工程管理策划书(精选多篇).doc

工程管理策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考：要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。深圳区域公司项目制规范和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以工程管理策划书为全局策划;完善iso9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行项目巡检制度，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的金地工程质量验收标准，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养正是在此背景下，XX年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制工程管理策划书模板。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为模板提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，工程管理策划制度(含模板)于9月22日正式颁发执行。工程策划的思路：融三大管理于一体工程管理策划书旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。工程管理策划书相对宏观，既不同于iso9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。策划书模板的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。模板的篇章构成如下：第1章项目工程概况第2章管理愿景及项目组织第3章施工范围划分第4章项目工程管理特点及管理思路第5章销售配合及施工总平面布置调整第6章采购与招标第7章工程管理目标及过程控制第8章工程控制难点及对策第9章项目的沟通管理第10章 建议附件1 过程管理的制度及措施附件2 工程质量通病的防治附件3 文件的收发、传阅及归档模板的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。为便于各项目编写策划书，模板对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。工程策划的价值：分享经验，明晰思路渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村工程管理策划书在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。在渔农村项目工程管理策划书评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的工程管理策划书才是真正有生命力的策划书。在此，寄望工程管理策划书能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。工程管理策划书诞生记7月上旬 深圳公司工程管理策划书模板(以下简称模板)编制工作启动8月中旬 模板框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目工程管理策划书同期启动编制9月上旬 模板初稿完成，并开始广泛征求意见9月22日工程管理策划制度(含模板)正式颁发9月30日渔农村工程管理策划书顺利通过评审10月8日梅陇镇工程管理策划书顺利通过评审10月至今广州增城项目工程管理策划书编制中“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”深圳公司董事长，黄俊灿“工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。” 深圳公司总经理，王勇“工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。”深圳公司工程总监，胡蓬“工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”深圳公司项目管理中心主任，周文华第二篇：xxx项目工程管理策划书目录xxx项目工程管理策划书目 录第一章：工程概况及项目总平面图 . 错误！未定义书签。1.1项目概况 . 错误！未定义书签。1.2项目总平面图 . 错误！未定义书签。1.3项目工程管理的特点和难点 . 错误！未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 . 错误！未定义书签。2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 . 错误！未定义书签。2.2项目中心组织架构及岗位职责 . 错误！未定义书签。2.2.1项目中心组织架构 . 错误！未定义书签。2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 . 错误！未定义书签。2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 . 错误！未定义书签。2.3.1 监理组织架构图 . 错误！未定义书签。2.3.2总包组织架构 . 错误！未定义书签。第三章：项目的范围划分 . 错误！未定义书签。3.1项目总平面图 . 错误！未定义书签。3.2总承包商施工范围划分 . 错误！未定义书签。3.3总承包商、分包商的工作范围 . 错误！未定义书签。3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 . 错误！未定义书签。第四章：工程进度管理 . 错误！未定义书签。4.1项目总控制计划 . 错误！未定义书签。4.2工程施工进度节点计划 . 错误！未定义书签。4.3 工程进度计划的特点 . 错误！未定义书签。4.4 工程进度控制措施 . 错误！未定义书签。4.4.1总包施工进度计划审核 . 错误！未定义书签。4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 . 错误！未定义书签。4.4.3 总包施工协调管理 . 错误！未定义书签。4.4.4 奖惩机制 . 错误！未定义书签。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 . 错误！未定义书签。4.4.6 项目中心内部计划协调 . 错误！未定义书签。4.4.7 总包计划控制 . 错误！未定义书签。第五章：工程质量及安全管理 . 错误！未定义书签。5.1工程质量与安全管理目标 . 错误！未定义书签。5.1.1工程质量管理目标 . 错误！未定义书签。5.1.2安全文明施工管理目标 . 错误！未定义书签。5.1.3工程质量与安全管理依据 . 错误！未定义书签。5.1.4 质量与安全管理奖罚措施 . 错误！(请收藏本站：)未定义书签。5.2质量与安全管理指导思想 . 错误！未定义书签。5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 . 错误！未定义书签。5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 . 错误！未定义书签。5.2.3强化过程监督 . 错误！未定义书签。5.2.4沟通与支持 . 错误！未定义书签。5.2.5分户验收把握竣工验收最后防线 . 错误！未定义书签。5.3工程质量管理措施 . 错误！未定义书签。5.3.1 图纸审查制度 . 错误！未定义书签。5.3.2 施工单位质量保证体系 . 错误！未定义书签。5.3.3 设备材料进场验收制度 . 错误！未定义书签。5.3.4 样板引路制度 . 错误！未定义书签。5.3.5项目质量管理要点 . 错误！未定义书签。5.3.6技术方案先行制度 . 错误！未定义书签。5.3.7质量通病处理 . 错误！未定义书签。5.3.8日常质量管理 . 错误！未定义书签。5.3.9设计协调问题 . 错误！未定义书签。5.3.10质量事故处理 . 错误！未定义书签。5.3.11入住前质量检查和维修 . 错误！未定义书签。5.3.11成品保护措施 . 错误！未定义书签。5.4.1施工现场ci标识系统 . 错误！未定义书签。5.4.2施工过程管理 . 错误！未定义书签。第六章：工程成本管理 . 错误！未定义书签。6.1 项目成本控制目标 . 错误！未定义书签。6.2 项目成本控制措施 . 错误！未定义书签。6.2.1招投标及材料采购方式 . 错误！未定义书签。6.2.2推行限额设计 . 错误！未定义书签。6.2.3设计奖罚制度 . 错误！未定义书签。6.2.4部品部件调查研究 . 错误！未定义书签。6.2.5图纸审查 . 错误！未定义书签。6.2.6变更签证管理 . 错误！未定义书签。6.2.7进度款支付 . 错误！未定义书签。第七章：采购与招标管理 . 错误！未定义书签。7.1监理招标 . 错误！未定义书签。7.1.1入围资格 . 错误！未定义书签。7.1.2监理人员的资质审查 . 错误！未定义书签。7.1.3检查现场办公设备 . 错误！未定义书签。7.2总包招标 . 错误！未定义书签。7.2.1入围资格 . 错误！未定义书签。7.3分包管理与甲供材料协调 . 错误！未定义书签。7.3.1总包管理工作包括： . 错误！未定义书签。7.3.2总包配合工作包括： . 错误！未定义书签。7.3.3甲供、限价材料管理 . 错误！未定义书签。7.4配套专业分包工程招标 . 错误！未定义书签。第八章：项目的沟通管理 . 错误！未定义书签。8.1进场知会 . 错误！未定义书签。8.2周例会 . 错误！未定义书签。8.3工程月报 . 错误！未定义书签。8.4里程碑形象进度 . 错误！未定义书签。8.5文件的收发、传阅 . 错误！未定义书签。8.6文件的归档 . 错误！未定义书签。第九章：项目的风险与对策 . 错误！未定义书签。91进度控制风险与对策 . 错误！未定义书签。92质量控制风险与对策 . 错误！未定义书签。93成本控制风险与对策 . 错误！未定义书签。94其它 . 错误！未定义书签。第十章：项目的总体协调 . 错误！未定义书签。10.1场地条件 . 错误！未定义书签。 10.2销售开放展示要求 . 错误！未定义书签。 10.3施工场地规划（略） . 错误！未定义书签。10.4民扰情况 . 错误！未定义书签。 10.5对外协调工作 . 错误！未定义书签。第三篇：工程项目管理策划书格式热文推荐：工程项目管理策划书格式一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)1) 项目管理人员岗位责任制度;2) 项目技术管理制度;3) 项目质量管理制度;4) 项目安全管理制度;5) 项目计划，统计与进度管理制度;6) 项目成本核算制度;7) 项目材料，机械设备管理制度;8) 项目现场管理制度;9) 项目分配与奖励制度;10) 项目例会及施工日志制度;11) 项目分包及劳务管理制度;12) 项目组织协调制度;13) 项目信息管理制度。四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在表格中插入excl表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。八、进度控制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、安全控制按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十、项目质量控制按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理查阅更多相关策划书范文，请点击：http:/./cehuashu/第四篇：工程项目管理策划书工程项目管理策划书（空白模板）第一章：工程概况 1?1.1项目概况 11.2项目工程管理的特点和难点 1? 第二章：项目管理目标与管理思路 12.1项目管理目标 12.1.1工程进度目标 12.1.2工程质量及安全文明目标 12.1.3工程成本目标 12.2项目管理思路 12.2.1作好施工前期准备工作 12.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 22.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 22.2.4明确责任范围，规范场内管理 22.2.5完善项目团队管理 22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 22.2.7对总包单位的管理 22.2.8对分包单位的管理要点 32.2.9总分包的管理协调 42.2.10其它 4第三章：项目的范围划分 5?3.1项目总平面图 53.2总承包商施工范围划分 63.2.1标段划分图 63.2.2各标段概况 63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 73.3.1分包施工范围划分原则 73.3.2专业分包工程清单 73.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章：项目的组织架构与管理原则 9?4.1项目公司组织架构 94.1.1项目公司组织架构 94.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 94.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 94.2.1总包单位管理原则 94.2.2监理单位管理原则 10第五章：工程进度管理 10?5.1项目总体开发计划 105.2项目公司工程施工进度节点计划 105.3 工程进度计划的特点 115.4 工程进度控制措施 115.4.1总包施工进度计划审核 115.4.2 施工过程中施工进度计划审核 115.4.3 总包施工协调管理 115.4.4 奖惩机制 115.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 125.4.6 项目公司内部计划协调 12? 第六章：工程质量及安全文明管理 126.1工程质量与安全管理目标 126.1.1工程质量管理目标 126.1.2安全文明施工管理目标 146.1.3 质量与安全管理奖罚措施 146.2质量与安全管理指导思想 146.2.1优选队伍，杜绝多层转包 146.2.2强化过程监督 156.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 156.2.4沟通与支持 156.3工程质量管理措施 156.3.1 图纸审查制度 156.3.2施工单位质量保证体系 156.3.3 设备材料进场验收制度 166.3.4 战前培训制度 166.3.5 样板验收制度 186.3.6项目质量管理要点 196.3.7技术方案先行制度 206.3.8质量通病处理 206.3.9日常质量管理 216.3.10设计协调问题 216.3.11质量事故处理 216.3.12分户验收把握竣工验收最后防线 216.3.13入住前质量检查和维修 216.3.14成品保护措施 216.4安全文明施工管理 226.4.1安全文明施工控制要点 226.4.2安全文明施工检查制度 23第七章：工程成本管理 24?7.1 项目成本控制目标 247.2 项目成本控制措施 247.2.1图纸审查 247.2.2变更签证管理 247.2.3进度款支付 24第八章：项目的沟通管理 24?8.1进场知会 248.2周例会 258.3工程月报 258.4里程碑形象进度 258.5文件的收发、传阅 258.6文件的归档 25第九章：项目的风险与对策 27?9.1进度控制风险与对策 279.2质量控制风险与对策 279.3成本控制风险与对策 279.4其它 28第十章：项目的总体协调 28? 10.1场地条件 2810.2销售开放展示要求 28 10.3施工场地平面布置 30 10.4民扰情况 3010.5对外协调工作 30第五篇：某工程项目管理策划书1.1项目概况xx金地?格林世界项目位于xx市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76m2，总建筑面积：约57万m2，一期工程建筑面积：约11.8万平方米，一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：目录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2工程部组织架构及岗位职责 52.2.1工程部组织架构 52.2.2工程部工作职责及岗位职责 62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1 监理组织架构图 152.3.2总包组织架构 16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图 173.2总承包商施工范围划分 173.3总承包商、分包商的工作范围 183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划 224.2工程施工进度节点计划 224.3 工程进度计划的特点 224.4 工程进度控制措施 224.4.1总包施工进度计划审核 224.4.2 施工过程中施工进度计划审核 234.4.3 总包施工协调管理 234.4.4 奖惩机制 234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 244.4.6 工程部内部计划协调 244.4