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文档简介

公司构架：公司总部 （部门控制保证各部门高效运转生产多少卖多少，风险控制，包括内部风险，财务技术员工方面，外部风险包括发展导向，政策风险，资金回款风险，管理生产和销售部门。 生产部门重点在于技术，成本利润，质量，并购，对营销部门控制的品牌建设，资金回收，市场分析，营销计划，执行情况）管理部门可以和营销近些下设会计 人事 监督部门，会计：编制报表，避税，成本控制，回款，财务风险融资，资产监查人事：人员分配，采购，招聘，辞职，工资，员工文化，鼓励，办公用品发放，理解别人就要做心理测试。监督:人员考核，会计审计，不参与管理。现场质量监督，每周一个报告，对小件办公用品浪费监督。 总部管理营销和生产生产，技术领先，质量好，成本低，交货及时。营销部门 （目的卖东西并代收钱，和怎样卖更多）下设公关部门，管理，取渠道公关部门 紧急情况处理 打通关系 广告创意 媒体购买计划 细节改造产品 市场回馈信息每周对市场总结一份报告。管理 控制库存 优惠政策制定 谈判 回款 物流渠道 控制 营销团队 话术 售后 细节 市场反馈 大型不如小型 重工不如轻工 用品不如食品 男人不如女人 大人不如小孩 综和不如专业内地不如沿海 新建不如租赁 消费品要通过广告不断告诉人们自己的产品，而且要通过多种媒体才能让消费者信任自己产品。 热转印技术可以做广告笔，热转印膜。 广告创意来源：将某种习惯性行为或让人联想的行为（性感幽默个性成功）与产品融合，使产品迎合这一行为消费习惯的人群。找到产品特点并进行夸张给产品拟人化穿上衣服让产品和某个热闹的纪念场景联系在一起让产品和某个有意义的物品对比用鲜艳的色彩来表明产品的某个制作过程，让人联想到欲望或是信任用亲情表达产品把产品赋予感情用夸张的手法表现产品所面对的受众对象是多么必须这种产品突出产品个性用夸张运用类比，将产品概念拟人化，如果不用此产品就如人与人之间发生的有害的关系运用有规律一组图画表现产品，在最后一张图突破规律以反映此产品所有的个性和与众不同用人的动作把消费者目光吸引到产品之上用名人名人的气质产生联想让人有好感有记忆有信任，想象消费者看完广告后脑袋里残余的信息是什么，怎么才能让其完全相信产品。表现文化 感官刺激到内心震撼，系列广告。让人产生拥有的欲望，有希望人才会购买色彩耀眼不能喧宾夺主用真实照片展现产品有说服力的一面用对比人性的缺点
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