大连市体育馆及配套服务设施工程施工总承包投标文件技术标

大连市体育馆及配套服务设施工程施工总承包投标文件技术标第3章、主体施工方案3.1、总体概述本工程总建筑面积为80897 m2，其中：体育馆建筑面积72274 m2（含地下室12455 m2），S南平台8623 m2。建筑最高高度41.2m。总座椅席数17065席。看台在体育馆内竖向分三层布置，体育场四角为运动员和不同人群的进出通道。供场内人员上下使用的电梯9部。结构设计，除屋顶系统以外全部结构为现浇钢筋混凝土结构，体育场平面呈椭圆形，柱网呈放射形布置，柱距约9-12m，屋盖为径、环向张弦桁架构成的椭园形大跨度空间结构。地下室底板厚250mm，钢筋混凝土墙壁厚为400mm，均为S6防水砼。地下室柱基础底标高均为-7.4m，底板底标高为-6.55m。看台采用密肋板，钢结构主要分为三大部分：（一）主体屋盖部分为张弦结构，上弦为管桁架（材料为Q345C的无缝管），下弦为张拉索；（二）附属结构部分为平面管桁架结构；围护部分为空间网架结构，网架钢管采用高频焊管或无缝钢管（材质为Q345C），45号钢制成的焊接球；（三）檩条采用热轧H型钢，屋面为银灰色蜂窝铝板和部分采光板。本工程屋盖系统钢结构的杆件及节点制作采用工厂化制作工艺，运输到现场在拼装平台上进行预拼装，吊装采用2台150t履带吊和1台150t汽车吊分别站在体育场的外部和内侧进行径、环向桁架的安装，安装顺序由内圈向外圈逐圈进行，在每根径向桁架和环向桁架的交叉点处设置临时支架。大部分临时支架下部支撑在各层看台和部分功能用房的顶板上，土建结构施工时在临时支架位置以下各层混凝土板进行支撑加固。本工程的总体规划是先快速施工完主体部分的土建结构钢筋砼工程，然后安装主体部分的张弦结构屋盖，再施工附属结构。土建钢筋砼结构工程的垂直提升设备利用5台塔式起重机；张弦结构管桁架、附属平面桁架及网架的吊装设备选用2台150t履带吊、1台150t汽车吊作为主导吊装机械；混凝土输送采用汽车泵为主，局部高处和远处用混凝土输送泵；张弦张拉采用液压加力设备。结构节点位移、杆件应力应变监测采用全站仪和应力、应变传感器和计算机仿真技术。在土建钢筋砼结构工程中严格按国家规范和质量标准进行施工管理，密切协调配合消防系统、空调系统、给排水系统、照明系统、广播系统、通讯系统、变配电系统等其他各专业的预留预埋，科学合理的安排专业施工顺序和专业之间的交叉作业程序，确保鲁班奖质量目标的实现。钢结构安装，尤其是高空钢结构安装，必须考虑大连地区风暴潮的影响，对安装过程中形成的局部结构以及临时支撑必须形成稳固体系，以防止突如其来的大风的破坏作用。在屋盖系统的钢结构制作安装工程中，按照钢结构深化设计要求用计算机控制和仿真模拟技术精确放样，严格控制各杆件及构件的加工精度，确保现场预拼装和高空对接的准确性。在钢结构深化设计的同时，对整个主体屋盖系统的张弦结构桁架进行受力分析，根据力学分析结果确定张弦结构的张拉顺序和方案。主体屋盖张弦结构的弦索张拉是一个技术非常复杂的实施和监控过程，弦索张拉时要对屋盖系统的主要受力杆件的应力变化、节点位置的位移变化、弦索张力等技术参数进行实时监控，其监测方法要求精度高、数据采集准确、应力应变传感器灵敏度高。预应力过程必须与设计的预应力施加过程相一致。实际的预应力施加过程作为非线性叠加步骤加以分析，而对于预应力钢结构来说尤其要区分其初始几何状态和预应力状态。因为在有些预应力钢结构初始几何状态的张拉过程与施加预应力过程并不一致，这时预应力过程必须根据实际的设计情况加以区分，即首先完成曲线或曲面的张拉过程，再考虑为结构提供刚度的过程。必须保证这两个状态一致，使预应力过程一气呵成。简言之，张拉结构的施工技术设计的主要内容就是确定预应力过程的次序、步骤、采用的机械设备、每次预应力过程的张拉量值，同时控制结构的形状变化，因为结构的形状是与预应力分部相匹配的。预应力索张拉采用预控径向索伸长值，通过拉环向索对径向索进行被动张拉。分级完成以后采用迭代张拉力补偿的方式对径向索和环向索进行张拉力补偿，达到设计要求的张拉力，从而为整个体系建立预应力。本工程屋盖系统张弦结构的张拉顺序是由外圈开始逐步向内圈逐圈进行张拉。附属结构及“S”平台地基处理采用人工挖孔灌注桩。基础设计为独立柱承台基础，S平台人行道梁为预应力混凝土。本工程设计的消防系统、空调系统、给排水系统、照明系统、广播系统、通讯系统、变配电系统、安防控制系统，设备先进，性能优良，因此该部分的预留、预埋和安装调试均有较高的技术要求。本工程的重点和难点是主体屋盖张弦结构的张拉施工。本工程工期非常紧张，确保工期的关键环节是协调各专业项目施工的穿插作业安排。3.1.1、工程特点1、工程结构新颖，构件体量大。体育馆屋盖平面为椭圆形，整个屋盖系统形状不规则，且为空间张弦结构，体现了体育馆屋盖结构轻巧、明快的建筑风格。2、施工难度大，质量要求高。柱网平面分别以4个中心点辐射状发散布置，屋盖的径向桁架和环向桁架为不同的曲面结构，安装高度也各不相同，测量定位难度大；屋盖系统安装须在看台结构完工后进行，给桁架结构吊装带来了一定的难度；整个屋盖结构呈环状封闭状态，累计误差控制要求高；管桁架在制作阶段必须进行整体预拼装，以检查整体尺寸、局部尺寸、接口的焊缝间隙和角度，制作质量要求高。3、本工程屋盖为大跨度空间张弦桁架体系，结构形式新颖，杆件受力均匀，安全度高，通过双向预应力张弦既可减小支座的推力，又可提高屋盖结构的整体刚度，形成结构自平衡体系，减少跨中挠度。预应力索的张拉过程关系到结构的稳定和安全，张拉参数的确定、张拉过程的监测都需要计算机仿真模拟、多点传输实时监控等高科技的先进技术。4、专业多、工序复杂，工期短。本工程涉及室内装修工程、室外装修工程、给排水工程、采暖工程、动力照明工程、消防工程、通风空调工程、弱电工程、变配电工程、燃气工程、电梯、舞台灯光、音响及设备、室外工程、家具等15个专业的混合作业加上屋面结构体系复杂，工序繁多，施工协调组织难度大。5、总承包单位受业主的委托，对本项目内的所有专业分包单位发出指示、指令和要求，并同时收集各专业分包单位的反馈意见，对工程进行全面管理和控制，包括工程计划安排与施工进度控制、工程质量管理与控制、安全生产及文明施工管理、专业分包单位招标采购、专业分包合同管理、专业分包单位进度款支付结算的审核、档案管理、工程试车及与该项目有关的现场总协调工作、配合工作，所以总承包的过程复杂，专业分部门类多，建设标准高，施工总承包难度大。3.1.2、项目施工管理目标以合同为准则，强化总包管理，责任明确，严格考核；以主体结构为中心，土建施工为先导，钢结构屋面安装为核心，装饰施工为重点，设备安装保同步；以华冶管理技术优势为保证，强化措施手段，优质、安全、文明、高效按期建成为目标，服务业主为宗旨。 工期目标：15个半月，465日历天，比招标文件要求工期提前15天，（其中主体工程9个月20天，比招标文件要求工期提前10天）质量目标：鲁班奖施工管理目标：创省级文明工地3.1.3、工程主体施工程序总体设想大连体育场工程主要由地下室混凝土结构、地上主体混凝土结构、屋面钢结构、装饰工程、机电安装工程、室外工程六大部分组成，而地下室结构和地上钢结构施工周期长，根据工期要求需要全面进行施工，因此是整个工程进度的主控工序。另外整个工程涉及到变配电、电梯、照明消防、通讯音响灯光等多种设备的安装调试，因此各种设备的招标、采购也是整个进度控制关键节点。本工程总体分为三大阶段：第一阶段土建混凝土结构施工阶段（包括体育馆地下和地上部分）；第二阶段屋盖张弦结构制作与安装阶段；屋盖张弦结构张拉阶段；第三阶段附属工程施工阶段（包括主体以外的混凝土结构、钢结构和S平台）；1 地下室结构施工根据工程结构设计特点，结合我公司对本工程的总体策划，将地下室的施工划分为五个区域，一区：-；二区：-；三区：-；四区：-；五区：-。每个施工区分别配备一个作业队，投入一台塔吊和充足的施工设备，施工工期90天。在地下室施工这段时间内，完成变配电、电梯、给排水、照明消防等设备制作周期较长的分包单位的确定以及设备订货和设备到货时间的确定。2 地上混凝土结构施工地上土建混凝土结构包括三层看台及各功能用房及轴线46根柱子，期间穿插进行，地下室结构验收合格后插入地下室砌筑、抹灰、地下室粗装修、外墙防水、基槽回填的施工。该部分施工工期70天。3 屋盖张弦结构施工该部分屋盖系统钢结构的杆件及节点制作采用工厂化制作工艺，运输到现场在拼装平台上进行预拼装，吊装采用2台150t履带吊和1台150t汽车吊分别站在体育场的外部和内侧进行径、环向桁架的安装，安装顺序由外圈向内圈逐圈进行，在每根径向桁架和环向桁架的交叉点处设置临时支架。施工工期80天。中标后以最短的时间完成钢结构深化设计的图纸转换工作，随钢结构深化设计的进度，开始钢结构材料的采购，尤其是需提前订货的钢材品种和构件、杆件、节点的工厂化制作，为钢结构的吊装做好充分的准备。同时对张弦结构的张拉方案和仿真模拟参数控制进行策划和确定。4 附属结构施工该部分包括附属结构的砼结构、屋顶桁架结构、外围护的空间网架结构、S平台的混凝土和预应力混凝土结构，该部分施工工期174天。5 主体施工各阶段施工内容及工期情况如下：2009 年5月10日开工（具体开工日期以合同约定为准）。开工后立即进行施工准备和钢结构的深化设计。2009 年5月20日预留土方开挖，清理完合格后，开始柱基础、墙基、底板的垫层、防水等施工。2009 年6 月4日开始柱基础、墙基础、底板结构施工，机电专业配合土建预留预埋。2009 年8月7日地下室结构完。2009 年10月16日地上主体施工完，地下室结构验收合格后，穿插进行地下室砌筑、抹灰，地下室粗装修、外墙防水、基槽回填的施工。2009年7月19日开始桁架、网架加工制作。2009 年10月7日开始桁架安装。2009年12月25日主体张弦行架安装完成。2010 年2月23日主体结构施工完成。3.1.4、施工区段划分及施工流程1 施工区段划分（1） 地下室施工区段划分本工程建筑体量大，结构复杂。为便于组织施工管理，加快施工进度，将本工程地下室划分为五个区域。每个区域以两后浇带为界，分若干个小的流水段，区段划分见下图 ：五个区域各配相应的作业队，各施工区域的钢筋加工和混凝土供应成立钢筋加工场和集中混凝土供应站由总包管理部统一指挥、协调。各作业队按所划分的流水施工段组织施工。（2） 地上混凝土结构施工区段划分地上结构按照工程量大小分为六个施工区段，比地下室施工分区多出一个篮球训练馆施工区，分区图详见下页图。六个区域各配相应的作业队，钢筋加工和混凝土供应同地下室施工一样由总包管理部统一指挥、协调。各作业队按所划分的流水施工段组织施工。2 总体施工顺序总体施工顺序为：施工准备预留土方开挖（土方开挖不在总承包工程内）独立柱基础地下室结构施工地上砼结构（地下室验收完后插入地下室砌体施工，主体工程施工过程中进行中间验收，插入地上砌体施工）屋盖系统张弦结构施工机电安装及装饰施工竣工调试竣工验收。在结构施工过程中机电安装主要为预留预埋，配合土建施工。在施工过程中，采取分层分段流水，多工种立体交叉施工。本工程施工流程图如下：地下室结构施工：满堂础施工完毕，开始进行地下室砼结构施工。地上混凝土结构施工：看台部分和各功能房都是普通钢筋混凝土结构，体育馆外围的S平台走道梁为预应力钢筋混凝土。主体结构屋盖张弦结构施工：屋盖为空间张弦结构，工程量大，构件重量及结构跨度都较大，为本工程施工的重点，此阶段施工管理应加大力度，且施工时以钢结构为主，土建配合。砌体施工：本工程砌体工程量较小，因此为加快施工进度，在结构施工过程中，可以提前进行砌体施工，从而为以后的装饰施工、强、弱电设备、消防给排水等专业施工提前施工创造条件，以加快施工进度。同时在粗装修施工阶段，积极创造条件为楼地面、卫生间防水等作业提前插入施工，其中屋面应在精装修开始前完成。精装修样板间施工及材料设备加工订货：工程开工后，根据设计图纸在本工程不同功能区选出几个房间进行样板间施工，以确定出装饰材料的选型及厂家并进行封样，材料选定后，同时进行加工订货；机电设备安装：先进行有关专业管线的安装，然后再土建装饰施工。电气工程在施工过程中如与暖卫施工线路发生矛盾，电气工程尽量避让。精装修：本工程采取各楼层内平行施工、各施工段流水作业、同一施工段内交叉施工管理，以加快施工进度，确保工期。在精装修施工阶段，楼层内按照先室内、后走道、电梯厅间，最后楼梯间的顺序施工。室内房间从空间上按照先顶棚，后墙面，最后地面施工的原则。总的施工原则按照“先湿后干、先复杂（工序较多）后简单（工序较少）的房间”的原则组织施工。室内装饰的下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。3.1.5、关键节点控制本工程的关键节点是：一、土建主体结构完成时间；二、主体屋盖张弦结构的深化设计的完成时间；三、钢结构制作开始及完成时间；四、主体屋盖张弦结构的安装开始及完成时间；五、水、电、暖、装修工程的开始及完成时间控制。1、土建主体工程完成时间的控制土建主体砼结构包括体育场地下室和地上钢筋砼部分，该部分完成时间的推迟和提前是决定和保证屋盖张弦结构按期完成的关键，该部分要加大管理和资源投入的力度，确保工程施工需要，要在该部分施工过程中，考虑和布置好屋盖结构吊装时所需临时支架的支撑点位置，各层楼板模板支设时把支架下部支撑点设计成承受集中荷载的独立体系，拆模时能保留该部分模板下脚手架的支撑能力。还要全面考虑地上主体结构施工时所需要的一切施工用设备的基础、支撑点、预埋件、预留洞的留设和制作。最大程度的消除一切影响因素。配备足够的劳动力，配置满足施工工期需求的垂直运输机械和施工用料加工设备，确保总体网络计划工期的完成。根据屋盖张弦桁架吊装的起点位置，确定H5轴线上最先施工到顶的砼柱要掺加早强剂并加强养护，保证结构吊装时混凝土强度达到100%设计强度。2、主体屋盖张弦结构深化设计完成时间的控制主体屋盖的张弦结构形状特异，受力复杂，几何尺寸多为变数，所以要选用技术熟练，有成熟经验的设计技术人员担任深化设计工作。要以最快的速度完成钢结构深化设计工作，尽早为钢构件的工厂化加工提供技术条件，保证钢结构安装工程的准时开始。建立网络办公系统，使深化设计人员及时与制作厂家沟通和图纸传送工作。3、钢结构制作开始及完成时间控制在进行钢结构深化设计的同时，组织钢结构加工厂家技术人员参与钢结构图纸的转化工作，并要求加工厂家集中优势设备和人力，完成一段，加工一段，为尽早进行钢结构的现场拼装和吊装创造条件。4、主体屋盖张弦结构的安装开始时间控制主体屋盖的张弦结构高空焊接量较大，杆件数量较多，由于其形状的复杂性，施工要需用大量的脚手架平台，这些都需要较长的施工准备时间。另外，工程所在地大连冬季气温较低，风大，高空无法挡风保温，保证焊接条件。所以要在进入冬季施工前完成主体屋盖系统的钢结构焊接工作（2009年12月25日前完成），确保焊接质量。该屋盖系统安装工程的完成时间将决定日后15个专业工程项目的按期完工，特别是对土建室内装饰工程影响最大，为了保证安装工程的施工进度，除配备足够的吊装设备外，土建施工和其他专业施工要予以合理避让或竖向错开工作面，并采取可靠防护措施，保证施工安全。5、水、电、暖、装修工程的开始及完成时间控制配合业主尽早进行水、电、暖装修等分包单位的招标确认，使各分包专业在土建主体施工阶段见缝插针，为以后正常施工做好充分准备。进入辅助专业施工阶段后，总包方全面掌握施工情况，科学合理的安排个专业之间的交叉顺序，协调好各专业的施工程序。3.1.6、施工准备施工准备工作主要包括：施工现场规划；组织机构人员、机械、物资调配；内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划及采购，以及现场水、电线路等临时设施施工准备工作。1 现场交接准备施工现场控制网测量根据业主给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“三通一平”确保施工现场水通、电通、道路和排水畅通及场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。建造临时设施根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求，建造各项临时设施，为施工做好准备。2 施工技术准备认真熟悉和审查图纸，做好图纸自审，并做详细记录。 施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。 审查设备安装图纸和土建图纸，在坐标和标高上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 基础设计及地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求等。 准备齐施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。 编制施工组织总设计。编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。 根据钢结构设计蓝图进行深化设计。 编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底。针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底。各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。资料准备。开工后立即准备好和本工程相关的规范、标准、图集及相关施工表格。3做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。4 检验试验准备选定试验室，并报业主及监理认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种强度等级砼及砂浆试样的制作与取样器具。5组织施工机具进场根据施工机具需用量计划，按施工总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。为保证本工程按期、优质完成施工任务，配备必要的施工机具见详主要施工机械设备表。6组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需用量计划，组织进场，并按规定地点和方式储存或堆放。7 施工队伍准备项目管理班子在工程中标后3日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的临时设施搭建，为开工作好前期准备。3.2、施工总平面图布置及临时设施布置3.2.1、布置原则施工现场平面布置以现场条件及工程施工特点为根据，本着服从总体规划、施工现场布置紧凑合理、经济节约的原则，进行现场布置及施工活动，详细的施工平面布置原则确定如下：1 服从总体规划的要求，按规划用地范围进行布置。施工现场平面分办公设施、生产设施和现场围护进行布置。2 施工平面紧凑有序，在满足土建、钢结构、机电安装、装修施工的条件下，尽量节约施工用地。3 利用总体规划的水、电条件，本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、电路进行合理的布置。4 正确选择塔吊和物料提升机的型号并合理确定位置，利用原有场内施工道路，合理布置材料堆放场地，尽量减少运输费用和场内二次搬运。5 尽量避免对周围环境的干扰和影响，减少对居民的影响。6 按大连有关现场卫生、安全防火和环境保护等的要求进行布置。3.2.2、布置依据1 招标文件有关要求及图纸设计要求；2总体规划要求，以及现场勘察结果；3 总体部署和主要施工方案；4 安全文明施工及环境保护要求等。3.2.3、施工总平面图布置及临时设施布置图1 施工现场总体布局现场内设置生产设施、办公设施、保卫设施等临时设施，并设水、电、道路和通讯线路。生活设施设在场外甲方指定位置。施工现场在占地红线位置用彩钢板围挡，使现场形成封闭区域，便于现场管理。在现场西南主大门处设六版二图宣传栏。工地四周围墙、施工现场及临时设施均按我公司、业主及大连市文明施工要求布置，确保达到省级文明工地。地下及地上砼结构施工阶段施工平面布置图见附表1-1、钢结构施工阶段施工平面布置图见附表1-2、附属工程施工阶段施工平面布置图见附表1-3、各分包专业工程施工阶段施工平面布置图见附表1-4。临时设施布置及临时用地表详见附表2。2 大临布置地下室施工阶段：（1）生产设施：施工时分五个施工区，、区各配备1台QTZ80塔吊，、区各配备1台QTZ60塔吊。现场设2个钢筋加工场地，4套钢筋加工设备， 1个木工棚， 1个脚手架、模板、砌块堆放场，另外还设有仓库、设备维修间、消防间、试验室、配电室、生产设备堆场等。（2）办公设施：设有业主办公室、监理办公室、总包方办公室、分包方办公室、会议室、医务室。（3）生活设施：设在现场空闲地，设有宿舍、食堂、浴室、活动室、厕所、开水房。主体施工阶段：（1）生产设施：土建施工时共分五个施工区，、区各配备1台QTZ80塔吊，、区各配备1台QTZ60塔吊，现场设2个钢筋加工场地，4套钢筋加工设备， 1个木工棚， 1个脚手架、模板、砌块堆放场；钢结构施工设4个钢结构拼装场地、3个焊机棚、1个焊烘干室；另外还设有仓库、设备维修间、消防间、试验室、配电室、生产设备堆场。（2）办公设施：设有业主办公室、监理办公室、总包方办公室、分包方办公室、会议室、医务室。（3）生活设施：设在现场空闲地，设有宿舍、食堂、浴室、活动室、厕所、开水房。附属工程施工阶段：（1）生产设施：土建施工设2个钢筋加工场地，4套钢筋加工设备，垂直运输采用汽车吊，1个木工棚，1个脚手架、模板、砌块堆放场；钢结构施工设4个钢结构拼装场地、3个焊机棚、1个焊烘干室；另外还设有仓库、设备维修间、消防间、试验室、配电室、生产设备堆场。（2）办公设施：设有业主办公室、监理办公室、总包方办公室、分包方办公室、会议室、医务室。（3）生活设施：设在现场空闲地，设有宿舍、食堂、浴室、活动室、厕所、开水房。各分包专业施工阶段：（1）生产设施：设1个木工棚，1个脚手架堆放场；另外还设有仓库、设备维修间、消防间、配电室、生产设备堆场。（2）办公设施：设有业主办公室、监理办公室、总包方办公室、分包方办公室、会议室、医务室。（3）生活设施：设在现场空闲地，设有宿舍、食堂、浴室、活动室、厕所、开水房。3 临时道路现场施工道路与业主协商，经业主同意后，可按现场拟建道路的位置施工，如允许可一次性施工到位，或降低标高预留面层，规划路面以后施工时即可不必做基层，直接施工面层，节约成本。因本工程工期经过一个冬季，两个雨季，为了保证雨、雪天气施工能够交通流畅，同时创造一个良好的施工环境，在场内沿施工大临及建筑物周围铺设临时道路。临时道路宽4.0m，结合现场自然排水方向，铺垫焦渣。碾压后10cm厚，路旁挖排水沟通向公路雨水井。4 临时用电施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。电源接至业主指定驳口，如果业主提供的为低压电源，我方在施工现场设配电室，如果业主提供的为高压电源，则设三台630kVA变压器。5 临时用水施工现场临时用水由业主指定水源引出，现场设消防栓，施工现场消防及施工用水干管管径均为DN100，未端为DN25和DN20。3.3、施工进度计划和各阶段施工进度的保证措施及违约承诺施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性、执行性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可行性。3.3.1、施工进度计划说明本工程将作为我公司的重点工程，在施工进度计划的安排上，我们本着优质、高效的原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下快速完成施工任务。根据工程特点、现场情况、外部环境等，在施工进度计划的安排上综合考虑各方面的情况，对施工总进度控制点作出如下安排：总工期15个半月，即2009 年5月10 日至2010 年8月17日(具体开工日期以业主开工令为准)，日历工期465天。各控制点日期如下表：序号施工阶段完成时间时间(自开工之日起)1地下室结构2009.8.790天2地上主体钢筋砼结构2009.10.16160天3主体张弦桁架结构2009.12.25230天4主体屋面钢结构2010.2.23290天5附属部分基础2010.1.29265天6附属部分砼结构2010.2.28295天7附属部分围护钢结构2010.4.29355天8通风空调安装2010.8.7455天9变配电、弱电工程2010.8.7455天10给排水、采暖工程2010.8.7455天11动力照明工程2010.8.7455天12燃气、消防2010.8.7455天13舞台灯光音响设备2010.8.7455天14室内精装修2010.8.7455天15室外装修2010.8.7455天16工程清理竣工2010.8.17465天3.3.2、施工进度计划施工进度计划分别用施工进度网络计划表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为各专业进度计划。1 施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。施工总体进度网络计划详见附表3-1。2 阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。（1) 地下室及地上主体砼结构施工进度计划详见附表3-2（2)钢结构工程施工进度网络计划 详见附表3-33各专业施工进度计划各专业施工进度计划是对施工总进度计划里针对各专业的时间规定的细化计划，对交叉作业有较明显的定位表示，它对各专业的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。各专业施工进度计划中标后由各专业分包队伍编制。3.3.3、施工进度计划保证措施如我公司中标，本工程将被列入我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系，明确机构责任。编制施工计划和施工网络控制图，同时编制月进度控制计划和分阶段网络图并报公司审核、批准。为确保本工程的施工进度，我公司特从管理措施、技术措施、资金措施、劳力措施、机具等几个方面来综合考虑。1 管理措施： 按照我公司较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目体系，实行项目经理负责制,成立项目经理部，按照建设工程项目管理规范的规定进行施工。对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来保证工期控制计划的实现。 根据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业，从而确保工程的施工工期。 根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。我公司将投入大量的劳动力，各区劳动力相对独立，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在白天进行。 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。2 技术措施： 采用竹胶大模板及快拆支撑体系，加快支模速度。 采用砼泵送工艺，加快砼浇筑速度。 钢结构施工技术措施 对所有施工人员进行详细的交底，使每一个施工人员对工程的技术要求、质量目标等作到心中有数，操作时上道工序不合格、下道工序严禁施工。 进入现场的施工人员（尤其是现场拼装人员）选择技术熟练，经验丰富的人员，且均持证上岗。 焊接人员在施焊前应模拟考试，成绩合格者，方可正式施焊，保证施工质量。 构件在地面上拼装时，严格控制各部位偏差，拼装完毕，经检查合格后方可焊接。 选择大型吊装机械进行构件吊装，加快施工进度。构件吊装前，检查各部位尺寸，偏差在允许范围内方可吊装。 构件空中定位用全站仪精确定位，确保构件安装定位准确。屋面结构安装时，空中平均分为四部分，误差平分，避免最终造成误差累计超标。 开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计交底，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免因此延误时间。现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。 采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。 向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来综合各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备用于工程，提高工效，加快施工进度。 合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次倒运，节省人力、物力，加快施工进度。3 资金保证措施：本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。4 劳动力保证精选我公司骨干队伍，特别是在主要工种(如木工、钢筋工、砼工、钳工、焊工、铆工、起重工、运转工)安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续进行。 施工期间，实行“两班制”流水作业，备足充分的备用人员，有专人负责工人的“两班”调配工作，保证施工时不间断。5 机具保证 根据工程施工需要，投入足量的机具设备，配备塔吊、覆带吊、汽车吊、砼输送泵等大型垂直运输、结构吊装、砼输送设备，并在满足需要的基础上保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，专人专机，科学保养，保证设备的正常高效运转。6 其他保证措施 现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供用电量。 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。 应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。3.3.4、各阶段施工进度的保证措施1 土建施工阶段施工进度保证措施（1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。（2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构施工。（3）进场后优先进行塔吊的安装，加快机械利用率，提高施工效率。（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。（5）建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。（6）选择五个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，具有一级施工资质，有着良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。（7）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机5台，砼输送泵2台，砼泵车3台，这些都是完成计划的有利保证。（8）采用专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。（9）积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：墙、柱、梁、板尽量采用腹膜多层板，支持体系采用脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂。在条件允许情况下，采用梁柱、板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。2 钢结构施工阶段施工进度保证措施（1）成立专业的钢结构施工项目部，挑选曾担任类似工程的项目经理和项目总工担任该工程钢结构施工项目经理和项目总工，按照建设工程项目管理规范的规定进行施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对钢结构施工的全面进度进行工期控制。同时我们将选定优秀的劳务队伍担任本工程的施工人员。（2）在工程施工中，我们将合理安排施工工序，细化工艺流程，组建各工序施工队伍，化整为零，加快施工进度。利用各工序的时间差进行交叉作业，找出各专业交叉作业的最佳施工顺序，避免重复劳动和交叉污染造成返工，同时及时做出材料备料计划，使物资供应及时且不会造成积压。（3）本工程钢结构部分是施工的重点和难点，在钢结构施工之前，编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制周计划和日计划，以日计划和周计划的实现来保证进度计划的实现。（4）在施工进度计划的指导下，将编制钢构件进场计划，使施工现场各工序间有效衔接，同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。（5）如果中标，我们将及时与设计单位联系，进一步了解设计意图，加快深化设计进度，并与设计单位和深化设计单位共同研究确定可靠的施工方案。积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，配合设计和深化设计单位进一步完善图纸设计。加快施工进度，确保工程按期完成。（6）为充分保障钢结构的吊装工期和保证整个工程的进度计划，在构件的现场拼装、吊装等方面，我方将做充分的准备，一旦中标，将立即进行施工准备工作。（7）采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力安排计划、构件进场吊装计划等，实施动态管理，根据现场的实际情况，及时调整构件进场计划，使每天进场的构件既保证了构件的安装又不占用场地，避免构件在现场的二次倒运。（8）在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理施工程序，组织交叉流水作业，作好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制目标的实现。（9）建立生产例会制度，参加总承包管理部的生产调度会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容，要找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。同时，每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题，及时解决，以免影响现场的施工进度。（10）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做好后勤工作，保障高质、高效服务。（11）采用成熟的科技新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的总工期。（12）与设计院、深化设计单位、构件制作厂、监理和业主等单位及时沟通，遇到问题及时处理，以加快工程的总体施工进度。3 各分包专业施工阶段施工进度保证措施（1）严格审查各分包专业的项目班子成员及现场劳务人员的数量和施工质量，是否满足项目施工要求，如不符合要求坚决更换。（2）制定各分包专业进场时间以及设备进厂的时间计划，制定工程总进度计划，并且审核各分包商根据总计度计划的时间要求安排的各自提供施工进度计划，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。（3）建立每天生产例会制度，协调各专业施工中遇到的穿插等问题，及时解决，避免影响施工；每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。（4）工程结构复杂，分包内容多，对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，及时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。（5）每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时分包商必须提出赶工措施报总包及业主审批执行。3.3.5、违约承诺本工程将作为我公司的重点工程，在施工前严格编制各项施工计划和各分包进场计划，严格控制施工进度，我方承诺：工程在规定时间内以质量、安全文明施工等方面均达优的情况下按期完成。如果在中间结点出现工期拖后的情况，我们将组织突击人员和施工机械进行现场24小时不计成本突击施工，确保工期按期完成。如违约愿承担误期违约金10万元/天，赔偿限额为合同价款的3%，提前工期奖为5万元/天。3.4、施工组织管理机构3.4.1、项目施工组织机构为保证本工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我公司对本工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；下设子项目经理部（包括土建结构项目经理部，钢结构项目经理部及其他各专业分包项目部）；专业施工班组为专业劳务作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系，项目组织机构图如下：3.4.2、公司总部与项目的关系可概括为16 字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。公司总部与项目的关系下图。“总部监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.4.3、项目总包管理的职责1 企业工程领导小组的职责企业工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。监督施工总承包管理体系的运行情况。监督施工总承包合同的履约情况，对本工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。接受并解决处理雇主、监理对总承包项目部的各类投诉。2 总承包管理层职责总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理，总工程师，项目副经理。总承包实施层包括生产调度部、设计管理部、技术质量安全部、商务合约部、总务部等部门。（1）总承包决策层A项目经理：项目经理代表企业全面履行与雇主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。B项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。C项目副经理：分别负责自行施工部分和分包专业项目部的施工管理，直接管理各专业副经理和总承包实施层。D生产协调经理主管计划协调管理部；对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与各专业之间的施工协调；负责总体协调各专业之间的施工进度安排；负责施工现场总平面管理。E商务经理主管物资设备管理部、合约商务管理部、财务资金管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。（2）总承包实施层A总包项目部：根据总承包合同和国家、大连市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。B计划协调管理部：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队