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.公司制度意见和建议汇总1、公司所有管理人员在公司有需要受苦受累需要付出的时候，应积极主动的参与。2、每天工作计划发微信群。3、特殊工艺报公司总工确定后在实施。4、公司应互帮互助，取长补短，推广好人好事。5、每年支持一个大学生，为贫困户做点贡献。6、组织一些企业活动或室外拓展活动增加企业凝聚力。7、电脑管理：严禁使用计算机玩游戏。使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。8、外出办事人员等待资金情况时，特殊情况特殊对待。9、项目人员回公司上班时，来时到办公室报道走时也要报道，方便做专勤。10、外出办事人员做外出办事登记表，各部门领导审批签字。11、部门领导必须严格审查办公用品的购买清单，再上交相关部门采购。12、公司各部门必须按照划分保证公共和个人区域卫生干净整齐，如有人员请假由部门其他人员打扫。13、办公室淘汰物品统一收集处理。14、涉及公司机密的文件、资料不用时要用碎纸机统一销毁，不能乱丢乱放。15、对固定资产设备材料调拨运输，由借方人员向出借方当面交接手续，押车借走。16、对拉运车辆的雇佣选择长期合作车主，签订安全协议书。17、制定详细奖罚制度。18、每天项目上开一个小会。（安全、质量、进度）19、公司要有自己的文化（图片上墙或搞一次自己的文化活动）。20、一个县如果项目比较多可以设立简单的办事处，方便其他人员办事，也可以节省住宿费用。21、全体项目管理人员书写施工日志，并规定时间上交检查。22、在项目管理施工过程中如果出现严重失误造成返工，项目主要负责人承担经济损失，更要明确细化，并主动承担。23、对于隐蔽工程要提前汇报技术部进行确认，如果技术部到不了现场可以指定人员进行确认，以便能够更准确的进行结算。24、所有工程项目使用机械，必须按公司统一版本签订安全责任协议书。25、建立建全绩效考核制度。26、公司材料科在项目开工前给材料员开票样本。27、所有人员加班都应记考勤，并给予补助。28、项目部材料员住有危害品的库房，是不是可以给材料员一个安全可靠的办公室和宿舍。29、各项目账务每年都是公司内部人员检查，建议雇佣专业会计检查各项目部和公司的账。30、制定项目材料员调动交接详细手续。31、材料科买的材料，票据首先用微信传项目材料，再给项目材料打电话确认，确认后票据交回财务部，月底由财务部查账时拿票确认填字。32、材料购买超一万元必须要有合同和税票。33、材料员必须要有材料明细月报，年底放假后一天内必须和材料科对清，否则每推迟一天扣除俩倍当日工资。34、公司领导检查项目应解决问题，不能现场不说问题，偷拍回去告状。35、财务对账要做到一次性解决问题，年底对账时不能再有问题。36、产假陪护人时间和结婚、直系家属白事放假时间太少。37、如果有材料员收料时，部盯、不看、不量，制度里应加一条发现后额处理办法。38、下项目检查人员要了解事实的真相再说话，不要瞎说瞎汇报。39、全体员工要团结一致如发现破坏团结的应制定处罚措施。40、不能因个人原因、事情熬夜影响工作。41、工作相互推诿、执行力差，以权谋私，以个人关系搞工作，不讲道理以权压人，胡乱罚款要制定处罚措施。42、责任人必须要明确。43、财务签字手续必须真实而不是凑数。44、财务部给项目部劳务付款时，有必要通知该项目经理。45、制度书中，材料设备采购供应制度第五条：项目采购零星物品须经银行转账，在实际工作中不适用应去掉。46、考勤管理制度方面：全公司上下应实行上班电子指纹签到制度。（准确、真实、公平）47、专业技术人员两到三年应进行一次专业技能知识培训，项目经理进行一次安全培训；48、证件管理制度方面：建造师挂靠或中标项目，应通知本人，以便本人间接的了解和参与中标工程项目的质量安全管理；（在重要分部工程验收时，实地参与验收，因为建造师都是质量安全终身责任制）。49、固定资产管理方面：达到报废程度或没有利用价值的材料设备，统一在项目部报废，报废时由公司主管领导实地进行鉴定报废和变卖，并留有影像资料，以免来回拉运产生额外费用，不准把报废材料再次拉回公司库房。50、材料设备采购制度方面：严格控制关键工程部位的材料设备质量，材料采购前必须与项目专业技术人员提前沟通材质标准，关键材料必须采购国标材质，采购员不得私自做主。51、合同管理制度方面：公司下放的劳务分包人严禁二次转包，在合同中必须明确规定：“如出现二次转包，一律清出场”52、专业性强的工程（例如钢架等），应与专业厂家建立分包合作关系，不找二手承包商。（既没有保障，劳务费用又高）53、公司所有管理人员的车辆，必须要求购买全险。54、每年年初，全体员工进行一次体检。如有身体原因严重影响值岗者，不得上岗。55、公司开会等集体活动应统一着装。56、组织员工去好的、大的企业进行交流学习，广泛学习先进的公司管理模式，为公司的发展开拓新思路。57、重视安全教育工作，公司监督项目进行安全教育。58、技术员必须严格执行制度管理，做到施工资料同步进行，放假回公司之前必须将资料按公司统一要求分卷入档。59、工程影响资料应齐全，及时拍照保存。60、材料采购时必须附带原材料合格证和检验报告。61、人员管理制度：人员离职时有各部门会签单：如业务部（是否有未交回文件、证章）、工程部（是否有未交回工程资料及遗留问题的交接）、财务部等等。62、财务报销建议：费用较少人员可累计到一定金额（如500元）报销一次和每月报销一次结合使用。63、项目部用任何证件必须提前三天预约；64、公司节假日，以值班的形式体现；65、办公室可以安排大师傅统一洗碗，因为每个人去洗浪费时间、浪费水资源，代价更大；66、项目上不得私自购买票据，如收料单；67、临时借用款必须在七天内交清或退款，所有报销人员报销单上必须写经办人及领款人，否则不予报销。68、付款时超过一千元以上全部转账，不得现金支付。69、所有办公用品统一由一人计划，报经领导批准后方可购买。70、员工报销费用时，财务人员要及时扣除各种临时借款，不允许长期占用公款，各种借款条月底必须入账，不允许出现跨月白条顶库现象。71、项目收回款（如卖废品款）要及时上交财务室，不得私自挪用。72、出纳与公司会计做到日日交账，定于每天下午六点之前完成。73、项目直接挂账，不经过审核。建议随时产生劳务结算，随时审核。74、年初每个车办理1万元加油卡，费用抵扣工资；便于办理增值税发票。75、项目建立机械保养制度登记，搅拌机塔吊等大型设备保养后有保养记录。（照片）保证到达下一个施工现场正常运行。76、项目管理人员除配套的床架外，增加配套的个人物品柜，便于整理个人物品，能达到宿舍整齐的效果。77、项目检查制度中增加一条：坚持每周开项目周会议并做好记录（进度，质量，安全，问题及整改），成册后年底统一交回公司。78、施工管理制度增加一条：开工前期办理质量安全监督备案及塔吊和施工许可证手续环节。79、辞退制度增加一条：员工辞工程序流程：项目部交接，（现场技术交接）业务部交接，（证件）工程部交接（图纸，软件，电脑，签证，资料，未完成事件）财务部，总经理部。填写辞工问题交接单。80、季节性施工制度：雨季施工增加一条：项目开工时提前准备水泵，水管，塑料布等物品。管理人员自备雨衣，雨鞋。81、暑期施工增加防暑用品发放制度及项目提前准备防暑及小创伤药品并登记手册。82、管理制度无员工培训制度，建议增加员工培训制度。83、项目休假制度采用累积法（每月2天），部分项目路途较远，视项目实际施工情况而定，但不得超过3天。84、大师傅必须办理健康证。85、项目部人员评比：根据月、年中的表现作出评比，评比出每个项目最努力人员及最不上进人员。86、每年评比出公司六大项目部中的第一项目部，并对其做法嘉奖，以展示团队精神。87、全勤奖200元提名。例如：某某每月工资2800元，每月全勤并无请假，月结工资时直接付至3000元，如有请假情况则无全勤奖。88、收料员每天定时向公司财务传递图片必须注明图片数量及金额，剩余款项也必须阐述清楚。89、会计证书和二级建造师证书在合同中体现，和收入成正比。90、各部门主管和经理要对手下人员给予定时的检查和评比，形成一种有竞争的氛围，给出适当的奖励和鼓励。91、公司人员在项目上检查工作过程中要实话实说，不可谎报、瞒报。92、公司财务与项目对账收回票据时必须列票据清单，以免票据丢失造成的责任承担。93、通讯：手机卡过户到个人名下，防止因手机丢失没有身份证而无法补办，耽误工作。94、材料到现场,有些材料付款和未付款给项日材科员说明,防止出现材料年底挂账流挂现象 。95、公司测量仪器进行定期检査校正,防止施工现场发现问题造成误差。96、严禁为节约材料而偷工减料,造成更大的质量隐患，以及无法挽回的损失 。97、宿舍卫生保持干净，床单、被套破旧需更换。98、项目部禁止饮酒。99、税票由公司统一管理。100、和甲方签订的合同，必须交由公司审核，审核修改后才能签订。101、签证资料必须三份原件。102、保存关键隐蔽部位的影像资料。103、签证必须先交由公司审核，合格后再找甲方签字。104、工程决算数字确定后。先由项目经理和技术员确定工程量无误后，再报送甲方或审计局。105、新项目中标后，项目负责人必须交由公司一份图纸原件。106、公司中标项目，必须保存招标文件、投标文件（电子版）、中标通知书。107、材料认价需和市场价格相近，在签字之前由公司审核（尽量减少出现价格过高的情况）。108、在同审计部门核对工程量时，项目经理或技术员不得找理由找借口无故不参加核对工程量。109、门卫管理制度增加：拉运登记表，制作拉运登记表要填写。110、临时用电：烂线、旧电缆严禁乱接。111、雨季施工中第一条，“不得沿地面敷设”，修改为“穿管保护”。112、雨季施工中增加：现场安全检查记录。113、项目部工程资料增加：要有提供电子版资料及影像资料，最好资料规定格式为PDF格式。114、制度书上未规范二级建造师的奖罚和使用。115、岗位工作十不准制度：不准开会抽烟去掉。116、合同管理制度：合同应一式四份，项目部一份、技术部一份、财务部一份、乙方一份。117、签订合同与实际协商一定要相符。118、财务做账一定要做到日清（老板不在没有签字的票据，先做账后补签字）。119、当月发生的任何一笔费用，必须当月上账，如果当月不上账，第二个月上账，罚款200.00元，第三个月上账，罚款500.00元。超过三个月的由责任人自行处理。120、公司财务人员收回项目不签字的票据，错误票据，给公司造成损失的，承担损失并罚款100.00元。121、出差办事住宿费应该订成140.00元。122、热敏纸报销的费用一定要复印方可报销。123、每月请假及全勤，奖与罚在当月工资中直接体现。124、公司管理人员工资每月超过3500.00元。超出3500.00元的按报销（发票）的方式支付。125、年会颁奖的时候，设计一个奖杯：国腾+姓名，并真正颁发给个人。126、到法定节假日的时候，可以直接明确放假时间，如有需要加班领导另行通知（不用每次放假都要问领导）。127、每次会议的时候，进行打YES 的方式加油。128、对于项目收料人员开收料单，必须写清老板姓名，司机姓名。129、项目部如有收入，公司开收据，让项目经理确认签字。130、项目经理联系供货商，必须通知收料员是否含税，整个项目部必须正确使用含税印章，出现含税印章的必须收税票。131、项目管理人员提料的时候，出现本该劳务承担的材料，给予相应金额的双倍罚款。132、严格执行见票付款，如公司付款，下月收票的时候不能上交，按付款金额处罚。133、考勤管理制度方面：全公司上下应实行上班电子指纹签到制度。（准确、真实、公平）134、证件管理制度方面：建造师挂靠或中标项目，应通知本人，以便本人间接的了解和参与中标工程项目的质量安全管理；（在重要分部工程验收时，实地参与验收，因为建造师都是质量安全终身责任制）。135、固定资产管理方面：达到报废程度或没有利用价值的材料设备，统一在项目部报废，报废时由公司主管领导实地进行鉴定报废和变卖，并留有影像资料，以免来回拉运产生额外费用，不准把报废材料再次拉回公司库房。136、材料设备采购制度方面：严格控制关键工程部位的材料设备质量，材料采购前必须与项目专业技术人员提前沟通材质标准，关键材料必须采购国标材质，采购员不得私自做主。137、合同管理制度方面：公司下放的劳务分包人严禁二次转包，在合同中必须明确规定：“如出现二次转包，一律清出场”138、专业性强的工程（例如钢架等），应与专业厂家建立分包合作关系，不找二手承包商。（既没有保障，劳务费用又高）139、每年年初，全体员工进行一次体检。如有身体原因严重影响值岗者，不得上岗。140、制度中增加“企业文化管理”。141、第九章，证照管理制度里面加一条：“八、在施工过程中，要注意和劳务或供货商之间的纠纷问题，尤其是经劳动局或司法部门处理的，要想尽办法不能让网上上传，如果网上上传了，给予该项目500050000元的处罚。” 这条放在第八条，把制度里面的“八”改为“九”。142、第十五章，固定资产管理制度里的第四条的第（1）条加: “固定资产的库存费和照场费及水费电费，全额明确。”143、第五章，员工辞退与辞职管理制度，加第四条：“处罚违反以上者，给公司带来严重后果者，公司有权扣除一至二个月工资或拒不发工资并辞退，所借财物或业务手续不能完善者，公司有权按实际价格扣除或按实际工作量扣除工资。”144、第二十五章，文明施工管理制度，第二条里的第4条：食堂卫生管理加：“（2）、食堂工作人员要到当地相关部门体检并办理健康证，否则不得上岗”把原来的“二”改为“三”，“三”改为“四”。145、第十九章，食堂卫生管理制度里第2条加上：“食堂工作人员要到当地相关部门体检并办理健康证”146、第二十六章，现场安全管理制度里的第三条：“现场施工人员正确使用相关机具设备”，的后面加，“机具要定期检查”这句话。147、第二十九章里：第二条的第2、（5）最后补充：“施工资料必须同步进行。在第五条罚则加4，在停工时结合实际工作量，资料没有完善的不给于放假，什么时候完成才能放假，并给予处罚。”148、第三十一章，里的第三条：“电线一般要架空”后面加“不能使用特别破旧的电线，严禁现场使用护套线”。149、公司财务在给分包或劳务付款前，先与项目沟通，不要先付款后通知；150、尽量给项目人员都配备公司门禁卡；151、与劳务结算工程量时，为了提高效率，对于实际量测部分，由公司技术组、项目部、劳务三方共同一次确定；152、劳务没有彻底完成合同内容的，不予开具结算单；153、公司检查的侧重