员工股权认股制度发展计划.doc

员工股权认股制度发展计划目的：1、为创造X X X沙龙连锁，永续经营及加强企业内部员工向心力 2、将逐步实施新店员工认股制资格：1、凡于X X X 沙龙任职满二年以上，且为公司认定绩效卓越者（经技能认证为A级以上员工为主）时有资格2、员工确定认股后，须资金到位才享有股东权利持股比例图示：总公司30%管理干部30%1、A级发型师个人最高10%2、A级助理个人最高5%合计：30%总计：100%部（副）长10%20%店长10%20%股权分配：1、员工认股为每股1万元为1单位2、单店员工组长级以下，总员工持股比例为百分之三十上限3、单店A级发型师个人持股最高为百分之十（总公司保留资格审查权）4、单店A级助理（含组长）各人持股最高为百分之五（总公司保留资格审查权）5、单店店长须持股百分之十，最高为百分之二十（总公司保留资格审查权）6、奖励办法：单店认股之员工享有最高认股金百分之四十员工低利贷款，贷款金额可分半年按每月从工资扣除7、奖励贷款办法：另行订定之股利发放办法：1、该店每月依营收结算后，于每季三个月按员工个人持股比例发放2、若该店上月营余未达损益平衡，则须累计至下月合并计算，若有结余后使得发放，依次类推。3、新店开幕前六个月亦须保留净盈余，以便促销活动的执行，第七个月后再并入结算盈余。4、该店之营业毛利须先保留百分之十才计算净利盈余，以作为该店发展基金。发展基金说明：A、作为该店重新装修、补助股东出国进修之重大事项使用B、若中途推出之股东须自动放弃此项股利C、新进之股东亦只享有该权利之一半员工退股：1、若员工持股后而因故离职者，必须退出股东个人持股，退股金六个月内不退股金。一年内退百分四十。一年至一年半内退百分之六十。一年半至二年内退百分之八十。二年以上原股金由总公司买回。员工转股规定：1、A级设计师及值班经理（副店长），经总公司指派成为新店长之职务后，应自动放弃原该店的持股，而顺利接受新店的认股，原持有股份由总公司接手，但可保留六个月之权利2、各股东不可私自转让或销售股权给第三者，须经总公司同意才可行使转让股权。股东会议：原则上每年召开一次为准主要干部的职责：1、 董事长：公司最高领导人对外代表公司行使相关事宜，对内行使指挥、督导、决策之职责。2、 总经理：公司之经营管理、业务推广、资料收集、计划等相关业务之处理与执行3、 副总经理：指挥总管理处各部门，推动公司各项计划发展，并管制进度与执行4、 部长：负责五家店以上之店务管理、人员培训、干部督导、业务推动、开发新店面等工作5、 副部长：负责二三家店之店务管理、人员培训、干部督导、业务推动等工作6、 店长：经部长推荐成为培训副部长就可增加新开店的持股简单图示：总公司30%部长20%店长20%员工30%总公司20%部长15%副部长5%15%新店长20%员工30%主要干部的权利：未来发展董事长：月薪 元/个人持股分红（专职）总经理：月薪 元/个人持股分红（专职）副总经理：月薪 元/个人持股分红（技术职可兼任支薪由总经理决定）部长：月薪 元/个人持股分红（专职）/个人现场业绩提成（专任则不支领兼任店长薪资）副部长：月薪 元