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文档简介

滨河街（白沙路烽火路）工程项目危险源辨识小组项目部属各部室： 为建立健全重大危险源管理体系，完善重大危险源管理机构，根据集团公司危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法文件及相关要求，项目部成立危险源辨识评价小组领导组织机构。1、 危险源辨识评价小组名单组长：胡秉劼（项目经理）副组长：兰拥（安全总监）、于永龙（总工）、田琦（副总工）组员：文杨（施工员）、范金榜（施工员）、王佩（试验员）、龚威（安全员）、朱艾林（文明施工员）、周靓靓（资料员）、胡自鑫（材料员）、胡坤（预算员）职责 （一）组长职责1、 负责组织对本工程的危险源的辨识，对辨识的危险源进行评价，确定重大危险源，对评价结果负责。2、 负责组织制定、审核重大危险源管理办法；3、 负责组织对重大危险源管理办法落实情况进行检查；4、 负责组织制定纠正和预防措施。 （二）副组长职责1、负责监管现场重大危险源；2、定期组织对现场危险源和重大危险源进行检查，形成检查记录或奖罚决定；3、负责纠正和预防措施的落实，及时消除安全生产隐患。 （三）成员职责1、安质部牵头组织建立危险源清单、重大危险源清单、制定重大危险源管理办法，且实施动态控制，分级管理，及时更新；2、工程部牵头组织对工程防汛、不良地质等可能对安全造成重大影响的环境因素实施监督管理，督促、检查和指导控制措施的落实。对施工安全技术方案提供相应的技术保证；负责新技术、新工艺应用过程中的新增危险源的辨识、评价，提出相应控制措施并监督落实。3、物机部牵头组织对大型起重机械拆装、运行、大件吊装及易燃易爆、有毒有害物资管理等重大危险源进行辨识、评价并监督管理。4、综合办公室牵头组织对办公区域的危险源进行辨识、评价并监督管理。5、试验室负责本部门安全管理工作，对重大危险源应编制控制措施/作业指导书/技术交底书/管理方案等，并组织实施。三、项目部安全风险管理领导小组和危险源辨识评价领导小组办公室设
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