设备管理经验总结.doc

设备管理经验总结一、加强基础管理工作，建立健全规章制度完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。此外，还建立了一套规章制度，如设备管理制度、设备维修制度、设备安全管理制度、设备检查制度、设备保养制度、持证上岗制度、配件管理制度等，使得我项目的设备管理工作制度化、规范化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统一、规范了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我项目部实行“单机单车”核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否则要处罚。另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比如，自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的，司机的基本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一部分劳动报酬，这样，司机干的多则得到的就多，所以司机工作的积极性很高。同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用，这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修成本，为项目创造了效益。三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、安装、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为项目创造了良好的效益。四、设备管理低成本化首先，优化设备配置，最大限度降低配置成本我们坚持以下配置原则：对于长期使用的大中型设备以公司调拨或购买为主。对于短期使用的，尤其是通用型设备（像挖掘机、压路机等）以租赁为主。对于小型设备、小型机具，根据实际情况，一部分由劳务工班负责购买并承担一切相关费用；一部分由项目部购买，劳务工班负责使用、维修、维护，待工班退场前再交还给项目部一台完好的设备。在设备选型的时候，要使所配置设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工设备大、先进的倾向，以避免造成设备资源的浪费。修理费的支出，是设备成本的重要组成部分，修理费控制不好，会给企业造成很大损失。所以，必须加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行维修，减少返工。在设备维修中，我们尽量修旧利废，最大限度地降低维修成本。为搞好机械修理和配件供应，制定了设备维修制度和配件管理制度，并让修理工填写设备维修记录，达到修理有记录、消耗有定额、损耗有分析，经过不断分析总结，既提高了修理质量，又降低了维修成本。另外，为更大程度上避免由于司机麻痹大意，责任心不强等人为原因而造成设备安全事故或严重的设备损坏（如：碰撞损坏、缺润滑油而损坏、缺冷却液而损坏等），我项目部与司机签订设备使用风险责任状，并让司机交纳一定的风险抵押金，这一做法提高了司机的自律性，避免了许多无谓的损失。五、设备管理信息化在设备管理工作中，我们尽量实行设备管理信息化，把设备管理过程中涉及到的信息都录入到集团公司新引进的综合项目管理系统中，利用这一软件，能够帮助我们快速地查询每一台设备的各种信息，快速地对设备的信息进行分析统计，并能够自动生成数据报表，大大提高了工作效率，并且能够很方便地在全局范围内进行信息交流与共享，是设备管理的得力工具，也是设备管理的发展趋势，我们要继续大力推行设备管理信息化。六、设备检查、评比数字化1、针对大型设备、重点设备，我部门制定了详尽的设备检查计划和设备检查项目明细表并给每一个检查项目核定一个合适的分值，检查的结果的好坏以所得分数高低来评定，对于达到红旗设备分值的则对责任人给予奖励，状况差的设备则要对责任人给予处罚，同时，也将这样的设备检查明细表及奖罚标准下发到设备操作人员及维保人员手中，让他们做到心中有数。实践证明，像上面那样设备检查、评比数字化的做法很有效果，工人的责任感增强、主观能动性提高，设备状况良好可控，而且这一做法公平、公正，用数字说话，说服力强，避免了定性检查、评比的主观性、模糊性。对于评选出来的红旗设备与状况差的设备每个月都在宣传栏中进行公示，以便起到宣传、监督与激励的作用。七、注