地产尚字[2011]015号工程项目计划管控办法.doc

地产发展集团尚美园林公司文件 地产尚字2011015号 签发人：工程项目计划管控办法第一章 总 则第一条为加强工程项目计划管理的规范性，提高项目运作效率，保障工程目标的有效达成，特制定本办法。本办法适用于尚美园林公司各项目部。工程项目计划管理体系包括如下：序号类别计划内容完成时间编制部门考核部门考核周期1总体计划图纸会审计划中标后3个工作日内项目部工程部长综合管理部项目周期2施工组织设计中标后7个工作日内14施工总计划中标后10个工作日内4资金总计划（含收支）中标后20个工作日内（开工前）5专业计划招标总需求计划中标后3个工作日内采招中心6项目组建规划中标后3个工作日内工程部长7临设方案(三通一平)中标后7个工作日内8材料计划（即材料抽料表）与甲方图纸会审后3个工作日内9进度计划月度材料计划每月28日前采招中心每月10施工进度月计划每月28日前工程部长每月11施工进度周计划每周五17点前每周12施工日报每天17点前每天13竣工报告(含竣工图)工程竣工三个工作日内项目周期资金计划每月25日财务管理部每月第二章 项目计划管理要求一、项目总体计划的要求第二条 中标3个工作日内，工程部长牵头制定项目启动计划（见附件3，包含图纸评审计划、招标总需求计划及项目部组建规划)。报公司总经理审批；经审批后2个工作日内，由综合管理部召集各部门负责人及相关人召开项目启动大会。第三条 工程部接到建设单位的中标通知书或委托书后，项目经理在3个工作日内制定图纸会审分工计划，并于10个工作日内组织完成图纸会审(联络甲方、监理单位)。第四条 中标10个工作日内，结合图纸会审的同时，编制符合甲方的工期要求的施工组织设计（见附件1）及施工总计划（见附件2），报工程部审核、总经理审批，经内部审批后再报甲方审批。经甲方审批完的施工总计划和施工组织设计（含电子版）需向工程部资料员及管理部备案。第五条 中标20个工作日内，结合施工总计划的进度要求，编制整个项目周期的项目资金总计划（含收款进度计划、付款进度计划）（见附件8），对于一中标就紧急开工的情况，进场开工前必须编制资金总计划。二、项目专项计划的要求第六条 中标3个工作日内，项目部根据工程要求提出招标总需求计划（含班组及材料的招标需求），经工程部长审批后报采招中心，采招中心按照计划时间要求2个工作日内制定相应招标准备计划，并按进度完成班组及主材供应商的招标。第七条 中标7个工作日内，项目部完成临设方案的编制，并于开工前落实各项临时建设。第八条 施工图纸经甲方会审确认后，项目部组织分项施工员根据图纸和施工总计划在3个工作日内编制材料计划（材料抽料表）给项目经理审核签字后上报工程部及公司采招中心。材料计划表要注明材料进场时间。三、项目进度计划的要求第九条 项目经理负责编制月度施工计划（见附件4）（月度施工计划必须依据施工总计划编制，由总计划分解而来）及月度材料计划（主要是指水泥、沙、砖、商品硂等施工基础材料）。第十条 项目部每月28日下午五点前（若遇节假日则提前至最后一个工作日），将本月施工计划执行情况及下月施工计划上报工程部，同时将月度材料计划（见附件6）上报工程部及采招中心。第十一条 项目部根据月度施工计划编制周施工计划（见附件4），周施工计划要求写详细，突出细部的施工且凸现每天的工程完成量。第十二条 项目部每周五下午五点前将本周施工情况及下周施工计划上报工程部（周报是周例会纪要、上周计划完成情况、下周工作计划）（附表二）。第十五条 项目部每天的下午五点前将当天的施工日报（见附件5）（含施工进度、施工人数（班组人数）、施工质量、需协调解决的问题）上报工程部（附表一）。第十六条 工程竣工后，项目部三个工作日内用书面形式将工程竣工报告（含施工总结及竣工图）上报工程部。第十七条 工程竣工后，项目部7个工作日内必须协调建设方对水电施工进行验收移交；一个月内对园建施工进行验收移交；绿化一个月内必须进行初验，45个工作日内必须进行复验及完成竣工验收手续进入工程养护一年程序。四、项目资金计划的要求第十八条 项目部（项目经理）进场后，半个月内必须编制出项目管理目标成本上报工程部，工程部将与成本部协调解决，共同制定项目的目标成本，公司目标成本一经下达，就是项目管理的项目成本控制红线，项目部可采取各种措施控制施工成本。第十九条 项目部必须在每月的25日下午五点前编制下个月的资金计划（见附件7）（班组进度款，采购资金计划，对甲收款计划）上报工程部。第二十条 项目部（项目经理）进场后，根据对甲合同在规定的时间内办理请款手续，并继续跟踪一直到帐。第二十一条 项目部（项目经理）负责对甲结算资料的准备，并跟踪落实结算资金的到帐。第三章 项目计划执行考核第二十二条 工程项目计划具有严肃性，公司与项目部均应努力保证计划的实现。原则上要求计划确定后，不可随意变更。第二十三条 施工总计划须严格执行，项目部督促甲方协调以及时解决施工过程中遇到的需甲方解决的问题；同时，工程部及公司各部门要全力协助项目部解决计划执行过程中遇到的所有问题。第二十四条 当施工总计划由于客观原因无法实施时，项目部必须及时上报，并请求工期延期，且办理相关手续并书面存档（含现场签证、设计变更、工作联络函等）。第二十五条 项目部将相关工程项目计划上报工程部审批的同时，需报备综合管理部，以作为公司对项目考核依据之一。四、计划报送考核方式：第二十六条 月检考核：每月工程月检中检查计划完整情况，日报缺一次扣0.5分，周报缺一次扣2分，月报缺一次本月计划指标不得分。第二十七条 缺乏资金计划，公司对项目部将采取一票否决的态度，执行不力将记入个人绩效考核中。第二十八条 项目责任制考核：总体计划与专业计划，每缺少一项扣责任制考核2分。五、计划执行考核方式：第二十九条 公司重点管控施工总计划的关键节点（一般为分项工程完工时间）的执行情况,工期每延长一天扣减责任制考核1分。第四章 附 则第三十条 本制度从下发之日起执行，由工程部及综合管理部共同负责制定、解释和修改。附件1：施工组织设计提纲（模板）附件2：施工总计划（模板）附件3：项目启动计划模板（含图纸评审计划、招标总需求计划、项目部组建规划).附件4：月/周施工计划及总结（模板）附件5：施工日报（模板）附件6：月度材料计划（模板）附件7：月度资金计划（模板）附件8：项目资金总计划（模板）附件5：工作日报日期：xx年x月xx日1.本日施工情况：项目名称工作内容施工进度（完成工作量）及质量其他/现场协调解决事项贵阳1、1#3#桥栏杆构造柱浇XX人2、4#T台景观石堆放 XX人 3、3#T台喷灌 XX人4、临时草圃养护 XX人5、2#球道铺沙 XX人6、6#球道盲排 XX人无XX1. XXXX XX2.明日施工计划：项目名称工作内容施工进度（完成工作量）及质量其他/现场协调解决事项贵阳1、1#3#桥栏杆构造柱浇XX人2、4#T台景观石堆放 XX人 3、3#T台喷灌 XX人4、临时草圃养护