2013薪酬激励办法.doc

2011年薪酬激励办法（试行版）成都成电科技创新服务有限公司薪酬激励办法（试行版）版本V1.0状态完成作者周斌日期2011-4-8审核者日期批准者日期1、 指导思想此薪酬激励办法是成电创新体系下全体员工共同享受的薪酬激励管理指南，是成电创新公司（含分子公司与合资公司）制定各项薪酬激励管理制度体系的基本依据。此薪酬激励办法于2011年4月开始试行，2011年10月正式全面推行，同时根据企业发展需要每年修订一次。1.1人性化的薪酬体系包括：一是物质层面的收入，通过岗位工资、绩效奖金、福利三部分来体现；二是精神层面的关爱、认同、激励，通过打造学习型组织的员工内训体系，通过企业文化的塑造和团队文化的营造，让成电创新有“家”的亲情和归属感。 1.2薪酬体系设计原则： 一是薪酬设定合理性目的是为了体现员工愿意与企业同舟共济、共赢发展。二是薪酬设计考虑要素包括岗位职责差异、能力差异、工龄差异、工作性质、工作绩效等，为了解决员工薪酬比较心态，薪酬设计是“给岗位”发工资，而非给“人”发工资，因此做到入职时按“能力定岗、人岗匹配、定岗定薪”，入职后按“结果导向、工作绩效”来体现能力差异和态度差异带来的收入差异。1.3薪酬管理与发放方式： 为了解决员工薪酬比较心态和求平衡的办法就是采用“透明化”、“五级薪酬制”管理模式，不设限，让员工看到薪酬标杆做事，真正实现“结果导向、能者多劳、多劳多得”的分配激励原则。同时为了加强过程管理和绩效激励的实效性，改季度绩效奖金为月度绩效奖金，每月绩效考评对每个岗位设定几个关键KPI通过系统直接进行及时考评。2、 基本原则2.1 贯彻“效益至上、业绩至上”和责、权、利相结合，以岗位职责和工作业绩为基础进行考核，将个人收入与工作业绩考核挂钩，根据考核得分进行分配。2.2 统一岗位名称，统一实行“以岗定薪级”、“岗变薪级变”。2.3 统一岗位系数和级、档，即同一岗位在全公司实行同一系数和级、档。3、薪酬的构成薪酬由工资（岗位责任工资、自付社保、个人所得税）、绩效工资、绩效奖金、津贴、福利、股权等构成。员工薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬短期薪酬月度岗位责任工资、月度绩效工资、津贴、福利；中期薪酬 年终奖、董事长特别奖、团队卓越贡献奖；长期薪酬 股权；责任工资与绩效工资分配比例业务/销售岗位责任工资：绩效工资=4：6行政/管理岗位 责任工资：绩效工资=6：4技术/师资岗位 责任工资：绩效工资=8：2 3.1 工资岗位按工作性质分为三类：上山型（业务/销售岗位）、平路型（行政/管理岗位）、下山型（技术/师资岗位 ）；岗位工资根据岗位价值评估得分综合评定出“五级薪酬制”；员工录用时根据能力和岗位价值评估明确其职级和工资。所有新员工进入公司，原则上入职工资均执行最低档的岗位薪资；试用期工资为岗位工资的80%。为了提高绩效考评的实效性，强调过程管理和执行力的及时性，改季度绩效奖金为月度绩效工资，评定结果纳入当月薪酬发放。于次月第一周周一上午举行管理层月度总结计划会，各部门负责人上报各业务部门上月绩效评估和本月绩效计划，管理层会议审核后下达月度各岗位保底责任任务与目标任务。原则上根据岗位绩效考核和晋升管理办法，每年进行一次岗位工资调薪与晋升评定，原则上晋升调薪比例控制在总人数的20%-40%；3.1.1 业务/销售岗位薪酬体系（以业务、业绩为主)1、业务/销售岗位：属于上山型，指的是以业务、业绩为主要衡量指标。2、岗位工资5级薪酬体系如下：岗位职务一级二级三级四级五级业务经理33003700410045005000代经理26002900320035003800业务主管26002900320035003800代主管20002300260029003200业务专员20002300260029003200业务助理16001800200022002400实习业务员8001000120014001600备注：代主管和代经理属于管理见习岗位，享有管理职能，岗位工资同下级，管理奖同上级。3、业务/销售薪酬体系组成结构如下：业务/销售岗位薪酬=岗位工资（责任底薪40%、绩效工资60%）+业务提成奖金（各业务项目原则上在有利润前提下享受提成奖金并核定提成比例）；举例如下：岗位职务岗位工资（100%）责任底薪（40%）责任任务目标任务提成 （个人）管理奖（此项为任命项）业务经理33001320有代经理26001040有业务主管26001040无代主管2000800无业务专员2000800无业务助理1600640无实习业务员800320无业务主管及以下完成当月保底责任任务（分定量和定性两部分）后将拿满岗位工资，同时享受业务绩效提成，若未完成保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资*40%）；业务经理完成部门当月保底责任任务（分定量和定性两部分）后将拿满岗位工资，同时享受业务绩效提成和管理奖金，若未完成保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资*40%）；岗位工资当月进行发放，业务提成和管理奖在每个项目销售达成进账后次月进行利润核算与提成发放。 3.1.2 行政/管理岗位薪酬体系（以职能、能力为主）1、行政/管理岗位：属于平路型，指的是以职能、能力为主要衡量指标。2、岗位工资5级薪酬体系如下：岗位类别岗位职务一级二级三级四级五级决策层董事长1000015000200002500030000副董事长/总经理800010000120001400016000副总经理/总监/分子公司总经理600070008000900010000管理层总经理助理/分子公司副总经理50005800660074008200业务管理部门经理40004600520058006400职能管理部门经理35004000450050005500项目经理33003700410045005000执行层项目主管26002900320035003800高级专员24002700300033003600专员20002300260029003200助理专员16001800200022002400实习专员80010001200140016003、行政/管理薪酬体系组成结构如下：行政/管理岗位薪酬=岗位工资（责任底薪60%、绩效工资40%）+项目提成奖金（在完成本职工作同时为公司带来新项目，在创造利润前提下享受提成奖金并核定提成比例）；完成当月保底责任任务（分定量和定性两部分）后方可参加绩效工资评定，若未完成保底责任任务就只拿责任底薪（岗位工资*60%）；鼓励行政/管理岗位在完成本职工作同时为公司带来新项目，在创造利润前提下享受提成奖金并核定提成比例； 岗位工资当月进行发放，项目提成奖在每个项目销售达成进账后次月进行利润核算与提成奖金发放。 3.1.3 技术/讲师岗位薪酬体系（以技术、技能为主）1、 技术/讲师岗位：属于下山型，指的是以技术、技能为主要衡量指标。2、 岗位工资5级薪酬体系如下：岗位分类岗位职务一级二级三级四级五级讲师类资深讲师33003700410045005000高级讲师26002900320035003800讲师24002700300033003600助教20002300260029003200技术类主管26002900320035003800高级专员24002700300033003600专员20002300260029003200助理专员16001800200022002400实习专员80010001200140016003、 讲师岗位薪酬体系组成结构如下：专职讲师岗位薪酬=岗位责任工资+月度绩效工资（教学/教研）。专职讲师岗位责任工资：含50节课时/月或对应的教学研发任务（于非授课期间，由课程发展委员会就教材/课件/课程体系/项目研发的情况折算）；专职讲师月度绩效工资：对应岗位责任工资外的课时费或教研任务；讲师课时费以50元/课时作为绩效考评基数，课时费考评得分区间为30-60元/课时，具体课时费绩效以每月学生满意度调查和讲师遴选委员会综合考评，于非授课期间教学研发成果绩效由课程发展委员会综合考评。若公司的员工（非专职教师）兼课，当月岗位工资总额将扣除因上课占用工作时间的小时工资（如果小时工资高于课时费，则按小时工资计算）。“师资课酬体系”及“课件、教材研发与维护办法”，详见另行管理规定。4、 技术岗位薪酬体系组成结构如下：技术岗位薪酬=岗位工资（责任底薪80%、绩效工资20%）+项目提成奖金（在完成本职工作同时为公司带来新项目，在创造利润前提下享受提成奖金并核定提成比例）； 3.2 奖金奖金分为年终花红奖、董事长特别奖、团队卓越贡献奖；根据公司效益，提取利润的一定比例作为年度公司优秀员工及各部门的奖励。3.2.1年终花红奖金公司的年度销售收入指标完成80%以上，并且有利润的前提下，全体员工可参与分配公司年终花红奖金。员工的年终花红奖金与月度绩效考核指标挂钩，若个人年度指标完成低于80%或年度绩效得分总排名最后5%的员工均不参与分配年终花红奖金。3.2.3董事长特别奖 对于某方面有着特殊贡献员工的特别奖励 由董事长根据员工对公司的贡献决定 数量：20%40%3.2.4团队卓越贡献奖对于有超额完成任务的团队或团队中优秀个人进行学习机会或旅游奖励。 3.3 福利3.3.1 社保公司参照国家相关规定为员工购买社保。3.3.2 福利津贴序号类型项目津贴标准（可以以实物、购物卡等形式发放）试用期员工正式员工1过节费元旦1503002春节1503003三八节1002004端午1503005五一1002006国庆1503007中秋1503008津贴生日1001009结婚30060010生育30060011住院20020012丧葬30030013其它员工体检（35岁以下2年一次）30014服装费（两年一次）100015部门活动费50元/人/月 3.4 补贴项目发放方式董事长副董事长/总经理副总经理/总监/子公司总经理总经理助理/子公司副总经理部门经理项目经理/业务经理主管/资深讲师高级专员/专员/专职讲师通讯补贴电话卡40030025025020015010050培训费由公司根据工作需要派遣 3.5 股权与分红参照董事会创新宣言标准进行股权与分红激励，实现优秀员工与公司共赢和共同发展。4.薪酬的发放4.1 公司每月10日支付员工上月月初至上月底工资，如10日逢节假日，则提前到最近的工作日发放。4.2入职工资核算新入职员工在当月20日前报到上岗的，次月10日可领取工资，20日以后报到上岗的，当月工资和次月工资于第三月10日一起发放。4.3工作如不满一个月，则按员工实际工作天数支付工资。员工被收容审查、刑事拘留、治安拘留期间停发工资。4.4员工请假、休假工资核算员工请假、休假工资核算见公司考