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文档简介

员工不感恩，不是道德问题，而是.员工不感恩本质上不是员工道德问题，而是管理的问题。管理是激发员工向善，而不是对员工行善。有些公司非常注重对员工的爱和薪酬，但是在倒闭的时候并没有多少员工懂得感恩老板。很多人讨论高的工资待遇并不能换来员工的忠诚，也换不来员工的感恩。作为管理咨询师的我认为：管理并不是让员工总是对老板感恩戴德，而是要建立起机制，获得持续的共赢，这才是根本。管理不是简单对员工行善，而是激发员工向善作为公司的老板，对员工关爱、对员工好是老板的责任、义务，是企业必须要做的最基本的职业化的伦理。做到这一点，并不能真正要求员工对老板、公司感恩戴德。员工是天使，也是魔鬼，有善的一面，也有恶的一面，在激发员工向善的时候，应该用机制，而不是道德。不要天天给员工洗脑，当然洗脑的教育也是必不可少；但是不要通过这样的教育来解决员工和公司持续绑定发展的问题，这是幼稚的、一厢情愿的。管理是激发员工的向善，不只是简简单单对员工行善，激发员工向善必须有科学的机制。在管理上讲，我们处罚员工并不是目的，不是处罚员工的恶、罪，最重要的是激发员工的良知。员工不感恩，这是一种恶，但这并不是员工自己本身有多大的问题。所有的人基本都是这样，如果没有激发人的良知的时候，他是不懂得感恩的。比如说我们的小孩，小孩在从小到大的过程中，家人都付出了很多，但是你并不能期望说你的小孩就一定懂得感恩。所以必须教化员工，激发员工向善、激发员工的良知。当老板知道管理是激发员工的良知，不是处罚员工的罪恶，也就知道在管理上一定是致力于改变员工的生命，让员工的灵魂得到净化，得到成长，这才是管理的出路。一味对员工好，给员工行善，给他优厚的待遇和福利，这并不能让员工真正的向善，这只是一厢情愿，只是富了员工的口袋，但是没有让员工的脑袋富裕起来。中国式管理，富裕了的员工，只是赋予了员工的口袋，富贵就是让员工的灵魂要高贵起来。行善的同时，处罚员工罪恶的时候还要激发员工的良知。过去存在这样一些现象：罪犯在监狱里面进行了劳改、进行了教育，但是出来之后还是个罪犯，在监狱并没有改变他们的生命。在西方一些国家里边，在对罪犯进行教育的时候，他们通过信仰的力量，会安排一些牧师、传道者到监狱里，让他们认识到自己的罪恶，让他们悔改，让他们真正的从善，这样去改变他们的生命，让罪恶的人真正的从罪恶中解救出来。这是从人的灵魂层面上来解救人，从管理上讲，给员工行善，处罚员工的罪恶，都是不足够的，激发员工的良知才是出路。激发员工的良知，本质上是激发员工如何做人如何做人就是把一家公司的文化做好，做企业文化：1、要做的就是感化；2、要做的就是教化；3、要做的就是净化。感化就是行善，就是激发员工善的力量，就是关爱员工；教化就是激发员工的良知，让员工在灵魂上能够成长；净化就是把不良的员工及时淘汰，把公司文化逐渐的净化下来，让公司的文化积极向善。公司必须建立科学的结果交换体系这让一家公司把
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