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文档简介

北京公司一季度总结报告人事 石晓阳 一 本部门重点工作完成情况1 完成了今年第一轮人员清理2 离职人员和减少岗位中间工作的交接和职责分流3 导购入离职流程及相关表格的拟定完毕4 新员工试用期转正流程草拟完毕5 市场部人员和团购人员的招募 到岗市场团购各一名6 梦洁北京岗位职责汇总提交 部门流程的两次提交7 办事处所有新员工转正和所有员工保险状况大致清理 二 下季度重点工作计划及安排1 招聘方面 1 抓紧部分重点岗位人员到位 2 根据实际需要进行 拓宽招聘渠道 合理人员储备 3 引进职前能力测评法 岗位能力分析 以进一步提高招聘人员的精准度2 人事管理 1 全年计划人力资源工具拟制3 部门建设 1 在实践中优化自身流程 提升部门弹性应变能力 三 列举工作中需要其它部门协同解决的问题1 和各零售经理一起在实践中运用贯彻调整导购入离职流程2 及时沟通有岗位需求的部门 对招聘的岗位定义清晰3 招聘面试时 初试复试都要及时跟进岗位需求部门意见 四 工作中存在的问题及建议1 问题招聘的人员到岗不够弹性 1 岗位需求理解的不够清晰 需求变动没有及时了解 2 初试复试到最终确定衔接不紧密2 可以改进的方面 1 更高频次的明确所需岗位和人员能力 2 更及时的跟进复试 最大力度的协调再协调 五 个人的季度总结1 业绩方面 1 顺利解聘3人 无纠纷及经济补偿裁掉公司不再需要的人员 2 招聘到岗2人 在岗位需求变动较大 组织动向变动较大的情况下 3 办事处人事手续的完全清理 所有人员相关转正和保险的办理2 学习与成长方面 1 心态更加的沉稳 熟练于人事问题的解决 应变和处理问题的能力进一步得到提升 良好的适应了弹性变动阶段的工作 2 详细学习了劳动法律法规 保险政策以及在人事方面相应的应用 3 对于体系在集体中的作用
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