中建城建公司2014年新员工见习期培养实施办法(基础设施).docx

中建城建公司2014年新员工见习期培养实施办法1. 总则 为进一步完善新员工培养体系，帮助新员工顺利转变角色，掌握岗位基本知识和提高管理技能，结合中建城建公司人力资源管理手册、毕业生培训大纲，特制订本办法。 新员工的培养要求从项目一线岗位做起，结合岗前培训、专业与技能知识培训、考核和轮岗等机制，快速提升新员工胜任岗位的能力。 公司各业务归口部门及项目部负责人要充分认识到开展新员工培养工作的重要性和紧迫性，加强领导，精心组织，强化监督和考核，为实现企业和谐、持续发展提供人力支撑。2. 组织领导与职责 由公司领导、各部门负责人组成新员工培养工作领导小组，负责对新员工培养工作进行全程推进、监督、指导和检查。领导小组由公司总经理担任组长，党委书记担任副组长，公司其他领导担任组员。 公司综合管理部为新员工培养工作领导小组办事机构，负责新员工培养工作的组织、指导、实施、检查、考核及基础资料的收集、审核、整理。 各业务主管部门作为新员工培养工作的协同部门，负责本业务序列内新员工培养工作的目标制定、考核实施及基础资料的收集、整理。 公司团委作为公司青年工作的窗口，负责定期对新员工的思想和工作情况进行调研、座谈及回访，挖掘新员工的个性优势及特长，协助综合管理部做好新员工培养工作的推进及考核评定。 新员工所在部门或项目部负责人，为所在部门或项目部新员工培养工作的第一责任人，负责对新员工培养工作的实施、监督和反馈。各部门、各项目部要确定一名人员为新员工培养工作日常事务管理的负责人。3. 适用范围 凡每年进入公司的高校毕业生，见习期内均依照本办法执行。4. 培养方向 新员工在见习期内定向不定岗，通过轮岗、考核等多种形式全面提升新员工岗位综合能力。 根据公司业务需求及毕业生专业定位，新员工在见习期内培养方向划分为工程类、预算类及综合类。详见下表：类别方向专业工程类基础设施（路桥、市政）市政工程、公路桥梁、项目管理等相关专业机电方向电气工程及其自动化、建筑环境与设备工程、给水排水工程等相关专业预算类预算方向工程管理、工程造价等相关专业综合类职能支持方向人力、财务、法律、市场营销、行政等相关专业5. 轮岗要求5.3基础设施（路桥、市政）总体要求（1）学习并熟知中建企业文化、公司全面管理手册、建筑业职业道德规范；（2）理论知识与生产实践相结合，熟悉本专业对应的国家法律、法规、技术规范和规程；（3）见习期间执行轮岗实习制度，掌握各个岗位的职责要求、管理制度，具备相应的岗位技能和实践动手操作能力；（4）见习期内要求轮岗5个岗位：资料员（或测量员、试验员三个岗位选一）、安全员（或质量员两个岗位选一）、预算员、施工员、技术员；要求先轮岗本专业岗位，再轮岗其它岗位；（5）见习期内要求取得施工员、试验员、安全员、质检员五个岗位证书；（6）见习期间，按要求提交阶段总结，实习期满后提交整体实习总结报告，公司对实习生的考核形式以专业考试和论文答辩相结合的方式。考试的内容主要包括：建设工程法律法规，专业设计规范、专业施工质量验收规范，公司全面管理手册等相关内容；（7）见习期满后要求具备专业责任工程师的岗位工作能力。轮岗时间轮岗岗位具体要求2个月测量员阶段目标（1）了解测量员岗位职责要求；（2）了解项目部施工测量方案的编制内容和要求；（3）掌握水准仪、全站仪、经纬仪等测量设备的使用方法并能够实测实量；（4）了解测量设备仪器的检定周期和管理维护要求，掌握测量仪器设备管理台帐的管理要求；（5）取得测量员岗位证书（在见习期一年内取得）。学习内容（1）城市测量规范( CJJ 8-1999)（2）工程测量规范(GB 50026-2007)；（3）学习项目管理手册-技术质量管理分册测量管理的内容要求。掌握规范（1）工程测量规范；（2）城市测量规范( CJJ 8-1999)考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门技术质量部1个月安全员阶段目标（1）熟悉项目部安全生产管理体系和安全生产岗位职责；（2）熟悉项目安全生产管理制度；（3）了解安全生产资料建档要求；（4）掌握安全生产基本常识如“三宝、四口、五临边”的概念；（5）能够发现施工现场存在的安全隐患并进行纠正；（6）了解建筑施工安全生产相关法律法规要求。（7）取得安全员岗位证书（在见习期一年内取得）。学习内容（1）学习法律法规：安全生产法、建设工程安全生产管理条例；（2）学习相关安全规范；（3）学习建设工程安全生产管理条例；（4）学习公司项目管理手册-安全管理分册内容。掌握规范（1）建筑施工安全检查标准JGJ59-99；（2）施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003；（3）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；（4）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；（5）建设工程施工现场消防安全技术规范(GB50720-2011)；（6）建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008；（7）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000；（8）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)JGJ130-2001；（9）建筑施工木脚手架安全技术规范JGJ164-2008；（10）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；（11）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；（12）施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008；（13）液压滑动模板施工安全技术规程JGJ65-89；（14）建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008；（15）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200（16）建筑边坡工程技术（17）市政架桥机安全实用技术规程（18）建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准（19）建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准（20）建筑施工土石方工程安全技术规程（21）建设工程重大危险源识别及监控技术规程考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门安全环保部2个月施工员阶段目标（1）了解施工员岗位职责要求；（2）了解项目部生产管理制度内容要求；（3）熟悉施工技术交底和安全技术交底编制内容要求及交底程序；（4）熟悉分部分项工程进度计划的编制以及配套资源计划的编制内容要求；（5）熟悉分部材料进场验收、隐蔽工程验收、分项工程验收的组织程序和要求；（6）掌握施工日志的填写要求、每日情况报告的填写要求并做好记录；（7）取得施工员岗位证书（在见习期一年内取得）。学习内容（1）股份项目管理手册；（2）公司项目管理手册；（3）公路路基施工技术规范；（4）公路路面基层施工技术规范；（5）公路沥青路面施工技术规范；（6）天津市市政工程施工技术规程（道路工程、排水工程）；（7）市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；（8）公路桥涵施工技术规范；掌握规范（1）公路路基施工技术规范；（2）公路路面基层施工技术规范；（3）公路沥青路面施工技术规范；（4）天津市市政工程施工技术规程（道路工程、排水工程）；（5）市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；（6）公路桥涵施工技术规范；考核形式学习总结、专业考试、论文答辩、当地岗位证书考试（见习期前已经拿到岗位证书需参加公司专业知识测试）； 责任部门项目管理部1个月试验员阶段目标（1）了解试验管理员岗位职责要求；（2）了解项目部施工试验计划的编制内容和要求；（3）掌握施工材料（如钢筋）送检、材料见证取样试验的程序和要求；（4）掌握砂、石含水量，砼坍落度、砂浆稠度的测定方法，砼及砂浆试块的成型及养护的操作方法和要求；（5）掌握试验资料的填写和归档要求。（6）取得试验员岗位证书（在见习期一年内取得）。学习内容（1）学习现场砂、石含水量，砼坍落度、砂浆稠度的测定，砼及砂浆试块的成型及养护的操作方法和要求，沥青混凝土的各项试验，灰土的各项试验；（2）学习建筑工程检测试验技术管理规范；（3）学习项目管理手册技术质量管理分册试验管理内容。掌握规范JTG E40公路土工试验规程JTG E42公路工程集料试验规程JTG E30公路工程水泥及水泥砼试验规程JTJ052公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ057公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTGE60-2008公路路基路面现场测试规程JTGE51-2009公路工程无机结合料稳定材料试验规程考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门技术质量部1个月质量员阶段目标（1）熟悉项目部质量管理体系和质量管理职责；（2）了解项目部质量管理制度；（3）了解质量三检制：自检、互检、专检验收程序和要求；（4）了解隐蔽工程、检验批、分部分项工程的验收程序和要求；（5）掌握材料、设备进场验收程序和要求；（6）了解项目质量检测仪器设备的使用方法。（7）取得质检员岗位证书（在见习期一年内取得）。学习内容（1）公路路基施工技术规范；（2）公路路面基层施工技术规范；（3）公路沥青路面施工技术规范；（4）天津市市政工程施工技术规程（道路工程、排水工程）；（5）市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；（6）公路桥涵施工技术规范；（7）学习公司项目管理手册-质量管理分册的内容要求。掌握规范（1）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）；（2）公路工程质量检验评定标准。考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门技术质量部3个月技术员阶段目标（1）了解项目总工、技术员岗位职责要求；（2）学习协调与设计、监理的关系，了解办理设计变更和洽商流程；（3）了解编制项目施工组织设计、施工方案和技术措施的主要内容，掌握方案交底和技术交底的内容和要求；（4）了解材料和设备的选型、报批及材质控制工作流程；（5）了解和掌握隐蔽工程验收分部分项工程的验收组织程序和要求。学习内容（1）学习施工图纸；（2）学习公司项目管理手册技术版块相关要求及流程方法；（3）了解总体施工组织设计基本组成内容；掌握一般性施工方案包括内容；（4）能够编制一般性施工技术方案、季节性施工方案；（5）能够独立完成一般性施工方案交底、季节性施工方案交底和施工技术交底；（6）熟练掌握办公软件，如word、excel、CAD、Project等；（7）掌握签证、洽商及分部分项、隐蔽工程等验收程序；（8）了解投标文件中技术标的编制内容及投标方法。掌握规范（1）公路路基施工技术规范；（2）公路路面基层施工技术规范；（3）公路沥青路面施工技术规范；（4）天津市市政工程施工技术规程（道路工程、排水工程）；（5）市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；（6）公路桥涵施工技术规范；（7）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）；（8）公路工程质量检验评定标准。考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门技术质量部1个月资料员阶段目标（1）了解项目资料员管理岗位职责要求；（2）掌握工序检验批报验资料、隐蔽工程验收资料、分部分项工程资料的填写内容和要求；（3）了解工程试验资料的填写内容和要求；（4）了解和掌握隐蔽工程验收分部分项工程的验收组织程序和要求；（5）了解建设工程竣工资料的组卷归档要求。学习内容（1）学习建筑工程资料管理规程和市政工程资料管理规定（2）学习建设工程文件归档整理规范内容；（3）学习项目管理手册技术管理分册资料管理内容。掌握规范（1）建筑工程资料管理规程；（2）市政工程文件归档整理规定。考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门技术质量部2个月预算员阶段目标（1）掌握工程量计算规则，能够根据图纸进行工程量的计算并提材料计划；（2）熟悉建筑工程预算定额和定额子目组成；（3）掌握工程量清单计价依据和计价组成；（4）了解项目所在地材料信息价格，能够进行预算价格与实际价格的对比分析。学习内容（1）学习建设工程工程量清单计价规范；（2）市政预算定额；（3）学习项目管理手册-预算管理分册、项目管理手册-成本管理分册内容。掌握规范（1）工程量清单计价管理规范考核形式学习总结、专业考试、论文答辩责任部门预算管理部、成本运营部5.1 职能支持方向 另行制定培养标准。6. 实施与执行6.1 签订新员工培养目标责任书 新员工所在部门或项目部负责人，为所在部门或项目部新员工培养工作的第一责任人，负责对新员工培养工作的实施、监督和反馈。 在确定新员工的分配意向后，公司与新员工所在部门或项目部负责人签订新员工培养目标责任书（见附件1）。6.2 师徒结对 新员工所在部门或项目部负责人为本部门或项目部新员工培养总导师； 由新员工就职部门/项目部结合实际情况及轮岗要求，为新员工择优选取相应岗位的专业导师（师徒结对登记表（见附件2），经综合管理部审批通过后，确定结对师徒人选。 师徒的结对要在学员到部门、项目部报到后五个工作日内完成。6.3 制定辅导计划 师徒结对后，总导师与专业导师要结合轮岗要求，根据学员的培养方向，与学员充分沟通后，认真制定培养期辅导计划（见附件3）。 学员轮岗的岗位，要求按照轮岗要求中的顺序进行依次进行，不得随意安排和变换。 培养期辅导计划是整个导师带徒协议期的辅导纲要，要设定总体辅导目标、辅导内容，明确要达到的专业技能和职业素养。 学员到部门、项目部报到后五个工作日内完成并上报，经综合管理部审核通过后方可实施。6.4 签订导师带徒协议 学员到部门、项目部报到十五个工作日内，组织导师带徒活动启动仪式，明确师徒的职责、权利和义务，签订导师带徒协议（附件4），确定师徒关系，协议要附上已审核通过的培养期辅导计划。 在学员完成轮岗目标进行转岗时，学员要与轮岗岗位的专业导师重新签订导师带徒协议，按照轮岗要求明确导师带徒协议期。 原则上，新员工的导师带徒协议期总体为一年。签订后的导师带徒协议交综合管理部备案。 导师带徒协议自签订后生效，双方要严格按照协议的规定履约，在协议有效期内，因离职、调动等原因造成协议无法履行的，协议自动终止。若因导师或学员内部工作调动等原因造成协议终止时，由新员工培养工作小组为学员重新安排导师，重新签订导师带徒协议。协议期内，因导师工作变动或出差等原因半个月以上三个月以内不能推进辅导计划的，总导师为学员指派临时导师，继续履行协议，直至原导师再次履约为止。超过三个月的，重新指派新导师。6.5 监督与考核 在学员见习期内，学员必须严格按照轮岗要求的时间节点进行轮岗，部门/项目部负责人和导师不得随意为学员换岗、定岗，要按照轮岗要求，依据学员培养方向，按照辅导计划稳步推进教学辅导。 学员在进行转岗时，要对原轮岗岗位所学到的知识和技能、辅导计划的完成情况进行总结，填写学员转岗总结及考核表（附件5）。总导师及原岗位专业导师对学员进行综合评价及考核评分。原岗位导师要将学员的工作情况、学习情况、培养重点等方面内容与新岗位导师做好交底工作。申请表经原岗位专业导师、部门/项目部负责人签署意见后，报综合管理部审批。 新员工培养工作领导小组要对新员工培养工作情况进行考核，根据轮岗要求划分为阶段考核和年度考核。 阶段考核以专业岗位考试的形式进行，按照轮岗要求，在每个轮岗岗位结束前五个工作日内，公司统一组织专业岗位考试。 有取证要求的岗位，学员取得证书并通过专业岗位考试后视为本岗位达到轮岗要求；无取证要求的岗位，学员通过专业岗位考试后视为本岗位达到轮岗要求；未通过专业岗位考试的学员，仍然按照轮岗要求轮岗到下一岗位，但需要在参加原岗位专业考试后的两个月内，主动申请补考，补考通过后视为原岗位达到轮岗要求，补考没有通过考试的，取消转正资格。 年度考核以专业考试及论文答辩形式进行，学员在培养期内取得各岗位要求的岗位证书，方可申请参加转正考试资格，未达到要求的，延期转正，直至达标。见习期满，学员填写见习员工转正申请及见习期总结（附件6），导师、岗位导师、部门/项目部负责人签署意见后，报综合管理部审批。 年度考核总分为100分，综合计算导师考核成绩（20%）、专业考试成绩（40%）和论文答辩成绩（40%）。总分及分项成绩均达到80分及以上分数的学员通过考核。其中专业考试成绩为学员按照轮岗要求参加的所有轮岗专业考试成绩的平均分。 考核过程中工作人员要严格按照本办法中关于考核的相关要求进行，务必做到考核过程客观、公平、公正。被考核人所在部门、项目部要积极配合考核工作，被考核人要端正态度，主动接受考核。7. 奖励与处罚7.1 奖励 导师津贴：自导师带徒协议签订后次月起，导师开始享受导师