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文档简介

第二十二章 成本和费用管理 第一节 成本和费用的内容与分类一、成本和费用的概念企业生产经营费用包括：生产费用、管理费用、财务费用、销售费用。生产费用形成产品成本；管理费用、财务费用、销售费用构成期间费用。二、成本和费用的内容三、生产经营费用的分类1、按经济用途分类：制造成本直接材料直接人工制造费用期间费用：是指在企业生产经营过程中发生的，不能直接归属某个特定产品负担的费用。管理费用财务费用销售费用期间费用从销售收入中扣除，不能计入产品成本。2、其他分类第二节 成本和费用管理的基本要求一、正确区分各种费用的界限，严格遵守成本和费用开支范围二、正确处理生产经营费用和生产经营成果的关系三、实行成本和费用的全面管理，建立成本、费用管理责任制第三节 成本和费用的预测和计划一、成本和费用预测三种主要方法：定性分析法、历史成本法、因素分析法1、产量成本预测法高地点法：回归分析法2、目标成本预测法目标生产成本销售收入销售税金期间费用目标利润销售量单价（1税率）期间费用目标利润3、销售收入成本费用率预测法4、因素分析预测法直接材料费用变动工资费用变动制造费用变动废品损失综合成本降低率二、成本计划1、成本计划的作用2、成本计划编制的要求要以先进合理的技术经济定额为依据来编制成本计划；要以其他生产经营计划为依据来编制成本计划；要按照分级归口管理的原则来组织成本计划编制。3、成本计划的内容和编制方法第四节 成本和费用的控制一、成本和费用控制的作用二、成本和费用控制的步骤和组织要求1、步骤：制定标准；执行标准；确定差异、分析原因、清除差异；考核奖惩。三、产品生产成本的控制采用标准成本控制法。标准成本包括：直接材料；直接工资；制造费用。1、标准成本的制定2、标准成本的执行直接材料标准的执行：控制材料消耗量；控制材料价格。直接工资标准的执行：控制人员数量；控制工时消耗；控制工资水平。制造费用标准的执行：3、成本差异分析的考核四、期间费用的控制1、期间费用的控制主要是搞好预算管理。2、管理费用的控制方法
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