薪酬福利制度.doc

愈精致 愈宽容 愈贴心薪酬福利制度第一节总则第一条为完善公司内部分配机制，更好地发挥薪酬福利的激励作用，以充分调动广大员工的工作积极性，根据上海、深圳、北京等城市企业劳动工资的有关政策，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度在坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的前提下，遵循以下基本原则：一、以岗定薪。确立以岗位价值为核心要素的定薪机制，合理拉开差距，以达到有效激励各岗位员工为原则。二、按绩取酬。确立根据公司效益确定奖金总额，体现以员工绩效表现为主的内部分配为原则。三、适度保持外部竞争性。确立员工薪酬福利水平与市场水平接轨的机制，在与外部人才市场中工作职责和素质要求相同或相近的岗位相比，体现具有良好的竞争性和吸引力为原则。第三条根据公司的业务特点和内部不同职位的工作特点，在基本管理模式与办法相一致的基础上，按照职位综合评估结果，分设高管和员工两类职位并实施分类管理。员工职位设立若干等级的岗位工资，以体现职位价值、任职者资历与能力以及绩效表现等差异。高管和员工的岗位工资具体额度标准另行制订。第二节基本结构与核算规则第四条员工薪酬福利基本结构由月薪、绩效奖金、法定福利和公司福利共四部分组成。1、月薪由岗位工资构成。员工的岗位工资作为员工加班工资计算基数。2、绩效奖金分月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。（1）月度绩效奖金：公司每月对员工的工作业绩（任务）、工作效率（质量）、工作态度、团队精神和培训学习等方面的情况进行考评，并根据考评结果发放月度奖金。（2）季度绩效奖金：公司根据全年工作任务在本季度的完成情况，决定季度奖金的总额。员工的季度绩效奖金参考员工季度绩效考核结果。（3）年度绩效奖金：公司根据全年工作任务的完成情况，决定年度奖金的总额。员工的年度绩效奖金参考员工年度绩效考核结果。3、法定福利包括社会基本养老保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金，按照政府关于企业社会保险和住房公积金的有关政策执行。其中基本养老、基本医疗保险金和住房公积金由公司和员工按照政府政策规定的分担比例共同缴交，员工需承担的部分在月薪中代扣代缴。生育、工伤和失业保险金由公司缴交。4、公司福利包括午餐费、住房补贴、节日费用、外出公事补贴、集群网补贴、司机出车补助等。（1）公司每月为员工提供￥300元午餐费；（2）公司每月为员工提供一定数额的住房补贴，次月与工资一起发放；（3）劳动节、国庆节、元旦和春节等传统节日前，公司会给员工发放一定数额的过节费；（4）外出公事补贴：乘坐公共交通工具，公司报销车票，外出时间以外出人员登记表批准的时间为准； （5）集群网补贴：凡加入公司集群网的员工，均可获得5元的补贴，次月与工资一起发放；（6）司机每月出车补助标准为￥300元，司机节假日及平时超时加班均不再计算加班工资。第五条绩效奖金根据公司经营效益、部门和员工个人绩效表现等因素确定，分月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。员工试用、待岗、事假、病假和旷工期间不计绩效奖金，有薪假期计发绩效奖金。第六条单项激励计划。为了激励对公司长远发展、经营业绩、整体表现做出贡献的团队或个人，公司建立单项激励计划机制。单项激励计划由公司董事长/总裁或人力资源部负责动议与决策，原则上按个案处理的方式实施。第三节新员工薪酬福利第七条新员工试用期的薪酬福利，根据拟安排职位，原则上取低于该职位等级的岗位工资，由人力资源部结合用人部门的意见提出薪酬建议，报公司领导审批。第八条新员工转正时，根据该员工试用期工作表现及其与工作职位要求的吻合度，由用人部门商人力资源部提出是否需要调整该员工的岗位工资，并报公司领导批准。第九条试用期间按足额岗位工资计发，但第一个月按实际出勤工作日数计薪。第四节薪酬福利的发放第十条月薪按月足额于次月10日发放。新员工或薪酬有变化的员工，在第一个满勤月份领取工资条。第十一条每月8日前批准调整薪酬者，当月即按调整后的薪酬计薪，否则从次月执行。第十二条员工因疾病或非因工负伤停止工作，在一年时间内累计不超过六个月的，按下列标准支付病伤假期的工资：1、工龄不满五年者，岗位工资发放百分之六十，当月累计不超过5天（含5天）的，月度绩效奖金全额发放，当月累计超过5天以上的，扣发相应天数的月度绩效奖金；2、工龄满五年不满十年者，岗位工资发放百分之七十，当月累计不超过5天（含5天）的，月度绩效奖金全额发放，当月累计超过5天以上的，扣发相应天数的月度绩效奖金；3、工龄满十年及十年以上者，岗位工资发放百分之八十，当月累计不超过5天（含5天）的，月度绩效奖金全额发放，当月累计超过5天以上的，扣发相应天数的月度绩效奖金。第十三条员工因疾病或非因工负伤停止工作，在一年时间内累计超过六个月的，公司停发病伤假期工资，按下列标准付给救济费：1、工龄不满五年者，为本人岗位工资的百分之五十；2、工龄满五年及五年以上者，为本人岗位工资的百分之六十。第十四条员工事假当月累计不超过5天（含5天）的，不发放相应天数的岗位工资；当月累计超过5天以上的，不发放相应天数的岗位工资和月度绩效奖金。员工迟到（早退）10至30分钟，按事假2小时处理；迟到（早退）30分钟至1小时，按事假半天处理；迟到一小时以上，按事假一天处理。员工旷工期间不计薪。第十五条员工待岗期间按市政府公布的最低工资标准计薪。第十六条员工离职或劳动合同期满不再续签者，从离职或劳动合同到期之日起，不再计发薪酬福利。第十七条员工绩效奖金，采用先考核，后发放原则，具体发放时间视公司财务决算和员工考核完成进度情况而定。第十八条薪酬福利发放方式采取银行代发形式支付，个人所得税由公司代扣代缴。第五节 薪酬福利的调整第十九条绩效管理与个人调薪。个人年度绩效考核结果优秀者应适当提高薪酬；个人年度绩效考核结果较差者应适当降低薪酬；具体调整由用人部门商人力资源部提出调薪建议，并报公司领导批准。第二十条职位变动与个人调薪。职位晋升或下降者，调整至与其职位相应的岗位工资。由用人部门商人力资源部提出调薪建议，并报公司领导批准。第二十一条员工奖惩与个人调薪。对公司有特殊贡献者，若未调整其职位，应适当提高其薪酬。对公司效益或形象造成重大损失者、出现重大工作过失者，若未调整其职位，则应适当降低其薪酬。由用人部门商人力资源部提出调薪建议，并报公司领导批准。第二十二条整体薪酬水平调整。1、每2至3年，根据市场薪酬水平、社会物价水平和公司效益情况检讨一次公司整体薪酬水平。由公司管理层提出整体薪酬水平调整方案，报公司董事会审批。 2、检讨整体薪酬水平时，应将公司内部的不同职位进行分析、整理和归类，以便与人才市场中相同或相近的职位进行同类比较。3、调薪时应结合员工个人绩效表现区别对待，确定参与调薪的员工范围及其调薪幅度。4、整体薪酬水平调整原则上为微调。 激情 创造 分享 奉献第- 5 页，共- 6 页 愈精致、愈宽容、