县医院施工组织设计

施工组织设计 目录目录1第一章 工程概况11.1 工程建设概况11.2 设计概况11.3 合同工期71.4 工程质量标准7第二章 编制依据8第三章 项目组织管理103.1 项目部管理人员配置103.2 项目部管理组织机构12第四章 施工准备204.1 施工现场准备204.2 技术准备204.3 物机准备224.4 施工队伍组织准备25第五章 施工方案和技术措施275.1 工程测量方案275.2 土方开挖方案335.3 钢筋工程方案365.4 模板工程方案455.5 混凝土工程方案535.6 防水工程方案605.7 给排水及消防工程方案635.8 电气工程方案735.9 通风空调工程方案765.10 弱电工程方案805.11 二次砌筑工程方案855.12 装饰装修工程方案905.13 脚手架工程方案1035.14 冬季施工方案1125.15 雨季施工方案1225.16 成品保护方案130第六章 质量管理体系与措施1406.1 质量管理体系1406.2 质量保证管理制度1416.3 项目管理人员质量职责142第七章 安全管理体系与措施1457.1 安全管理目标1457.2 安全生产组织机构1457.3 安全管理体系1457.4 项目部安全生产责任制1457.5 施工安全管理制度1467.6 安全管理措施1467.7 安全教育1487.8 安全消防措施149第八章 施工环境保护体系与措施1508.1 本工程环境管理方针1508.2 本工程环境管理目标1508.3 环境因素确定1508.4 环境目标、指标及环境管理方案1518.5 环境保护意识培训及保证措施1538.6 环境保护管理措施153第九章 工程进度计划与措施1589.1 施工进度部署1589.2 施工进度计划表1589.3 施工进度保证措施159第十章 拟投入资源配备计划16210.1 施工机械设备配置计划和保证措施16210.2 劳动力需求计划及保证措施16210.3 材料进场计划及保证措施165第十一章 施工总平面布置16911.1 施工总平面规划原则16911.2 各功能区平面布置170第十二章 节能减排及绿色施工、工艺创新17112.1 实施原则和目的17112.2 实施方法17112.3 节能减排及绿色施工措施17112.4 环境保护措施17212.5 节材与材料资源利用17412.6 节水与水资源利用17612.7 机械设备与机具17712.8 生产、生活及办公临时设施17812.9 施工用电及照明17812.10 节地与施工用地保护措施178第十三章 信息化管理17913.1 信息管理组织机构及人员安排17913.2 项目信息管理系统17913.3 建立现代化信息管理制度17913.4 建立规范的信息管理流程180第十四章 扬尘污染防治和建筑垃圾处置18114.1 施工现场环保及扬尘防治工作计划18114.2 扬尘及建筑垃圾控制清单18114.3 施工现场环保及扬尘防治工作制度18214.4 施工现场环保及扬尘防治工作措施18614.5 组织机构189第十五章 施工治安保卫管理19015.1 治安保卫制度19015.2 治安保卫措施190第十六章 职业健康管理19216.1 职业健康安全管理计划目标19216.2 职业健康安全管理体系19216.3 职业健康安全管理制度19316.4 职业健康安全保障措施19416.5 劳动保护措施195第十七章 风险源应急预案19617.1 制定重大风险源应急预案的目的19617.2 风险源预控管理机构组成及职责19617.3 应急预案具体措施197第十八章 与发包人、监理及设计人的配合20518.1 与发包人的配合20518.2 与监理单位的配合20518.3 与设计单位的配合措施206第十九章 附表207附表一：拟投入施工管理人员表207附表二：拟投入本工程的主要施工设备表208附表三：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表210附表四：劳动力计划表212附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络213附表六：施工总平面图214附表七：临时用地表215第一章 工程概况1.1 工程建设概况工程建设概况一览表详见表1.1-1。表1.1-1 设计总体概况工程名称某某人民医院门诊医技科研综合楼建设项目工程地点某某人民医院院内建筑主要功能地下部分：DR室、磁共振、检查室、设备机房；地上部分：一层为门诊大厅、交费医保窗口、营养供应科、检查室、CT室，二层为职工餐厅、儿童及成人康复治疗室、办公室、多功能厅，三层，四层为综合治疗室、办公室，五层为示教室、会议室、信息中心、办公室。建筑面积总建筑面积为12472.37，其中地上建筑面积为10472.38 ， 地下建筑面积为1999.99。结构形式框架结构建筑层数地上5层，地下1层。建筑高度20.265m层高地下部分：1层，层高为5.4m。地上部分：共5层，其中1层层高为4.5m，25层层高为3.9m。建筑抗震设防烈度7度耐火等级地上、地下耐火等级均为一级屋面防水等级级使用年限50年1.2 设计概况1.2.1 建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能民用（医院）建筑2建筑面积12472.373建筑层数地下一层，地上五层4消防类别地上地下耐火等级均为一级5抗震设防烈度7度6外装修涂料外墙面7室内装修墙面刮腻子墙面、水泥砂浆墙面、釉面砖墙面、水泥砂浆乳胶漆墙面、保温砂浆乳胶漆/面砖墙面楼地面 水泥砂浆防水楼面、细石砼（防水）楼面、花岗石楼面、陶瓷地砖楼面、陶瓷地砖防水楼面顶 棚 刮腻子顶棚、水泥石灰砂浆乳胶漆顶棚、水泥砂浆乳胶漆顶棚、保温砂浆顶棚、铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶门窗电子感应门、木质门、木质防火门、防盗门、全玻自由门、防火卷帘门、金属（塑钢、断桥）窗、金属百叶窗8屋面卷材防水保温屋面（上人平屋面）、卷材防水保温屋面（不上人平屋面）9保温外墙岩棉复合板、膨胀珍珠岩屋面聚塑聚苯乙烯泡沫塑料板10防水工程地下室防水等级一级，钢筋混凝土自防水，3厚改性沥青防水卷材两道屋面防水等级二级，3厚改性沥青防水卷材两层加基层处理剂卫生间1.5厚聚合物水泥及防水涂料11非承重墙体 放射科治疗间的辐射防护墙体采用页岩实心砖砌筑墙体，CT、X光室房间和其机房采用300厚实心标砖墙，其余房间的内外墙填充墙均采用200厚加气砼砌块，部分病房隔墙和卫生间隔墙采用100厚加气砼砌块。1.2.2 结构设计概况序号项目名称内容11基础及结构形式基础类型独基、筏板基础结构类型钢筋混凝土框架结构22建筑物主要构件尺寸底板厚700mm顶板120mm、130mm、250mm框架柱700mm、600mm900mm、600mm600mm、700mm700mm、800mm800mm墙厚300mm、200mm、100mm33钢筋类别HPB300、HRB40044钢材Q235-B55连接形式D22mm机械连接D22mm绑扎搭接66混凝土等级标高范围8.350以下8.35016.15016.150以上柱、墙（含连梁）C40C35C30梁,板,楼梯C40C35C30构造柱、过梁、圈梁C25C25C25基础垫层C15基础底板C35地下室挡土墙C351.2.3 电气工程概况序号系统名称工 程 概 况1配电系统负荷等级：一级负荷、二级负荷、三级负荷。低压配电系统采用220V/380V放射式与树干式相结合的方式对于单台容量较大的负荷或重要负荷如：风冷冷水机组等设备采用放射式供电,对于一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。由低压配电柜采用放射式向大型医疗设备供电,如CT等,配电电缆应满足对电源内阻的要求。2照明系统 光源参数:有装修要求的场所视装修要求商定,一般场所为荧光灯,其光源的显色指数(Ra)80;诊室、检查室、手术室和病房宜采用高显色光源,其显色指数(Ra)90;其它场所显色指数(Ra)85;色温应在3300K5300K之间。诊断室、治疗室、检验室、手术室等部门选用漫反射高显色性灯具,其UGR13,以满足医疗环境的视觉要求,手术台应无眩光。 诊室、处置室、办公、休息厅、走道等部分照明光源采用节能型三基色T5荧光灯管,光通量为2500LM以上,照明和插座由不同的馈电支路供电.照明及插座均为单相三线配线.照明支线采用BV-0.45/0.75kV-3x2.5mm 导线。公共区域的一般电源回路照明,采用集中控制,以方便管理及节能,在电源配电箱设手动/自动选择开关,以方便医护人员的使用。设备机房、库房、办公用房、卫生间及各种竖井等处的照明采用就地设置照明开关控制。3防雷接地系统本工程,按二类防雷设计.建筑物的防雷装置应满足防直击雷、雷电波的侵入,并设置总等电位联结。接闪器:屋顶沿女儿墙、突出屋面的机房、水箱间外檐明敷10热镀锌圆钢做接闪带,高出梁或屋面0.15m并与其内钢筋可靠焊接,且每隔1m转弯处0.5m设支持卡固定;在屋顶建筑面层内敷设10热镀锌圆钢做接闪带.接闪带通圈焊接、彼此焊接并与引下线结构柱内钢筋可靠连接,形成不大于10mx10m或12mx8m的网格.凡突出屋面的所有金属构件,如金属通风管、屋面风机等均与避雷带可靠焊接.接闪带过建筑变形缝时应采取补偿措。接地极:利用建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长连接形成的基础接地网.接地线过建筑变形缝时应采取补偿措施。1.2.4 给排水系统概况序号系统类别工 程 概 况1给水系统本工程水源为市政自来水，供水管径为DN150，供水管压力大于0.25MPa，为双路供水。在室外形成环状管网，供生活用水、室外消防用水及消防水池补水。生活热水由屋顶太阳能热水系统供给，辅助电加热,本次预留管道接口。室外埋地生活给水管:采用PE给水管，电热熔连接。室外绿化埋地给水管采用UPVC给水管。室内生活热水给水管:管径Dn50，均采用衬塑复合钢管（热水型内筋嵌入式），卡环连接或沟槽式连接。室内生活冷给水管:管径Dn50，均采用衬塑复合钢管（冷水型内筋嵌入式），卡环连接或沟槽式连接。2排水、雨水系统本工程除公共卫生间采用合流排水外，其余室内生活排水采用污废水分流制，室内各给水点均设置排水管道（设施）,由各排水管道由集汇合排至室外化粪池，生活污水均经化粪池处理后接至本院区室外道路污水管网，生活废水直接排至室外道路污水管网,最后集中排至室外污水处理站（污水处理站由专业公司设计并施工）集中处理达标后再排至市政污水管网。本单体室内排水采用重力流排水方式, 地下室排水采用压力流排水方式。其他医疗设备或设施的排水管道为防止污染的应根据需要采用间接排水。屋面设雨水排水口，雨水为重力流内排水系统，排至室外散水处。设雨水溢流口。屋面雨水排水管道排水设计重现期按10年计算，雨水排水工程与溢流设施的总排水能力按50年重现期计算。屋面雨水采用87型雨水斗。雨水采用建筑外排水形式，屋面雨水经雨水斗和雨水管排至室外（待室外总平面排水图）。室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，最终排至市政雨水管网。3消火栓系统室内消防系统与室内喷淋消防系统共用消防水池，泵房。专用消防水池考虑室内消防用水储水，有效容积为400m3。其消火栓泵主泵为两台，一用一备，参数：Q=20L/h H=80m N=37Kw。住院楼屋面设有高位水箱，有效容积18立方米。 室外首层均设置2套水泵结合器(SQS100-A)与消火栓管网相连接，安装详图标13S201。室内消火栓箱采用带自救式消防卷盘消火栓箱，箱内配置喷嘴口径为19mm的水枪和长度为25m、直径为65mm的麻质衬胶水带。消防软管卷盘的栓口直径应为25mm，配备胶带内径19mm，胶带长度为25m，水枪喷嘴口径为6mm。消防火栓箱铝合金单开门，箱门开启角度不得小于120,消防按钮一只（消防按钮作为发出报警信号的开关）；箱体下部放置手提式灭火器。装修时应将消火栓做明显标志。4自动喷水灭火系统自动喷淋灭火系统采用的是湿式喷水灭火系统。本工程喷淋系统均按中危险I级设置喷头，喷水强度为6L/min.m，按火灾延续时间均为：1 个小时设计，自动喷淋系统设计用水量：30 L/S。 喷淋用水由消防水池和一组喷淋水泵(一用一备)联合供水,喷淋泵型号:Q=30L/s H=80m N=45kW。为满足平时及初期火灾要求，天面设有与消火栓系统合用稳压泵两台（一用一备）用以维持系统压力,稳压泵由安装在系统管网上的压力开关控制。自动喷洒水泵的控制则由报警阀上的压力开关控制。火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防控制中心显示着火区域位置，此时报警阀处的压力开关动作，自动启动喷洒水泵，并向消防控制中心报警。喷淋系统每个报警阀组控制的喷头数：湿式系统均不超过800个，每个防火分区，每个楼层均设水流指示器。每个水流指示器前设置信号阀。在管网末端设末端试水装置或末端泄水阀。1.2.5 采暖通风系统概况序号系 统工程概况1采暖通风系统冷热源：楼顶设风冷热泵机组，夏季制取冷冻水供回水温度为7C/12C。冬季制取热水供回水温度45/40度。机组设置于主楼屋面。 空调水路系统：空调水路系统为冷源侧定流量、负荷侧变流量的一次泵系统，新风系统和风机盘管系统分设单独环路。风机盘管每层水平管路均采用异程式；新风机立管采用异程式。 空调风路系统：办公室，门诊室，治疗室等设风机盘管+新风系统.。新风支管设手动对开阀与新风机组启停连锁，排风由门窗缝隙渗透实现，过渡季节开窗自然通风。新风系统：新风控制由新风吸入口设置的电动新风阀和手动对开多叶调节阀实现，电动新风小新风量的80%，过渡季节新风由新风机组供给。2通风、防排烟设计地下一层划分二个防火分区，设通风排烟系统。每个防火分区设计一台双速风机用于防烟分区的排风兼排风，平时低速排风，火灾时高速排烟；同时设计一台单速风机用于防烟分区的平时送风兼火灾时的排烟补风。门诊楼地下一层防烟楼梯间设正压送风系统。送风机设置在屋面，火灾时，开启屋面的正压送风机送风。变配电室位于地下设置气体灭火系统，设独立机械排风系统，平时用通风系统兼气体灭火后通风系统。按机组发热量计算排风量，并且按通风换气次数12次/h计算排风量去大值，送风机送风，送风量为排风量的85%。平时开启通风系统进行通风。1.3 合同工期本工程总工期：计划于2017年9月8日正式开工，2018年12月01日竣工验收，共计450日历天。1.4 工程质量标准本工程质量标准和目标：一次性验收合格。第二章 编制依据1、某某人民医院门诊医技科研综合楼建设项目施工及监理招标公告文件(招标编号： HJYGG201706068号)；2、某某人民医院门诊医技科研综合楼建设项目施工设计建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸；3、工程测量规范（GB50026-2007）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ202-2002）5、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2013）6、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）7、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015版)9、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）10、建筑工程冬期施工规程（JGJT104-2011）11、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）12、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）13、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2011）14、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）16、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）17、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）18、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2016）19、给水排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）20、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）21、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）22、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）23、建筑施工组织设计规范（GB/T 50502-2009）24、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）25、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）26、建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2016）27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）28、通风管道技术规程（JGJ141-2017）29、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）30、施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2016）31、钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2016）32、混凝土泵送施工技术规程（JGJT10-2011）33、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）第三章 项目组织管理3.1 项目部管理人员配置公司选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。3.1.1 项目部主要管理人员项目部主要管理人员一览表详见附表一。3.1.2 项目组成3.1.2.1 项目组成原则我公司将在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目 经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到 有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.1.2.2 施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，正式进场后，全部人员将全部到位。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体 管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率， 有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各 种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、制定各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料部门将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司在塔吊、混凝土、砂浆机具、发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资 金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。3.1.2.3 施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员加入项目班子。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工 程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员 会议，总结工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目 的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬 连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。3.2 项目部管理组织机构3.2.1 项目管理部门组织机构图3.2.2 项目管理部门职责1、项目经理岗位职责：1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11）做好项目部的思想政治工作。12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。14）完成领导交办的其它工作。2、副经理（生产经理）岗位职责：1）受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核施工班组月、周计划，并组织贯彻实施；3）负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4）组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5）负责协调总包各工种间、总包与各施工班组间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6）贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7）参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8）主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9）组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。3、总工程师岗位职责：1）在项目经理的领导下开展工作，向项目经理及公司会汇报工作。2）与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。3）参与拟定、修订工程项目开发建设计划。4）负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。5）审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。6）参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计。7）关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。8）参加图纸会审，审批专项施工方案。9）配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。10）对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。11）指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。12）审批分部工程、单位工程竣工验收报告。13）指导工程维修管理工作。14）督检工程资料整编。4、安全部岗位职责1）认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。2）认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。3）在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。4）重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。5）认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。6）贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。7）贯彻执行安全生产操作规程施工生产管理标准。8）经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。9）经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。10）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。11）负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。12）按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。13）完成领导交办的其它工作。5、工程部岗位职责1）在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。2）熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。3）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。4）参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。5）严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。6）做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。7）负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。8）参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。9）认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。10）参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。6、技术部岗位职责1）负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。2）参与工程技术管理，配合领导及工程部编制项目部施工生产计划。3）认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。4）负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。5）对施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。6）对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。7）发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。8）了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。9）严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。10）对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好隐蔽工程记录。11）对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程序时，技术部有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。12）每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。13）组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。11）协助总工程师、工程部解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。12）工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。13）负责搜集编制施工资料，做好工程施工、隐蔽、验收等文件整理、编制、审核工作。14）负责工程一切试验工作。7、经营部1）认真贯彻执行国家关于基本建设投资的有关法规、规定，合理编制各项工程预算；2）依据施工合同，及时进行验工计价工作；3）积极与工程部沟通，及时做好工程量审核及其他工程变更签证的费用编制工作，并配合监理业主做好其审核工作；4）负责做好日常施工现场的资料积累工作，及时办理每月收方结算；5）每季度进行一次成本分析核算，配合其它业务部门人员做好责任成本工作；6）每季度按当季实际完成的实物工作量编制对内、对外验工计价工作；7）负责末次验工时的全部清算审核。按合同、设计文件范围内的工程量费用进行竣工清算，办理末次计量；8）所有验工项目，按设计工程数量、价值及本季完成、本年完成及开累完成等项目建立健全计量台帐，为控制成本提供可靠依据；9）配合项目经理同各施工班组、合作商签订合同；监督执行各种施工合同执行情况。10）负责项目一切资金流转工作。8、物机岗位职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目物资、机械、设备管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；2）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作；3）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；4）主持制定物资、机械、设备采购租赁计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施；5）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生；6）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料；7）负责项目物资采购合同和委托加工合同的归口管理；严格按照项目物资管理控制规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理；8）责掌握项目部供应材料的所有劳务单位承包人情况；供应材料种类、规格及预算需求总数量；按季、月施工生产计划的需求供应材料计划；9）负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册；10）负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录；11）确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好；12）完成领导安排的其他任务。9、综合办公室岗位职责1）负责组织、学习有关文件精神和对外宣传工作；2）负责做好项目部的公文往来处理，收发项目部所有资料整理建档保管工作；3）负责项目部的行政事务，重要文件起草、文秘、信息、自动化设备管理，制定有关制度、方案，并监督实施；4）负责做好与驻地单位、所辖派出所各职能部门的联络、协调工作；5）负责后勤保障、联系接待等事务性工作。6）负责做好项目部的综合协调工作，及时收集项目工作进展情况，适时做好汇报，当好参谋助手。7）负责做好项目部食堂管理工作。8）负责管理治安保卫工作。9）负责做好项目部领导交办的各项工作。第四章 施工准备施工准备从内容及用途上可分为施工现场准备、技术准备、物机准备及劳动力组织准备等四部分。4.1 施工现场准备4.1.1 交通条件河南省某某人民医院位于河南省某某道口镇文明路与英民路交叉口，北侧为滑州大道，西侧为白马路，交通道路便捷。某某人民医院南侧为新区体育广场，东侧、西侧均紧邻住宅小区。本区域人流及车辆流量大，对交通造成一定的不便。项目部针对周边交通情况，合理安排车辆出行，避免影响周边交通。4.1.2 施工用水本工程由建设单位提供医院院内水源接入点。4.1.3 施工用电本工程所需用电由建设单位（某某人民医院）指定点引入。4.1.4 施工通信项目部所有管理人员均配置移动通信设备，经理室等各部室均配置办公电脑且接入互联网，便于与建设单位、监理单位沟通及文件送发。4.2 技术准备4.2.1 熟悉和审查施工图纸1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范要求。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3、建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、装修节点及装修风格是否与现有的主体结构及相关专业存在相互影响及不符的情况。5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部（项）工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。6、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。7、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。8、组织图纸会审，根据早期提供的设计图纸，首先进行项目部内部的图纸会审，汇总图纸中出现的问题，为设计交底做好充分的准备。根据设计方交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。9、做好深化设计工作。4.2.2 编制施工方案公司总工程师为顾问、项目经理为组长、总工程师主持、各部室及各专业施工负责人为成员，组建各专项施工方案编制小组。依据施工组织设计进行细化分解，认真编制各专项施工方案，专项施工方案应具备可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，主要施工方案编制计划见下表。专项施工方案编制计划表 名 称 编 制 审 核 审 批土方开挖专项施工方案技术部、工程部单位相关部门、专家公司总工程师钢筋专项施工方案技术部、工程部项目经理项目总工程师模板专项施工方案技术部、工程部单位相关部门、专家公司总工程师施工现场临水方案工程部、安全部项目经理项目总工程师施工现场临电方案工程部、安全部总工程师项目经理安全质量管理施工组织设计安全部、技术部单位相关部门公司总工程师、安全负责人测量专项施工方案技术部总工程师项目经理试验专项施工方案技术部总工程师项目经理风险源应急预案安全部、技术部总工程师、项目经理防水施工方案分包单位技术负责人技术部、工程部项目总工程师外幕墙专项方案工程部、技术部总工程师项目经理4.2.3 编制技术交底及现场技术交底依据施工组织设计及专项技术方案编制各工序技术交底，并做好技术交底工作，做到技术交底给每个施工人员，使每道工序的施工步骤、技术要点和注意事项落实到每个人心中，确保施工质量。4.3 物机准备主要材料在工程施工之初进行采购工作，提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求，考察材料合格供应商的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，择优选择价格低廉、数量、质量满足设计要求的物资供应商，签订正式供货合同，保证供应，以满足工程进度、工程质量的需要。在物资采购过程中，加强监控，杜绝一切不正之风的影响，确保物资采购工作的公正性，以获取优质价实的工程材料。工程材料的采购，除甲供材料外，其余材料由计划阶段开始，保证全过程在监理及建设单位的监控下进行。材料和设备进场前，先向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书及我方提交的检验合格证明，证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。4.4.1 材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。4.4.2 构配件及设备加工订货准备1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管4.4.3 施工机具的准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如井架、砼拌和机、吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。4.4.4 物资材料、设备的供应保障措施1、主材由项目经理部的物资设备部负责集中管理，一则保证施工所用材料规格齐全，二则提前备料到位，并便于各项目队间用料协调。2、按照施工进度计划提前上报年、季、月材料需求计划，依据批复，由物资部门按计划进行提前采购，及时到位。3、做好采购资金筹措，及时满足材料采购费用的需要。4、加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。5、主动与工程技术部加强联系，尽量减少材料库存时间，减少采购资金占用。做到物尽其用，加速资金的有效周转，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。严把所有供应材料的质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。4.4.5 材料采购的质量保证措施1、在材料采购过程中制定采购计划，采购计划根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量要求制定。材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面抓起，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把材料关。使用于施工现场的工程材料全部有试验合格证，并经监理工程师批准才能进入现场。2、对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行试验。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。3、负责本标段所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。4、拌制改良土用的石灰各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的石灰，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按出厂编号分批进行检查验收，逾期石灰需复验，对不合格的石灰不得使用。5、拌制砂浆用的水泥各项技术指标，必须符合相应的国家标准，运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。采用的粗细骨料，应按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，符合者使用。4.4 施工队伍组织准备4.4.1 施工队伍的选择1、施工队伍是在施工过程中的实际操作单位，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在本公司下属队伍中选择施工队伍时的原则为：1）施工队伍具有良好的质量、安全意识和规章制度。2）施工队伍具有较高的技术等级水平的技术人员数量。3）施工队伍具有类似于本工程施工经验的。施工队伍将根据现场需要由公司从事多年施工经验的队伍