酒店工程管理办法.docx

东阿华顺房地产开发有限公司总包（分包）工程管理办法目录一、 计划管理办法11施工进度计划报送时间.212施工进度计划不达标处罚方法.2二、 工程施工质量管理办法21总则.322对原材料质量管理.323施工过程中质量控制.324工程签证管理 425施工质量责任处罚.5三、 工程施工安全及现场文明标化管理规定31总则.632现场文明施工管理规定633现场安全检查规定6四、 工程施工管理人员管理规定.8五、 工程违约索赔期限管理规定.9一、 计划管理办法1、施工进度计划报送时间（1）施工进度计划是总包（分包）单位组织项目施工，确保项目按合同约定实施的重要组成部分，计划的科学性、可操作性对项目的顺利开展具有指导意义。所以，要求总包（分包）单位必须按照总进度计划的要求，认真、详细编制月、周进度计划。 （2）本工程实行在总进度计划框架下的月、周两级计划管理，周计划应包含下两周的滚动计划，周计划上报时间确定为每周五12：00前，总包（分包）单位上报监理工程师签认，周五16：30前由监理工程师报发包人现场代表。（3）月计划（包含但不限于上月进度报表、下月施工计划、赶工措施、材料进场计划、分包商进场计划、上月施工情况总结等），上报时间确定为每月28日12：00前，总包（分包）单位上报监理工程签认，29日15：00前监理工程师报发包人现场代表。监理工程师上报时必须和工程部办理相关签收记录。（4）由监理单位主持，每周5下午3：00召开监理例会，施工单位项目经理、业主代表、监理单位总监必须参加。2、施工进度计划不达标处罚方法 （1）总包（分包）单位按照监理工程师和工程部核准的周、月计划组织施工，施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保月、总施工进度计划全部完成。 （2）若月计划未完成（无特殊原因），则按进度滞后的实际天数扣除每日千分之二的工程进度款作为进度保证金，待下一个进度节点赶回时返还，连续两个月未能赶回工期，本款项作为违约金由发包人扣除，同时以月计划为检查节点依据合同及补充协议的规定承担处罚。 （3）若因总包（分包）单位原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。 （4）若工程不能按施工合同工期按时完成，则根据合同条款约定，对总包单位进行违约索赔，由此引起的费用增加由施工单位承担。 （5）对于施工单位虚报、瞒报月进度的情况，每发现一次，扣除本月实际进度款的0.5%处罚，在当月进度款支付中体现，施工单位仍应开具全额发票。 （6）施工单位申报月形象进度时，应明确表明已完完成工程量的标高、轴线，并按工程款进度资料会签表中的各项准备申报材料，因申报资料不合格而退回重新整理造成的进度审核延误，由施工单位自负。二、工程施工质量管理办法1、总则 （1）坚持全面现场施工质量管理办法，严格要求总包（分包）单位建立完善的质量管理系统，对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查，必要时进行旁站监督。 （2）工程阶段性验收必须认真组织，并进行测量，保证工程质量。 （3）工程部、监理单位负责对施工质量进行考核，对于工程中出现的质量问题，工程部可以根据情节轻重给予总包（分包）单位项目管理部500010000元罚款。 （4）质量管理过程中允许重复罚款。2、对原材料质量管理 （1）总包（分包）单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证（材质单）附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师审查，监理工程师签署意见后送甲方工程部审批，方可使用，以上材料作为工程进度申报资料附件。 （2）对需要做复试的材料、设备，总包（分包）单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样，并协同总包（分包）单位报送具备相应资质的试验室做复试。 （3）复试合格后总包（分包）单位将复试报告及备案证，出厂合格证（材质单）复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配析/设备报审表送甲方工程部审核备案；复印件必须注明原件存于何处并在原件存放处加盖红章。 （4）对需要质监部门现场抽检的材料设备，应及时通知质监部门取样。 （5）不易采购的、大批量材料的为确保材料准时进场，甲方有权要求派工程部专业工程师到材料生产地点进行检查确认。 （6）材料进场前，总包（分包）单位必须填报材料进场报验单，提前24小时通知监理单位和工程部专业工程师及甲方相关验收人员，对于甲供材料，施工单位需提前60天书面提出材料进场计划，并提前30天填报甲供材料计划单，由甲方组织采购。 （7）工程部专业工程师及物资采购员必须参加材料验收工作，监理单位签字审查后，工程部专业工程师、物资采购员依次验收签字审批。3、施工过程中质量控制 （1）工程施工的关键部位，在工程施工前，监理工程师应对总包（分包）单位进行技术指导，总包（分包）单位技术员认真编写施工技术交底，并向在关施工班组、施工人员进行全面细致的交底，对施工质量进行严格的过程控制。施工方案必须在施工前48小时送监理单位或工程部审批，经审批同意后，施工单位方可进行施工，否则，甲方有权拒绝对该项进行验收。 （2）施工过程中，监理工程师和专业工程师应监督施工单位严格按照施工操作规程和施工方案进行施工，认真执行“三检一评”制度，工序之间交接，严格把握上道工序不合格不得转入下道工序施工。坚持工序制度，没经监理工程师验收或验收不合格的，严禁进行下道工序施工。 （3）监理工程师和工程专业技术人员应经常深入现场，对每一部位都认真把关，监督总包（分包）单位施工过程。及时发现问题，及时处理，并对出现的问题分析原因，提出整改办法，杜绝同一问题反复出现。 （4）监理工程师必须坚持分部分项工程隐蔽验收制度和砼浇注令制度，没有经过各方参加的隐蔽部位一律不得进入下道工序施工，监理工程师不开砼浇注灌令，总包（分包）单位不能进行砼施工。 （5）监理工程师坚持旁站监理制度，尤其对砼的浇筑要进行旁站监理，重点检查砼的计量，逐车检查砼的坍落度，对于是坍落度超标的砼坚决退回。 （6）监理工程师和甲方现场人员一定要控制砼的拆模时间，对于结构构件，砼达不到规定强度，严禁拆除模板及其支撑系统。 （7）督促和强调砼的保养，这对提高砼的强度和砼的内在质量非常重要，尤其是针对炎热和寒冷季节等特殊天气，应制定砼养护方案报监理工程师审批执行。 （8）安装工程各项预留预埋工作必须按施工图纸要求准确埋设，以免事后凿洞影响结构质量。 （9）楼地面和装修装饰工程，基层处理必须达到规范要求，以免引起空鼓、开裂，影响工程观感质量。 （10）对于工程施工中常见的质量通病和易渗漏部位，必须重点关注，并且要求总包（分包）单位编制专项方案，减少和杜绝质量通病出现。质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。4、工程签证管理所有现场变更签证必须由监理方、甲方工程部审核，甲方预算部有关人员复核签证后，报公司分管领导签字、总经理审批后方可生效。所有变更签证手续须在实际发生日7日内报甲方预算部，对于签证工作发生在隐蔽部位，可能会对后续工程量认定造成阻碍的，必须在签证内容发生后24小时内且未隐蔽之前送报甲方工程部对工程量进行确认，并附相关照片和原始记录单，否则作乙方自动放弃处理。5、施工质量责任处罚 （1）总包（分包）单位应按照国家施工验收规范、施工图纸要求和施工合同约定，严格管理、精心组织施工，确保工程质量目标实现。 （2）在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部、分期工程，对每一道工序都必须按“三检一评”制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除总包（分包）单位应按施工规范要求进行补救外，还要视情节轻重对施工单位进行经济处罚。 （3）施工中，总包方应配合业主直接发包的各专业分包单位的工作，并按双方约定收取一定的管理费用和配合费，若出现总包单位不能很好地配其他分包单位，视其造成的影响和损失大小，对总包单位每次罚10005000元，并酌情扣除总包单位针对该分项工程的配合费。 （4）出现一次质量事故，引起工程施工返工、补救、修改设计等，每出现一次，根据其造成影响大小，造成损失的严重程度，每次罚500020000元。，每一个分部、分项、每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作施工单位正常的施工管理，或根据合同约定对施工单位进行奖励。三、工程施工安全及现场文明标化管理规定1、总则 （1）总包（分包）单位必须设立专职安全员，其他管理人员作为兼职安全员，其中施工单位项目经理是项目安全的第一责任人。 （2）甲方代表必须根据项目实际情况，要求监理、总包（分包）单位对所有施工队伍定期或不定期的进行安全交底、检查和安全知识的宣传辅导。2、现场文明施工管理规定 （1）建设单位有权指出现场施工的不文明行为并要求改正，并有权制订相应的处罚规定。 （2）总（分包）包单位应按照省市有关现场文明施工的规定安排施工作业，并制订相应的文明施工管理办法。 （3）监理单位负责按照有关规定检查督促施工单位的文明施工和为并有权要求其就不文明的行为进行整改。 （4）总包（分包）单位根据工程的实际情况，结合有关文明施工的要求制订现场文明施工管理办法并执行。 （5）文明施工管理主要涉及以下几方面： “两型五化”（安全文明型、卫生环保型；美化、亮化、绿化、硬化、净化）工地的建立； 临时设施的建立（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、娱乐室等）及管理制度、使用维护； 施工人员的团结互助，语言文明及与周边居民的和平相处； 整个工地卫生的管理； 作业现场工完场清、工完料清。 （6）建设单位、监理单位在日常巡视中发现的问题应及时通知施工单位整改。 （7）总包（分包）单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对总包单位不整改或屡次出现的情况有权给予5002000元/次的罚款。 （8）甲方支付给乙方的工程款，乙方必须优先发放人工工资，无论何种原因，如出现现场工人以工资发放为由聚集闹事，即构成乙方违约一次，甲方除按照专用条款有关规定扣除违约金外，可直接向工人主张的费用暂付人工工资，并从乙方工程款中扣除，造成恶劣影响的，乙方必须在媒体做和甲方无关的声明，赔偿甲方名誉损失。3、现场安全检查规定 （1）建设单位对现场的安全隐患有权提出改正意见。 （2）监理单位负责现场安全的督促检查，并有权提出整改要求，对严重的问题经与业主协商后有权下达停工指令。 （3）总包对现场施工安全负总责。 （4）总包单位根据批准的安全施工组织设计（方案）的内容现场的安全施工工作，主要涉及但不限于以下内容： 塔吊安装方案及运转、维护； 临时用电的敷设及日常检查； 脚手架及施工电梯的安装方案及检查； “三宝、四口、五临边”的防护围挡及检查； 工地临建设的安全检查。 （5）监理单位组织施工单位每周三下午进行一次安全检查，并作安全检查记录，建设单位同时参加，对检查出的问题局面通知施工单位进行整改，检查及整改结果在每周监理例会上应有专项体现。监理方对出现涉及人身安全及影响工程结构安全的隐患有权下达停工指令。 （6）由监理单位组织，建设单位、监理单位和总包单位每月23号对工地进行一次安全大检查，遇重要节假日，在放假前，要增加一次安全大检查，并作检查记录，对存在的问题要求总包单位限期整改。 （7）监理单位在日常巡视检查过程中发现的问题书面通知总包单位整改。 （8）总包（分包）单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对总包不整改或屡次出现的情况有权给予50200元/人次的罚款，直接处罚到人。 （9）在施工招标文件及合同中明确安全管理及现场文明施工管理规定。四、工程施工管理人员管理规定1、总包（分包）单位应指派合同约定的项目经理到场进行项目管理，如与合同不符，甲方有权对总包（分包）单位处于500010000罚款。并要求约定的项目经理到场管理，每延误一天处于500元罚款。2、项目经理必须参加由监理单位或工程部组织召开的工程会议，如有事不能参加应提前向工程部请假，经批准同意后可方不参加会议。如无故不参加会议，每次处于500元罚款。3、甲方可以与乙方协商，建议更换其认为不称职的项目经理，但以下情况下，甲方可要求乙方直接更换项目经理，乙方必须执行：3.1 项目经理连续3周，每周现场在岗时间不足4天；3.2 无正当理由的情况下，拒不执行工程师发出的指令；3.3 玩忽职守，对施工中出现的质量和安全隐患视而不见，致使出现重大质量和人身伤亡事故；3.4 对工程进度管控不利，在无任何预警状态下，致使关键节点延时20天以上，且在2个月内仍无法追回进度；3.5 乙方在两次替换项目经理后，仍达不到甲方要求，则表明乙方无力履行合同，甲方得以终止合同，除结清已发生工程款外，乙方不得提出任何补偿要求。 4、总包（分包）单位必须在进场施工一周内，向甲方提供所有管理人员名单、职务和联系方式。所有管理人员应具备上岗资并向甲方提供所有管理人员的专业资格证书，无专业资格证书的不得上岗。甲方有权对无证上岗人员每人每天处于200元罚款。五、工程违约索赔期限管理规定甲方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）乙方不能及时得到合同价款及乙方的其他经济损失，乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔： （1）索赔事件发生后7天内，发生在隐蔽部位的索赔