人力资源规划.doc

人力资源规划组织机构：公司管理制度：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。人力资源招聘销售总监招聘人数：1学历要求：大学本/专科主要职责： (1) 负责销售体系的建立和管理，销售计划的制定和执行； (2) 打造和引领高效的销售团队完成企业销售目标； (3) 监控销售费用和销售目标的平衡发展； (4) 参与招募和培训新的销售人员。 任职要求： (1) 大专以上学历，25-35岁； (2) 优秀的领导艺术，极佳的组织计划、协调沟通及独立解决问题的能力；(3) 敏锐的市场洞察力，极强的市场推广策划及执行能力； (4) 立志于创造辉煌的事业，热爱营销行业；(5)至少一年销售总监岗位工作经验武汉引动科技有限责任公司电 话：86 真：86-027-87718681400电话：400-661-1197地址：湖北省武汉市武昌区武珞路442号（丁字桥 中南国际城B座三楼）业务经理招聘人数 2学历：大学本/专科工作职责： 1、负责GPS、LBS的销售工作； 2、负责开拓经销商及维护工作 3、负责货款的回收工作。 岗位要求 1、大专以上学历，1年以上相关工作经验，优秀毕业生亦可； 2、市场营销专业； 3、具有细致的观察能力，工作细心； 4、优秀的交际能力，愿意服从全国分配； 5、责任心强，能吃苦耐劳，性格开朗。武汉引动科技有限责任公司电 话：86 真：86-027-87718681400电话：400-661-1197地址：湖北省武汉市武昌区武珞路442号（丁字桥 中南国际城B座三楼）高级系统管理工程师招聘人数 2学历：大学本/专科工作职责系统开发及技术管理 系统管理维护 业务数据管理维护 用户需求管理，与用户保持良好的沟通 岗位要求1.计算机或相关专业毕业，两年以上工作经验。2.熟悉Visual Studio .Net C# 。3.熟悉wpf开发，熟悉WebService,对软件设计有一定了解。4.熟悉Oracle和SQL Server数据库，了解数据库设计。5.责任感强，工作主动，能承受较大的工作压力。6.良好的团队合作意识，学习能力强，能快速接受新的知识。7.有工程项目管理软件开发经验优先,有C/S,B/S架构经验,有工厂ERP/MRP经验优先。武汉引动科技有限责任公司电 话：86 真：86-027-87718681400电话：400-661-1197地址：湖北省武汉市武昌区武珞路442号（丁字桥 中南国际城B座三楼）人力资源培训员工教育培训管理办法1.目的为规范引动公司教育培训管理工作，满足引动经营战略发展对人力资源部的要求，有计划、有组织地进行人力资源开发，特制定本办法。2.原则员工教育培训工作坚持服务企业、学以致用的原则。3.适用范围本办法适用于公司范围内各部门，各部门相关培训政策制度的制定不得违反本办法的规定。4.权责划分4.1公司人力资源部为全公司教育培训工作的业务指导机构与管理部门，4.2 员工教育培训工作的实施由公司人力资源部负责统筹组织。4.3 公司人力资源在员工教育培训的主要职责：4.4.1负责按照公司统一规划、结合实际制定公司短期培训工作规划；4.4.2负责制定完善公司内部教育培训制度；4.4.3负责指导、检查、协助公司内的员工培训工作；4.4.4负责计划并组织实施公司人力资源的开发工作；4.4.5负责根据公司要求，做好相关信息的收集、传递，定期报送培训计划和培训实施的相关报表。4.4涉及全公司性质的重大培训项目，成立项目工作组，并完成相关培训。5.高层人员的教育培训管理5.1 公司高层人员的范围界定为公司总经理，副总经理。5.2为在内部建立良好的学习氛围，鼓励高层人员成为内部讲师，同时高层人员也有责任在公司范围内传授或分享自己的知识和经验。5.3高层人员学历教育管理：5.3.1职业经理人的学历、学位教育费用须由部门提案，由人力资源部审核，决策层审议后提交副经理转报总经理审批。6.中层的教育培训管理6.1 公司中层人员的范围界定以公司人事任命文件为准。6.2 公司中层培训班的课程体系应根据按需施教的原则拟定，由公司人力资源部制定培训规划并组织开展，人力资源部协助进行。6.3 公司中层人员每年应保证不少于10天的脱产培训时间。6.4 公司中层干部每年应参加至少2天的专业技术提升培训，并将所学技术应用于岗位工作及培养部门后备人才。培训课程由个人提出申请人力资源部推荐相结合的方式选定。7.新员工岗前教育培训管理71岗前培训主要目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉企业文化，掌握基本工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。人力资源部负责所有新入职员工转正前整体的培训组织、计划、实施、跟进、考核、监督、总结等工作。 公司层面培训；责任部门：公司培训，以人力资源部负责统一规划新聘基层人员培训体系并组织公司性公共课程的培训；培训课程及方式：由人力资源部根据公司企业文化，公司制度，薪资发展，心态转换等方面制定，由公司内部讲师授课。培训时间：新员工培训以月为单位每月初组织，具体时间根据公司安排决定。总课时不少于1天半。培训小结：每次新员工培训结束，人力资源部应对该次培训进行评估，分析，对培训结果及培训中问题进行总结备案。培训时间：带教人应及时给予上岗新员工工作方面指导与教育，每周要求与新员工当面沟通培训累计时间不少于2小时并总结。培训小结：新员工岗前培训每周应以组为单位上报成长小结，新员工由部门审核备案，人力资源部跟进。中层人员应部门审核后上报至人力资源部备案（带教人考核将根据新员工岗前培训结果为主要依据）。72所有新进员工，必须在进入公司后一个月内完成岗前培训课程。8课程开发管理8.1人力资源部是课程开发工作的归口管理部门，负责全公司课程开发的统筹工作。公司也应积极配合人力资源部的课程开发工作。8.2 公司各部门经营管理实践中形成的行之有效的经验、专长、技能及其他内部知识应尽量转化为课程或案例，以用于内部培训或交流。8.3人力资源部是公司公共课程开发和认证的主要责任部门，是专业课程开发的责任部门之一和专业课程认证的组织部门。各部门可提供课程改进修订的建设性意见。8.4专业课程的直接业务相关部门是专业课程开发和认证的主要责任部门。8.5课程开发完毕通过人力资源部评审后，可给予一定的课程开发奖励。9.培训协议：9.1年度培训费用指因员工参加培训而产生的由公司承担的所有费用，包括但不限于：聘请讲师费用、具体培训费用、资料费、考试费用、外出培训的路费及食宿费用等。9.2当年年度累计培训费用与服务期限的关系以及服务期限未满的赔偿金额如下表：当年年度累计培训费用5000元10000元，服务期为6个月当年年度累计培训费用10001元15000元，服务期为12个月当年年度累计培训费用15000元20000元，服务期为24个月当年年度累计培训费用20001元以上，服务期为36个月9.3协议开始日期为最近一次培训结束之日。员工如在履行协议中获得晋升，则原协议期限仍然不变。如提前离职，则按以下方式赔偿单位所支付的培训费用（不足一个月的按一个月计算进行赔偿）：赔偿金额=（培训费用/协议月度）未履行服务期限月数。10. 培训总结10.1外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料作为讲习教材，在人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。10.2学员应该积极参与或配合培训效果评估；员工的直接领导在员工接受培训后应对员工绩效改善做出评估和做出相应的指导；培训项目组织实施的负责人也应做好相应的培训效果评估工作。11.其它制度及流程11.1人力资源部负责建立公司的培训档案管理制度，每次培训必须将所有文档归类存档，以备查验。11.2公司内各部门关于教育培训管理工作相关文件、政策、制度的制定、修改，须报人力资源部备案。11.3人力资源部负责将公司月度、年度的培训实施报表汇总于指定的时间提交公司高层，须包括费用、培训人数、培训效果等项目。12.附则15.1本办法由人力资源部负责编制和解释,经批准后生效，增删修改亦同。15.2 本办法自下发之日起执行，公司其他培训管理制度以应参照本管理办法为基础进行制定。13.附件附件1：培训纪律管理规定附件2：员工培训协议附件3：培训效率表格关于规范新员工入职培训的通知各部门：为使新员工培训规范化、系统化；使新员工尽快了解公司基本状况，熟悉公司基本流程和制度并掌握岗位职能，同时增强新员工的组织纪律性团队精神，加速新员工与公司的融洽度，现搭建新员工三级培训体系，具体要求如下：一、培训组织（一）公司层面培训：由人力资源部组织公司层面一级培训，公司内部培训讲师授课，负责向新员工介绍公司企业文化、规章制度、产品简介等课程，并由人力资源部负责组织新员工考核。（二）部门层面培训：由各部门组织二级培训，各部门内部成员授课，负责向新员工介绍部门职责、工作流程、部门规定等。（三）主管层面培训：由各主管负责组织“一带一”师徒指导培训，部门指定老员工对新员工岗前培训，并由人力资源部与用人部门负责对师徒指导效果进行评估填写新员工岗前培训帮带考核表，评估结果将直接影响新员工转正定薪.。二、培训课程新员工培训套餐：培训层级课程授课方式课时公司层面一级培训产品介绍授课1课时企业介绍授课1课时公司制度授课1课时感恩课程授课1课时商务礼仪授课1课时面对面销售技巧授课1课时销售及产品知识考核授课1课时部门层面二级培训部门内部制度授课1课时部门内部各岗位职能文化文化授课1课时主管层面三级培训岗前技能培训带教1课时岗位职责带教1课时三、培训管理招聘新员工（8人以上、含8人）必须参加入职三级培训；新员工（8人以下）直接参加部门层面二级培训和主管层面培训，以月为周期组织当月入职新员工开展公司层面培训。四、附件：新员工岗前培训帮带考核表填表日期： 年 月 日编号新员工岗前培训帮带考核表姓名帮带老师学历培训起止期间 年 月 日至 年 月 日 培训项目一、 帮带老师的评价二、 所在部门评价三、 人力资源评价审核： 审批：绩效管理1、 目的建立以绩效为导向的激励约束机制，促进员工个人绩效的不断改进，进而持续提升组织的整体绩效，有效支撑公司战略目标的实现；为员工职位变动、薪资调整、培训开发等提供有效依据，公司决定对岗位、个人制定月度工作考评百分制。2、 适用范围 公司全体员工。（不含司机、安装人员）3、 各部门职责3.1行政人力资源部负责编制、修订公司的绩效考核制度，并监督评分过程及考核结果统总归档。3.2各部门主管负责本部门员工的日常工作、执行力、工作计划的制定、考评工作。3.3 人力资源部门负责考核结果的统一汇总并归档。4、 内容4.1 各部门目标定量考核项目根据公司岗位职责不同，内勤考核维度：考勤、工作计划、执行力、日常工作、投诉。外勤考核维度：考勤、工作计划、执行力、业务目标完成情况、投诉。（具体详见附件表）4.2 考评方式根据公司、部门组织架构，本着“目标清晰、公平公正、持续改进”的原则。针对各岗位