08标机电部管理办法.docx

无锡市轨道交通1号线土建工程08标项目经理部机电部管理办法第一章：总则为确保机电设备的正常运转，满足无锡地铁工程质量和工期的总体要求、根据上级有关规定制定本管理办法。机电部管理原则：机构健全，人员到位，职责明确，完善制度，强化管理。第二章：机电部管理机构设置及管理职责项目部设机电部，负责本项目所属机电设备的使用、管理、维护、保养工作。机修班长机修工1 机电部职责:1.1 贯彻执行上级下达的规定，指标和各种规章制度，结合实际情况，制定管理实施细则和补充规定；1.2 组织制定、修改、补充有关的机械规程、规范、安全、技术指标和经济技术指标工作；1.3 组织和督促施工现场机电设备的维修、保养计划的落实，核查维保技术人员对设备保养是否到位，并作好零配件的供应采购和管理工作，努力提高设备的完好率，确保机械设备能够满足施工进度要求；1.4 负责制定重大机械设备故障的维修方案，并负责所制定方案的具体实施；1.5 负责机电设备的验收和技术资料的管理，负责对机电设备维保技术人员和操作人员的日常管理工作，技术培训，安全培训和考核工作；1.6 严格执行机电设备的施工规范和上级颁发的管理规章制度，落实包括岗位责任制、交接班制、操作规程、施工日志、备附件登记；1.7 总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大量采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平；1.8 负责施工现场大型设备的租赁、招标采购工作，编制标书和合同；1.9 组织推广新技术及合理建议活动，开展多种形式的技术培训与考核工作，按规章制度开展设备的检查活动；1.10 完成上级分配的其他任务。2 机电部长职责 2.1 负责机电部的日常管理工作，分配上级下达的各项任务，加强部门员工的团结、合作、互助；2.2 贯彻执行上级下达的规定，指标和各种规章制度，结合实际情况，制定管理实施细则和补充规定，将各项规章制度及时传达部门各岗位的工作人员，并监督各岗位人员的的具体执行情况；2.3 负责组织部门员工制定、修改、补充有关的机械规程、规范、安全、技术指标和经济技术指标工作；2.4 组织和督促施工现场机电设备的维修、保养计划的落实，核查维保技术人员对设备保养是否到位，并作好零配件的供应采购和管理工作；2.5 负责组织对机电设备维保技术人员和操作人员的日常管理工作，技术培训，安全培训和考核工作；2.6 严格执行机电设备的施工规范和上级颁发的管理规章制度，监督落实包括岗位责任制、交接班制、操作规程、施工日志、备附件登记；2.7 负责实施现场大型设备的租赁、招标采购工作，负责制定标书和合同；2.8 采纳合理建议活动，对部门员工开展多种形式的技术培训与考核工作，按规章制度开展设备的检查活动；2.9 完成上级分配的其他任务。 3 机械工程师职责1233.1 负责监督现场维修保养人员对机械设备保养计划的落实情况，并及时处理设备故障，直接对维修保养机修工人负责；3.2 每天对所管辖的设备必须进行巡视，及时发现故障隐患，以便在设备未发生故障时及时安排修理，以保持机械设备技术状态良好；3.3 机械使用前后，负责办理交接班时，组织机修人员按规定路线对所负责设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在使用的机械，也应利用其他停机间隙进行巡回检查；3.4 实时对维修保养人员进行管理和作业指导，及时纠正盾构作业中的不正确行为；3.5 检查中发现的问题，应立即采取有效措施，予以纠正，并记入施工日志中，重大问题要向机电部主管及时报告；3.6 日常巡视主要按照机械设备保养作业文件规定的内容进行；3.7 对维保机修工巡视状况进行复核，对日常的维修保养作业提出要求等；3.8 根据施工需要，提出机械设备的改造项目建议；3.9 对机械设备维保使用的专用工具及耗材进行领取、使用和保管。3.10 完成上级委派其他之任务。4 电气工程师职责12344.1 负责监督现场维修保养人员对电气设备保养计划的落实情况，并及时处理设备故障，直接对维修保养机修工人负责；4.2 每天对所管辖的设备必须进行巡视，及时发现故障隐患，以便在设备未发生故障时及时安排修理，以保持电气设备技术状态良好；4.3 按照设备维保制度所规定定期对所负责区域电气设备进行深度检查。4.4 实时对维修保养人员进行管理和作业指导，及时纠正盾构作业中的不正确行为；4.5 检查中发现的问题，应立即采取有效措施，予以纠正，并记入施工日志中，重大问题要向机电部主管及时报告；4.6 日常巡视主要按照电气设备保养作业文件规定的内容进行；4.7 对维保机修工巡视状况进行复核，对日常的维修保养作业提出要求等；4.8 根据施工需要，提出电气设备的改造项目建议；4.9 对电气设备维保使用的专用工具及耗材进行领取、使用和保管。4.10 完成上级委派其他之任务。5 液压工程师职责123455.1 负责监督现场维修保养人员对液压设备保养计划的落实情况，并及时处理设备故障，直接对维修保养机修工人负责；5.2 每天对所管辖的设备必须进行巡视，及时发现故障隐患，以便在设备未发生故障时及时安排修理，以保持机械设备技术状态良好；5.3 负责带领维修保养人员进行液压油品、滤芯更换等关键作业；5.4 实时对维修保养人员进行管理和作业指导，及时纠正盾构作业中的不正确行为；5.5 检查中发现的问题，应立即采取有效措施，予以纠正，并记入施工日志中，重大问题要向机电部主管及时报告；5.6 日常巡视主要按照机械设备保养作业文件规定的内容进行；5.7 对维保机修工巡视状况进行复核，对日常的维修保养作业提出要求等；5.8 根据施工需要，提出液压设备的改造项目建议；5.9 对液压设备维保使用的专用工具及耗材进行领取、使用和保管。5.10 完成上级委派其他之任务。6 机修班长职责1234566.1 负责传达机电部和上级领导部门下达的各项规章制度 ；6.2 监督所负责区域内各类设备日常维护保养工作的具体实施情况；6.3 做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患； 如发现重大设备故障及时上报机电部；6.4 对所负责区域所有设备所发生的故障及处理措施过程做详细记录，并做设备故障台账；6.5 根据库存情况提交备件及耗材的采购申请，并提交机电部批准；6.6 负责监督所属工作区域的清洁工作和设备的使用和保管工作；6.7 对设备的改进提出合理化建议；6.8 监督维保人员做好预防性保养、维护工作；6.9 完成上级委派其他之任务。7 机修工职责12345677.1 按照机电部划分的职责区域负责施工现场所有设备日常维护保养工作的具体实施；7.2 做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患； 如设备发生损坏，及时向机修班长报告情况并按照机电部制定的解决方案完成对设备的维修；7.3 负责机械设备所使用零备件和维保耗材的领取和使用；7.4 根据库存情况提交备件及耗材的采购申请，并提交机电部批准；7.5 负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗；7.6 负责加工施工现场需要的各种管道和钢构件，并负责工作区域的清洁和设备的使用和保管；7.7 对设备的改进提出合理化建议；7.8 做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成的报废量；7.9 完成上级委派其他之任务。第三章 机械设备采购管理1. 严格履行审批手续，购置5万元以上设备计划必须报公司审批，5万元以下设备由项目经理审批，并及时报公司备案。 2. 设备都应按公司规定，进行统一编号、设置标牌，建立健全设备台帐。3. 购置设备验收合格后，应及时办理固定资产登记手续，保证帐、卡、物相符。应建立健全设备台帐、技术档案；主要设备的图纸、说明书及相关原始资料都应完好地保存，以备查询；对有专业规定的设备，必须按有关规定进行管理，发现问题在索赔期内解决。4. 设备必须建立严格的管理责任制和岗位责任制，实行三定制度（定人、定岗、定职责）。5. 设备采购实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购四种采购形式。提高采购质量、增加设备采购透明度，节约资金，比质比价择优购置，使设备采购逐步纳入规范化管理。6. 设备招标采购过程严格实行公开、公正、公平的原则，不得私下交易和徇私舞弊。真正体现中标设备技术先进、性能可靠、高效节能、价格合理。7. 对无法实行招标采购的，由公司、项目部分别咨价，防止暗箱操作。第四章 机械设备的使用1. 机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备的使用原则：1) 统筹安排，保证重点，兼顾一般。2) 使用机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致。3) 施工现场统一指挥，坚持干部跟班作业制度。4) 创造机械作业的道路、场地条件，协调调度各级设备施工单位间的工序衔接和相互配合，确保设备的均衡施工。2. 根据实际情况，制定完善的机械设备使用计划。3. 加强盾构机、龙门吊及大型机械设备的现场管理，建立健全岗位责任制与交接班制度，并做到：1) 人机固定：实行机械使用、管理、保养等责任与个人经济利益挂钩。2) 实行操作证制度。3) 机械操作人员必须思想品质好，身体健康。4) 机械操作人员必须作到“三好”、“四会”。“三好”1) 管理好：认真管理好自己所负责的设备，未经领导同意，不准别人随便使用。2) 使用好：按规程操作使用设备，做好设备运转记录。3) 保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。“四会”1) 会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备性能。2) 会保养：掌握机械设备维护保养的技术知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运转正常。3) 会检查：充分认识经常检查设备的重要性，熟悉各种检查方法。4) 会排除故障：在使用中遇见一般常见故障，会自己解决。4. 建立健全档案制度：原始技术文件交接登记、维护修理登记、故障分析和技术改造、安全记录等。5. 机械操作人员必须严格遵守设备使用、操作规程，正确使用各种油材料等。第五章 机械设备的维修与保养1. 盾构机的维修与保养严格按照保养规定及实施细则执行。2. 机械设备大修计划应由机电部根据实际情况提出书面申请报公司保障部，公司保障部审批后执行，并做好修理档案。3. 组织好设备的中、小修工作，并做好修理记录。4. 每月向生产班组下发设备等级保养计划表，施工队应按设备等级保养计划的规定做好设备保养工作，并做好记录，机电部定期检查各班组的落实情况。第六章 安全管理1. 做好机械设备安全工作是预防事故，提高机械设备经济效益的重要环节，必须加强组织领导，严格执行各项规章制度，加强对操作人员的安全教育。2. 项目机电部应定期组织人员进行设备安全检查，对存在安全隐患的应立即停机整顿，并做好记录。3. 事故处理：事故发生后应立即停机，并迅速抢救伤员，逐级上报，一般事故由队处理，大事故由项目部处理，重大和特大事故应由公司处理。4. 设备事故处理要作到“三不放过”：事故原因分析不清不放过、事故责任者未受教育不放过、没有防范措施不放过“。5. 对设备事故的经过、人员伤亡、修复费用、处理结果做好详细录。第七章 配件管理1. 配件工作是机械设备使用部门的基本任务，是机械化施工得以顺利进行的必要条件。2. 配件计划是配件工作的中心环节，机电部应根据施工任务、设备保养和维修计划，编制配件计划。3. 配件的采购经项目经理审批后由保障部联系购买。 4. 项目部设立配件库，设保管员一名，保管员职责：1) 负责配件的保管、验收、发放的工作。2) 做好配件的动态收支账目，账目日清月结。3) 严格履行出入库手续，严格领发料手续。做到以旧换新，领料有手续，发料有依据。4) 每月清点一次配件，做到帐、卡、物相符，若出现盘亏由保管员负责。5) 做好库房的通风、防潮、防火、防盗、防腐的工作。6) 更换配件要有专业人员签字，并且以旧换新。第八章 特种设备使用和管理1. 特种设备使用单位应当建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度,主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。2. 特种设备在投入使用前30日内，特种设备使用单位应当向特种设备安全监督管理部门登记。3. 建立特种设备安全技术档案，安全技术档案应当包括以下内容：1231) 特种设备产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料。2) 特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。3) 特种设备的日常使用状况记录。4) 特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。5) 特种设备运行故障和事故记录。4. 机电部应对特种设备至少每月进行一次检查，并做出记录；对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时发现异常情况的，应当及时处理。5. 特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并做出记录。6. 特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。7. 未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。8. 特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应当对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。第九章 交接班管理办法1、范围本制度规定了现场连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求，包括掘进工班和机修工班以及需要履行交接班手续的盾构机、电瓶车、龙门吊、砂浆站、装载车辆等岗位，也包括物资设备部其他岗位。2、管理职责 2.1 项目部负责各个岗位交接班制度制定及其执行情况的检查与考核。 2.2 机长负责所带领掘进工班班组交接班工作制度的实施、检查与考核，并可根据实际情况及本制度细化制作单独的交接班制度。 2.3 地面值班工程师负责所带领的地面工班及综合工班班组交接班工作制度的实施、检查与考核，并可根据实际情况及本制度细化制作单独的交接班制度。 2.4 机电工程师负责机修工班班组交接班工作制度的实施、检查与考核，并可根据实际情况及本制度细化制作单独的交接班制度。3、管理内容及要求 3.1 接班准备： 3.1.1 接班人员必须按规定上班时间提前十五分钟到达本岗位。 3.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。 3.1.3 接班前由该班负责工程师和班组长召开班前会，并进行考勤。 3.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况，所有存在的问题必须在交接班记录中详细记录，否则，在该班次中发现的问题一律视为接班后发生。 3.1.5 认真检查本岗位配备的工具是否齐全，如有遗失必须做好记录，否则视为接班人员遗失。 3.2 交班准备： 3.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。 3.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 3.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。 3.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 3.3 交接班内容： 3.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 3.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。 3.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。 3.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。 3.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。 3.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。 3.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。4、考核 4.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 4.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向负责工程师或值班工程师汇报，请示处理办法。 4.3 按交接班内容认真填写好交接班记录，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班记录上签名和签署时间，以示确认和负责。 4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向负责工程师或值班工程师报告，请示解决。 4.5 各负责工程师及机电部必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的人员也要履行签名和签署时间等手续。 4.6 违反交接班制度的处罚：给予机长、机电领班、班长罚组长罚款50元/次，班组成员10元/次。第十章 施工现场临时用电管理办法1、施工现场临时用电必须严格按照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范执行。2、本着节约用电的原则力争节约用电，严禁长明灯，用电设备在不使用时必须拉闸断电。3、维护电工必须持有效证件并经我项目安全监督部同意后方可上岗操作。4、本工地的供电系统采用的是TNS三相五线制，保护零线必须做可靠连接，不得有接头。5、配电箱及配电箱内装置必须完好无损，装设端正、牢固可靠。6、配电箱应放置牢固，严禁倒着放置。配电箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，严禁在配电箱旁1米内堆放建筑材料及杂物，室外配电箱必须做到防雨、防砸、防破坏。7、三电设备必须由三级配电箱、开关箱供电，大中型用电设备必须做到一机一箱制，严禁一闸多用，三级配电箱、开关箱必须由二级配电箱供电，所的连接必须采用外插专用插头。8、三级配电箱、开关箱380V、220V必须分开设置，严禁混用。9、开关箱内的开关电流的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。10、二级配电箱与三级配电箱的距离不得超过30米，开关箱与所控制的电器设备距离不得超过3米，与手持电动工具的距离不大于5米。11、施工现场、办公区、宿舍区严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉，严禁违章用电。12、电源导线使用的接零保护线必须为黄绿双色线，严禁使用老化及破损线。13、导线上严禁搭、挂、压其它物体，不得直接帮在金属上，更不得拖地使用，应用绝缘S钩挂设，高度不能低于2.4米。14、不能挂设的导线（如：电焊机一次导线、其他设备导线等（必须穿管保护。15、所有用电设备必须遥测绝缘阻值，经验收合格后方可投入使用。16、碘钨灯罩必须接保护零线，采用金属做灯架时必须与灯罩同时接保护零线，并将手把处缠严绝缘胶布，灯罩的高度不得低于2.4米。17、地下室及潮湿环境必须采用36V低压照明。18、电气负责人，定期对维护电工进行安全技术交底，并对本单位的用电情况进行监督检查，发现问题及时解决。19、以上各项要求各分包单位必须严格按照执行，如有违反处以5005000元罚款。20、电费的计量由总包单位和分包单位共同确定，电费价格为1元/度。第十一章 设备维护保养奖罚措施为保证项目所属设备运转正常，确保维护保养做到落实到位，特制定如下维保奖罚措施：1、 由于保养小组人员弄虚作假，对设备不进行保养的，责任人处以50100元罚款。2、 对设备进行了维护保养，但由于维护保养不到位，造成设备故障影响生产的，对责任人处以50100元罚款。3、 由于未按安排时间进行设备维护保养，致使维护保养未落实，对责任人处以100200元罚款。4、 设备使用单位做了设备维护保养安排，生产班组长、跟班干部未让设备保养人员进行维护保养的，对生产班组长及跟班队干部处以2