设备维修保养规定.doc

tlsy.01.005.02006 设备维修保养管理办法 第5页 共5页天利实业德州天利实业有限公司管理制度 设备维修保养管理办法tlsy.01.005.0-20062006年3月20日发布 德州天利实业有限公司一、目的通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。二、适用范围适用于所有生产设备的管理。三、职责（一）设备的表面维护操作人员（二）设备的定期保养、检修、报废维修班（三）设备新增、报废的批准总经理四、设备管理流程（一）设备需求的提出设备使用部门根据目前生产使用情况，在目前设备不能满足生产所需进行技术更新的情况下，拟定设备需求申请，报副总经理审核，由总经理批复。（二）设备的采购由副总经理负责组织及选择供应商。（三）设备的验收与安装设备购置入厂后，由车间主任组织有关人员对设备进行安装，且出具设备验收报告，若设备验收不合格，根据相关协议向供货方办理退换维修手续，直到验收合格。（四）设备的进帐设备验收合格后，由车间负责编号，财务部负责录入设备清单，建立设备档案，将设备原始资料或说明书留在车间存档。（五）设备的日常维护、维修及保养1、设备的日常维护保养（1）设备的操作人员根据设备保养卡对所使用设备进行操作和日常保养。（2）维修班每日对操作人员的保养情况进行检查、考核并根据设备保养卡完成所负责的保养项目。（3）车间主任对操作人员和维修班的日常保养执行情况进行检查。2、停用设备管理经维修后不能达到生产要求的设备或不适合生产需要暂时不使用的设备，由维修班贴上停用标识并负责日常清洁保养工作。3、设备的使用和维修（1）设备操作人员要求严格遵守设备保养卡的“操作指南”操作，当操作人员发现设备有异常响声或出现故障时，应报告当班班长，由当班班长向维修班口头提出维修申请。（2）维修班接到申请后及时将设备修好后，填写设备维修记录，并由当班班长签字认可，设备维修记录月底交车间主任做为核算工资的参考。（3）本公司内无法修复或需外协加工的零配件，由维修班班长填写外协加工维修单，交车间主任、生产副总经理申批，由备件采购人员联系，委托外单位完成，对修复或安装、加工的零配件，维修班负责验收和检查。4、设备的报废对不能修复的设备，由维修班班长填写设备/仪器报废申请单。报总经理审核，总经理批准后，由备件采购人员作报废处理，并在财务设备清单上注销，注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，由财务负责处理资产。5、本办法涉及的设备管理记录的保存由车间负责，保存期限为2年。五、检查考核办法（一）各班班长负责督促本班人员负起设备日常保养的责任，对不按要求完成的实施3元/次的负激励。（二）交接班时，本班对上一班的保养情况进行检查，对不达保养要求的设备，操作工有权拒绝接受该设备，并及时报告班长，由班长逐级上报处理。（二）维修班负责检查各班的保养情况，对不按要求保养的，对当班班长及具体操作人员分别实施2元/次和3元/次的负激励。（三）车间主任负责检查各班及维修班的维修保养，对不按要求保养的，对当班班长及具体操作人员分别实施2元/次和3元/次的负激励。（四）综合管理部对车间的维修保养情况进行每周不少于二次的检查，对不按要求保养的，对车间主任、当班班长及具体操作人员分别实施1元/项次、2元/项次和3元/项次的负激励。六、附则（一）本管理办法由综合管理部起草并负责动态调整；（二）本管理办法自2006年1月10日起执行。七、附件附件一：设备验收报告附件二：机器设备清单附件三：设备/仪器报废申请单附件四：设备保养卡附件五：设备维修记录附件六：设备外协加工/维修单附加说明： 本规定归口部门：综合管理部本规定审核人： 本规定批准人： 本文件使用范围：各车间。附件一：设备验收报告设备名称规格制造日期厂牌编号购买日期用途启用日期验收结果附件二：机器设备清单（截至 年 月 日统计）序号机器编号机器名称及型号机身编号数量生产日期备注附件三：设备/仪器报废申请单类别：机器设备 仪器 日期： 年 月 日名 称工件规格购买日期使用部门使用人维修结果报废原因备 注审 核制 作附件四：设备保养卡设备编号设备名称启用日期所属部门操作指南1、2、3、保养项目序号保养项目保养方法保养周期验收标准保养人验收人1.表面清洁2.润滑部位加油3.切刀清理4.放电尖针除尘5.更换消耗性部件6.附件五：设备维修记录日期