全力实现公司又好又快发展01.doc

全力实现公司又好又快发展凌峰洗煤有限责任公司经理 康平平二O一O年十二月八日各位代表：凌峰洗煤有限责任公司第一届第一次职工大会今天隆重召开了。这次大会议的主要任务是以科学发展观为指导，认真贯彻十七届五中全会精神，全面总结过去工作成绩，实事求是，提高规划公司下一步的发展目标，明确今后一个时期的主要任务，动员鼓舞广大干部职工坚定信念，奋发图强，开拓进取，为圆满完成总公司提出的各项任务而努力奋斗！下面，我受公司委托，向大会作工作报告，请各位代表提出宝贵意见和建议：一、过去工作的回顾（一）坚持安全第一，安全管理。以打造安全型生产单位为目标。认真开展事，加大安全力度，提高职工安全意识。积极开展安全全员安全培训与安全专项培训，使职工操作范围逐渐规范。同时，开展经常性的安全专项核查，制定了严格的洗选设备、运输车辆、甚施工机械安全检查制度，规范了检查内容及标准。组织有效遏制了事故的发生。加重了考核与责任追究，并与事故责任人的领导挂钩考核，累计责任追究，为保证安全生产起到了警示作用。（二）加强管理，确保生产正常进行。2010年，随着煤炭资源整合，技改步伐的推进，矿井的生产能力大幅提升，矸石、末煤量也随之而升。洗煤厂的生产可谓是危难重重、举步艰。基了此，我们引进国内先进大型设备，煤泥选采用了国际先进的煤泥分选设备TBS分选机，认真的好进场原料的煤的把力度，坚决做到进场原料煤不化验不得使用，化验不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分，指导生产。严格把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选到产品指标的控制和考核，同时增加先进化验设备，提高化验质量和准确性。增加矸石化验频次，更好地保证矸石合格率。运输车辆和施工机械，建立了严格的定期保养制度安全运输实施细则，完善了内部成本核算。在全体干部和职工的共同努力下，全入法原煤 吨，二中煤 吨，高灰中煤 吨，煤泥 吨，总产率 %，其中精煤综合效率达到 %，洗煤质量方面矸石煤控制有力，月平均最高仅为 %。车事（三）精细化管理，控制成本消耗。2010年，为响应字节能减排号召，我们开展了多种形式的节能线动，开广大干部职工的节约意识。材料费用管理方面：实行材料一定量划技和材料使用事先评制度，明确工作材料用量，杜绝了生产材料的发放，严禁总量超支及流量。须车辆，机械管理，制定设备故障，事故核制度，保证车辆，施工机械，降低设备故障，正长大修周期，减少维修费用的发生。同时大力开展修好度，提高材料利用，全年累计节约材料费用 万元。（四）抓好职工教育，提升职工素质。大力实施科技兴企和人才企战略，深入开展创建学习型企业，争做知识型职工活动，一是根据总公司的安排，坚持打不动的学习陈总企业管理箴言活动，几个月的学习，培养了职工积极向上的思想，使职工准确认识了企业，全面融入了企业，真正做到了与企业息息相同，共同致力于企业腾飞；二是扎实有效开展了抄写，相关政策、行业规范和专业教材活动。活动中，用心，潜心思考，收到了预期；三是开展岗位练兵、技术比武、导师带结等活动，鼓励职工学习技术，岗位成才。（五）坚持以人为本，维护职工权益。一年来，我们始终把职工的利益放在首位。一是为职工大幅增资，增长幅度达到全县最高；二是投入大量资金，新建职工宿舍，职工餐厅，加强了餐厅、宿舍卫生管理，改善职工住宿，餐饮；三是增加保洁，绿化人员、美化厂区环境，职工生活质量进一步提高。（六）企业文化建筑，构建企业和治劳动关系。为了提升企业文化品位，打造和各品牌企业。一年来，我们开展了各种文化活动。一是爱岗敬业，拾金不昧，无私奉献的职工；二是陈总将古今名言与先进的企业管理理论，丰富的企业管理经验相结合编区的条标，制作成精美图版，于办公楼、宿舍楼、车间内外，激励职工奋发向上；三是为围维职工子女发放助学金 万元，；他们的大学梦；四是春节是组织了声势浩大，陈容壮观的威风锣鼓队，参加了春文活动，受到县领导的好评；五是五一期间组织了电工操作技能铲车司机实地操作技能大赛，激励职工钻研业务、学习技术。回顾2009年，我公司全体职工能够重重困难，不挠、强拼搏，实现了大跨越取得了好成绩，是集团公司领导的明决策，领导的结果，是公司员工辛勤工作的结果，借此机会，我向大家表示最诚挚的敬意。二、面临的形挚和存在的问题经在快速发展的高度，审视过去的一年工作，我们清醒地认识到，我们与兄弟公司相，还有许多差距，实现我们成为品牌知各企业还有许多困难。突出表现是：公司的管理人员素质不能足公司的高速发展，职工素质与洗选技术的快速提升不相适应，这些问题必须引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。有异必有利，今后做好我们公司的工作不有许多有利因素。一是我国经济的继续回升向好，将拉动煤炭的需求；二是集团公司陈总独到的经营管理理念，将引领企业步入发展的快车道；三是洗选能240吨的工艺系统即将投产，必将推动公司经济总量的发展。应说，发展机遇多于挑战，希望大于困难。我们要坚定信心，进一步增加感和使命感，切实把思想行动统一到公司快速发展上来，扎实推进今后的工作。三、今后的主要工作。而对新的形势，新的发展机遇，全面贯彻省委、省政府转型发展，安全发展、和谐发展的指导思想，及时完善发展思路，明确发展目标，调整发展战略。今后公司发展的主题是：“安全运行、快速发展、科学管理、高效运作”。以投产240万吨/年洗煤为主线，确保洗煤收达到 %或者更高，确保各工艺指标合格率100%，增加运输车辆，施工机械把公司的发展全面推向一个新高潮。以上目标任务，重点抓好以下几方向的工作。（一）强基固本，在安全生命线上下功夫。（二）安全是企业发展的永恒主题。全体职工，特别是各部门管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上主动积极参加安全培训，严格执行安全操作规程，继续牢固树立。“生命至上、安全为主”理念。要严格按照日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合的停则，充分发挥督查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照团公司定目标、定措施、定时间，定查的原则落实整改，确保整改率和合格率达百分之百。要严格责任追究，进一步强化安全考核。今后，我们将严格按照集团公司规定，加大对有存违章违纪现象的工面或个人的安全考核和责任追究力度，坚决做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。四、生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是。只有生产过程得到存效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才会得证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，增强全体职工干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。一要继续做好对进场原煤的分秤化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。各洗煤工要加强合作，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径；二要自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石舍量降至90或更低，减少精煤的损失。同时也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求的基础上，进一步提升合格率，力保持在百分之百。车辆机械要建立成本考核。制度要严格材料，油库管理工作，做好车辆所修备品配件和油料出入库相关手续和领用审批程序。要定期要严格对修理配件，轮胎损坏，钢板损坏更情次和公里耗油的考核。切实做到降本增效。要加强对职工的教育，艰苦朴素、自费节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一分钱，大力开展回收要用修旧利废，修自制活动，提高材料的使用率。要充分发挥各部门的职能作用。各部门要明确职责，强化管理，顾全大局，注重协调，一切以企业的利益为重，创造需励风行，精益求精、一丝不苟的优良工作风气，努力建设一支忠诚教业团结奉献、求知创新、拼博、严谨高效、己奉公、遵纪守法、艰苦奋斗的职工队伍。全面加强企业事化建设和精神文明建设，实现和谐发展，打造各名企业。建立企业党支书。企业党员登记工作正进行，尽快做好党组织关系转入手续，争取在明年7月1日前建立企业党支书。在党的领导下，各极开展企业精神文明建设，努力打造凌志各名企业。大力表彰在生产建设中涌现出的好人好事，奉献企业的先进人物，宏扬凌志精神。积极开展文体活动，组织劳动技能竞赛和知识竞