现代企业成功的三大秘诀.doc

现代企业成功的三大秘诀 近些年来，人们对核心技术议论纷纷，说只要拥有核心技术就可一争天下。笔者对此不加否认，只是抽空在想：现代企业到底最缺什么呢？想来想去觉得还是最缺核心竞争力。笔者认为核心竞争力主要表现在以下三个方面： 第一，企业领导人必须具有永不满足的成就欲具有永不满足成就欲的领导人，经常在想：我的企业是否是中国第一，是否是世界第一，即时是世界第一，他也不满足，以发展，创新，业绩为乐趣衡量一个人是否具有永不满足成就欲的标准有两条：一个是物质占有欲的大小，一个是虚荣心的大小，即他追求的是社会尊重，还是虚荣尊重。物质占有欲与成就欲成反比。物质占有欲越大，成就欲就越小，反之亦然具有永不满足成就欲的人，物质占有欲一般很小，不过分看重财富的多少，只要不为生活所累即可社会尊重是一种不分人群、大家公认的出自内心的尊重，是社会自然给予一的种的尊重，是凭自己的实绩赢得的尊重虚荣尊重是一种在当面尊重，背后议论，在有用时尊重，无用时议论的一种虚假尊重，是利用主义的表现。具有永不满足成就欲的人，对自己的享受看的轻，对自身价值的实现看的重，追求的是社会尊重这一点与杰出的科学家、优秀的社会活动家十分相近。以上两条是两块试金石，一试便知自己是个什么样的人。 第二、企业必须具有积极向上的开拓创新文化。积极向上开拓创新的企业文化的特征可概括为“一个基础，两个着力点”，是企业生存发展的关键。一个基础就是要有良好的干群关系和积极向上的思想氛围。企业员工和领导层没有距离，领导和被领导的感觉不强，具有良好的合作精神和积极参与的精神，主动性和创造性都很强，有很高的责任心，具有强烈的荣誉感和归属感。两个着力点就是开拓和创新。开拓即开拓市场能力，创新即技术创新、产品创新、体制创新、文化创新等。开拓决定企业的生存空间，创新决定企业的发展纵深。开拓市场能力强的企业，灵敏度高，宣传推销能力和开拓市场的能力很强，善于发现商机，能积极履行以客户为中心的服务宗旨。创新能力强的企业，往往能以小见大，具有准确的预知能力，能把握时代发展的脉博，具有强烈的创新意识，能紧跟时代的发展。“一个基础，两个着力点”是一个有机的结合体，即在这样的环境中，每个员工，每个管理者，都有一种开拓意识，都有一种积极参与创新的意识，能形成上下一条劲，内外一股绳的良好氛围，能激活每一位员工的发展潜力，从而形成一心以做大做强企业为奋斗目标的良好局面，而非人为地设置一个开拓市场部门和创新工作部门就算具有了这种开拓创新的企业文化。 第三、企业必须具有特别的行业优势。这种优势包括地理位置、资源、技术、人才、资金等，尤其是技术、人才、资金等，尤其是技术、人才、资金等优势。笔者认为，具有核心竞争力的企业，就算在本行业内不是龙头老大，也应该在本行业内很是特别。只有这样，才能比别人跑的快，才能比别人领先一步。 核心竞争力的三个方面，可以形象地比喻为：企业领导人是一条船的舵手，企业文化是包括舵手在内的船上工作人员的思想意识，行业优势是船体，而水城则是广阔的市场。企业领导人必须具备两种本领：一是掌握船的航行方向，二是创造一种良好的工作氛围，充分发挥船上人员的聪明才智，从而克服在航行中的各种困难。如果没有船员的良好合作，就是舵手具有天大的本事，也无济于事。而船体也非常重要，如果船体不好，船也航不远、跑不快。船上人员必须时常保护船体，维护船体，必要时还要对船体进行更新换代，从而始终保持比别人领先一步的基础优势。只有这样，这艘船才能行天下而无敌手，创造一个又一个的胜利。 相对而言，企业领导人最为重要。企业领导人可以创造企业文化，而行业优势也可发展而来。只要企业领导人具有永人满足的成就欲，并注重企业文化和行业优势的培养，就可使企业由小变大，由弱变强。 国企最缺核心竞争力，尤其是具有永不满足成就欲的领导人。我们不应气妥，而是应该打造一所培养企业领导人的“黄博军校”。入校的学生不管学历、身份、资历、级别如何，只要物质占有欲不大、虚荣心不强、具有科学的管理理念和远大的理想，就可不拘一格降人才。学生规模不求大，