评定，专职质检员进行核定。其中， 地基与基础，主体分部工程工程质量由技术和质检部门组织核定。 (3)检验评定为不合格时，施工员必须组织返修， 达到要求经检验评定为合格，质检员在表上签字，转入下道工序施工。 (4)如分项工程将被下道工序隐蔽时， 在检验合格后应报监理工程师组织隐蔽工程检查验收，经各方人员签字确认并办理隐蔽工程验收记录，转入下道工序施工。 103 最终检验和试验，严格按搬运、贮存、防护和交付控制程序执行。 11、 检验、测量和试验设备 111 设备的标识 依据国家关于计量设备类管理办法，对设备分类别、型号、地点等进行标识，并对不同类别设备的检验周期、检验方法和验收标准、操作方法、校准状态等进行的标识，主要采用设备编号和登记台帐的方法标识。 112 校准方法 设备校准的方法按设备、仪器计量器具的检定周期，制定计量计划、按设备计量周期要求，准时交法定计量监督局（所）进行标准计量。 113 标识维护管理 检定机构对不同型号、类别的设备出具的证书和标志，由计量员存档，并做好台帐，设备的标识由计量员维护，标识破损脱落由计量员查明情况重新标识。 114 设备的使用搬运、贮存， 严格执行企业检验测量和试验设备控制程序。 12、检验和试验状态 121标识方法 物资、各类试验样品一般采用挂牌，作出状态标识，施工过程产品的标识。采用各种记录方法进行标识。如工序检验评定表，隐蔽记录等。 122 对于工程施工全过程的检验和试验状态的标识，按企业检验和试验状态控制程序执行。 13、不合格品的控制 131 控制方法 一般采用预控法进行控制，即应从质量通病入手，分析原因，采取相应的预防措施，以杜绝质量事故发生。 132 处理方法 a.对于不合格的原材料，半成品不准用于工程。 b.基础工程、主体工程、隐蔽工程，不准出现不合格品。 c.其它分部、分项工程一旦出现不合格品必须制定针对性的纠正措施，使其达到合格。 d.对于那些无法纠正的分项工程、分部工程（严重不合格）必须推倒重来，确保合格率100。 133 施工全过程的不合格品的控制，严格按企业不合格品控制程序执行。 14 纠正和预防措施 141 纠正和预防措施是对项目施工过程的不合格率项，潜在的不合格体系运行过程的不符合项提出的。 142 按纠正和预防措施控制程序中的职责分配，由各职能部门针对不合格项、不符合项的情况，编制相应的纠正和预防措施。 143 各职能部门做好现场实施情况的督促检查，并做好检查记录、验收记录。 144 纠正和预防措施项目严格按企业纠正预防措施控制程序执行。 15、搬运、贮存、包装和交付 151 本工程场地宽阔，项目部要根据施工进度计划及时准备材料，所有的物资必须按施工平面布置要求，进行存放。 152 项目外购成品、半成品进入现场后，由现场材料部门对其验收，并对其保护，确保安装使用前的完好，做好验收记录。 153 施工过程中的成品、半成品防护，执行企业搬运、贮存、防护和交付控制程序。 154 竣工工程交付执行企业搬运、贮存、防护和交付控制程序由生产副经理组织、生产、质检等部门参加。 16、质量记录 161 质量记录的书写，应字迹清晰，内容齐全，限用炭素墨水或蓝墨水书写。 162 各业务部门根据自身的职责负责部门的质量记录，报项目部资料员整理、归档，执行质量记录控制程序。 163 属于交工资料的质量记录，由施工员、材料员等部门提供，项目技术负责人组织，资料具体管理，按建筑工程行业档案管理规定的要求整理组卷。 164 记录要求 记录采用纸张、汉字和数字记录：碳素钢笔书写原件不少于6份，可用B5 纸复印2份，纸张全部采用A4，交业主的原件不少于2份，自存备检原件4份，并装订成册。 165 属本企业归档保存的质量记录，工程竣工后按时向公司档案室上交归档。 166 资料员对各种记录文件应分类保存，登记台帐，并做标识。 17、内部质量审核 171 质量审核的范围 a.过程审核：主要审核质量计划中规定的特殊工序，关键工序。 b.产品审核：审核项目确定为河南省建筑安装工程质量检验评标准，国家有关的建设设计、施工规范中规定的分项、分部工程产品的单位工程。 c.分承包审核：主要是对项目质量体系进行情况的审核。 d.内、外部质量审核：主要是对项目质量体系运行情况的审核。 172 审核工作开展的时间： a.过程审核在过程进行之前，进行之中的适当阶段进行，过程审核内容为过程审核的部分审核，过程进行之后，开展全面审核。 b.产品审核在分项、分部、单位工程完成后，进行检验时开展。 c.分承包方审核在施工前，施工过程中开展审核。 d.内外部质量审核：体系运行过程开展的审核。 173 采取纠正措施的方法 a.对于过程审核中发现的问题，由技术部门负责，组织制定纠正和预防措施，项目技术负责人批准。执行纠正和预防措施控制程序。 b.对于产品审核中发现的问题，由技术负责人组织制定纠正和预防措施。 c.对分承包方审核中发现的问题，由生产副经理提出措施。 d.对于内外部质量审核中发现的问题，由质安部负责制定纠正和预防措施，项目质量经理批准。 174施工队、工长负责组织纠正措施的实施，并对实施情况做好记录。 175各相关职能部门做好纠正措施的监督、验证工作，并做好记录。 176项目资料员负责质量审核资料、记录的收集、整理、保管、传递、归档。 18、培训 181对进场的全体员工进行质量教育，其主要内容包括本工程的工程概况，业主的质量要求，争创“中州杯”的施工技术要求和安全教育，并对员工进行工艺标准，操作规程教育，做好记录。 182对新技术、新工艺、新材料、新设备的选用，在使用前就对其操作方法进行学习、研究，正确掌握其操作规程，并对操作人员进行有关操作规程，作业指导书的培训学习，做好培训记录。 183项目对以下人员培训工作，严格执行培训控制程序。项目经理、内审员、施工员、质检员、安全员、劳资员、预算员、会计、机械员、电工、电焊工、机操工、试验工、计量员。 19、服务 191在工程交工前，填制建筑工程保修书，并向顾客发放建筑工程保修书、工程质量修理通知单。 192工程交付后的回访保修工作由项目部生产部门负责，项目生产经理组织实施，并执行企业回访保修服务工作程序。 193有关回访保修记录，项目部生产部技术进行回访记录，并整理、保管。 20、统计技术 201项目上出现的重大质量事故和内外部质量审核过程中发现的问题， 由项目部主任工程师主持分析会，采用因果分析和对策表进行纠正处理。 202质检部门每月对现场质量进行汇总， 对常见质量通病采用因果分析法找出影响因素，并制定对策。21、新技术、新材料和新工艺的应用为了高质量，实现工程预定目标，我单位拟在本工程中采用技术创新措施和先进适用技术 从而达到降低成本、缩短工期、提高质量的目的。211地基基础和地下空间工程技术2111 复合土钉墙支护技术 本工程基坑侧壁应用了复合土钉墙支护技术，基坑深度为7.17米，支护面积约3359.02。 212混凝土技术2121 轻骨料混凝土本工程屋面找坡层采用轻骨料混凝土，不仅减轻了结构自重、节约材料用量、提高材料的运输效率、减少地基荷载外，还具有保温和耐火等特点。本工程轻骨料混凝土用量约180m3。2122 混凝土裂缝控制技术 混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。本技术主要是从混凝土材料角度出发，通过原材料选择、配比设计、试验比选等选择抗裂性较好的混凝土，并提及施工中需采取的一些技术措施等。本工程混凝土用量约为24380.23m。213钢筋及预应力技术2131 高强钢筋应用技术 本工程墙柱、梁、板大量应用了HRB400钢筋。400Mpa级钢筋的屈服强度标准值为：400N/mm，抗拉强度标准值为540N/mm；应用量约为2854.24吨。2132 大直径钢筋直螺纹连接技术 本工程钢筋直径18mm的均采用直螺纹连接，直螺纹接头约为11082个。214机电安装工程技术2141 管线综合布置技术管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况。即在未