二季度方案(机构)!.ppt

二季度方案宣导 分公司方案 创佣开单奖 1 百万老客户或同业百万客户 无忧一生单件满3000元 2 未购买过百万的客户 无忧一生 百万身价满5000元 奖励营销员 1 5L橄榄油1瓶 达标主管育成奖 奖励四级机构奖金上不封顶 月度奖 创费无忧奖 1 奖励四级机构个险负责人 月度奖 创费无忧奖 2 奖励四级机构个险负责人 季度奖 创说会有效执行奖 奖四级机构个险负责人 季度奖 每月1场 创说会 中支方案 2015年4月1日 6月30日 一 竞赛时间 二 竞赛目标 二季度 机构期交 短险 寿代产三项指标均达成80 奖励机构1000元 一 业务任务达成奖 机构层面 1 任务入围奖 一 业务任务达成奖 机构层面 2 机构优胜奖 获得 任务入围奖 的机构中 按三项任务合计总量的达成率排名 取前三名 1 分别奖励机构 3000元 2000元 1000元 2 授予 龙岩中支二季度业务竞赛优胜单位 锦旗 全市前4名达成期交新单20万的四级机构 奖励1000元 一 业务任务达成奖 机构层面 3 期交赛马奖 已获机构 保费扣除20万后 可继续参赛 名额抢完即止 可重复参赛噢 二季度 机构有效增员指标达成80 奖励机构500元 二 队伍建设达成奖 机构层面 1 人力入围奖 二 队伍建设达成奖 机构层面 1 增员优胜奖 获得 人力入围奖 的机构中 100 达成有效增员指标且达成率排名前三1 分别奖励机构 2000元 1500元 1000元 注 方案说明 1 获得 机构优胜奖 的机构 在期交 短险 寿代产三个关键考核指标中 如果三项都100 完成任务 则获得相应奖励的100 完成两项任务 则获得相应奖励的70 仅完成一项者 则获得相应奖励的30 2 述职制度 一 业务挂零说明 各四级机构连续2天业绩挂零 机构个险负责人需向机构总或分管助理说明原因 连续3天挂零 机构总或分管助理需向中支个险部经理说明原因 连续5天挂零 机构总需向中支分管总说明原因 二 月述职制度 四级机构要紧跟全市业务竞赛节奏 4月份需达成业绩目标的35 且有效增员3人 5月份需累计达成业绩目标的70 且有效增员6人 6月份需100 达成业绩 人力两项核心指标 若4 5月份 两项指标只完成其中一项 由经理助理携职场经理到中支述职 若当月两项均未完成 则由机构经理携经理助理和职场经理到中支述职 竞赛结束 业绩 人力两项指标均未完成的四级机构 则由机构经理在 龙岩中支二季度工作小结暨三季度工作会议 上现场述职 3 奖罚分明 以上奖项的奖惩金额 按机构经理室60 其中副职为正职的75 助理为正职的65 个险负责人40 的比例进行分配和分担 竞赛结束 若期 短险合计总量低于下达任务60 的四级机构 按达成率取倒数后三名 相应扣罚2000元 1500元 1000元 有效增员人力任务低于下达任务80 的四级机构 则相应扣罚1000元 800元 500元 同样按机构经理室60 其中副职为正职的75 助理为正职的65 个险负责人40 的比例分担 一 营销团队发展奖 1 新人入司奖 凡在我司办理入司手续且期交出单的新人 奖金200元 2 全员增员奖 针对全市营销伙伴组织发展 一 营销团队发展奖 1 新人入司奖 凡在我司办理入司手续且期交出单的新人 奖金200元 2 全员增员奖 针对全市营销伙伴组织发展 一 营销团队发展奖 3 主管维持奖 竞赛期间 主管若维持职级考核 奖励300元 4 新晋主管奖 竞赛期间 业务员若晋升主管 奖励1000元 5 晋升营业部经理奖 竞赛期间 业务主管晋升经理 奖励2000